•

Entregar un método racional que

permita enfrentar la planificación,
seguimiento y control de un
proyecto, en cuanto a plazos,
costos y recursos.
• Reforzar los conceptos básicos
y clásicos de la planificación de
proyectos de construcción.
• Aprender las nuevas tendencias
en planificación de proyectos
de construcción, incluyendo el
sistema del último planificador (Last
Planner). Lo cual fortalecerá sus
conocimiento y capacidades para
afrontar cualquier situación que se
presente durante la planificación,
control y ejecución de la obra.
Facilidades de pago para nuestros
participantes.

Acceso a la p lataforma v irtual l as 24

horas.

Talleres aplicativos y materiales de

estudio on line.

Contancia por cada módulo de estudio

(según solicitud).

Diploma certificado por O mdec o

universidades.

Asesoramiento virtual d e acuerdo al

requerimiento y necesidad del
participante.

La modalidad de estudios no se
encuentra e specificada e n el diploma
emitido.

El diploma será enviado a su domicilio a

través de Olva Courier sin ningún monto
o pago adicional.
4 MESES

320 horas

16 CRÉDITOS
MÓDULO I: FUNDAMENTOS DE LA GESTION DE PROYECTOS
√√ Conceptos básicos
√√ Proyecto
√√ Procesos de la dirección de proyecto, enfoque en las áreas de conocimiento de la G. Proyecto
√√ Fases de un proyecto
√√ Proyecto de construcción
√√ Actores alrededor de un proyecto de construcción
√√ Roles y responsabilidades de los miembros claves de un proyecto
√√ Formas de contratación de un proyecto de construcción
√√ Conceptos vigentes en la realización de proyectos tipo EPC, EPCM, y PCM – diferencias

MÓDULO II: PLANIFICACION, ALCANCE, LISTADO DE ACTIVIDADES Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES

√√ Objetivos e importancia de la planificación
√√ Los proceso de planificación
√√ Definiciones e importancia de la planificación del alcance de un proyecto
√√ Concepto de restricciones y suposiciones
√√ El Work Breakdown Structure (WBS)
√√ Los procesos del WBS y de la verificación del alcance
√√ Organizational Breakdown Structure (OBS)
√√ Criterios para determinar el listado de actividades de cada entregable del WBS
√√ Métodos de diagramación (PDM/ADM)
√√ Concepto y cálculo de la ruta crítica del proyecto (Early / Late)
√√ Análisis de la ruta crítica
√√ Avance de trabajo escalonado

MÓDULO III: EXPLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN: SECTORIZACIÓN Y TRENES DE TRABAJO

√√ Determinación de duraciones
√√ PERT /CPM
√√ Criterios a tomar en cuenta durante el análisis del secuenciamiento de actividades
√√ Nivelación de recursos, compresión de tiempos
√√ Conceptos básicos: Niveles de programación
√√ Nivel 1: Planificación de hitos
√√ Nivel 2: Planificación de fases y paquetes de trabajo
√√ Nivel 3: Planificación de detalle
√√ De la planificación a la programación
√√ Línea Base
√√ Camino crítico

MÓDULO IV: CONTROL: MEDICION DE AVANCES E INTRODUCCION AL LAST PLANNER, REPORTABILIDAD,

CONTROL: TEORIAS DEL VALOR GANADO DE PRODUCCION
√√ Medición de avance físico
√√ Last Planer
√√ Diseño del “Plan de control del proyecto”
√√ Control de corto plazo
√√ Programas semanales (3 ó 4 semanas)
√√ Programas diarios
√√ Reporte semanales & mensuales
√√ Elaboración de la curva S del proyecto
√√ Elaboración de cronogramas valorizados
 Organización Mundial para el
Desarrollo, la Educación y
la Cultura

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