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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
AGRADECIMENTOS
RESUMO
LISTA DE QUADROS
LISTA DE GRÁFICOS
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 10
2 REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................................... 15
2.1 ORGANIZAÇÕES ................................................................................................ 15
2.2 EMPREENDEDORISMO...................................................................................... 18
2.3 PLANO DE NEGÓCIO ......................................................................................... 22
2.4 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO ............................................................ 27
3 METODOLOGIA ..................................................................................................... 31
3.1 CLASSIFICAÇÃO DA PESQUISA ....................................................................... 31
3.2 SUJEITOS DA PESQUISA................................................................................... 31
3.3 PLANO DE COLETA DE DADOS ........................................................................ 32
3.4 PLANO DE ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS .................................. 32
3.5 PLANO DE SISTEMATIZAÇÃO DO ESTUDO ..................................................... 33
4.2.4 Receitas............................................................................................................ 58
4.2.5 DRE ................................................................................................................... 59
4.2.6 Viabilidade de Negócio ................................................................................... 60
4.3 PROPOSTAS ....................................................................................................... 62
CONCLUSÃO ............................................................................................................ 64
REFERÊNCIAS .......................................................................................................... 66
APÊNDICES .............................................................................................................. 68
10
INTRODUÇÃO
Nos dias atuais as pessoas estão buscando cada vez mais alternativas de
ganhos financeiros. O empreendedorismo vem sendo praticado de várias maneiras,
muitos negócios estão surgindo dos mais variados tipos e tamanhos, mas para que o
negócio aconteça de forma satisfatória às ferramentas da administração devem ser
bem aplicadas.
Neste sentido foi desenvolvido um estudo sobre a viabilidade de instalação
de uma empresa que comercializa Milk Shake na cidade de Ijuí – RS. Por meio da
criação e estudo do Plano de Negócio se analisou o mercado e o setor que se
pretende atingir, bem como foi observado o produto, o processo produtivo, analisado
a estrutura da empresa para a abertura, o plano de marketing e o plano financeiro,
assim obtendo os resultados necessários para a instalação da empresa.
Com este estudo se observou as vantagens e desvantagens na viabilidade
de comercialização do Milk Shake, considerado uma ótima opção de produto, ele
ainda não é muito conhecido e esta sendo inserido na vida das pessoas de forma
lenta, porém acredita-se que a falta de opções limita o consumo, assim se vê esta
oportunidade de inovação e criação de uma empresa neste ramo, mas já é possível
perceber que o produto vem sendo consumido em maior quantidade do que há um
tempo atrás.
Inicialmente, este trabalho, apresenta a contextualização do estudo, onde
consta a definição do tema, do problema e dos objetivos, tendo como objetivo geral
o desenvolvimento do plano de negócios que proporcionou informações contábeis e
econômicas na implantação de uma empresa de Milk Shake, dispondo assim de
informações para o gestor, qualificando o gerenciamento e desenvolvimento do
11
1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO
1.3 OBJETIVOS
1.4 JUSTIFICATIVA
Desse modo, identificou-se que o Plano de Negócio deve ser visto como
uma parte do processo do planejamento muito importante, pois ele nunca se
completa ou termina, envolve uma série de fatores, pode desatualizar-se
rapidamente causando situações inesperadas.
Para implantação da empresa de Milk Shake, o desenvolvimento deste
estudo pode-se transformar em uma importante ferramenta para minimizar e reduzir
riscos e incertezas neste mercado de atual concorrência, porém de uma percebível
fatia de mercado esperando por ser atingida e pode transformar uma simples
oportunidade em um grande negócio de sucesso.
O empreendedor precisa destas informações para poder planejar suas
ações e tomar decisões quanto a estrutura física e principalmente organizacional e
funcional da empresa, um administrador sabe que tudo deve ser devidamente
dosado e medido, com anotações, planilhas, comparativos e muita pesquisa, só
assim é possível se ter os objetivos almejados.
Para a universidade e para o curso de Administração, o presente estudo, é
mais uma fonte de pesquisa a todos os interessados na área de Plano de Negócios
bem como na implantação do mesmo. Para a concluinte do curso de Administração
é um momento de intensificar os conhecimentos na área, que foram construídos
durante todo o curso sendo uma oportunidade de construir uma ferramenta que
pode ser utilizada no futuro como o próprio negócio.
