Módulo 1 - Planeamiento Estrategico y Costos Mineros en El Peru (27-May-16)

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
Curso de Actualización:
ACTIVIDADES DE APOYO
Mantenimiento General
Logística
Ingeniería - Infraestructura
Relaciones Humanas y Comunitarias
Planeamiento y Sistemas
Seguridad y Medio Ambiente
PROSPECCIÓN EXPLORACIÓN EXPLOTACIÓN TRATAMIENTO PLAN DE

Y CIERRE
COMUNIDADES
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Módulo N°
N 1: “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA
Y LOS COSTOS MINEROS EN EL PERU”
Mg. Ing. Fredy Ponce R. Puno, Perú – 27, 28 y 29 Mayo 2016
DIA VIERNES 27 MAYO 2016
Módulo N°
N° 1: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA
Y LOS COSTOS MINEROS EN EL PERU
Temario:
I. PANORAMA DE LA MINERIA EN EL PERU

II. PROCESOS MINEROS EN EL PERU Y SU RELACION CON LA
TECNOLOGIA
III. CONCEPTOS BASICOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EN UNA EMPRESA MINERA
IV. CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS DE COSTOS
MINEROS
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 2

“ESTRATEGIAS PARA REDUCIR COSTOS EN OPERACIONES Y PROYECTOS MINEROS
DESDE LA PERSPECTIVA DE LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE ROCAS”
I. PANORAMA DE LA MINERIA EN EL PERU

1. EXPRESIONES ACTUALES
1) “No vamos a hacer ajustes simples. VAN A SER APRETONES FUERTES”
2) “Estamos en una de las CRISIS MÁS LARGAS Y PROFUNDAS”.
3) “Los millonarios bonos de término de negociación
colectiva en la minería, YA NO VAN MÁS”.
4) “LOGRAR PRODUCIR AL MENOR COSTO POSIBLE
es la única manera de dormir tranquilos”.
5) “Han cambiado las reglas de juego”.
6) “Hay que tener harto diazepam para dormir.”
7) “HACER MÁS CON MENOS”.
8) “Economía de Guerra”.
9) “VAMOS A REDUCIR COSTOS, HASTA LOS HUESOS”.
10) “Los huevos hay que cacarearlos cuando se ponen”.
11) El secreto de lo que viene en el futuro para manejar la
minería está abocada a la GESTIÓN DE ACTIVOS.
a) Los Presupuestos Operativos son cada vez menos.
b) Buscar Maximizar el Retorno sobre los Activos.

2. NOTICIAS MINERAS

2. NOTICIAS MINERAS

7
2. NOTICIAS MINERAS
8
2. NOTICIAS MINERAS

2. NOTICIAS MINERAS
10
2. NOTICIAS MINERAS
11
2. NOTICIAS MINERAS

3. OBJETIVO ECONOMICO DE UN NEGOCIO MINERO
• Explotar mineral, cuyo valor (V) sea igual a su costo (C) más una utilidad (U).
V=C+U
VALOR DEL MINERAL (V)
V = (Tonelaje x Ley del Mineral) x Recup.

Recup. Metalúrg.
Metalúrg. x Precio del Metal
Reservas de Mineral
1 2
PRINCIPALES RIESGOS ECONOMICOS EN UNA OPERACIÓN MINERA

(La minería es una actividad económica de alto riesgo)
¿QUE HACER ANTE ESTOS RIESGOS?

1) ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LAS RESERVAS DEBEMOS:
a) Tener un desarrollo apropiado de la mina.
b) Tener un número suficientes de frentes de trabajo.
2) ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LOS PRECIOS DE METALES:
a) CONTROLAR LOS COSTOS.
4. PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD MINERA
• Los Precios de los Metales y los Costos de Producción tienen una gran
incidencia en la rentabilidad de una operación minera.
Ventas = Tonelaje x Ley del Mineral x Recup. Metalúrg. x Precio del Metal
SENSIBILIDAD DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
(miles US$)
Base Caso 1 Caso 2 Caso 3 Caso 4 Caso 5
Aumento / Reducción Ventas 10% 30% 0% 0% -15%
Aumento / Reducción Costos 5% 17% -10% -20% -23%
Ventas Anual 12,000 13,200 15,600 12,000 12,000 10,200
(-) Costos de Producción 7,000 7,350 8,190 6,300 5,600 5,425
Utilidad Bruta 5,000 5,850 7,410 5,700 6,400 4,775
(-) Gastos Administrativos 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
(-) Gastos de Venta 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
(-) Depreciación 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Utilidad Operativa 2,000 2,850 4,410 2,700 3,400 1,775
(-) Intereses 500 500 500 500 500 500
Utilidad Antes Impuestos 1,500 2,350 3,910 2,200 2,900 1,275
(-) Impuestos y participac. (33%) 495 776 1,290 726 957 421
UTILIDAD NETA 1,005 1,575 2,620 1,474 1,943 854
Incremento Margen Neto 0 570 1,615 469 938 -151
MARGEN NETO 8.4% 12% 17% 12% 16% 8.4%
% Incremento Margen Neto
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
0% 42% 101% 47% 93% 0%
14
5. DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA MINERIA
• Desde hace casi 5 años EL SECTOR MINERO ENTRÓ NUEVAMENTE EN UN
PERIODO DE CRISIS, debido básicamente a 2 grandes factores:
1) CAÍDA DE LOS PRECIOS DE METALES.
2) INCREMENTO DE COSTOS OPERATIVOS Y COSTOS DE CAPITAL.
• LOS ELEVADOS COSTOS E INCERTIDUMBRE DE DEMANDA DE METALES,
son los retos más inmediatos que enfrenta el sector minero mundial.
ALGUNAS MEDIDAS ADOPTADAS PARA CONTRARRESTAR ESTA CRISIS
Y MANTENER LA CONTINUIDAD OPERATIVA
1) Renovación de los Equipos Gerenciales (Cambios de CEO´s).
2) Reducción de Inversiones en Exploraciones.
3) Reducción de Personal.
4) Suspensión o Cierre de Operaciones Mineras.
5) Mayor Eficiencia en la Administración de los Recursos.
6) Disminución del Consumo de Insumos Críticos.
7) Aumento de la Producción y de la Productividad.
8) Venta o Liberación de Activos No Estratégicos.
9) Disminución de Cartera de Proyectos.
10) Reducción de Tarifas por Servicios de Terceros (Contratistas).
5.1) COMPORTAMIENTO DE LOS PRECIOS DE METALES
• Los precios de metales tiene un COMPORTAMIENTO VOLÁTIL, generado
por las complicaciones económicas en Europa, USA, China, etc.
Precio Nominal Cobre Anual (¢/lb)

