Presentado por:

Maria Nelcy Suarez – Christian Fierro

Erika Guaqueta

Responsabilidad social corporativa

“RSC”
Objetivo específico # 3
Establecer la RSC en el proceso de planeación, organización y dirección de las empresas a través
del suministro de información útil y pertinente para la toma de decisiones.

Dirección de las empresas a través del suministro de información útil y pertinente para la
toma de decisiones.

La dirección es el elemento del proceso administrativo que tiene como finalidad coordinar los
elementos humanos de las empresas, implica que un responsable con nivel de autoridad genere
liderazgo, motivación, comunicación, cambio organizacional e individual y creatividad.

La dirección es de vital importancia porque pone en marcha todos los lineamientos establecidos
por la planeación y la organización, y por medio de ésta se logran las formas de conducta más
deseables en los miembros de la estructura organizacional, su calidad refleja el logro de los
objetivos organizacionales, y por conducto de la dirección se establece la comunicación necesaria
para que la organización funcione.

La función de la dirección es un elemento del proceso administrativo que vigila el rumbo hacia
donde se encamina la organización mediante la autoridad, el liderazgo efectivo, la comunicación,
la motivación adecuada, así como el cambio organizacional e individual que exijan las
circunstancias, con el fin de lograr la competitividad de la empresa, Navarro (2008) afirma: “Las
decisiones de las empresas no pueden ser consideradas solamente decisiones privadas pues afectan
a la calidad de vida de terceras personas (afectados), ajenas a la racionalidad estrictamente
económica o comercial (empresa-socios-cliente-consumidor)”(p.44).

La complejidad de la economía hace que el liderazgo resulte fundamental para la eficacia de los
equipos de trabajo y las organizaciones de las que forman parte. En este empeño, es preciso
explorar nuevas modalidades de liderazgo, que permitan responder eficazmente a nuevas
necesidades de trabajo, como el diseño para el cambio y la innovación, la diversidad cultural, la
complejidad, el trabajo basado en el conocimiento y las organizaciones virtuales (Costa, A. 2014).

Una empresa socialmente responsable lo será porque cree en ello, porque toda su organización
asume el nuevo reto de manera consciente; comporta, por tanto, un nuevo modelo de gestión
empresarial y una nueva forma de posicionamiento en los mercados, más civilizada, pero a la vez
más competitiva. Supone un cambio de fondo en la cultura empresarial y un giro en la misión
estratégica que impregna toda actividad. (García, 2005, p.38)

1
Presentado por:
Maria Nelcy Suarez – Christian Fierro
Erika Guaqueta

La pérdida de confianza en los dirigentes pone de manifiesto la importancia de los aspectos éticos
y morales del liderazgo. En efecto, en los últimos años, la psicología positiva ha propuesto cambiar
el enfoque de la psicología desde la preocupación en tratar los aspectos negativos, como las
deficiencias y las patologías, a fomentar el desarrollo de las cualidades positivas (Costa, A. 2014).

En este entorno los líderes auténticos son individuos profundamente conscientes de sus valores y
creencias, de cómo se comportan y, a su vez, de cómo son percibidos por los demás. Se pone de
manifiesto la potencialidad de integrar estos dos modelos revolucionarios de dirigir las empresas
(Costa, A. 2014).

Referencias

Costa, A. (2014). Estudios de Ciencias de la Información de la Comunicación Liderazgo y

de empresas en el s. XXI. Universitat abierta de Catalunya. Colombia.

García, T. (2005). La responsabilidad social de las empresas y los nuevos desafíos de la gestión
empresarial. Universidad de valencia. Imprenta palacios.

Navarro, F. (2008). Responsabilidad social corporativa: Teoría y práctica. ESIC editorial. Pinto
Madrid. Impreso en España.