A- Calcular los indicadores de Rotación.

Datos Adicionales para el Cálculo de las Rotaciones

Inventario de Producto Terminado (Dic. Año 0) = 15300

Inventario de Producto en Proceso (Dic. Año 0) = 10800

Inventario de Materia Prima (Dic. Año 0) = 32500

El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricación, ascienden al 15% y 10%

del costo de fabricación, respectivamente.

PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.

BALANCE GENERAL
($ Miles)

ACTIVO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Efectivo 1371 987 -3172
Inversiones Temporales 25 25 25
Cuentas por Cobrar 38233 28357 17525
Provisión de Cartera -3399 -3399 -3399
Inventario - Productos Terminados 15294 19441 19441
Inventario de Prod.en Proceso 12106 7239 7239
Inventario de Materia Prima 28178 13534 11041
Mercancías en Tránsito 259 0 791
Otros Activos Corriente 0 0 860
Sub Activo Corriente 92067 66184 50351
Terreno, Edificios y Equipos 6946 7473 7473
Depreciación Acumulada -4053 -4466 -4896
Subtotal Activo Fijo 2893 3007 2577
Inversiones Permanentes 919 882 798
Activos Diferidos 1274 701 215
Otros Activos 31673 32729 31817
Valorizaciones 3169 3169 3169
TOTAL ACTIVO 131995 106672 88927

PASIVO
Obligaciones Bancarias 29070 30822 37567
Proveedores Nacionales 19972 8704 10354
Proveedores Extranjeros 15337 0 0
Porción Corriente Cesantías
2339 4678 1300
Consolidadas
Gastos Acumulados 4249 9512 14052
Impuesto de Renta por Pagar 2789 4523 569
Otros Pasivos Corrientes 5189 7957 10178

PASIVO CORRIENTE 78945 66196 74020

Obligaciones Bancarias a Largo Plazo 12019 15050 0
Cesantías Consolidadas 4583 3119 0
Otros Pasivos a Largo Plazo 14351 13937 23690

TOTAL DE PASIVO 109898 98302 97710

Capital Pagado 8627 11983 12000
Reservas 5847 5980 5979
Valorizaciones 3169 3169 3169
Utilidades Retenidas 0 0 -22671
Utilidades del Ejercicio 1257 -22671 -17203
Valorizaciones 3169 3169 3169

PATRIMONIO 22069 1630 -15557

TOTAL 131967 99932 82153

PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.

ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS
($ Miles)
(Enero-Dic) (Enero-Dic) (Enero-Dic)
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
VENTAS NETAS 124828 127323 64500
Costo de Ventas -104224 -111738 -56178
UTILIDAD BRUTA 20604 15585 8322
Gastos de Ventas y Administración -19684 -21288 -12555
UTILIDADA OPERACIONAL 920 -5703 -4233
Otros Ingresos 8124 3440 730
Otros Egresos -5703 -19839 -13350
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 3341 -22102 -16853
Provisión Impuesto de renta -2084 -569 -350
UTILIDAD ANTES DE PARTIDAS EXT 1257 -22671 -17203
Partidas Extraordinarias 0 0 0
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1257 -22671 -17203
Desarrollo

C * C Promedio = (C x C año 1 + C x C año 2 + C x C año 3) /3

C * C Promedio = (38233 + 28357+ 17525) /3

C * C Promedio = 28038

Rotación de Cartera

Año 1

Rotación de cartera en veces = Ventas a crédito en el periodo / C x C promedio

Rotación de cartera en veces = 38233 / 28038

Rotación de cartera en veces = 1,364 veces

Rotación de cartera en días = (C x C Promedio * 365 días) / Ventas a Crédito

Rotación de cartera en días = (28038 * 365) / 38233

Rotación de cartera en días = 267,67

Este resultado significa que, en promedio, la empresa tarda 267,67 días en recuperar su
cartera o cuentas por cobrar comerciales. En otras palabras, que la totalidad de la cartera se
convierte a efectivo en promedio cada 267,67 días.

Año 2

Rotación de cartera en veces = Ventas a crédito en el periodo / C x C promedio

Rotación de cartera en veces = 28357 / 28038

Rotación de cartera en veces = 1,011

Rotación de cartera en días = (C x C Promedio * 365 días) / Ventas a Crédito

Rotación de cartera en días = (28038 * 365) / 28357

Rotación de cartera en días = 360,89

Este resultado significa que, en promedio, la empresa tarda 360,89 días en recuperar su
cartera o cuentas por cobrar comerciales. En otras palabras, que la totalidad de la cartera se
convierte a efectivo en promedio cada 360,89 días.