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2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 ORGANIZAÇÕES
Uma organização só consegue existir por que possui pessoas unidas com o
mesmo objetivo, e também um líder que coordena e da às orientações necessárias
para o andamento satisfatório da empresa. As empresas possuem uma cultura
organizacional interna que deve ser seguida, bem como princípios e valores, por isso
muitas vezes é difícil encontrar novos colaboradores, pois nem todas as pessoas
conseguem adaptar-se a várias culturas, ou culturas muito distintas daquela que
sempre teve como base.
Essa cultura é o que irá definir se a pessoa realmente “veste a camiseta” da
organização. Com o conhecimento e estudo dos muitos meios de trabalho é possível
perceber o comportamento das pessoas, medir seu clima organizacional, métodos
de motivação e qualidade de vida no trabalho, entre outros. Cada pessoa, que da
vida e forma a uma organização, por isso cada um é de extrema importância e vem
sendo há muito tempo estudado cada vez com mais intensidade.
Há algum tempo atrás o trabalho era visto como forma de sustento para a
família, atualmente é visto como forma de autovalorização, conhecimento,
informação, posição social, vem também com o objetivo de satisfazer o ego das
pessoas. Antes o homem trabalhava e levava o sustento à prole, porém hoje a
mulher desempenha um papel fundamental na sociedade e economia mundial,
contribuindo com seu trabalho e grande capacidade de atuação.
2.2 EMPREENDEDORISMO
Porém a atitude de empreender parece uma ação fácil, mas ao longo das
exposições se percebe que é um processo longo e minucioso, que exige muita
dedicação e planejamento, nenhum gestor consegue ser bem sucedido sem
planejar, organizar, controlar, coordenar. O poder de tomada de decisão, os
subsídios para desenvolver estratégias o poder de inovar, todas estas atividades são
pertencentes ao gestor e exigem dedicação, estudo e “insight” de administrador.
Muitas pessoas acreditam que criar um novo negócio é muito simples, comprar a
mobília, os produtos, fazer “propaganda” e pronto e que logo terá o retorno
esperado, porém ai está a grande questão a maioria das empresas fecham antes de
atingir sua maturidade que é de mais ou menos estimada em cinco anos, o que
acontece é o esquecimento do planejamento, dos cálculos financeiros, da realidade
do negócio, sonhar é preciso porém a empresa estruturada deve ser analisada com
muita realidade, com os “pés no chão”, a verdade não é superficial ela é minuciosa e
importante, mostra que o retorno é lento a longo prazo e necessita de muito cuidado,
controle e dedicação, persistência, análise de novas tendências e especialização.
não ser novo ou único, mas o valor deve de algum modo ser infundido pelo
empreendedor ao receber e localizar as habilidades e os recursos naturais
(HISRICH; PETERS, 2004, p. 29).
O novo empreendedor deve ter muito cuidado com os recursos e com sua
aplicação, tudo deve estar planejado e descrito detalhadamente, para não existir
surpresas no futuro.
Para que as empresas e seus empreendedores tenham a capacidade de
desempenhar suas atividades com eficiência suprindo as necessidades e desejos de
seus clientes, ela deve ter seu Plano de Negócio bem estruturado e atualizado
constantemente, assim evitando gargalos no fluxograma da empresa.
O Plano de Negócio pode ser executado da melhor maneira possível, quem
decide como será é o próprio administrador, expor a ideia do empreendimento e
como executá-lo é o principal objetivo do plano.
Para Ansoff e Mcdonnell (1993), houve uma evolução dos desafios das
empresas conforme a evolução do mercado, alguns setores tiveram maior evolução
que outros conforme o ambiente no qual operam, devido a alguns fatores como:
saturação de mercado, aumento da concorrência global, mudanças políticas,
pressões sociais, entre outros. As empresas, não podem basear seus planos futuros
em respostas bem sucedidas de desafios passados e cada empresa precisa
diagnosticar sua configuração própria de desafios, ameaças e oportunidades para
projetar suas próprias estratégias.
