Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo3)

8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8703/quizzes/33147 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 70 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 8 de jul en 22:12
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. Este análisis se desarrolla
tomando como referencia el modelo PESTA (Factores: Políticos,
Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y Ambientales). De acuerdo
a lo anterior, suponga que un restaurante con sede principal en la ciudad
de Bogotá, desea expandir su mercadeo hacia ciudades como Medellín y
Cartagena. Encuentra que al analizar variables del macro entorno como:
Legislación Laboral y/o Legislación Mipyme, existen ciertas diferencias a
como se llevan a cabo estos temas con respecto a la sede principal.
Según esta situación, usted como responsable encargado clasificaría
esta situación dentro de la:
Dimensión Sociocultural.
Dimensión Política.
Dimensión Ambiental.
Dimensión Económica.
Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

interno y externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables
identificadas, la primera consulta está relacionada con la ubicación de la
planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de
acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede clasificar como:
Una fortaleza de la empresa
Una debilidad de la empresa
Una oportunidad de mejora
Una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras
Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una

presentación de mapa conceptual donde resalte los dos ejes
generales y fundamentales del análisis estratégico, estos ejes son:
Análisis de ventas y de la estructura organizacional
Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.
Análisis de factores externos y análisis de factores internos
Relaciones con los clientes y estrategias de profundización
La dirección de la empresa ZXY, está siendo cuestionada, pues no ha

logrado el liderazgo estratégico que prometió, cuando formuló e
implementó un plan estratégico, con base en las estrategias genéricas
formuladas por Michael Porter, -Liderazgo en costos, Diferenciación y
Enfoque- por esta situación, está buscando la razón del contratiempo,
para poder re-direccionar su estrategia, para estos fines la empresa
debería:
Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Volver a hacer el diagnóstico con una matriz DOFA, que les muestre como
está la competencia.
Revisar la misión, la visión y los valores corporativos, que son el

fundamento de la estrategia.
Cambiar el equipo de dirección estratégica, por un equipo que tenga

nuevas ideas.
BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

con alto contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia de:
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
Franquicia
Enfoque
PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus
entregas a domicilio; corresponde a una estrategia de:
Inversión directa
Construcción de marca
Diferenciación
Expansión de redes comerciales
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un
producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:
Liderazgo en costos.
Enfoque
Diferenciación
Desarrollo de producto.
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de

grasa; corresponde a una estrategia de:
Enfoque
Integración hacia delante
Liderazgo en costos
Diferenciación del producto.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Madurez.
Declive.
Introducción.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Capital de trabajo.
Innovación.
Diferenciación.
Control de calidad.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
La cuota de mercado de la UEN.
Generación del flujo de efectivo
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La cuota de mercado de cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Alto nivel de diferenciación.
Bajos costos.
Productos únicos.
Mercado propio.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto
Perro
Vaca
Estrella
Interrogante

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de
Perro
Interrogante
Vaca
Estrella

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es
1.00
054
0.95
1.20

el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es
20%
35
5%
10%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es
23%
15%
16%
20%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es
8%
20%
5%
10%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad B es
45%
54%
70%
31%
Calificación de la evaluación: 80 de 80

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La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

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Una fortaleza de la empresa

Una debilidad de la empresa

Una oportunidad de mejora

Una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una

Análisis de ventas y de la estructura organizacional

Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.

Análisis de factores externos y análisis de factores internos

Relaciones con los clientes y estrategias de profundización

La dirección de la empresa ZXY, está siendo cuestionada, pues no ha

Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Revisar la misión, la visión y los valores corporativos, que son el

Cambiar el equipo de dirección estratégica, por un equipo que tenga

BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

Integración hacia delante

Expansión de redes comerciales

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de

Integración hacia delante

Diferenciación del producto.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La cuota de mercado de cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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