( /lb)
2002 al 2016
http://www.cochilco.cl
5.2) COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS MINEROS
• La Curva de los Costos no se comporta como la de los Precios de Metales.
CULTURA DE REDUCCION
DE COSTOS:
COSTOS: Contención
de Costos
¡También en época de
Precios Altos de Metales! Reducción
de Costos
REDUCCION DE PUNTO DE
COSTOS QUIEBRE
¿Hasta qué límite?
UTILIDAD PERDIDA
6. ANALISIS DE COSTOS MINEROS EN EL PERU
• En los últimos años, los Costos Mineros en el Perú se incrementaron
aproximadamente en 50%, debido básicamente a las siguientes razones:
1) INFLACIÓN MINERA
2) DEFICIENCIAS EN LOS PROCESOS
3) DISMINUCION DE LEYES DE CABEZA Y
MAYOR DUREZA DE ROCA EN YACIMIENTOS
4) EXTERNALIDADES INTERNAS Y EXTERNAS
5) VARIACIÓN DEL TIPO DE CAMBIO
6) MINERIA MASIVA
• Esta situación se complica más aún, por la ESCASEZ DE PROFESIONALES
CON HABILIDADES GERENCIALES.
• Según estudios de la Consultora GERENS, SOLO EL 10% DE EGRESADOS
DE MINAS del país, cumple con el perfil mínimo requerido por las grandes
empresas mineras. ACTUALMENTE HAY DEMANDA DE ESPECIALISTAS
EN COSTOS MINEROS.
• QUIENES DEBEN COSTEAR EN MINERIA: ¿INGENIEROS INDUSTRIALES?,
¿INGENIEROS CIVILES?, ¿PORQUE NO LOS INGENIEROS DE MINAS?
6. ANALISIS DE COSTOS MINEROS EN EL PERU
1) INFLACIÓN MINERA: Incremento de los Precios en:
a) Mano de Obra: Sueldos aumentaron más de 15%/año
(> demanda de nuevos proyectos, rotación rápida).
b) Materiales: Nitrato de amonio, combustible, neumáticos,
sulfato de cobre, reactivos, etc. También suministro
incierto de neumáticos por mayor demanda mundial.
c) Servicios Especializados: Contratistas.
2) DEFICIENCIAS EN LOS PROCESOS:
a) Supervisión Deficiente. Incumplimiento
del Diseño de
Supervisión Paralelismo Malla
b) Incumplimiento Diseño de Deficiente de Taladros
Mina (perforación, voladura). PERFORACION

DEFICIENTE
``
c) Duplicidad de Actividades. Pintado
de Malla Secuencia de Salida
d) Despilfarros. VOLADURA
¿Oportunidad DEFICIENTE
e) Antigüedad de Equipos. para Reducir Distribución de

Carga Explosiva
f) Accidentes. Costos? CICLO DE

MINADO
INEFICIENTE
g) Sobreconsumo de Recursos Distancia entre
Cámaras
(energía eléctrica). BAJO RENDIMIENTO EN

LIMPIEZA-ACARREO Sobre
rotura
Granulometría SOSTENIMIENTO
Deficiente DE BAJA
CONFIABILIDAD
Voladura Selección Inadecuada
Mg. Ing. Fredy Ponce R. Deficiente de Sostenimiento
19
3) DISMINUCION DE LEYES DE CABEZA Y MAYOR DUREZA DE ROCA
EN YACIMIENTOS:
• La realidad de la exploración para la búsqueda de depósitos de mineral con
contenidos más ricos está casi agotada.
• En los horizontes más profundos, sólo permanecen depósitos de bajo
contenido, con grandes impactos en los costos de nuevos proyectos, que,
bajo el modelo tradicional de la minería en escala de producción, exigen como
prioridad nuevos Métodos Metalúrgicos, y con la gravedad en contra para
su IZAJE RENTABLE.
• Asimismo, a mayores
profundidades, el Macizo
Rocoso Mineralizado
tiene MAYOR DUREZA,
lo que obliga el uso de
mayor energía para su
extracción y su posterior
procesamiento en la
Planta.

4) EXTERNALIDADES INTERNAS Y EXTERNAS:
a) Mayor Distancia Media de Transporte.
b) Mayores Restricciones Ambientales.
c) Demandas de Stakeholders (cada vez con mayor protagonismo).
d) Tecnologías de Extracción Minera, en situación obsoletas.
TECNOLOGÍA DE EXTRACCIÓN MINERA
• La mayor parte de la Tecnología Minera Extractiva se estableció hace más
de 200 años.
• La tecnología de extracción MÁS RECIENTE SE ESTABLECIÓ EN 1903 con el
Método de Extracción a Cielo Abierto (Mina Bingham Canyon, Utah).
• Las viejas tecnologías producen: Mayor Dilución de Reservas de Minerales,
Baja Seguridad, Alta Contaminación, Alta Utilización de Energía y Agua, etc.
• Es deber de los ingenieros de minas y sus empresas deshacerse de estas
tecnologías anticuadas y dar paso a la nueva, teniendo en cuenta además lo
que ocasiona la minería al planeta.
• Estos factores internos y externos son compensados en parte, por
la aparición de Tecnologías más Eficientes en el Area Metalúrgica, y
por el Bajo Costo de Energía Eléctrica.

TECNOLOGIA EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA EN EL PERU
• En la Pequeña y Mediana Minería Subterránea, el Perú sigue aferrado a
Tecnologías de Uso Intensivo de Mano de Obra y Baja Productividad.

