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Desde ésta óptica, existen una gran variedad de herramientas de criticidad, según las
oportunidades y necesidades de la organización:
Frecuencia de Fallas
Impacto Operacional
Flexibilidad Operacional
Una vez que se evalúan en consenso, cada uno de los valores presentados en la tabla
anterior, se introducen en la fórmula de Criticidad Total (I) y se obtiene el Valor Global de
Criticidad.
Máximo Valor de Criticidad que se puede obtener a partir de los factores ponderados
evaluados = 200.
Para obtener el Nivel de Criticidad de cada Sistema, se toman los valores totales
individuales de cada uno de los factores principales: Frecuencia y Consecuencias, y se
ubican en la Matriz de Criticidad – Valor de Frecuencia en el Eje Y, Valor de
Consecuencias en el Eje X.
4 MC MC C C C
Frecuencia 3 MC MC MC C C
2 NC NC MC C C
1 NC NC NC MC C
10 20 30 40 50
Consecuencia
Ejemplo de Aplicación
Planta: Envasado
Subsistema Evaluado: Instrumentación y Control.
- Frecuencia de Fallas: 2
- Impacto Operacional: 7
- Flexibilidad: 4
- Costos de Mantenimiento: 2
- Impacto en SHA: 8
Frecuencia = 2
Consecuencias= (Impacto Operacional x Flexibilidad) + (Costos de Mtto. + Impacto
Consecuencias = (7 x 4) + 2 + 8 = 38
Criticidad Total: 76
4 MC MC C C C
Frecuencia 3 MC MC MC C C
2 NC NC MC C C
1 NC NC NC MC C
10 20 30 40 50
Consecuencia
Frecuencia: 2
Consecuencias: 38