Resumen

El ensayo académico que se presenta expone algunos aspectos sobre el gerente de proyectos
a partir del análisis de caso Codeword expuesto en el libro de texto Administración exitosa de
proyectos, que se utiliza en los estudios de la Maestría en Administración de Negocios. El
gerente de proyecto debe ser integro y respetuoso. El gerente de proyecto debe tener una
excelente aptitud y actitud profesional. El gerente de proyecto debe ser muy responsable con
el proyecto desde sus inicio hasta su cierre. El gerente de proyecto debe en todo momento
mantener magnificas relaciones humanas y correcta comunicación con todos los miembros del
equipo e interesados. El gerente de proyecto debe tener experiencia, habilidades y
conocimiento profesional.

Introducción

El gerente de proyecto y sus actitudes El gerente de proyecto y sus actitudes definen la

configuración del equipo de trabajo del proyecto. El gerente de proyecto autocrático es rígido,
exige a los miembros depender de el, genera dificultades en la comunicación del equipo,
algunos miembros se desmotivan por las actividades, otros se apartan y no enfrentan al
gerente de proyecto. En el proyecto reina la resignación. El gerente de proyecto democrático,
descentraliza, promueve el debate, incita el dialogo entre los miembros del equipo
aprovechando las actividades a realizar. El gerente de proyecto democrático aporta soluciones
creativas. La comunicación en el proyecto es vital. La escucha con énfasis aporta información
importante. Durante la vida del proyecto es muy necesaria la aproximación entre sus
miembros de equipo. El gerente de proyecto debe mostrar siempre respeto por los demás y
generar confianza y cooperación mutua. En la primera parte del ensayo se considera si Jack
está preparado para trabajar como gerente de proyecto. En la segunda parte se emiten
consideraciones sobre la preparación que debe tener Jack para su eficaz gestión de director
de proyecto. Seguidamente se escribe sobre el problema de interacción entre Jack y Alfreda.
Luego se opina sobre las razones por las que Alfreda no conversa francamente con Jack.
Posteriormente se supone como respondería Jack ante las opiniones de Alfreda. Mas adelante
se valora la actitud del gerente de ingeniería eléctrica entorno a la situación entre Alfreda y
Jack. Finalmente se plasman algunas conclusiones.

Análisis

¿Considera usted que Jack está preparado para trabajar como gerente de proyecto ¿Por
qué?

Jack no esta preparado para trabajar como gerente de proyecto. No sabe trabajar en equipo.
Le falta tacto para trabajar con las personas y el trabajo en equipo. Plantean Gido & Clements
(2012), que la administración efectiva de un proyecto requiere de un liderazgo de estilo
participativo y consultivo. Jack no reconoce las características individuales con sus fortalezas
profesionales y útiles aportes al equipo de los demás. No respeta ni comprende lo que otro
miembro del equipo aporta al proyecto. No fomenta la interacción del equipo para enriquecer
el proyecto. No promueve la pertinencia al equipo. Le falta integrar conocimiento para
fortalecer el proyecto con el saber conjunto de todos. No sabe escuchar, impone sus criterios.
Suplanta funciones. Le falta conocimientos actualizados de diseño electrónico. No tiene
voluntad de aprender de los demás. Jack adolece de conocimientos, competencias y
tecnología para dirigir un proyecto.

La preparación de Jack para su nueva función

Jack necesita para su nueva función preparación como director de proyectos. Exponen
Coronado & Ramírez (2015), que el aprendizaje basado en proyectos promueve el desarrollo
de habilidades para la comunicación, organización, investigación, reflexión y colaboración. La
preparación debe ser integral y abarcar diversos temas. Jack debe prepararse en gestión de
procesos. Debe conocer de planificación, organización y control. Jack debe profundizar en la
gestión de recursos humanos. Debe prepararse en trabajo en equipo, asunción de roles, en
las motivaciones de personal. Jack necesita en su preparación de delegación de tareas. Es
importante que aprenda de los procesos comunicativos para que escuche, dialogue y
promueva la participación en equipo. Jack requiere preparación en la implementación de los
conocimientos de dirección de proyectos.