NIVEL DE INCOMPETENCIA Y CADUCIDAD DE LA TECNOLOGIA DE
EQUIPOS EN MINERIA
Productividad
LOS FABRICANTES DE EQUIPOS HAN (TM/Hr)
AYUDADO A LA MINERÍA CON:
1) Equipos más GRANDES Y RÁPIDAS (mayor
capacidad) para mejorar la productividad,
y satisfacer las necesidades de crecimiento.
2) Reducción de emisiones y mejora de la
eficiencia del combustible.
3) Interfaces operador innovador para mejorar la Tiempo
seguridad y el rendimiento.
DESARROLLO VIDA UTIL DE LA TECNOLOGIA

DE TECNOLOGÍA Nivel 4
(Productividad)
Nivel 3
Curva
Promedio Nivel 2 Nivel de
Obsolescencia
Nivel 1
Nivel 0
Mg. Ing. Fredy Ponce R. TIEMPO Año 23

5) MINERIA MASIVA: La minería tuvo que cambiar a depósitos con bajo
contenido de mineral, y pasó a una minería con mayor tonelaje (Economía
de Escala). Pero no se tuvo en cuenta la calidad de la fragmentación
requerida. Los resultados han sido: el INCREMENTO DEL COSTO TOTAL DE
PRODUCCIÓN Y LA REDUCCIÓN DE BENEFICIOS.
MÉTODOS DE EXPLOTACIÓN SUBTERRÁNEOS MASIVOS
(1957) (1958)
Esquema del Método Hundimiento Bosquejo del Sistema Minero
por Subniveles (Sublevel Caving)
6) VARIACIÓN DEL TIPO DE CAMBIO
• Cuando el Dólar Americano baja su valor, afectan los costos de las empresas
mineras, ya que aprox. el 40% de los gastos operativos están expresados
en moneda nacional, y el 60% en dólares (Economía Dolarizada).
• Los golpes de la apreciación del Dólar dejan como lección UN ALTO COSTO
PARA LAS EMPRESAS, en especial para aquellas que no tomaron en cuenta
las señales del mercado.
3.53
3.50
3.40
3.30
3.32
3.28
3.20
3.10
3.00
2.95
2.90
2.80
2.70
2.69
2.60 2.54
25

7. MEDIDAS QUE SE HAN EJECUTADO PARA REDUCIR COSTOS
ASPECTOS DE ORGANIZACION:
1) CREACIÓN DE UN ÁREA DE CONTROL CONTINUO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y COSTOS MINEROS.
• Con tiempo y dedicación exclusiva para analizar las desviaciones
de los costos reales respecto a los presupuestados.
2) Elaboración y Ejecución de:
a) PLAN DE CONTENCIÓN DE COSTOS.
b) PLAN DE REDUCCION DE COSTOS.
c) Plan Estructural de Productividad y Costos.
d) Plan de Contingencias.
3) Señalización potente de que el PLAN DE REDUCCIÓN
DE COSTOS ES UN TEMA IMPORTANTE Y RELEVANTE
EN ÉSTE, Y EN CUALQUIER ESCENARIO.

ASPECTOS LABORALES:
4) REDUCCIÓN DE PERSONAL: Tanto en la Empresa
Minera, como en los Contratistas.
5) EVENTUALES DESPIDOS DEL PERSONAL,
MENORES COMPENSACIONES Y BENEFICIOS.
Plan de Retiro Voluntario
• Analizando las solicitudes de retiro presentadas,
dada la conveniencia de mantener a trabajadores
que tienen conocimientos útiles para la operación.
6) NEGOCIACIÓN COLECTIVA ANTICIPADA.
7) Reducción de Bonos de Término de Conflicto
a Sindicatos.
8) Incremento Remunerativo dentro del Promedio
de la Industria.
9) IMPLEMENTACIÓN DE JORNADAS ATÍPICAS O
ACUMULATIVAS.
10) Suspensión de Nuevas Contrataciones.
27
ASPECTOS DE PRODUCTIVIDAD:
11) Reunión de Alta Dirección y Gerencia con el
Personal de Contratistas y Proveedores:
SOLICITANDO SER MÁS EFICIENTES EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS que la
empresa pone a su disposición, identificando y
aprovechando cada oportunidad de ahorro, por
muy pequeña que sea.
12) DISMINUIR CONSUMO DE INSUMOS CRÍTICOS.
13) AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN, originando un
MENOR CU FIJO, y un MENOR CU TOTAL.
13) AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD de los activos
físicos y de las personas.
14) Mantener la Continuidad Operativa en los Equipos
y AUMENTAR SU NIVEL DE CONFIABILIDAD.
15) AUTOMATIZACIÓN.

ASPECTOS DE GESTION DE ACTIVOS MINEROS:
16) EXPLORACIÓN.- Se observa:
a) Reducción Significativa de la Inversión en
Proyectos de Exploración Nuevos (Greenfield).
b) Priorización de Proyectos con Estudios más
Avanzados (Brownfield): para Reposición de
Reservas, o Ampliación de Producción; lo que
viene ayudando a un manejo más eficiente de los
escasos recursos monetarios.
17) UNIÓN DE YACIMIENTOS MINEROS, para lograr
sinergias.
18) VENTA O LIBERACION DE ACTIVOS (Proyectos y
Operaciones Mineras), NO ESTRATÉGICOS.
19) DISMINUCIÓN DE CARTERA DE PROYECTOS.
• Se posponen los que no son urgentes para las
operaciones.
20) SUSPENSION O CIERRE DE OPERACIONES MINERAS.
que económicamente no son viables a los precios actuales.
ASPECTOS DE TERCERIZACION:
21) REDUCIR COSTOS GENERADOS POR SERVICIOS
EXTERNALIZADOS, como Mantenimiento.
a) Internalización y/o
b) Finalizar los contratos.
22) Racionalización de la Base de Proveedores,
exigiendo mejores descuentos o condiciones de
pago.
23) Eliminación de Todo Gasto Superfluo que no
Aporte a la Producción.
24) Plan de Austeridad que implica MENOS
CONSULTORÍAS.

ASPECTOS DE GESTION EMPRESARIAL Y FINANCIERA:
25) RENOVACIÓN CASI TOTAL DE LOS EQUIPOS
GERENCIALES. Colocando gerentes de
mucha experiencia, con enfoque financiero.
26) CONGELACIÓN / REDUCCIÓN DE LAS
REMUNERACIONES Y DIETAS DE LA ALTA
GERENCIA.
27) PRESERVACIÓN DE CAJA (LIQUIDEZ).
28) Optimizar el Capital de Trabajo, a través de
la refinanciación.
29) REDUCCIÓN DE DEUDA.
30) POLÍTICA DE DIVIDENDOS.
• Mantener, Reducir o no Distribuir Dividendos.
31) HACER FRENTE AL INCREMENTO DEL TIPO
DE CAMBIO DEL DÓLAR.
32) Pasar de Premiar la Producción a enfocarse en
GRATIFICAR EL AHORRO DE COSTOS.

