1.

INTRODUCCION:

La minería es una actividad que requiere de gran inversión inicial por ello la
optimización de los procesos mineros brindará un aprovechamiento total del
recurso mineral sin pérdidas en las operaciones mineras. Dentro de estos
procesos el rol jugado por la perforación y voladura juega un papel
preponderante y marca un punto de inflexión en el éxito del negocio minero.

Dentro de un proyecto de explotación, la perforación y voladura constituyen las

primeras operaciones básicas, y que pueden condicionar los resultados de las
actividades posteriores, tanto en rendimiento como en costos.

Finalmente, en el presente trabajo de investigación desarrollaremos los cálculos

de los costos de perforación en Minería la minería mecanizada que desarrolla la
minería subterránea a mediana y gran escala teniendo mucha mayor inversión
buscando un costo/beneficio mayor que la minería convencional.

2. JUSTIFICACION:

A lo largo de todo el Perú se llevan a cabo diversas operaciones mineras

subterráneas que pretenden extraer los diferentes minerales que hay en nuestro
país, tales como oro, plata, cobre, plomo, zinc, etc., con el único objetivo de
obtener el mayor beneficio posible, en consecuencia, a ello se pretende reducir
siempre que sea posible los costos que implican el desarrollo de dicha operación,
de esta manera maximizar el beneficio neto al final de la cadena de valor.

En un simple caso podemos darnos cuenta la disyuntiva entre convencional y

mecanizada; al perforar los taladros de contorno en labores subterráneas, con
los equipos de perforación se emplea entre 8 a 10% de tiempo mayor que para
perforar los taladros de producción, si este proceso es realizado de manera
mecanizada se efectuará rápidamente aunque los costos se elevarían por
adquisición de equipos y las dimensiones de la labor, si es de manera
convencional se verá a cabo la lentitud en el proceso de avance aunque los
equipos sean más económicos.

Por ello el presente trabajo pretende analizar los costos en la etapa de

perforación (materiales, insumos, etc.), basándose principalmente en diferenciar
los costos que se requieren llevar a cabo una óptima voladura en minería
subterránea.
3. OBJETIVOS:
3.1. Objetivo General:

Demostrar los costos de perforación de un mecanizado, en minería

subterránea mediante un análisis de las variables que intervienen en el
proceso de perforación.

3.2. Objetivos específicos:

 Dar a conocer conocimientos más profundos y detallados respecto a

costos de perforación en minería subterránea.
 Aprender a identificar las variables más relevantes para los cálculos en la
hoja técnica de la maquinaria.
 Determinar la diferencia entre los tipos de maquinaria y sus respectivos
cálculos.

4. MARCO TEORICO:

La perforación es la primera etapa operativa de vital importancia para la

preparación de una voladura. Su finalidad es abrir espacios cilíndricos en un
determinado tipo de macizo rocoso para albergar los explosivos, estos se
logran a través del principio de la rotación y la percusión los cuales serán los
que finalmente astillaran y trituraran la roca seleccionada.

5. CÁLCULOS:

5.1. Uso anual:

Suponiendo que la perforadora solo trabaja 4 meses al año
Trabajando un turno de 8 horas diarias:
6 𝑑𝑖𝑎𝑠 8ℎ ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
16 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 ( ) ∗ ( ) = 768
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝑑í𝑎 𝑎ñ𝑜
Con una disponibilidad del 80%
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑈 = 0.8(768) = 614.4
𝑎ñ𝑜
 5.2. Calculo de los costos:
5.2.1. TASACION
FORMULAS PARA LA VALUACIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPO Y VEHICULOS

𝑉𝑇 = (𝑉𝑁 − 𝐷)𝐺𝑜

𝐸
𝐷 = (𝑉𝑁 − 𝑉𝑅)
𝑇
Donde:
VT = Valor de tasación
VN = Valor nuevo o de compra contra factura
VSN = Valor similar nuevo
VR = Valor de rescate al final de la vida útil
D = Monto calculado de la depreciación
E = Edad de la maquina o equipo al momento de la valuación (para más de 6 se considera
un año
T = Vida total del equipo (E+ tiempo restante de vida)
Go = Estado operativo
GRADO DE OPERATIVIDAD DEL VEHÍCULO (Go)

FACTORES BUENO REGULAR MALO (M)

(B) (R)
REPUESTOS 0 - 0.05 0.06 - 0.11 0.12 - 0.18
ACCSESORIOS 0 - 0.05 0.06 - 0.11 0.12 - 0.18
CAPACIDAD 0 - 0.05 0.06 - 0.11 0.12 - 0.18
CONFIABILIDAD 0 - 0.05 0.06 - 0.11 0.12 - 0.18

Según el análisis de sus elementos principales motor, transmisión y cabina es de:

FACTORES ESTADO VALOR

REPUESTOS BUENO 0.06
ACCSESORIOS BUENO 0.06
CAPACIDAD BUENO 0.04
CONFIABILIDAD BUENO 0.04
SUMATORIA 0.20

POR LO TANTO:
𝐺𝑜 = 1 − 0.20

𝐺𝑜 = 0.80
El Trackdrill o perforadora de cadena tiene una vida útil de 20 años.

