Sei sulla pagina 1di 4

Ingeniería de producción

Capacidad de planta

Docente:

Alumnos:
-Nina Yucra, Ronald Mario
-
-
INDICE

1
1 Capacidad de planta
Se denomina capacidad a la cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto
periodo de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo.
Generalmente, la capacidad se expresa por medio de relaciones como: Toneladas por mes, por
año, por semestre; volumen diario, mensual, anual; Número de unidades diarias, semanales;
horas máquina por semana, por mes; horas hombre por semana, por mes; entre otros.
La capacidad de planta depende gran parte que las utilidades que la organización genera se
vean afectadas tanto positiva o negativamente. Además, se debe tener en cuenta que se
podría perder clientes si es que no se prevé una demanda pico por alguno de ellos, la cual e
puede dar por estacionalidad o por irregularidad.

2 Métodos de cálculo de capacidad de planta

2.1 Aplicación de los árboles de decisión a las decisiones sobre la capacidad

Los árboles de decisión requieren una definición de las alternativas y de los diferentes estados
de la naturaleza. Para las situaciones de planificación de capacidad, el estado de la
naturaleza suele ser la demanda futura o la situación del mercado. Al asignar probabilidades
a los diversos estados de la naturaleza podemos tomar decisiones que maximicen el
valor esperado de las alternativas.

Ejemplo
Southern Hospital Supplies, una empresa que produce batas de hospital, está pensando en
aumentar su capacidad. Sus principales alternativas son: no hacer nada, construir una planta
pequeña, construir una planta mediana o construir una planta grande. La nueva instalación
producirá un nuevo tipo de batas, y actualmente se desconoce el potencial de comercialización
de este nuevo producto. Si se construye una planta grande y existe un mercado favorable, se
podría obtener un beneficio de 100.000 dólares. Un mercado desfavorable supondría una
pérdida de 90.000 dólares. Sin embargo, con una planta mediana se obtendría un beneficio de
60.000 dólares si el mercado fuera favorable, mientras que la pérdida sería de 10.000 dólares
si el mercado fuera desfavorable.

Por otro lado, una planta pequeña daría un beneficio de 40.000 dólares si el mercado fuera
favorable, y una pérdida de 5.000 si fuera desfavorable. Por supuesto, siempre existe la
posibilidad de no hacer nada. Los últimos estudios de mercado indican que existe una
probabilidad de 0,4 de que el mercado sea favorable, lo que significa que existe una
probabilidad de 0,6 de que el mercado sea desfavorable. Con esta información, se puede
seleccionar la alternativa que dé el mayor valor monetario esperado (VME):

VME (planta grande) = (0,4)x(100.000$) + (0,6)x(-90.000$) = - 14.000$

VME (planta mediana) = (0,4)x(60.000$) + (0,6)x(-10.000$) = +18.000$

VME (planta pequeña) = (0,4)x(40.000$) + (0,6)x(-5.000$) = + 13.000$

VME (no hacer nada) = 0$

2
Imagen 1: Árbol de decisiones de la empresa Southern Hospital Supplies

Basándose en el criterio del VME, Southern debe construir una fábrica de tamaño medio en
comparación con una fábrica de tamaño pequeña por una diferencia con una de 5 000$ (18
000$ – 13 000$) existe un mercado favorable que es superior por 20 000$ (60 000$ - 40 000$)
y un mercado desfavorable de que ofrece un aumento negativo en 5 000$ (-5000 – (-10 000),
construir una fábrica grande es descartada porque ofrece una perdida grade en un mercado
desfavorable de -90 000$ y un valor monetario de -14 000$.

Conclusiones

Bibliografía