Dornelas (2005, p. 93) complementa “um negócio bem planejado terá mais
chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de
condições.” O Plano de Negócios deve ser encarado como um estudo prévio do
negócio. Ele é geralmente um conceito novo para a grande maioria das pessoas que
criam sua própria empresa, pois frequentemente, não existe um estudo prévio
acerca do empreendimento. No máximo buscam-se informações generalizadas
sobre a atividade e levantam-se os custos principais do investimento para o início
das operações.
24
Uma tradição a ser quebrada é achar que o Plano de Negócios, uma vez
concebido pode ser esquecido. Este é um erro imperdoável e as
consequências serão mostradas pelo mercado que está em constante
mutação. A concorrência muda, o mercado muda, as pessoas mudam, e o
Plano de Negócios, sendo uma ferramenta de planejamento que trata
essencialmente de pessoas, oportunidades, contexto e mercado, riscos e
retornos, também muda (DORNELAS, 2008, p. 83).
25
Muitas vezes é possível encontrar pessoas com ideias ótimas, mas que não
se preocupam em estruturá-las, analisá-las, desenvolver um Plano de Negócios que
responda as questões críticas relacionadas às suas ideias, assim fica difícil passar
credibilidade ao público interessado. O Plano de Negócio possui estrutura básica
que pode ser modificada e adaptada a cada situação organizacional, cada empresa
e setor é diferente podendo ter gargalos e problemas muito distintos, por isso deve-
se adaptar a cada organização.
27
páginas. Este padrão de estrutura de um Plano de Negócios foi definido com base
em estudos e observação de Planos de Negócios de empresas reais. Acredita-se
que esta estrutura proposta está adequada ao propósito deste manual, que foca
esse público alvo. Cada seção está explicada em detalhes visando tornar a tarefa de
escrever o Plano de Negócios de sua empresa mais simples e organizada. A seguir,
encontra-se uma descrição compacta de cada uma das seções do Plano de
Negócios.
1. Capa - A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais
importantes do Plano de Negócios, pois é a primeira coisa que é visualizada por
quem lê o seu Plano de Negócios, devendo, portanto, ser feita de maneira limpa e
com as informações necessárias e pertinentes.
2. Sumário - O Sumário deve conter o título de cada seção do Plano de
Negócios e a página respectiva onde se encontra o mesmo.
3. Sumário Executivo - O Sumário Executivo é a principal seção do seu
Plano de Negócios. Através do Sumário Executivo é que o leitor decidirá se continua
ou não a ler o seu Plano de Negócios. Portanto, deve ser escrito com muita atenção,
revisado várias vezes e conter uma síntese das principais informações que constam
no Plano de Negócios. Deve ainda ser dirigido ao público alvo do seu Plano de
Negócios e explicitar qual o objetivo do Plano de Negócios em relação ao Leitor (ex.:
requisição de financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da
empresa para potenciais parceiros ou clientes etc.). O Sumário Executivo deve ser a
última seção a ser escrita, pois depende de todas as outras seções do plano para
ser feita.
4. Planejamento Estratégico do Negócio - A seção de planejamento
estratégico é onde você define os rumos de sua empresa, sua situação atual, suas
metas e objetivos de negócio, bem como a descrição da visão e missão de sua
empresa. É a base para o desenvolvimento e implantação das demais ações da
empresa.
5. Descrição da Empresa - Nesta seção você deve descrever sua empresa,
seu histórico, crescimento/faturamento dos últimos anos, sua razão social, impostos,
estrutura organizacional, localização, parcerias, serviços terceirizados e outros
aspectos relevantes.
29
O Plano de Negócio pode levar mais de 200 horas para ser preparado,
dependendo da experiência e do conhecimento do empreendedor, bem
como do propósito a que o plano se destina. Deve ser abrangente o
suficiente para ar ao investidor em potencial um panorama completo e
compreensão do novo empreendimento e ajudará o empreendedor a
esclarecer suas ideias sobre o negócio (HISRICH; PETERS, 2004, p. 217).
30
3 METODOLOGIA
A análise SWOT é uma ferramenta que analisa quatro variáveis que uma
empresa ou setor possui ou está exposto. Forças; as características internas da
empresa ou de seus donos, que representam as vantagens competitivas sobre os
seus concorrentes ou uma facilidade para atingir os objetivos propostos.