8. RIESGOS QUE ENFRENTA LA MINERÍA EN EL 2016
• Actualmente, la minería mundial está en el medio de una “CORRECCIÓN”
DEL CICLO DE PRECIOS ALTOS DE METALES que se dio hasta marzo 2013,
con precios muy volátiles y con tendencia estable o a la baja, que ocasionó
efectos adversos en las Utilidades y Situación Financiera del Sector.
• Las Empresas Mineras vienen priorizando MEJORAR EL MARGEN
OPERATIVO, EL FLUJO DE CAJA, Y EL RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL,
cuando viabilizan sus operaciones actuales, y proyectos de exploración.
• Según estudios de la Consultora Ernst & Young, los 10 Riesgos más
importantes que enfrenta la Minería en el año 2016 son:
1) EL CRECIMIENTO A LARGO PLAZO Y REINVERSIÓN
2) LA PRODUCTIVIDAD
3) ACCESO AL CAPITAL
4) EL NACIONALISMO DE RECURSOS
5) LA LICENCIA SOCIAL PARA OPERAR
6) LA VOLATILIDAD DE PRECIOS DE METALES Y MONEDA LOCAL
7) COSTOS ALTOS DE INVERSIÓN EN PROYECTOS DE CAPITAL.
8) ACCESO A LA ENERGIA
9) SEGURIDAD CIBERNÉTICA
10) INNOVACIÓN TECNOLOGICA
1) EL CRECIMIENTO A LARGO PLAZO Y REINVERSIÓN
• Esta preocupación por cómo crecer y a la vez cómo manejar los escasos
recursos disponible es considerado el riesgo número 1, ya que es
ESENCIAL PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL SECTOR MINERO.
• Aunque es paradójico, que los inversionistas y analistas vienen exigiendo
reducir sus actividades de exploración y desarrollo.
2) LA PRODUCTIVIDAD
• Aunque la mayoría de las empresas mineras ha iniciado acciones para
recuperar la productividad perdida durante los años de auge,
CUANDO SE PRODUCÍA A “CUALQUIER COSTO”, la necesidad de
mejoras sostenibles y duraderas sigue siendo vital para su supervivencia.
• Actualmente SE NECESITA UN 40% MÁS DE RECURSOS (materiales,
mano de obra, etc.) PARA PRODUCIR UNA UNIDAD DE UN PRODUCTO.
• El fortalecimiento de las medidas para mejorar la productividad es una
transformación que toma varios años y, como tal, permanece en lo alto
de la lista de riesgos para el sector.

3) ACCESO AL CAPITAL
• El acceso al capital sigue siendo un asunto de supervivencia para la
mayoría de las empresas de nivel medio y pequeño. Para los productores
más pequeños y de alto costo (con poca espalda financiera) hay pocas
perspectivas de recuperación a corto plazo pues no son sujetos de crédito.
• En el Perú, las empresas mineras medianas y grandes están manejando
apropiadamente este riesgo, ya que aún tienen un patrimonio neto sólido
o cuentan con el soporte de sus casas matrices; en cambio las empresas
pequeñas están atravesando momentos verdaderamente difíciles.
4) EL NACIONALISMO DE RECURSOS
• Hay una percepción que los mineros no están contribuyendo de manera
justa a la sociedad (comunidades y gobierno). Ante esta situación,
existen países que buscan activamente atraer inversión minera,
mientras otros quieren imponer nuevos impuestos y contribuciones.
• En el pasado reciente, en todo el mundo y, sobretodo en el Perú por las
desigualdades sociales existentes en las zonas donde se desarrolla la
minería, el nacionalismo de recursos sigue siendo un riesgo siempre
importante para las empresas mineras
5) LA LICENCIA SOCIAL PARA OPERAR
• A pesar que la licencia social para operar puede considerarse como rutina
en el negocio de la industria minera, EXISTE UNA AMENAZA CRECIENTE
(en el corto y mediano plazo). Los proyectos se siguen retrasando o
postergando por completo debido a conflictos con las comunidades.
• En el Perú, este riesgo es crítico, pues cada vez hay más conflictos y el
gobierno no es capaz de liderar para plasmar los proyectos (falta de
presencia, y no entiende que es ACCIONISTA DE LAS EMPRESAS
MINERAS al participar en las utilidades a través del impuesto a la renta,
impuesto especial a la minería y regalías mineras.
6) LA VOLATILIDAD DE PRECIOS DE METALES Y MONEDA LOCAL
• La “LENTITUD” EN EL CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA CHINA ocasiona
volatilidades en los precios de metales y tipos de cambio (no han reducido
en los últimos 12 meses), y continúa causando estragos en la minería.
• Ante esto, algunas empresas mineras en el Perú vienen suscribiendo
CONTRATOS DE COBERTURA de precios de metales y de tipo de cambio
con bancos de inversión locales e internacionales; con los riesgos que ello
implican si no son bien controlados (establecer límites en coberturas).
7) COSTOS ALTOS DE INVERSIÓN EN PROYECTOS DE CAPITAL
• Se siguen produciendo desviaciones presupuestarias importantes al
momento de culminar los proyectos multimillonarios iniciados durante la
época de los altos precios. Por ejm, 69% de los proyectos han excedido
el monto presupuestado, siendo 64% el promedio de estos excesos.
• En el Perú, este riesgo no es ajeno. En muchos casos, el presupuesto
inicial ha sido largamente superado por deficiente seguimiento gerencial o
mal planeamiento inicial, afectando considerablemente los flujos de caja.
8) ACCESO A LA ENERGIA
• Aunque la caída de precios del petróleo en algo ha aliviado, el alto
consumo energético del sector hace que el acceso a la energía sea un
TEMA CLAVE A LARGO PLAZO. La garantía del suministro de energía
sostenible, rentable y confiable desde el inicio del proyecto, será un tema
aún más imperativo conforme las empresas expandan operaciones a
áreas remotas con infraestructura energética subdesarrollada.
• En el Perú, el costo de la energía representa aprox. el 20% del Costo Total
de las empresas mineras, y el riesgo más va por la disponibilidad que por
el costo (relativamente bajo comparado con otros países mineros).
9) SEGURIDAD CIBERNÉTICA
• En un nuevo riesgo que aparece en el escenario. La piratería cibernética
en el sector minero se ha vuelto más generalizada y sofisticada. El 65%
de las empresas del sector indicaron han experimentado un aumento en
las amenazas cibernéticas en los últimos 12 meses.
• En el Perú, aún vemos este riesgo como algo lejano, sin embargo, no por
esto debemos subestimarlo.
10) INNOVACION TECNOLOGICA
• El enfoque en la recuperación de la productividad perdida también ha
traído la FALTA DE INNOVACIÓN EN EL SECTOR MINERO.
• La innovación será vital para la protección y sustentación de MÁRGENES
A LARGO PLAZO, y será la clave para maximizar los ingresos en el futuro.
Se hace necesario repensar la forma como se hace el trabajo y no
sólo centrarnos en la reducción de personal y de costos administrativos.
• En el Perú, hay una verdadera preocupación por analizar datos operativos
para ser MÁS EFICIENTES EN EL MANEJO DE LOS COSTOS, que ayudará
a ser más productivos. Por ejm. la gerencia de operaciones está revisando
la manera cómo se produce, o cómo se usan los activos.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. ¡YA SE HA INICIADO EL CAMBIO DE MENTALIDAD! 37
II. PROCESOS MINEROS EN EL PERU Y

