ANALISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA

Nombre de la
SHER S.A.
empresa
Ciudad BOGOTA
Dirección CARRERA 30 No. 11 - 17
Nit 800,230,322-5
Fecha de constitución MAYO DE 1994
CIIU 1410 - 4642
Confección De Prendas De Vestir, Excepto
Actividad económica
Prendas De Piel.
Comercio Al Por Mayor De Prendas De Vestir.

Es una compañía que realiza el diseño y

confección de todo tipo de prendas de vestir
Descripción del
de la línea femenina, especialmente ropa
negocio
interior, Así mismo la comercialización de
estas dentro y fuera del país.

1. De acuerdo al análisis realizado de las cifras que concepto le merece la situación

financiera actual de la empresa de acuerdo a la evolución de las cifras

Razón corriente: Activo Corriente / Pasivo Corriente

Año 4: 11309 / 8794= 1.28

Año 3: 8807 / 6346= 1.38

Año 2: 9150 / 6140=1.51

Año 1: 8607 / 6444=1.33

De acuerdo al análisis realizado podemos evidenciar que para el año 4 por cada peso de
obligaciones vigentes a corto plazo se tenía $1.28 pesos para respaldarla. Así mismo
evidenciamos que la razón corriente disminuyo con referencia a los años anteriores

Capital de trabajo: Activo Corriente – Pasivo Corriente

Año 4: 11309 - 8794= 2515

Año 3: 8807 - 6346= 2461

Año 2: 9150 - 6140= 3010

Año 1: 8607 - 6444= 2163

La empresa SHER S.A. en el año 4 después de cancelar sus obligaciones corrientes le
quedan $2515 para que se efectúen gastos corrientes o inversiones inmediatas.
Seguidamente podemos afirmar que el capital de trabajo en el año 3 disminuyo a $2461,
igualmente para el año 2 este aumento a $3010 y para el año 1 se observó una
disminución a $2163 según este análisis esto se puede estar dando a consecuencia de el
plan de inversiones que se maneja en la compañía

Prueba acida: (Activo corriente – Inventarios) / Pasivo Corriente

Año 4: (11309 – 3477) / 8794= 0.89

Año 3: (8807-3366) / 6346= 0.86

Año 2: (9150 – 3809) / 6140= 0.87

Año 1: (8607 – 2818) / 6444= 0.89

Para el 4 año la empresa SHER S.A. Conservaba $0.89 en activos disponibles para
cancelar las deudas a corto plazo.

Pasivo corriente VS Inventarios: Pasivo corriente / Inventarios *100

Año 4: (8794/3477)*100=252.91

Año 3: (6346/3366)*100=188.53

Año 2: (6140/3809)*100=161.19

Año 1: (6444/2818)*100=228.67

Periodo de cobro a deudores comerciales =(deudores comerciales/ventas

netas)*360

Año 4: (7006/20419)*360=123.52

Año 3: (4416/18490)*360=85.97

Año 2: (4546/19938)*360=82.08

Año 1: (4312/16691)*360=93.00

Las razones de actividad nos indican que la empresa maneja largos plazos para recuperar
la cartera en el caso del último año recuperan cartera cada 123.52 días

Rotación de inventario: (Inventarios / Costo de ventas)*360

Año 4: (3477/12089)*360=103.54

Año 3: (3366/11146)*360=108.71

Año 2: (3809/11156)*360=122.91
Año 1: (2818/9419)*360=107.70

El anterior análisis indica que en promedio los inventarios rotan entre 104 y 122 veces en
el año.

Pago acreedores comerciales: (Acreedores Comerciales / Costo de Ventas)*360

Año 4: (2938/12089)*360=87.49

Año 3: (2546/11146)*360=82.23

Año 2: (3061/11156)*360=98.77

Año 1: (2622/9419)*360=100.21

La empresa hace el pago a sus acreedores en un rango de 82 a 100 días.

Conversión de Efectivo: (Periodo rotación de inventario + Periodo de cobro a

deudores comerciales - Periodo pago acreedores comerciales)

Año 4: 103.54+123.52-87.48=138.58

Año 3: 108.71+85.97-82.23=112.45

Año 2: 122.91+82.08-98.77=106.22

Año 1: 107.70+93.00-100.21=100.49

Índice de endeudamiento: (Total Pasivo / Total Activo)*100

Año 4: (8794/11766)*100=74.74

Año 3: (6541/9341)*100=70.02

Año 2: (6840/9654)*100=70.85

Año 1: (6444/9043)*100=71.25

Concentración de endeudamiento a corto plazo: (pasivo Corriente/ pasivo

Total)*100

Año 4: (8794/8794)*100=100

Año 3: (6346/6541)*100=97.01

Año 2: (6140/6840)*100=89.76

Año 1: (6444/6444)*100=100

El índice de endeudamiento que nos muestra los análisis no es muy positivo que que se
evidencio en el balance un aumento de dinero de acreedores y esto a conllevado a que la
empresa sufra un endeudamiento.
Endeudamiento VS Ventas: (Pasivo total / Ventas)*100

Año 4: (8794/20419)*100=43.06

Año 3: (6541/18490)*100=35.37

Año 2: (6840/19938)*100=34.30

Año 1: (6444/16691)*100=38.60

Costos Financieros sobre las ventas: (Costos Financieros / Ventas)*100

Año 4: (254/20419)*100=1.24

Año 3: (0/18490)*100=0

Año 2: (0/19938)*100=0

Año 1: (0/16691)*100=0

En el año 4 evidenciamos que a diferencia de los años anteriores la empresa uso $ 1.24
de las ventas para realizar cubrir gastos financieros

De acuerdo a la información que se nos presenta en el informe de acuerdo a la evolución

de las cifras podemos ver que los resultados en los 4 años que nos muestran las cifras, se
evidencia que SHER S.A es una empresa que su fuerte son sus clientes y ventas. En el
estado de resultado análisis vertical, se puede ver que los gastos de ventas redondean el
31% en esos años variando entre 30% y 32%. Además, en el análisis horizontal del
Estado de Resultados se puede ver que aunque del año 1 al año 2la utilidad neta de la
compañía no varió mucho, del año 2 al año 3 disminuyó notablemente en un 93%, pero
del año 3 al año 4 se recuperó significativamente, aumentando en más de 1000%

2. Según los cálculos de los indicadores y el análisis de las cifras, argumente si usted
fuera el banco que cupo de crédito de capital de trabajo le otorgaría a esta
empresa, o en caso de negar el cupo de crédito de igual forma argumente su
respuesta con las cifras halladas.

Teniendo en cuenta los dos indicadores financieros anteriores y los análisis que se
realizaron, puedo concluir que la empresa no tiene buenas condiciones de liquidez para
pagar sus pasivos a corto plazo, por lo que no es recomendable otorgarle el cupo de
crédito para financiar su capital de trabajo. No obstante habláramos de un cupo crédito a
largo plazo, se abriría la posibilidad de otorgarle un periodo de gracia muerto en el cual la
empresa pudiera solucionar las deudas a corto plazo y así aumentar sus exportaciones y
creando nuevos mercados
Cher France. Recuperado el 01 de diciembre de 2017. http://cherfrance.co/wp-
content/uploads/2016/12/T%C3%A9rminosYCondicionesDeUsoP%C3%A1ginaWebCherF
rance.12.12.16F.pdf

Cámara de comercio de Bogotá. Recuperado el 01 de diciembre de 2017

http://linea.ccb.org.co/descripcionciiu/