𝑉𝑁 = 1758474.17

𝑉𝑅 ≤ 10% 𝑉𝑆𝑁

𝑉𝑅 ≤ 175847.4 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠

E = 7 año T = 20 años

𝐸
𝐷 = (𝑉𝑁 − 𝑉𝑅)
𝑇
7
𝐷 = (1758474.17 − 175847.4)
20

𝐷 = 553919.55 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠

𝑉𝑇 = (𝑉𝑁 − 𝐷)𝐺𝑜

𝑉𝑇 = (1758474.17 − 553919.55)0.8

𝑽𝑻 = 𝟗𝟔𝟑𝟔𝟒𝟑. 𝟕 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔

CONCLUSION

5.2.2. Datos:
Potencia = 287 KW
CGCR = 0,00007 h-1,
VN = 1758474.17 nuevos soles
VT = 963643.75 nuevos soles
Consumo especifico de combustible = 0,29 litro/kW-h

Precio de combustible = 10.5 Soles/Galón = 2.77 soles/ litro

U = 614.4 horas/año
Dd = 12288 horas
Do = 20 años
Tasa de interés anual = 15%,
Tasa de inflación anual = 7%

Nombre : TRACKDRILL YUMBO MD5150

Marca : CAT
Modelo : MD5150
Motor : CAT C11 TIER3
Color : AMARILLO
Estado : BUENO
Año : 2012
Peso de trabajo : 20,4 toneladas
Fabricante del motor : CAT
Modelo motor : C11 de 6 cilindros
Rendimiento del Motor : 287 KW
Cilindrada :6
Longitud en orden de trabajo :7,62 m
Longitud de empuje :10,62 m
Longitud de embarque :11,45 m
Ancho de embarque :2,59 m
Altura de embarque :3,51 m
Velocidad : 4 km/h

5.2.3. Gastos:

a. Resguardo:
Resguardo = 2% 𝑉𝑁 = 0,02(1758474.17) = 𝟑𝟓𝟏𝟔𝟗. 𝟒𝟖 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒂ñ𝒐

b. Seguro:
Seguro = 1.5%𝑉𝑁 = 0,015(738 300) = 𝟐𝟔𝟑𝟕𝟕. 𝟏𝟏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒂ñ𝒐

c. CGR:
Gastos de conservación y reparaciones
(𝐶𝐺𝑅) = 𝐶𝐺𝐶𝑅(𝑉𝑁) = 0,00007(1758474.17) = 𝟏𝟐𝟑. 𝟎𝟗 𝑺𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂

d. Combustible:
Combustible = consumo x precio de combustible
Considerando un 35% de esfuerzo en el motor.
Consumo = 𝐶𝑒(𝑃)𝑔 = 0,29(287)0,35 = 29.13 𝑙𝑖𝑡𝑟𝑜𝑠/ℎ𝑜𝑟𝑎
Combustible = 29.13(2.77) = 𝟖𝟎. 𝟔𝟗 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂

e. Mano de obra:
Mano de obra: jornal/horas diarias de trabajo
𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠
125.95
𝑑í𝑎 = 15.74 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑟𝑎
8
𝑑í𝑎
 f. Cargas sociales:
𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠
Cargas sociales: 50% 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 = 7.87 ℎ𝑜𝑟𝑎

5.3. Calculo de amortización:

Determinamos primero el punto de igualación
20000 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑃𝑖 = = 1 000
20 𝑎ñ𝑜𝑠 𝑎ñ𝑜
El punto de igualación es mayor al uso anual por lo tanto es un costo fijo
𝑉𝑁 − 𝑉𝑇 1758474.17 − 963643.75
𝑨= = = 𝟑𝟗𝟕𝟒𝟏. 𝟓𝟐 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒂ñ𝒐
𝐷𝑜 20

5.4. Calculo del Interés:

Determinamos primero la tasa de interés real

𝒕𝒊𝒓 = 𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟é𝑠 𝑛𝑜𝑚𝑖𝑛𝑎𝑙 – 𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑓𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 15 – 7 = 8%

(𝑉𝑁 + 𝑉𝑇)𝑡𝑖𝑟 (1758474.17 + 963643.75)0.08
𝑰= = = 𝟏𝟎𝟖𝟖𝟖𝟒. 𝟕 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒂ñ𝒐
2 2

