16/9/2018 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

Quiz 1 - Semana 3
Comenzado: 16 sep en 15:11

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 7.5 ptos.

La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución de proyectos

para el postconflicto, usualmente sus integrantes son de diferentes profesiones
(Administradores, Antropólogos, Sociólogos, Psicólogos, Trabajadores Sociales, etc.),
podría decirse que “Somos soluciones”, es un equipo de alto desempeño si:
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Son resilientes ante los problemas

Resuelven efectivamente problemas

Integran la inteligencia emocional

Administran muy bien el conflicto

Pregunta 2 7.5 ptos.

Las empresas deben realizar reuniones periódicas con sus empleados para promover el
pensamiento innovador, el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar la
participación de aquellos que pueden responder, gracias a su experiencia directa sobre
dos preguntas básicas. Cuáles son de las siguientes?

1. Quién se queja con mayor regularidad de nuestro producto o servicio?

2. Quién está usando nuestro producto en forma inusual e imprevista?
3. Quiénes están dejando de comprar nuestros productos y servicios?
4. Quiénes están utilizando nuestro producto en grandes cantidades?

Las opciones 2 y 3.

Las opciones 2 y 4.

Las opciones 1 y 4.

Las opciones 1 y 3.

Pregunta 3 7.5 ptos.

Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de decisiones

orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto, ¿cuál habilidad está
orientada a cumplir con este propósito?

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar

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Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Pregunta 4 7.5 ptos.

Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran
acercarse mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así, las nuevas estructuras
del proceso de planificación son un aval para que las decisiones sean probablemente
mejores, gracias a la calidad de la información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de
los siguientes enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de
decisiones estratégicas significativas para las empresas?

La revisión continua enfocada en temas.

La revisión anual enfocada en temas.

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

Pregunta 5 7.5 ptos.

¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el aumento en
las capacidades de una empresa o proceso?

Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.

Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

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Pregunta 6 7.5 ptos.

El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo estratégico, de lo
que se puede concluir que

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones de

inversión y financiación.

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es maximizar la

creación de valor.

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de interés
cumpliendo con el plan estratégico.

hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de alternativas

sujetas a niveles de riesgo similares.

Pregunta 7 7.5 ptos.

Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos tipos, cuáles
son?:

Analíticas y consensuadas.

Estratégicas y organizacionales.

Analíticas y gerenciales.

Programadas y no programadas.

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Pregunta 8 7.5 ptos.

Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al adoptar una
agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de decisiones. Esto mejora la
calidad y la cantidad de decisiones estratégicas desarrolladas por cada nivel. El
beneficio de la propuesta es:

Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y se asegura la

eficiencia de los recursos utilizados.

Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor desarrollo del

talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata Dirección.

Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus metas y el

compromiso de los mandos medios con la calidad de sus productos y servicios.

Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los mandos medios se
benefician de la experiencia y expectativas de los líderes.

Pregunta 9 7.5 ptos.

Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial contemporánea

son:

Gerenciales, organizacionales y sociales.

Organizacionales, productivas y gerenciales.

Administrativas, organizacionales y sociales.

Sicológicas, conductuales y organizacionales.

Pregunta 10 7.5 ptos.

Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con algunos años
de experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da algunos "tips"

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y sugiere una nueva reunión para analizar de forma conjunta los resultados, esta
situación refleja que proceso:

Proceso de autoridad espontanea

Equipo de trabajo de alto desempeno

Equipo de trabajo

Proceso de coaching

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