Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO3) PDF

8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 74 minutos 76 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 76 de 80

Presentado 8 de jul en 20:26
Este intento tuvo una duración de 74 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de
fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________
Presupuesto de funcionamiento.
Presupuesto de gastos.
Presupuesto de inversión.
Presupuesto de efectivo.
indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la
empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro
perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Clientes, aprendizaje.
Presupuestos, planes.
Mercados, equipos.
Recursos humanos, productos.
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes

fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro
perspectivas para desarrollar el CIM de la organización:
Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características

que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, las
características que los distinguen son: Metas claras, habilidades
pertinentes, Habilidades de negociación, Apoyo interno,
_____________________ ,confianza recíproca, Buena comunicación y
compromiso unificado
Liderazgo eficaz
Respaldo tecnólogico
Respaldo financiero
La capacidad, la confianza que genere el líder permiten guiar al

equipo de forma que mantenga la unidad. En la resolución de
problemas se manifiesta la capacidad de liderazgo al guiar y
apoyar a los miembros en situaciones conflictivas. Competencias
específicas.
Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata,

es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura,
específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma
de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía
que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de
control financiero pudiera ser:
La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,

establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan,
brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.
Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes

mercados en donde opera la organización, cuidando de que no se
presente competencia entre éstas.
La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros,

pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes
entre diferentes unidades.
Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es

decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y
control estratégicos.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Experiencias de compra significativas
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Diseño eficiente de productos
Comunidades virtuales
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el
flujo de efectivo positivo está representado en los productos
Interrogantes
Vacas
Perros
Estrellas
Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está

en función de la participación relativa del mercado alta y los
egresos están en función del crecimiento alto, los productos vacas
son los que generan flujo de efectivo positivo.
El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los estudiantes

que prestan sus servicios de pasantía en administración de Empresas
sobre las características de la metodología CMI ya que ellos van a
implementar esta metodología, ellos la caracterizan como una
metodologia:
Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.
Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas –

clientes y los enfocados a los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización
Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.
¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?
Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en

que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en

que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa mínima de rentabilidad
La valoración del riesgo
La tasa de descuento
El costo medio de capital ponderado
Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 ptos.
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

por los inversores para facilitar fondos a la empresa, dicha tasa muestra
para la empresa objeto de la financiación:
El costo de capital.
La rentabilidad esperada.
El riesgo financiero.
La fuente de financiación.
De las siguientes decisiones ¿Cuál se toma durante la fase de diseño de la

cadena de suministro?
Restricciones de la cadena de suministro
Distribución del inventario y producción
Planes de subcontratación
Definición de políticas de operación a corto plazo
Pedidos de los clientes
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o
va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste
en:
Mantener una posición igual a la de la competencia.
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

valiosa que la competencia.
Son herramientas para igualar al competidor.
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:
El número de accionistas.
El monto de activos
El monto del patrimonio.
El número de acciones suscritas.
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de:
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El alto crecimiento del mercado
El bajo crecimiento del mercado
La alta participación relativa en el mercado
La baja participación relativa en el mercado
La estructura de una organización define la forma en que ésta ha

decidido dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos
de estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las
estructuras existentes, el criterio válido para hacerlo sería:
Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la

planeación estratégica debido a que ésta es la primera de las tres fases
necesarias para construir una estrategia exitosa.
Las estructuras se pueden separar en matriciales y geográficas, las

primeras atienden necesidades internas, mientras que las segundas
atienden necesidades del mercado.
Las estructuras matriciales, geográficas y por productos se concentran en

atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por
procesos atienden al cliente interno.
Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas

asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades
externas asumirá una forma divisional.
Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus

productos de manera conjunta en cada lote, de forma que en cada orden todos
los productos que comercializa la compañía llegan en cantidades variables al
interior del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política?
Se obtiene la frecuencia óptima del pedido
Facilidad de administración e implementación
Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia que los
de demanda alta
No se utiliza la agregación o consolidación
No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo
En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

que quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son
desarrolladas por la organización. Existen varias posibilidades:
Incorporación de tecnología, compra directa de tecnología, contratos de
licencia, compra de maquinaria o productos de alto contenido
tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto potencial
tecnológico y _____________________________
Alianzas estratégicas.
Convenios entre gobiernos.
Contratos de transferencia.
Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.
Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está

manejando una estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja?
Maximizar el costo local
Maximizar las utilidades de la compañía
Minimizar el costo local
Todas las anteriores
Maximizar el superávit de la cadena de suministro
Calificación de la evaluación: 76 de 80

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Examen final - Semana 8

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Calificación para este intento: 76 de 80

La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

Recursos humanos, productos.

A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes

Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características

La capacidad, la confianza que genere el líder permiten guiar al

Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata,

La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,

Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes

La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros,

Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

Experiencias de compra significativas

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Diseño eficiente de productos

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está

El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los estudiantes

Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.

Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas –

Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización

Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en

Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

El costo medio de capital ponderado

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Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

De las siguientes decisiones ¿Cuál se toma durante la fase de diseño de la

Restricciones de la cadena de suministro

Distribución del inventario y producción

Definición de políticas de operación a corto plazo

Pedidos de los clientes

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

Son herramientas para igualar al competidor.

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

El monto del patrimonio.

El número de acciones suscritas.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

El alto crecimiento del mercado

El bajo crecimiento del mercado

La alta participación relativa en el mercado

La baja participación relativa en el mercado

La estructura de una organización define la forma en que ésta ha