El gran problema en la manera en que Jack interacciona con Alfreda

El gran problema en la interacción de Jack con Alfreda es la comunicación y su profundidad.

Comenta García (2015), que el gerente de proyectos debe poseer habilidades en relaciones
interpersonales con el propósito que cada uno de los actores que participan en el proyecto,
logren aportar lo mejor de sí para que el proceso se pueda completar de forma eficaz en el
tiempo que se tiene establecido. Jack no dialoga ni intercambia información. Le falta confianza
para un dialogo fluido. No permite el fluido de la creatividad que una buena comunicación
produce. Impone una comunicación vertical descendente limitando la participación y la
construcción conjunta del proyecto.
En su opinión, ¿ por qué Alfreda no ha tenido una discusión franca con Jack respec to a la
forma en que la está tratando?

Considero que Alfreda no ha discutido con Jack porque no percibe en el, voluntad de dialogo y
receptividad. Enfatiza Bernal (2015), que el dialogo es la principal vía para llegar a acuerdos
positivos. A Alfreda le ha faltado asumir su poder el cual tiene por su saber y su aporte al
proyecto. Alfreda callada no contribuye al desarrollo de un proceso intercomunicativo, ni
asume la participación correcta, ni así se construyen los conocimientos a favor del proyecto.
Entonces seguir participando en el proyecto implica para Alfreda conversar con Jack, para que
ambos tengan el protagonismo que les corresponde.

Si Alfreda aborda el tema directamente con Jack, ¿cómo supone que respondería él?

Creo en el mejoramiento humano y en el poder de la comunicación. Si Alfreda aborda el tema

con Jack, el recapacita y respondería de manera positiva. Escribe Uribe (2015), que en la
asertividad el objetivo es llegar a una situación en la que todos ganan; es un proceso de doble
vía. Existe un proyecto común y su éxito dependen de la buena comunicación y asertividad
entre ambos. La interacción y la pertenencia al proyecto es importante. Claro el tiempo es
esencial y deben actuar, participar sistemáticamente, entre ambos fomentar la participación y
acción individual de cada uno a favor del proyecto.

¿Cómo supone usted que el gerente de ingeniería eléctrica responderá a esta situ ción? ¿Qué
debería hacer el gerente?

Supongo que el gerente de ingeniería eléctrica respondería como mediador, facilitaría el

intercambio entre ambos profesionales, incitaría a la reciprocidad laboral, defendería el
aprovechamiento critico de conocimientos de ambos profesionales. Manifiesta Altamirano
(2015), que la responsabilidad de reflexionar y transformar ha de ser heterogénea y desigual
en el tiempo, pero igual de intensa para todas las personas participantes. El gerente de
ingeniería llamaría a los valores éticos tanto de Alfreda como de Jack. El gerente de ingeniería
debe controlar sistemáticamente a Alfreda sin minimizar el rol de Jack como director del
proyecto. El gerente de ingeniería debe lograr un encuadre de trabajo entre ambos
profesionales, para lograr el éxito del proyecto. Debe estar alerta ante cualquier manifestación
incorrecta que afecte las relaciones interpersonales. El gerente de ingeniería eléctrica debe
bloquear cualquier dicotomía y promover la aceptación y comprensión entre Jack y Alfreda.

Conclusiones

En conclusión el gerente de proyecto debe desarrollar excelentes relaciones humanas con los
miembros de su equipo. El gerente de proyecto debe disponer de conocimientos y habilidades
de trabajo en equipo. Para el éxito del proyectos es fundamental que el gerente de proyecto
desarrolle procesos comunicativos participativos. La asertividad y la buena comunicación
interpersonal son fundamentales para alcanzar un proyecto eficiente. El gerente de proyecto
debe promover la participación e involucrar a todos los miembros de equipo con sus
correspondientes facultades para que el proyecto llegue a feliz termino. El gerente de proyecto
no debe generare conflictos personales. El gerente de proyecto debe ser objetivo y sincero en
su conducta.
https://guilledelriosaenz.blogspot.com/2015/08/codeword.html