Oportunidades: são as situações positivas do ambiente externo que
permitem a empresa alcançar seus objetivos ou melhorar sua posição no mercado.
Fraquezas: são fatores internos que colocam a empresa em situação de
desvantagem frente à concorrência ou que prejudicam sua atuação no ramo
escolhido;
Ameaças: são situações externas que nas quais se tem pouco controle e
que colocam a empresa em dificuldade ocasionando a perda de mercado ou a
redução da sua lucratividade, como se observa na análise abaixo:
Para o estudo dos clientes foi realizado uma pesquisa onde obteve-se uma
amostra de mercado de 30 pessoas afim de identificar e analisar o perfil dos
potenciais clientes deste setor.
Com o intuito de melhor conhecer o mercado consumidor, deu-se inicio a
pesquisa com a aplicação do questionário referente a faixa etária dos entrevistados.
Os resultados encontrados apresentam-se no gráfico 1 a seguir.
Desta forma 53% dos entrevistados tem de 21 a 30 anos de idade, percebe-
se que são pessoas em plena atividade e produtividade dados estes que podem ser
relacionados com a estatística do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística), mostrando que no ano passado a população se encontrava em maior
numero entre as idades de 25 e 30 anos.
36
23%
10%
0%
53% 13%
67%
33%
Por isso percebe-se na pesquisa que os possíveis clientes, são pessoas que
trabalham no comércio e possuem médio poder aquisitivo, são exigentes na
qualidade do produto e no atendimento oferecido. Como pode-se analisar no gráfico
composto pela pesquisa de mercado a renda das pessoas que consumiriam o
produto posiciona-se com 47% dos entrevistados com renda de 1 a 2 salários
mínimos .
Conforme o IBGE a renda das famílias residentes em Ijuí está acima de R$
3000,00, percebe-se que a maioria dos entrevistados possui renda compatível com a
pesquisa feita pelo Instituto, pode-se identificar com a classe C da população que
vem crescendo consideravelmente nos últimos anos, adquirindo maior poder
aquisitivo, a faixa de pobreza diminuiu e as pessoas estão comprando mais e
melhorando a qualidade de vida.
27%
20%
7%
47%
7%
93%
60%
7%
33%
90%
3%
7%
0%
3%
97% 0%
Por ser um negócio novo aqui na região, tem-se como concorrentes algumas
lancheiras, sorveterias e estabelecimentos que comercializam o Milk Shake. Apesar
de serem concorrentes já estabelecidos, não há barreiras de entrada significativa
para uma nova empresa. Cabe ressaltar que tais concorrentes apresentam
consideráveis fragilidades como a limitada variedade de produtos e sabores e a
estagnação do comércio, não seguem as tendências atuais do mercado, pois não
acreditam ser um produto inovador. As empresas e comerciantes existentes não tem
seu foco voltado só para esta área, geralmente vendem outros produtos, que
acabam descentralizando o objetivo do negócio, e não usando matérias primas de
qualidade, não buscando a modernização dos seus produtos.
O concorrente de maior expressão para a empresa é o Chico‟s Lanches, é
possível conhecer e analisar no gráfico, onde expõe claramente, 60% das pessoas
consome o produto nesta empresa localizada em Ijuí/RS, porém como seu foco é em
lanches, percebe-se que existe uma grande fatia de mercado disponível, o munícipio
42
esta carente neste setor, pois outros 30% consomem o produto nas cidades
vizinhas. Os 10% demonstrados como outros são identificados por mercados, e
pequenas empresas que vendem produtos semelhantes.
30%
10%
60%
A empresa não terá grande estoque por motivo de cuidado, pois os produtos
usados na produção são perecíveis, para ter sempre produtos frescos e de
excelente qualidade e por isso, não haverá lote mínimo de compra.
Os fornecedores serão as empresas da região, onde vamos utilizar insumos
dos mais variados tipos, os principais componentes do Milk Shake é o leite, açúcar,
sabores artificiais, gordura vegetal e embalagens.