5.5. Calculo de la Capacidad Efectiva:

Para maquinas móviles que realizan trabajo cíclico:
𝑸(𝒓)𝟔𝟎
𝑪𝒆 =
𝑫
Donde:
ℎ𝑎
𝑪𝒆 : 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 [ ]
ℎ
𝑚3
𝑸: 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 [𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜] = 3.1𝑚3 /𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜(dato)
𝑫: 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑢𝑛 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑒𝑛 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠
𝒓: 𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜

Determinamos primero la duración de un ciclo; el tiempo de un ciclo (D)

comprende: el tiempo cuando empuja a la ida (ti):
0.05 𝑘𝑚
𝑡𝑖 = = 0.031 ℎ𝑟. = 1.86 𝑚𝑖𝑛
1.61 𝑘𝑚/ℎ
El tiempo cuando regresa (tr):
0.05𝑘𝑚
𝑡𝑟 = = 0.012 ℎ𝑟. = 0.75 𝑚𝑖𝑛
4.02 𝑘𝑚/ℎ
 Y el tiempo para realizar los cambios (tc): el tiempo perdido en realizar los
cambios es de 30 seg.
Luego:
𝐷 = 𝑡 + 𝑡𝑟 + 𝑡𝑐
𝐷 = 1.86𝑚𝑖𝑛 + 0.75𝑚𝑖𝑛 + 0.5𝑚𝑖𝑛
𝐷 = 3.11 𝑚𝑖𝑛

Determinamos luego el coeficiente de tiempo efectivo:

En los 54 minutos que se realizan durante 1 hora se descontara 6 minutos

perdidos en ajustes:

54𝑚𝑖𝑛
= 17.36 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜𝑠
3.11𝑚𝑖𝑛

El tiempo de trabajo efectivo será:

𝑡𝑒 = 𝑡𝑖 (𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜𝑠) = 1.86𝑚𝑖𝑛 (17.36 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜𝑠) = 32.3𝑚𝑖𝑛

Entonces:
𝑡𝑒 32.3
𝑟= = = 0.538
𝑡𝑜 60
Reemplazando:
𝑄(𝑟)60
𝐶𝑒 =
𝐷
31𝑚 𝑥 (0.538)𝑥 60
𝐶𝑒 =
3.11𝑚𝑖𝑛

𝐶𝑒 = 321.7𝑚/ℎ

5.6. Calculo del costo operativo total:

COSTOS
Resguardo (soles/año) 𝟑𝟓𝟏𝟔𝟗. 𝟒𝟖
Seguro( soles/año) 𝟐𝟔𝟑𝟕𝟕. 𝟏𝟏
intereses (soles/año) 𝟏𝟎𝟖𝟖𝟖𝟒. 𝟕
amortización (soles/año) 𝟑𝟗𝟕𝟒𝟏. 𝟓𝟐
GCR (soles/hora) 𝟏𝟐𝟑. 𝟎𝟗
mano de obra 𝟏𝟓. 𝟕𝟒
(soles/hora)
cargas sociales 𝟕. 𝟖𝟕
(soles/hora)
combustible (soles/hora) 𝟖𝟎. 𝟔𝟗
 5.7. Calculo del costo fijo total (CFT)

Los costos fijos, es decir aquellos que no varían al variar la variable

independiente (el uso anual es la variable independiente en nuestro ejemplo),
serian: el seguro, el resguardo y los intereses y la amortización; entonces los
costos fijos totales (CFT) son:

𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠

𝑪𝑭𝑻 = 35169.48 + 26377.11 + 108884.7 + 39741.52
𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜

CFT= 210172.81 soles/año

5.8. Calculo de Costos variables medios (CVM):

Los costos variables medios (CVM), serían los GCR, mano de obra, cargas
sociales y el combustible, luego:
𝑆𝑜𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠
𝑪𝑽𝑴 = 123.09 + 15.74 + 7.87 + 80.69
ℎ𝑜𝑟𝑎 ℎ𝑜𝑟𝑎 ℎ𝑜𝑟𝑎 ℎ𝑜𝑟𝑎
𝑪𝑽𝑴 = 𝟐𝟐𝟕. 𝟑𝟗 𝑺𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒉𝒐𝒓𝒂

5.9. Calculo de Costo Total (CT):

𝑪𝑻 = 𝑪𝑭𝑻 + 𝑪𝑽𝑴. 𝑼
𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠
𝐶𝑇 = 210172.81 + 227.39 (614.4 )
𝑎ñ𝑜
𝑪𝑻 = 𝟑𝟒𝟗𝟖𝟖𝟏. 𝟐𝟐𝟔 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒂ñ𝒐

Costo fijo total (soles/año) 210172.81

Costos variables medios (soles/hora) 227.39
Costo total(soles/año) 349881.226

6. CONCLUSIONES:

 El valor actual de la perforadora de cadena o trackdrill md5150 es s/. 916235.368