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INDICACIÓN DE ACTIVIDADES
El cerebro de cocodrilo
Los líderes de empresas familiares prósperas saben cómo manejar aquello que
los neurocientíficos denominan el “cerebro de cocodrilo”, bautizado así porque es
controlado por emociones viscerales; es decir, los procesos de pensamiento son
limitados y no existe un control sobre los impulsos. El cerebro de cocodrilo es la
razón por la cual las personas no actúan de forma racional, y explica por qué las
decisiones nunca deberían tomarse sin intentar ayudarle a la gente a procesar sus
sentimientos, pasiones, rivalidades y egos.
Después de ubicar a la gente en la sala correcta, los líderes triunfadores se las
arreglan explícitamente con el lado irracional de la toma de decisiones. Pensemos
por un momento en lo siguiente: en una empresa familiar, los propietarios nunca
pueden decidir si comprar o vender un negocio basados solo en consideraciones
monetarias. En el proceso de toma de decisiones sobre adquirir o no una
compañía, estos líderes piensan en el impacto que la adquisición ejercerá en la
identidad, los roles, las relaciones y las finanzas personales de los demás.
Los líderes exitosos de empresas familiares no ignoran el cerebro de cocodrilo y
no le temen al comportamiento del mismo. Los vemos poniendo los asuntos
pasionales sobre la mesa para sostener conversaciones cuidadosas. Las
escuchamos decir comentarios como “Dios mío; esto me golpeó. Esta adquisición
podría cambiar tu papel en el negocio. Hablemos en detalle al respecto”. Ellos
colocan en un lugar seguro la parte emocional del negocio.
2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan
frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?
Rta: Los errores más comunes es tratar de cambiarlo todo de sin tener en
cuenta los conceptos de las personas que formaron la empresa, pasando
por encima de las resistencias de miembros de la familia con más
antigüedad en la empresa, ya que existen preferencias por algunos
miembros de la familia y eso no debe suceder, por que las pérdidas o
ganancia afectan a todos los miembros y no solamente a un sector.
Mala administración.
Desigualdad en la distribución de los ingresos y menosprecio de las nuevas
ideas.
Manos de obra no calificada.
3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar
con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?
Rta: Puedo concluir que nos hace falta más liderazgo y poder, esto nos
ayudará a que el líder guíe a su equipo de trabajo en pro de cumplir con
las metas y objetivos correcto al que se quiere llegar. A demás que el
poder ayuda para el control de las decisiones; aunque este no se debe
abusar.
Por otro lado, también nos hace falta:
Mayor preparación.
Mayor asesoría administrativa.
https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/cuatro-aspectos-basicos-lider-
debe-seguir-aumentar-productividad-empresa-108192
https://www.larepublica.co/alta-gerencia/las-principales-cinco-fallas-que-le-ponen-
fin-a-una-empresa-familiar-2735291