2.

ÁRBOL DE DECISIONES

Resuelve los siguientes ejercicios, deberás construir un árbol de decisiones para cada uno, y de acuerdo con los
resultados obtenidos, contesta las preguntas correspondientes.

1. Benjamín Moses, jefe de ingenieros de Offshore Chemicals, Inc., tiene que decidir sobre la conveniencia de
construir una nueva planta de procesamiento basada en una tecnología experimental. Si la nueva planta funciona
bien, la compañía obtendrá una utilidad neta de $20 millones. Si la nueva planta fracasa, la compañía perderá $10
millones. Benjamín calcula que la probabilidad de que la nueva planta funcione satisfactoriamente es de 40%.
¿Qué decisión debe tomar Benjamín Moses?

2. Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compañía tiene que construir una segunda
planta, ya sea pequeña o grande, en un lugar cercano. La demanda futura podría ser alta o baja. La probabilidad
de que sea baja es de 0.3. Si la demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 millones y la
planta pequeña, de $8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde un valor presente de $18
millones y a la planta pequeña, un valor presente de sólo $10 millones. Sin embargo, la planta pequeña puede
ampliarse después en caso de que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $14 millones.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b) ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?

3. Una constructora encontró un terreno que quiere adquirir para construir en él más adelante. En la actualidad, el
terreno está clasificado para contener cuatro casas por acre, pero piensa solicitar un cambio de clasificación. Lo
que construya depende de la autorización del cambio que piensa solicitar y del análisis que usted haga de este
problema para aconsejarla. Con la información del problema y la intervención de usted, el proceso de decisión se
reduce a los costos, opciones y probabilidades siguientes:
a) Costo del terreno: 2 millones de dólares.
b) Probabilidad de cambio de clasificación: 0.60.
c) Las situaciones que se pueden presentar son:

• Si el terreno se reclasifica habrá 1 millón de dólares de costos adicionales por concepto de nuevas
calles, alumbrado, etcétera.
• Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye un centro comercial o 1 500
departamentos, como un plan tentativo muestra que sería factible.

• En caso decidan construir un centro comercial, existe 70% de probabilidad de que lo pueda vender a
una cadena de tiendas de departamentos por 4 millones de dólares más que su costo de construcción,
excluyendo el costo del terreno; y existe 30% de probabilidad de que lo pueda vender a una compañía
aseguradora por 5 millones de dólares por encima de su costo de construcción (también excluyendo el
terreno).
• En cambio, si en lugar del centro comercial decide construir los 1 500 departamentos, su cálculo de
las probabilidades de utilidad son: 60% de probabilidad de vender los departamentos a una compañía de
bienes raíces por 3 000 dólares cada uno por encima de su costo de construcción; 40% de probabilidad
 de que solo obtenga 2 000 dólares de cada uno sobre su costo de construcción (los dos excluyen el costo
del terreno).
• Si el terreno no se reclasifica, se cumplirá con las restricciones existentes de la clasificación actual y
simplemente construirá 600 casas, en cuyo caso espera ganar 4 000 dólares sobre el costo de
construcción por cada una (excluyendo el costo del terreno).

Prepare un árbol de decisión del problema y determine la mejor solución y la utilidad neta esperada.

3. Mc Burger, Inc., desea rediseñar sus cocinas para mejorar la productividad y la calidad. Tres diseños, denominados
K1, K2 y K3, están bajo consideración. Sin importar cuál diseño se use, la demanda diaria de emparedados en un
restaurante típico Mc Burger es de 500. Producir un emparedado cuesta $1.30. Los emparedados no defectuosos
se venden en promedio a $2.50 cada uno; los defectuosos no se pueden vender y son desechados.
La meta es elegir un diseño que maximice la ganancia esperada en un restaurante típico durante un periodo de
300 días. Los diseños K1, K2 y K3 cuestan $100,000, $130,000 y $180,000, respectivamente y se esperan los
siguientes resultados:

• Bajo el diseño K1, hay una probabilidad de 0.80 de que 90 de cada 100 emparedados sean no
defectuosos, y una probabilidad de 0.20 de que 70 de cada 100 sean no defectuosos.
• Con el diseño K2, hay una probabilidad de 0.85 de que 90 de cada 100 emparedados sean no
defectuosos, y una probabilidad de 0.15 de que 75 de cada 100 sean no defectuosos.
• Bajo el diseño K3, hay una probabilidad de 0.90 de que 95 de cada 100 emparedados sean no
defectuosos, y una probabilidad de 0.10 de que 80 de cada 100 sean no defectuosos.

¿Cuál es el nivel de ganancia esperado para el diseño que alcanza el máximo nivel de ganancias esperadas durante
300 días?