Kanban ou kanban?

 Analista
 Desenvolvedor
 Agile Coach
Alexandre
De Carli  Formação em Sistemas - UTFPR
 Especialista em Gerenciamento de Projetos - UNOESC
 Especialista em Gestão, Empreedorismo e Marketing – PUC/RS
kanban
(com “k” Jardins Japoneses
minúsculo)
kanban Controlar a capacidade
(com “k”
Uso de cards
minúsculo)
Kanban Surgiu da necessidade de
(com “K” controlar as etapas
Maiúsculo) Toyota
Sistema puxado vs Sistema empurrado
 Estabelecida em histórico e estimativas
Não é baseado na capacidade de “work in
Sistema progress” do time
empurrado
Causa sobrecarga, ociosidade e atrasos

Um setor empurra para o próximo

 Sustentado pela capacidade
Sistema
Cadeia uniforme e sustentável
puxado
Produção puxa a fila
Capacidade estabelecida
 1. Visualize o fluxo de trabalho. Você não pode gerenciar o
que não pode ver!
2. Limite o trabalho em progresso. Se você não estabelecer
limites para o trabalho em andamento, é muito provável que você
ainda esteja operando um sistema empurrado.
3. Gerencie o fluxo. No Kanban, focamos os esforços na
Kanban
otimização do sistema como um todo.
4. Torne as políticas de processo explícitas. Ao trabalhar
(princípios) com um fluxo Kanban, você vai perceber que muitas regras de
processos, papéis e definições não são claras para os participantes
do fluxo.
5. Implemente ciclos de feedback. Nenhum processo pode
evoluir sem ciclos de feedback.
6. Melhore colaborativamente. No final, as limitações de
trabalho em progresso irão introduzir desconfortos e iniciar
conversas sobre o fluxo.
Kanban Board & Metrics
Board
  Card nunca volta fases
 Limite de cards em movimento
Princípios  Card ser unidade de trabalho independente
 Card ser entregável e testável separadamente
Kanban X Scrum
Guerra infinita

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  Múltiplas frentes de trabalho
Vantagens  Fluxo mais flexível
Kanban  Entregas mais flexíveis
 Princípios e métricas evolutivas

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 Cycle Time

WIP
Lead Time
Reaction Time
Troughput
Flow Efficiency
FE (%) = (Cycle Time / Lead Time)* 100
Quais cards
coloco no
quadro?
  O tamanho do card interfere no Lead time?

 Iremos trabalhar mais rápido se diminuirmos

os tamanhos dos cards ou aumentarmos?
Cards
 Qual é o nível de acompanhamento que os
interessados querem?

 Classes de serviço
Lead Time
  O tamanho do card interfere no Lead time?

 Iremos trabalhar mais rápido se diminuirmos

os tamanhos dos cards ou aumentarmos?
Cards
 Qual é o nível de acompanhamento que os
interessados querem?

 Classes de serviço
Cards
Cards
Por que limitar
o WIP é tão
importante?
Multitarefa
Mob Programming
 Por que
métricas são
tão
importante?
Estamos indo bem?

Onde estão os
gargalos?

Nosso futuro está

comprometido ou está
livre para novas
aventuras?
Como podemos
melhorar?
Perguntas?
Obrigado!