43
Por ser um negócio novo aqui na região, a futura empresa tem como
concorrentes poucas lancheiras e sorveterias que comercializam o Milk Shake, não
existe na cidade uma empresa que comercializa só este produto, que é o foco
principal da empresa. Existe o concorrente principal que é chamado de concorrente
A e quando questionado ao mesmo porque atua na área: Concorrente A: Porque é
um produto que da uma boa margem de lucro e gostamos de trabalhar com ele.
Apesar de serem concorrentes já estabelecidos, percebe-se não há barreiras
de entrada significativa para uma nova empresa, pois ainda a espaço a ser
explorado. Como o concorrente iniciou no ramo e quais são os tipos de produtos que
trabalha: Concorrente A: Devido a procura dos clientes pelo produto e sabendo que
em outras cidades tinha boa venda e aceitação do Milk Shake, resolvemos começar
a vender também, e deu certo, percebemos que é uma tendência que veio para
ficar. Trabalhamos também com o sorvete expresso, entre eles (casquinha, cascão).
Cabe ressaltar que tais concorrentes apresentam consideráveis fragilidades
como à limitada variedade de produtos e sabores e a estagnação do comércio -
muitos deles não seguem as tendências atuais do mercado, pois não acreditam ser
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um produto inovador. Tais comércios conseguem ter um preço mais acessível, mas
não se pode esperar um produto diferenciado ou de qualidade.
As empresas e comerciantes existentes não tem seu foco voltado só para
esta área, geralmente vendem outros produtos, que acabam descentralizando o
objetivo do negócio, e não usando matérias primas de qualidade e não buscando a
modernização dos seus produtos. Concorrente A: O segmento possui um público
alvo bem amplo pois todas as faixas etárias consomem o produto sem restrições.
Em todo e qualquer negócio existe as vantagens e desvantagens de
atuação, no ramo do Milk Shake a maior vantagem é: Concorrente A: A margem de
lucro, não possui inadimplência (recebimento só a vista) e a empresa proporciona
um momento de lazer para os clientes. Dentre as vantagens também os ponto
negativo que é: um produto sazonal com venda garantida no verão, porém tendo
baixo consumo no inverno.
O concorrente possui grande experiência, pois atua a 11 anos neste ramo e
está promissor com tendência de crescimento. E retorno de investimento a curto
prazo.
O concorrente designa o ramo como bom e ótimo produto pra quem quer
investir e ter uma boa margem de lucro.
O principal concorrente da empresa é o Chico‟s Lanches. Conforme
podemos analisar no gráfico já citado acima, 60% das pessoas consome o produto
no Chico‟s Lanches, porém como seu foco é em lanches, se conclui que o munícipio
esta carente neste setor.
4.1.5 O Produto
O principal produto oferecido será o Milk Shake será servido em copos com
canudo de dois tamanhos, 300 ml e 500 ml, os sabores serão os mais diversos,
tendo um cardápio previsto em mais de 30 sabores.
Característica e Diferencial Competitivo
A principal característica da empresa é o atendimento rápido. Desta forma, o
diferencial se encontra ao proporcionar experiências novas em um local diferenciado
com praticidade para os consumidores, por oferecer um produto gostoso, tornando-
se algo atrativo para o mercado se diferenciando da concorrência. As pessoas vem
até a empresa, e o produto será fabricado e entregue no momento do atendimento.
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Tecnologia
A tecnologia a ser utilizada pela empresa será o uso do computador com um
sistema informatizado que forneça informações de estoque, vendas, transações,
financeiro e cadastro de clientes e fornecedores, atendendo satisfatoriamente aos
quesitos “quantidade” e “produto” que é considerada uma ferramenta fundamental.
Inicialmente vamos criar um e-mail para que os clientes tenham um canal aberto
com a empresa e um site para que todos tenham acesso às informações sobre a
mesma.
As outras tecnologias a serem utilizadas são as máquinas para o processo
de produção, que são especializadas para esta função e são adquiridas
nacionalmente e até no exterior. A sua fabricação envolve o emprego de
equipamentos industriais que utilizam processos com a utilização de maquinários
para fabricar e deixar o produto no ponto e cremosidade certa. São usados
Liquidificadores industriais, freezers e a própria máquina de Milk Shake.
