PRINCIPIOS DE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 1

PRINCIPIOS DE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Eliana Vera Santana

ID: 625014
Tatiana Segura Ríos
ID: 655222
Martha Patricia Rodríguez
ID: 625208
Mauricio Sánchez Ascencio
ID: 625117

Tutor:

Miledis Mildred Guevara beleño

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Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto UVD

Facultad De Ciencias Empresariales
Programa Administración De Empresas
Bogotá D.C.
2018

PRINCIPIOS DE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

La psicología organizacional es el estudio del comportamiento del ser humano, mas

conocida por sus métodos y no por su objeto. A partir de la década de los 80, y gracias al avance

de la teoría orientada a la calidad total y a la reingeniería de procesos, teniendo en cuenta no

solo a quienes pertenecen a la empresa sino también a quienes tienen contacto externo con la

misma. El hombre siempre ha creado medios de subsistencia para mejorar sus condiciones de

vida, ha dispuesto o creado los medios necesarios para transformar y asegurar la supervivencia.

A medida que pasa el tiempo fue descubriendo que la mejor forma de consolidar su esfuerzo y

llevar a cabo sus metas y objetivos es pensar y trabajar en equipo.

Disciplina desarrollada en las últimas décadas, haciendo esta un factor interdisciplinario

debido a las falencias presentadas con el manejo del recurso humano. Iniciando psicólogos

industriales quienes se acercaban a las organizaciones para la selección y reclutamiento de

personal, adecuando las capacidades de las personas al trabajo a realizar, luego, gracias al aporte

de otras ciencias, surge el psicólogo organizacional, cuya función es analizar las relaciones entre

las partes.

En la actualidad podemos observar que la psicología Organizacional es una de las ramas

más importantes dentro del ámbito empresarial, se encarga de hallar conocimientos, habilidades,

técnicas y metodologías propias de la psicología a cada uno de los integrantes de la organización.

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Así la empresa se encuentre económicamente muy bien conformada, y el negocio sea muy

rentable, se debe tener en cuenta el factor humano, ya que en ella se pasa gran parte del tiempo

y es común encontrar malos canales de comunicación, problemas interpersonales, falta de

liderazgo, falta de trabajo en equipo, luchas de egos; es por esto la importancia de que cada

integrante de la empresa, debe conocer muy bien el rol que desempeña y ajustarse a las

expectativas que la empresa ha depositado en él: si no es así, se producen conflictos internos

que significa una búsqueda de ser resueltos. Es por ello que se debe tener en cuenta que el bien

común está por encima del interés individual. Por tanto, los éxitos son compartidos pero las

derrotas también. Para el estudio del comportamiento de los trabajadores, el psicólogo

organizacional lo hace de manera objetiva, imparcial y sistemática; midiendo la conducta externa

que es el único aspecto susceptible del ser humano por temor a ser observados y medidos con

objetividad, aun así también está en la capacidad de medir sus emociones, motivaciones e ideas.

(KATZ D. R., (1999))

Existen un gran número de técnicas de motivación, más allá del incremento salarial.

 Actividades grupales: Salidas en grupo, encuentros en donde puedan expresar

fuera del área de trabajo sus emociones esto ayuda para mejorar las relaciones entre los propios

trabajadores. Este tipo de actividades consiguen crear complicidad entre compañeros.

 Programas de formación: Los trabajadores siempre pretenden mejorar sus

competencias y el hecho de que la empresa lo subsidie genera una alta motivación para ellos.

Espacios de intercambio: El trabajo se ha vuelto cada vez más especializado. Por eso la

colaboración entre compañeros es fundamental. Las tareas de cada trabajador, aunque sean muy

especializadas son interdependientes las unas de las otras. Estos intercambios de espacios de

trabajo pueden ser desde reuniones hasta en encuentro casual de dos personas en el ascensor.
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 Programas de promoción: Los trabajadores valoran mucho la posibilidad de

promocionarse y realizar una carrera profesional completa en la empresa en la que trabajan.

Saber que cuenta con posibilidades de permanecer de forma indefinida en un puesto de trabajo,

entender que forma parte del equipo y puede aspirar a alcanzar puestos de mayor responsabilidad

hacen que un empleado se comprometa mucho más con su trabajo. Por el contrario, un trabajador

sin ninguna certeza de poder continuar en una empresa suele ser un trabajador desmotivado, da

menos importancia a su trabajo y desempeña peor sus funciones.

 Realizar entrevistas periódicas: Entrevistas que pueden ser personales o

grupales y que sirven para conocer el estado de ánimo, las preocupaciones o las quejas de los

empleados. (http://blog.aprendum.com/psicologia-de-las-organizaciones/)

En conclusión, aunque no es sencillo el manejo de personal, es indispensable que en el

recurso humano de toda organización trabajen psicólogos organizacionales creando un

departamento que trata con lo más valioso que tiene una empresa u otro tipo de organización: su

capital humano. Se puede pensar en el costo que trae invertir en ellos pero tener trabajadores

competentes y felices en su trabajo convierte la empresa en un negocio rentable es decir ver

costo beneficio; la empresa solicita que el trabajador rinda y cumpla su función, y el trabajador

pretende un trato justo, que sea recompensado, o al menos felicitado, cuando su trabajo da

buenos resultados.

¿Qué es Psicología de las Organizaciones?

Evaluar el comportamiento del individuo a nivel laboral.

¿Cuál es el propósito de la psicología?

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Motivar al trabajador para un buen desempeño laboral.

¿Importancia?

Mejorar la productividad para el cumplimiento de objetivos.

Bibliografía

http://blog.aprendum.com/psicologia-de-las-organizaciones/. (s.f.). Obtenido de

http://blog.aprendum.com/psicologia-de-las-organizaciones/

KATZ, D. R. ((1999)). Psicología Social de las Organizaciones. México D.F.: Editorial Trillas.