SU RELACION CON LA TECNOLOGIA

1. ¿QUÉ ES LA INDUSTRIA MINERA?
• Desde el punto de vista económico es
un PROCESO DE SUMINISTRO EXISTENCIA DE
basado en la existencia de minerales UN YACIMIENTO EXPLORACION
en la corteza terrestre, que se extraen DE MINERALES
por la EXISTENCIA DE UN MERCADO,

derivada de necesidades humanas, DESARROLLO
FLUJO DE MINERALES
contribuyendo de esta forma a su MINADO
desarrollo.
PROCESAMIENTO
• La minería tiene por objetivo extraer
recursos minerales depositadas TRANSPORTE
debajo de la tierra, abarcando todas
FUNDICION Y
las actividades encaminadas a su REFINACION
explotación por medios técnicos, y su
transporte hasta la Planta de PRODUCTO FINAL
Procesamiento.
MERCADO DE NECESIDADES
MINERALES HUMANAS

2. TIPOS DE OPERACIONES MINERO - METALURGICO EN EL PERU
A) POR TIPO DE METAL:
METAL: D) POR ESTRATO:
ESTRATO:
1) Minería Metálica: Capacidad Tamaño de
Estrato
a) Minería Monometálica Productiva Conseción
(Cu, Au, Fe, Zn, Sn) a) Gran Minería > 5,000 TMD No aplica
b) Minería Polimetálica b) Mediana Minería ≤ 5,000 TMD No aplica
(Pb-Ag-Zn). c) Pequeña Minería ≤ 350 TMD ≤ 2,000 Has.
2) Minería No Metálica d) Minería Artesanal ≤ 25 TMD ≤ 1,000 Has.
B) POR TIPO DE MINADO:
MINADO:
1) Minado a Cielo Abierto.
2) Minado Subterráneo.
3) Minado de Placeres.
4) Minado de Dragado.
C) PROCESOS DE BENEFICIO:
BENEFICIO:
1) Flotación. CADA OPERACIÓN MINERA ES ÚNICA Y TIENE:
2) Lixiviación ácida.
3) Lixiviación bacteriana. 1) SUS PROPIAS CARACTERÍSTICAS,
4) Cianuración. 2) SUS PROPIAS VENTAJAS COMPETITIVAS,
5) Fundición. 3) SUS PROPIAS ESTRATEGIAS, DESAFÍOS, Y
6) Refinación. 4) SUS PROPIOS COSTOS (US$/TM).
3. PROCESO MINERO - METALURGICO ACTUAL
(TECNOLOGIAS Y COSTOS OPERATIVOS ASOCIADOS)
RESERVAS EXTRACCION DELABIERTO
MINADO A TAJO MINERAL ¿US$/TM?
• Geología ¿TAJO ABIERTO O SUBTERRANEO? CHANCADO
- Exploraciones PERFORACION
- Ley de Corte ACARREO
VOLADURA CARGUIO
- Reservas
• Geotecnia
PLANTA CONCENTRADORA
PROCESAMIENTO DE MINERAL ¿US$/TM?
MOLIENDA
¿CONCENTRACION (Flotación) o FLOTACION
ESPESAMIENTO
HIDROMETALURGICO (Lixiviación)?
DESAGUADO
SECADO
FUNDICION REFINACION ¿US$/TM?

¿US$/TM? METAL
FUNDICION REFINERIA
(Producto Terminado)
ALMACENAJE
TRANSPORTE
CONCENTRADO

4. MINADO A TAJO ABIERTO VS. SUBTERRANEO ¿en Debate?
• Si un yacimiento profundiza,
Costos de Operación
la ventaja económica del
TAJO ABIERTO: 5.20 6.42 7.41 8.35
Tajo Abierto se reduce a favor
¿US$/TM? 9.26 10.26 12.74 23.51 del Minado Subterráneo.
MINAMINA ANTAMINA
SUR CHUQUICAMATA
Costos de Operación
• Frente a un Tajo Abierto,
hacer una Mina Subterránea
SUBTERRANEO: 14.80 16.10 20.80 24.00
resulta por lo general más
¿US$/TM? 25.80 26.70 40.50 43.60
costoso, y de mayor riesgo
para los empleados.
• Por lo general, el Método Subterráneo presenta menos riesgo para el medio ambiente que el de
Tajo Abierto. Ejem; no requiere remover grandes extensiones de capa vegetal y estéril (desbroce).
• La Minería Subterránea puede ser pequeña, mediana o grande; de ahí que los riesgos e impactos
dependen de la magnitud, y también por supuesto de la tecnología usada.
• Pero también hay casos lamentables en los que los socavones han producido hundimientos en
grandes extensiones de tierra (desestabilización de suelos), como en el Cerro Potosí, en Bolivia.
5. CONSTRUCCION DE PROYECTOS MINEROS
• En la Construcción de Proyectos Mineros, se realizan excavaciones
para montar instalaciones, que sirvan para la extracción y tratamiento
del mineral, y el transporte del mineral procesado. Estas son:
a) Infraestructura Vial: Caminos (carreteras y accesos), vías férreas,
puertos, aeropuertos.
b) Infraestructura Minera: Planta concentradora, presa de relaves, PAD
de lixiviación, mineroducto, planta de desalinización de agua, caverna
subterránea de chancado, polvorines, campamentos, oficinas, etc.
c) Infraestructura Energética: Línea de energía eléctrica, subestación
eléctrica.
• Luego, se realiza el acondicionamiento de los equipos y maquinarias,
tanto en la Mina como en la Planta.