Processo Produtivo
A produção do Milk Shake é um processo que começa com a confecção da
calda ela é preparada em um liquidificador industrial, onde são colocados os
ingredientes, com medidas exatas pra cada sabor, a calda sai pronta desse
processo e é armazenada em baldes e mantida no congelador. Após, a calda é
colocada na máquina onde será transformada e batida para chegar ao ponto certo
do produto.
A principal matéria-prima utilizada para iniciarmos as atividades da produção
será composta pelo leite, açúcar, sabor em pó, gordura vegetal, água, entre outros.
O modelo da máquina a ser utilizada será uma Tecsoft da Taylor.
O espaço físico escolhido deve ser compatível com expectativas de
produção atual e oferecer infraestrutura e condições que propiciem o seu
desenvolvimento. Com base nestes pré-requisitos é possível dimensionar a área
total a ser utilizada e o espaço reservado a cada setor.
Estima-se que será uma área total de aproximadamente 40 m² seja o ideal,
uma sala comercial localizada no cento de Ijuí, Rua Benjamin Constant, ressalta-se
ainda que este espaço será alugado.
- Área destinada aos setores de Administração e Vendas, a decoração
deste espaço será o resultado do conjunto de detalhes definidos no
projeto arquitetônico.
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4.1.6 A Empresa
Sócio/Proprietário Sócia/Proprietária
Escritório
Contábil
Funcionário Funcionário
Sócios/Proprietários:
Perfil: Conhecimento da oferta e demanda construção de relacionamentos,
capacidade de comunicação e atitude empreendedora.
Atribuição: Atuar de forma eficaz na fidelização de clientes e supervisionar o
atendimento; gerir todas as atividades principais da empresa, como compra de
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Espaço Físico
O comércio planejado seria ideal em uma sala na Rua Benjamin Constant
contendo pelo menos aproximadamente 30 m² de espaço útil disponível, tendo um
lugar específico para vendas, balcão para atendimento, um computador, sala de
espera, cozinha para disponibilização de água quente, e banheiros. Com acesso
restrito atrás do balcão e a cozinha.
Pretende-se criar um local modernizado, com uma boa aparência, limpo,
agradável e com as características propícias a vendas. Se for preciso ampliar a
capacidade, o volume de recursos investidos será menor ao da estrutura atual.
Haverá possibilidade de modulação da área com ajustes se forem necessários. Pois
esse porte dará conta da demanda expressa nos primeiros cinco anos do negócio,
não havendo capacidade ociosa projetada tanto pra o comércio, pois ela também
tem capacidade de aumentar a produção sem precisar de altos investimentos.
Neste ramo não existem exigências específicas quanto ao layout, não há
legislação vigente para este tipo de negócio. Mas se desenvolverá um ambiente
favorável para o trabalho e o aumento da produtividade, com espaço para uma boa
movimentação de pessoas, produtos, materiais e documentos dentro da empresa.
Além disso, se buscará criar um ambiente confortável aos clientes e visitantes e com
acesso adequado a pessoas com necessidades especiais, portadoras de
deficiências físicas.
Negócio
Oferecer produtos de qualidade e com um sabor e cremosidade original,
atendendo com agilidade e humildade, fazendo as pessoas sentirem-se bem e
felizes, ao saborear produtos gelados e gostosos.
Infraestrutura
A empresa de Milk Shake atenderá seus clientes via telefone fixo e celular,
pela internet terá site, e-mail, redes sociais para relacionar-se com seus clientes e
futuros clientes. Quanto à estrutura terá local limpo e agradável disponibilizando
agua e sanitário para uso, a iluminação será diferenciada criando um ambiente
descontraído e claro, mesas e cadeiras onde as pessoas podem sentar e saborear
seu produto com tranquilidade e conforto.
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Preço
Cada vez mais os clientes estão pesquisando preços e procurando
qualidade, tanto dos produtos quanto do atendimento. Para definirmos o preço de
venda dos produtos, necessitamos inicialmente conhecer os custos de produção e
as despesas da empresa e a partir disto, fixamos o preço, que vai ser compatível
com o do mercado já existente, o preço tem um papel fundamental na sobrevivência
das empresas, pois deve gerar lucro para manter o seu andamento e aprofundar a
relação de troca com os consumidores.
