ÁRBOLES DE DECISIÓN

I.C. Claudia Elisa Orihuela Laguna

 ¿EN QUÉ CONSISTE UN DIAGRAMA DE ÁRBOL DE
DECISIONES?

• Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica

de representar todos los eventos (sucesos) que
pueden surgir a partir de una decisión asumida en
cierto momento. • Nos ayudan a tomar la decisión
“más acertada”, desde un punto de vista
probabilístico, ante un abanico de posibles
decisiones.
• Permite desplegar visualmente un problema y
organizar el trabajo de cálculos que deben
realizarse.
• Se presenta como posibles ramas en las que se plantean diferentes soluciones a un
escenario continuo de sucesos. Así mismo, se tiene en cuenta la complejidad de
cada situación planteada. Luego, si realizas con tu equipo este método, veréis que
lleváis a cabo un análisis sobre:
1. La resolución de problemas.
2. La búsqueda minuciosa de riesgos.
3. La aplicación de un diagnóstico adecuado para elegir: la mejor alternativa.
• Los árboles de decisiones están conformados por una serie de nodos de decisiones con
ramas que llegan y salen de ellos. Estos nodos pueden ser:
• Nodos Cuadrados o de decisión: Representan los puntos de decisión donde se muestran las
distintas alternativas disponibles a elegir. Se escoge la alternativa que presenta el mayor valor
esperado.
• Nodos Circulares o de probabilidad: Donde salen las diferentes ramificaciones que muestran los
hechos fortuitos que tienen una probabilidad de ocurrencia. La suma de las probabilidades de
cada suceso (rama) que sale de un nodo circular debe ser uno. El valor esperado del nodo se
obtiene realizando un promedio ponderado de las ramificaciones con sus probabilidades.
• Nodos Terminales: Representan un resultado definitivo de una ramificación.
• Las ramificaciones se representan de la siguiente forma:
• Ramificaciones alternativas: Cada ramificación representa un resultado probable.
• Alternativa rechazada: Una vez desarrollado el árbol, las alternativas que no se seleccionan se
marcan con dos líneas.
 PASOS PARA EL ANÁLISIS DEL ÁRBOL DE
DECISIÓN
1. Definir el problema.
2. Dibujar el árbol de decisión.
3. Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.
4. Estimar los resultados para cada combinación posible de alternativas.
5. Resolver el problema obteniendo como solución la ruta que proporcione la
política óptima.
 PASOS PARA CREAR UN BUEN ÁRBOL DE DECISIÓN

• Si quieres desarrollar un buen árbol de decisiones deberás seguir cada uno de estos
puntos:
• Identificar las variables de un problema central.
• Enumerar todos los factores que causen el problema o riesgo identificado.
• Debes de priorizar y acotar cada criterio de decisión, para ello tacharás todos
aquellos factores que no sean relevantes para causar un problema a la empresa.
• Luego, tendrás que buscar y enumerar los factores de mayor a menor importancia.
• Entonces, comenzarás a establecer unas claras variables. Obtendrás unos factores
que comprenden fortalezas y debilidades en tu empresa.
• De cada factor empezarás a generar supuestos de manera objetiva sacando
ramificaciones de las mismas.
• Como podrás comprobar, habrás establecido varias alternativas de las que tienes
que seleccionar también, las más relevantes para tu negocio.
• Asimismo, implementarás las alternativas que sean acordes a tus posibles problemas
y riesgos.
• Por último, evaluarás la efectividad de la decisión.
 EJEMPLO

• La empresa DELICIAS, esta interesada en abrir una pastelería para la venta

de sus deliciosas tortas. La empresa tiene en mente 4 ubicaciones posibles
para la instalación del nuevo local, dichos locales se encuentran en distintos
puntos de la ciudad de Lima; siendo estos: Miraflores, San Juan de
Lurigancho, Magdalena y San Isidro.

• La empresa tiene los siguientes costos y beneficios para abrir un local en

cada ubicación.
 Costo de
Probabilidad de
UBICACIÓN Beneficios Mensuales arrendamiento
obtener beneficios
mensual
Miraflores $6900.00 $3000.00 60%
San Juan de L $5000.00 $1700.00 70%
Magdalena $4000.00 $2000.00 45%
San Isidro $4800.00 $2700.00 55%

• ¿Cuál sería la mejor ubicación para abrir el local de la empresa DELICIAS?

 (6900*.6)+(-3000*.4)= $2940
$6900
Miraflores 60 %
I
40 %
- $3000
(5000*.7)+(-1700*.3)= $2990 $5000
San Juan de L 70 %
I
Abrir pastelería 30 %
- $1700
D (4000*.45)+(-2000*.55)= $700
$4000
Magdalena 45 %
I
55 %
- $2000
(4800*.55)+(-2700*.45)= $1425
$4800
San Isidro 55 %
I
45 %
- $2700
• Por lo tanto, la mejor ubicación sería San Juan de Lurigancho