III. CONCEPTOS BASICOS DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO EN UNA EMPRESA MINERA

1. COSTOS ESTRATEGICOS EN MINERIA
DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA EN MINERIA
(Modelo de los 7 Pasos)
• Diagnóstico del Macroentorno

1 Análisis (Análisis Pestel)
Externo • Diagnóstico del Microentorno
VISION
3 4 5 6 7
DIAGNOSTICO OBJETIVOS IMPLEMEN CONTROL

ESTRATEGIAS
TACION DE GESTION
ALINEAMIENTO GENERAL
MISION • Valores de la Empresa

• Factores Claves de Éxito
Análisis • Análisis FODA
2 Interno • Análisis de Fuerzas Competitivas
• ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR
Etapa I: Etapa II: Etapa III:

FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN
2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE UNA EMPRESA MINERA
CASO: EMPRESA MINERA “A”
a) VISION:
“Ser reconocidos como la empresa minera de cobre más exitosa y
respetuosa del mundo, OPERANDO CON EFICIENCIA Y EFICACIA, con
responsabilidad social y ambiental; y comprometida con el desarrollo de
su capital humano y de su entorno”.
b) MISION:
“Somos una empresa peruana INNOVADORA Y COMPETITIVA, que produce
concentrados y cátodos de cobre, satisfaciendo a nuestros clientes con
alto nivel de calidad, CREANDO VALOR PARA NUESTROS ACCIONISTAS,
aplicando altos estándares de seguridad y preservando el medio
ambiente, UTILIZANDO TECNOLOGÍAS QUE NOS PERMITAN OPERAR CON
RENTABILIDAD y oportunidades de desarrollo para nuestro capital humano
y para la sociedad”.

3. CADENA DE VALOR EN UNA OPERACIÓN MINERA
• El margen económico de una empresa minera depende del valor de
sus productos minerales, el que a su vez está en función a los precios
internacionales (los que están fuera de su control), y también de los
costos de sus actividades primarias y de apoyo.
• Los costos son la única variable en la que tienen cierto control.
• Cada empresa debe analizar la composición de su propia Cadena
de Valor en términos económicos y formular un plan realista y con
visión de mediano plazo.
• Para ello, aquí se sugiere un plan efectivo que consiste en:
1) Identificar las actividades que generan mayor valor y fortalecerlas.
2) Adquirir nuevas tecnologías para optimizar sus procesos.
3) Detectar qué áreas generan el mayor costo y en qué tipo de gasto.
4) Potenciar su sistema de costos, y sistema de gestión.
5) Mejorar continuamente las condiciones comerciales.
6) Administrar mejor el talento humano y empoderarlo.
Extracto tomado de: MINERIA, FINANZAS Y GESTION
GBLOG DE LUIS FELIPE IRIARTE
CADENA DE VALOR TIPICA EN UNA EMPRESA MINERA

4. FORMULACION DE ESTRATEGIAS
• Una ESTRATEGIA es un plan de acción que integra las principales metas y
políticas de una organización. Establece la secuencia coherente de las
acciones a realizar, la cual ayuda a poner orden, y asigna con base tanto en
sus atributos como en sus deficiencias internas, los RECURSOS DE UNA
ORGANIZACIÓN, con el fin de lograr una situación viable y original.
• El diccionario Larousse define Estrategia como el arte y habilidad para
dirigir operaciones militares. Es sinónimo de rivalidad, competencia.
• El término “Estrategia” surge en el campo militar, y la evolución de su
concepto surge el año 300 AC, con el libro de Tzun Tzu “EL ARTE DE LA
GUERRA”, el cual, basándose en experiencias de antiguas campañas,
establece recomendaciones sobre cómo hacer la guerra, organizar ejércitos,
empleo de armas, y la influencia de la geografía y la política en la guerra.
• La Estrategia es la herramienta de
dirección más empleada en el mundo.

IV. CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS

BASICOS DE COSTOS MINEROS

1. DEFINICIONES BASICAS SOBRE COSTOS
1) COSTO
• Es el valor sacrificado o esfuerzo económico realizado para
obtener bienes o servicios, con el objetivo de lograr un beneficio,
mediante :
a) La reducción de activos (equipos).
b) Compras (explosivos).
c) Intercambio (petróleo a comunidades), o
d) Al incurrir en pasivos.
• Cuando se concretan estos beneficios, los costos se convierten
en gastos. Mientras el costo no expire, estará en el Activo.
• Básicamente es un concepto económico, que influye en el resultado
de la empresa.

2) GASTO
• Se le define como un costo que ha producido un bien o servicio, y
que ha expirado, aplicado contra el ingreso de un período.
Costo expirado = Gasto
• Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se
clasifican como ACTIVOS. Ej.: existencias de concentrados, petróleo
en tanques, explosivos en polvorines, inversiones en exploraciones.
• Los gastos se confrontan con los ingresos para determinar la utilidad
o pérdida neta de un periodo.
OTRAS DEFINICIONES:
• Gastos son aquellas erogaciones que se originan para:
1) Control de procesos administrativos (contabilidad, compras, etc.).
2) Entregar el producto al cliente desde instalaciones de la empresa.
3) Pagar por la obtención de recursos ajenos que la empresa necesita
para el crecimiento.
¿REDUCCION DE COSTOS ?
O ¿REDUCCION DE GASTOS?
2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS
¿Para qué Costear?
1) CALCULAR PRECIOS UNITARIOS de Productos o Servicios (CONTRATISTAS).
2) OPTIMIZAR PRECIO, calidad y características de Producto o Servicio.-
Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.
3) Elaboración de PLANES DE REDUCCIÓN Y CONTENCIÓN DE COSTOS.
4) NEGOCIACIÓN EFICAZ con actuales y potenciales clientes y proveedores.
5) Conocer DISTRIBUCIÓN DE COSTOS POR ACTIVIDAD O DEPARTAMENTO.-
y la incidencia del costo de cada uno de ellos respecto del costo total.
6) Analizar COSTOS PRESUPUESTADOS VS. COSTOS REALES.- Para la
corrección de los desvíos del pasado y preparar mejor el futuro.
7) COMPARAR COSTOS ENTRE DIFERENTES PERÍODOS.