O preço tem uma grande influência no processo de compra, sendo um fator
determinante para a escolha do consumidor. Por isso, o preço vai estar de acordo
com o valor do produto para que o cliente pague aquilo que é justo. Desta forma,
devemos compreender o mercado e os fatores que interferem no preço. Os preços a
serem praticados serão do Milk Shake de 300 ml será R$ 7,50 e o de 500 ml R$
10,50.
A empresa trabalha com as opções de pagamento em dinheiro e cheque,
por ser um produto com um preço acessível será só comercializado a vista, a
empresa não terá um sistema de crediário.
Praça/Distribuição
Não basta apenas fabricar um bom produto e colocar o preço adequado.
Caso o cliente não o encontre no local que lhe é mais conveniente, a empresa
estará deixando de atendê-lo, portanto é necessário buscar uma maneira eficiente
de distribuir os produtos de modo que os consumidores os encontrem no local
esperado.
A praça ou distribuição é o lugar onde se disponibiliza o produto para os
consumidores-alvos. Neste sentido, a praça identificada para a instalação da
empresa, foi no centro de Ijuí, Rua Benjamin Constant, por ser um local bastante
conhecido na cidade e ter grande fluxo de pessoas, o que facilitará o conhecimento
da empresa e o acesso à mesma.
A fachada, a vitrine e a entrada da empresa serão planejadas
criteriosamente, pois nos cabe o importante papel de transmitir de imediato às
características do empreendimento, despertando o interesse de consumo dos
clientes, a marca será um dos pontos mais fortes, sendo divulgada e trabalhada. A
empresa possui um nome, que deve ser marcante e fácil de ser gravado pelas
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4.2.1 Investimentos
4.2.2 Financiamentos
4.2.3 Custos
4.2.4 Receitas
4.2.5 DRE
TAXA DE ATRATIVIDADE
TMA: Taxa mínima de retorno exigida pelo investidor para investir no negócio.
Obs: é o valor defino pelo investidor comparando o que poderia conseguir no mercado
investidor em uma proposta de menor risco.
TMA 18% a.a
4.3 PROPOSTAS
5W2H:
A aplicação da ferramenta 5W2H consiste em cinco etapas básicas:
- elaboração da estratégia de ação, discutindo com os envolvidos o
problema a ser resolvido;
- elaboração do plano de ação para o bloqueio e revisão do cronograma;
- treinamentos estendidos aos envolvidos;
- conferência das mudanças;
- publicação dos resultados.
A empresa vai desenvolver algumas ações para o melhor desempenho da
empresa, objetivos que devem ser alcançados para alavancar o crescimento da
organização.
63
5W 2H
WHAT? WHERE? WHEN? WHY? WHO? HOW? HOW
MUCH?
O QUE? ONDE? QUANDO? PORQUE? QUEM? COMO? QUANTO?
Redimensionar o Empresa de Até 31/12/2014 Para evitar a Gerente Chegar ao ponto Destinar 3%
estoque de Milk Shake falta ou sobra Proprietário de equilíbrio das da
produtos Ijuí/Rs de produto vendas. rentabilidade
neste
objetivo
Incluir o consumo Empresa de Até 02/05/2015 Aumento de Gerente Exercendo Destinar 5%
do produto em nas Milk Shake receita proprietário publicidade e da
estações frias Ijuí propaganda rentabilidade
neste
objetivo
Treinamento de Empresa de Até 1 mês Bom Funcionários Palestra Destinar 2%
funcionários, Milk Shake atendimento ministrada pelo da
parcerias, SENAI Ijuí gerente rentabilidade
proprietário e neste
por parceiros objetivo
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
APÊNDICES
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Este questionário tem o objetivo de identificar qual a aceitação das pessoas quanto
a implantação de uma nova empresa em Ijuí, focada no ramo de Milk Shake.
1) Faixa etária:
( ) De 15 a 20 anos ( ) De 21 a 30 anos ( ) De 31 a 40 anos
( ) De 41 a 50 anos ( ) 60 anos ou mais
2) Gênero:
( ) Feminino ( ) Masculino