Año 3

Rotación de cartera en veces = Ventas a crédito en el periodo / C x C promedio

Rotación de cartera en veces = 17525 / 28038

Rotación de cartera en veces = 0,625

Rotación de cartera en días = (C x C Promedio * 365 días) / Ventas a Crédito

Rotación de cartera en días = (28038 * 365) / 17525

Rotación de cartera en días = 583,96

Este resultado significa que, en promedio, la empresa tarda 583,96 días en recuperar su
cartera o cuentas por cobrar comerciales. En otras palabras, que la totalidad de la cartera se
convierte a efectivo en promedio cada 583,96 días

ROTACION DE INVENTARIOS PARA EMPRESAS INDUSTRIALES

Año 1

Inventarios totales Promedio = (Inv PT + Inv PP + Inv MP) / 3

Inventarios totales Promedio = (15294 + 12106 + 28178) / 3

Inventarios totales Promedio = 18526

Rotación de Inventarios totales = Costo de venta / Inventarios totales Promedio

Rotación de Inventarios totales = 104224 / 18526

Rotación de Inventarios totales = 5,63 --- 65 días

Esto indica que los inventarios totales rotaron aproximadamente 6 veces en el año (cada 65
días)

Año 2

Inventarios totales Promedio = (Inv PT + Inv PP + Inv MP) / 3

Inventarios totales Promedio = (19441 + 7239 + 13534) / 3

Inventarios totales Promedio = 13404,7

Rotación de Inventarios totales = Costo de venta / Inventarios totales Promedio

Rotación de Inventarios totales = 111738 / 13404,7

Rotación de Inventarios totales = 8,34 --- 44 días

Esto indica que los inventarios totales rotaron aproximadamente 8 veces en el año (cada 44
días)

Año 3
Inventarios totales Promedio = (Inv PT + Inv PP + Inv MP) / 3

Inventarios totales Promedio = (19441 + 7239 + 11041) / 3

Inventarios totales Promedio = 12573,7

Rotación de Inventarios totales = Costo de venta / Inventarios totales Promedio

Rotación de Inventarios totales = 56178 / 12573,7

Rotación de Inventarios totales = 4,47 --- 82 días

Esto indica que los inventarios totales rotaron aproximadamente 4.5 veces en el año (cada
82 días)

ROTACIÓN DE ACTIVOS FIJOS

Año 1

Rotación de Activos Fijos = Ventas / Activos fijos Bruto

Rotación de Activos Fijos = 124828 / 6946

Rotación de Activos Fijos = 17,97

Los Activos fijos rotaron 17,97 veces, por lo que nos indica que las ventas fueron superiores
a los Activo Fijos, por cada peso invertido en activos se generan ventas de $17,97 pesos en
el año

Año 2

Rotación de Activos Fijos = Ventas / Activos fijos Bruto

Rotación de Activos Fijos = 127323 / 7473

Rotación de Activos Fijos = 17,04

Los Activos fijos rotaron 17,04 veces, por lo que nos indica que las ventas fueron superiores
a los Activo Fijos, por cada peso invertido en activos se generan ventas de $17,04 pesos en
el año

Año 3

Rotación de Activos Fijos = Ventas / Activos fijos Bruto

Rotación de Activos Fijos = 64500 / 7473
Rotación de Activos Fijos = 8,63
Los Activos fijos rotaron 8,63 veces, por lo que nos indica que las ventas fueron superiores a
los Activo Fijos, por cada peso invertido en activos se generan ventas de $8,63 pesos en el
año
ROTACION DE ACTIVOS OPERACIONALES

Año 1
Rotación De Activos Operacionales = Ventas / Activo Operacionales Bruto
Rotación De Rotación De Activos Operacionales = 124828 / 92067
Activos Operacionales = 1,36
El resultado anterior indica que los Activos Operacionales rotaron 1,36 veces, esto quiere
decir que por cada $ 1 invertido en Activos Operacionales solo se pudo generar $1 con 35
centavos en este año.
Año 2
Rotación De Activos Operacionales = Ventas / Activo Operacionales Bruto
Rotación De Rotación De Activos Operacionales = 127323 / 66184
Activos Operacionales = 1,92
El resultado anterior indica que los Activos Operacionales rotaron 1,92 veces, esto quiere
decir que por cada $ 1 invertido en Activos Operacionales solo se pudo generar $1 con 92
centavos en este año.
Año 3
Rotación De Activos Operacionales = Ventas / Activo Operacionales Bruto
Rotación De Rotación De Activos Operacionales = 64500 / 50351
Activos Operacionales = 1,28
El resultado anterior indica que los Activos Operacionales rotaron 1,28 veces, esto quiere
decir que por cada $ 1 invertido en Activos Operacionales solo se pudo generar $1 con 28
centavos en este año.