2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS
¿Para qué Costear?
7) Ubicar Área, Producto, o Servicio Fuertes y Débiles de la Empresa.-
Que generan o destruyan valor, saber qué pasó, dónde, cuándo, cuánto y
porqué pasó; para tomar urgentes Medidas de Racionalización o aplicar
una POSIBLE TERCERIZACIÓN, así como controlar sus impactos.
8) Como instrumento de PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES.
9) Como guía o criterio en las DECISIONES DE INVERSIÓN (VAN, TIR).
10) Comparar costos entre diferentes empresas similares.
11) Facilitar el diseño e impulso de NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
12) Facilitar diseño e impulso de PROGRAMAS DE EXPANSIÓN Y/O
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS.

3. TIPOS DE COSTOS MINEROS
• En una operación minera podemos diferenciar 4 tipos de costos:
CT = CI + CO + CF + CC
Donde:
CT = Costo Total.
CI = Costo de Inversión (CAPEX).
CO = Costo de Operación (OPEX).
CF = Costo Financiero.
CC = Costo de Cierre de Mina.
1) COSTOS DE INVERSION (CAPEX)

• Son los costos requeridos para la puesta en marcha de una
operación minera.
2) COSTOS DE OPERACIÓN (OPEX)
• Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos incurridos durante la
operación, para obtener un producto o servicio terminado, y ser
entregado a determinado Cliente.

3) COSTOS FINANCIEROS
• Es el costo del dinero, el cual está expresado por los
intereses y gastos correspondientes.
• El costo financiero a veces puede comportarse como un
costo fijo, y no concluye aún se paralice la operación.
4) COSTOS DE CIERRE
• Son los gastos para el manejo y el cierre ambiental de las operaciones.
• Entre los principales costos de cierre se encuentran:
1) Desmontaje de instalaciones.
2) Demolición de obras de concreto.
3) Estabilización física de botaderos.
4) Estabilización física de relaveras.
5) Cierre de labores mineras.
6) Manejo de drenaje superficial.
7) Revegetación.
56
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
6 TIPOS DE COSTOS DE OPERACIÓN:
1) SEGÚN LA FUNCIÓN QUE CUMPLEN:
a) Costo de Producción.
b) Costo de Comercialización.
c) Costo de Administración.
2) POR CENTRO DE COSTOS O DE RESPONSABILIDAD:
a) Costo de Geología.
b) Costo de Minado.
c) Costo de Tratamiento.
d) Costo de Administración Mina.
e) Costo de Administración Central.
3) SEGÚN SU VARIABILIDAD CON NIVEL DE PRODUCCIÓN:
a) Costos Fijos.
b) Costos Variables.
4) SEGÚN SU ASIGNACIÓN:
a) Costos Directos.
b) Costos Indirectos.
5) POR ELEMENTO DEL COSTO:
a) Materia Prima Directa o Materiales Directos.
b) Mano de Obra Directa.
c) Costos Indirectos de Fabricación o de Servicio.
6) SEGÚN SU COMPORTAMIENTO:
a) Costos Unitarios.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. b) Costos Totales. 57
4. DESCRIPCION DE COSTOS DE OPERACIÓN DE UNA MINA
4.1) SEGÚN LA FUNCION QUE CUMPLEN
1) COSTO DE PRODUCCIÓN
• Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos incurridos (insumos,
materiales, personal, servicios, y recursos en general), para obtener
un producto, bien o servicio terminado, y ser entregado al Cliente.
• En Minería, el Costo de Producción se genera durante el período de
tiempo en el cual se extrae y beneficia mineral. Generalmente se
expresa en un valor monetario por tonelada del mineral beneficiado.
2) COSTO DE ADMINISTRACIÓN
• Es incurrido en la dirección,
control y operación de la
empresa, e incluyen los sueldos
de la gerencia y del staff.

4. DESCRIPCION DE COSTOS DE OPERACIÓN DE UNA MINA
4.2) POR CENTRO DE COSTOS O CENTRO DE RESPONSABILIDAD
CENTRO DE
DEFINICION INICIO TERMINO
COSTOS
Trabajos para cubicar Perforaciones para
GEOLOGIA Estimado de resrvas.
reservas. exploración.
Explotación de Perforación para Entrega de mineral a chancadora.
MINADO
mineral. voladura. Puesta de desmonte en botadero.
Proceso metalúrgico Transporte del mineral
TRATAMIENTO Producción de cátodos.
del mineral. de chancadora a Pads.
ADMINISTRACION Manejo del proceso Desde la geología
Despacho del producto.
MINA productivo. local.
ADMINISTRACION Manejo de ventas, Recepción de Entrega de producto en destino
CENTRAL logística, financiero. producto. final.
37%
31%
3%
3%
6%
4%
17%
100%
4.3) SEGÚN SU VARIABILIDAD CON LA PRODUCCION
1) COSTO VARIABLE
• Es todo costo modificable en el corto plazo (personal, insumos, etc.).
Pueden ser modelados en función del proceso.
• Cambian con el volumen de las operaciones (en término absoluto).
En términos unitarios, permanece constante en un corto plazo.
• Sólo se incurre en ellos cuando se les necesita. Ejem: Explosivos (2.00
US$/TM), Operador de Jumbo (7.53 US$/H-H).
2) COSTO FIJO (O DE CAPACIDAD)
• Es constante en el corto plazo (inmueble, planta, vehículo, etc.).
• No es modelable en función del proceso; su valor depende de las
necesidades de la operación y es asignado de acuerdo a la experiencia
y juicio de la administración.
• No varía con el nivel de producción. En término unitario varia en el
rango; se diluye o concentra al aumentar o disminuir la producción.
• Se incurre en ellos así no se les necesite.
VARIABILIDAD DEFINICION
COSTOS FIJOS No cambian con el nivel de producción
COSTOS VARIABLES Cambian con el nivel de producción.
4.4) SEGÚN SU ASIGNACION
1) COSTO DIRECTO
• Es aquél involucrado en el proceso productivo (materiales y mano
de obra directa).
• Se asocia directamente a un producto, o a una unidad organizativa
de la empresa.
2) COSTO INDIRECTO
• Costo no identificable directamente con el proceso productivo, pero
que es necesario para que el producto o servicio sea terminado.
• Se genera entre varias unidades de producción, y resulta difícil o
excesivamente caro determinar cuanto corresponde a cada unidad. Se
busca una forma razonable de distribución.
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS
• Permite relacionar los costos con los procesos que los originan, para
enfocarse en OBTENER UNA MEJOR PRODUCTIVIDAD.
• Permite asignar responsabilidades a los generadores de costos, quienes
son los responsables de los procesos respectivos.

