UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de la
Mercadotecnia
Curso: Administración de Recursos Humanos
Horario: Sábados de 10:00 Am a 11:00 Am
Tutor: Lic. Mario Manuel Barrios Fernández

NOMBRE DE LA TAREA

TAREA 1
DESAFÍOS DEL ENTORNO

Alumno: López Gómez, Carlos David

Carné: 07118012
Fecha de entrega: 14 / 07 / 2018
Semana a la que corresponde; Semana 1
 TAREA 1
DESAFÍOS DEL ENTORNO

APELLIDOS: ___________________NOMBRES: _____________________

CARNÉ: ______________ CEI: ________________FECHA: _______________
TUTOR:_____________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego

realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe
tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno
donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

El sector minero ha sido muy importante en la mayoría de las economías

latinoamericanas. En su opinión, y dentro del contexto de país.
 ¿Cómo influyó la revolución industrial en la administración de los
recursos humanos en el sector minero?

 ¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que se constituyen

retos del entorno en el ámbito empresarial?

 Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante)

para poder identificar las tendencias más adecuadas para poder
diseñar las estrategias adecuadas que nos permitan alcanzar el nivel
de desarrollo esperado.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para
elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN
Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
 INTRODUCCION:

El siguiente trabajo trata sobre la revolución industrial trajo problemas como el

empobrecimiento de los trabajadores y la acumulación de los beneficios de los
dueños de las empresas, la revolución industrial produce cambios cuantitativos a
la sociedad en general, hay empresas que buscan obtener cifras altamente
positivas en el crecimiento del comercio tanto nacional como internacional, ellos
deben comprender los diferentes cambios en los contenidos de los factores
externos e internos que ha causado la revolución industrial.
TEMA:
El sector minero ha sido muy importante en la mayoría de las economías
latinoamericanas. En su opinión, y dentro del contexto de país.

¿Cómo influyó la revolución industrial en la administración de los recursos

humanos en el sector minero?

Permitió poner el enfoque más en los recursos humanos debido al auge de

las máquinas y nuevas herramientas de trabajo, ya que esto permitió mayor
seguridad para la clase trabajadora. De conocer los riesgos de la explotación
minera, las empresas trasnacionales que explotan diferentes puntos del país
vieron la necesidad de introducir equipamiento del extranjero para llevar a cabo
con más seguridad a mitigar los riesgos.

Se tomó en cuenta más la industrialización y la implementación de sistemas

de producción masivos, esto con el fin de reducir costos.

Este tipo de desarrollo, que solo introducía la necesidad de producir más

económicamente, no incorporaba la introducción de la variable ambiental ni
humana dentro de la gestión de las compañías.
¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que se constituyen retos
del entorno en el ámbito empresarial?

La Globalización de los mercados, el aumento de la competitividad, el rápido y

creciente desarrollo tecnológico, y las tendencias demográficas y exigencias de la
fuerza laboral, obligan a las organizaciones a replantearse y reconsiderar, bajo
nuevas perspectivas, el desarrollo humano.

Podemos mencionar también que el entorno demográfico del país está

básicamente reflejado en la poca urbanización en el sector, el área urbana es muy
pequeña para la demanda que requiere el sector empresarial con respecto a la
mano de obra. El área periurbana y rural conforma la mayor parte de la población
que muchas veces tiene limitaciones en cuanto a recursos, educación transporte
las cuales influyen en el sector empresarial

EJEMPLO REAL:
San Marcos: mina Marlin

En el departamento de San Marcos, en la sierra occidental de Guatemala, se han

aprobado 22 licencias o derechos mineros. El proyecto Marlin I es la única
actividad de explotación de minería metálica que posee una licencia otorgada por
la DGM (20 de noviembre de 2003). El proyecto Marlin I corresponde a las
operaciones que maneja Goldcorp Inc. Por conducto de su subsidiaria, Montana
Exploradora de Guatemala S.A. Esta es el titular de otras 11 licencias de
exploración en la región de San Marcos. Estos datos reflejan el interés por
continuar desarrollando la actividad de minería metálica en la zona. El proyecto
Marlin I consiste en una concesión de 20 kilómetros cuadrados para la explotación
de oro, plata, cinc, plomo, hierro, cobre y mercurio por un plazo de 25 años y con
una vida útil de producción estimada en 10 años. Utiliza tecnología mixta, por
excavación subterránea y química de metales (lixiviación por cianuro). El 87% de
las operaciones de Montana se concentra en San Miguel Ixtahuacán y el 13% en
Sipacapa, San Marcos. Otros proyectos de Goldcorp Inc. Son las minas Red
Lake, Porcupine y Musselwhite, en Canadá; Peñasquito. Los Filos y El Sauzal, en
México; las minas Marigold y Wharf, en Estados Unidos; y la mina Alumbrera, en
Argentina. Sus proyectos futuros están localizados en Quebec, Argentina, Chile y
República Dominicana (Guatemala, MEM, 2011).
Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante) para poder
identificar las tendencias más adecuadas para poder diseñar las estrategias
adecuadas que nos permitan alcanzar el nivel de desarrollo esperado.