SEGÚN SU ASIGNACION Y POR CENTRO DE RESPONSABILIDAD
CENTRO DE RESPONSABILIDAD TIPO DE COSTO ACTIVIDADES

• Perforación
• Voladura
COSTOS DIRECTOS
• Carguío
MINADO • Acarreo
• Energía eléctrica
COSTOS INDIRECTOS • Mantenimiento
• Ingeniería
• Trituración
• Transporte a Pads
COSTOS DIRECTOS • Lixiviación
TRATAMIENTO • Extracción de Solventes
• Electrodepósición
• Investigación Metalúrgica
COSTOS INDIRECTOS
• Laboratorio
ADMINISTRACION MINA COSTO INDIRECTO
ADMINISTRACION CENTRAL COSTO INDIRECTO

EJERCICIO: IDENTIFICACION DE COSTOS DIRECTOS, COSTOS INDIRECTOS,
COSTOS VARIABLES, Y COSTOS FIJOS
SEGÚN ASIGNACION SEGÚN VARIABILIDAD
DESCRIPCION
DIRECTO INDIRECTO VARIABLE FIJO
ALQUILER DE OFICINA PRINCIPAL X X
EXPLOSIVOS / ACCESORIOS DE VOLADURA X X
ALMACENAJE DE EXPLOSIVOS (POLVORIN) X X
COMBUSTIBLE X X X X
DEPRECIACIÓN DE EQUIPOS X X
SUELDO JEFE PERFORACION Y VOLADURA X X
CARGAS SOCIALES (CTS, ESSALUD) X X
SALARIOS PERSONAL DE PERFORACION X X
SISMOGRAFO PARA CONTROL VIBRACIONES X X
ENERGÍA ELECTRICA EN UNIDAD MINERA X X X X
FLETE DE ACEROS PERFORACION A MINA X X
TRANSPORTE DE PERSONAL MINA X X
HONORARIOS X X
CONTRATISTAS CON PRECIO UNITARIO X X
TELEFONO X X
SEGUROS X X

4.5) SEGÚN SU ELEMENTO DE COSTO O NATURALEZA DE GASTO
1) Materiales Directos.
2) Mano de Obra Directa.
3) Costos Indirectos de
Fabricación o de Servicio:
• Materiales Indirectos.
• Mano de Obra Indirecta.
• Gastos Generales.

4.6) SEGÚN SU COMPORTAMIENTO
1) Costo Total.- Es la suma de todos los costos involucrados. También se
calcula multiplicando el costo total unitario por las unidades producidas.
2) Costo Unitario.- Es el costo por cada unidad. Se aplica al total del
proceso, o para cada actividad o componente.
COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD

5. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO DE OPERACIÓN
Mantenimiento Disponibilidad Preparación

Humedad /
Temperatura
EQUIPOS Y
Velocidad Viento MAQUINARIA Procesos
Lluvia - Sequía MEDIO
AMBIENTE DISEÑO
Motivación Metodología
Salario
Capacitación
TALENTO COSTO DE METODOS
HUMANO OPERACION DE TRABAJO
Supervisión
Productividad Método de
Asignación
DIRECCION MEDIDAS
Planificación Y GESTION DE COSTEO
Sistema
Previsiones MATERIALES de Costeo
Sistema de
Información Precio Nivel de Inventario Calidad
Mercado Cantidad Forma Ubicación

de pago Proveedor
5. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO DE OPERACIÓN
Mantenimiento Disponibilidad Preparación

Humedad /
Temperatura
EQUIPOS Y
Velocidad Viento MAQUINARIA Procesos
Lluvia - Sequía MEDIO
AMBIENTE DISEÑO
Motivación Metodología
Salario
Capacitación
TALENTO COSTO DE METODOS
HUMANO OPERACION DE TRABAJO
Supervisión
Productividad Método de
Asignación
DIRECCION MEDIDAS
Planificación Y GESTION DE COSTEO
Sistema
Previsiones MATERIALES de Costeo
Sistema de
Información Precio Nivel de Inventario Calidad
Mercado Cantidad Forma Ubicación

de pago Proveedor
Mg. Ing. Fredy Ponce Ramírez
E-mail: fponcer@yahoo.es
Celular: 51 1 975589453
RPM: * 931393
68

Módulo 1 - Planeamiento Estrategico y Costos Mineros en El Peru (27-May-16)

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

Seguridad y Medio Ambiente

PROSPECCIÓN EXPLORACIÓN EXPLOTACIÓN TRATAMIENTO PLAN DE

I. PANORAMA DE LA MINERIA EN EL PERU

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 2

I. PANORAMA DE LA MINERIA EN EL PERU

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 3

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 4

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 5

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 6

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 9

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 12

VALOR DEL MINERAL (V)

V = (Tonelaje x Ley del Mineral) x Recup.

PRINCIPALES RIESGOS ECONOMICOS EN UNA OPERACIÓN MINERA

¿QUE HACER ANTE ESTOS RIESGOS?

Precio Nominal Cobre Anual (¢/lb)

Mina (perforación, voladura). PERFORACION

e) Antigüedad de Equipos. para Reducir Distribución de

f) Accidentes. Costos? CICLO DE

(energía eléctrica). BAJO RENDIMIENTO EN

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 20

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 21

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 22

DESARROLLO VIDA UTIL DE LA TECNOLOGIA

Mg. Ing. Fredy Ponce R. TIEMPO Año 23

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 25

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 26

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 28

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 30

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 31

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 33

II. PROCESOS MINEROS EN EL PERU Y

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 38

por la EXISTENCIA DE UN MERCADO,

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 39

FUNDICION REFINACION ¿US$/TM?

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 41

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 43

III. CONCEPTOS BASICOS DEL PLANEAMIENTO

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 44

• Diagnóstico del Macroentorno

DIAGNOSTICO OBJETIVOS IMPLEMEN CONTROL

MISION • Valores de la Empresa

Etapa I: Etapa II: Etapa III:

CASO: EMPRESA MINERA “A”

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 46

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 48

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 49

IV. CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 50

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 51

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 53

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 54

1) COSTOS DE INVERSION (CAPEX)

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 55

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 58

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 61

CENTRO DE RESPONSABILIDAD TIPO DE COSTO ACTIVIDADES

ADMINISTRACION CENTRAL COSTO INDIRECTO

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 62

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 63

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 64