Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua

UNAN- LEÓN
Facultad de Ciencias Químicas
Carrera de Ingeniería en Alimentos IV Año

Componente: Gerencia Estratégica

Profesora: Dr. María del Carmen Fonseca

INTEGRANTES:
Sidar Antonio Espinoza Zavala

Viernes 05 de Abril, 2019

León, Nicaragua

¡A la libertad por la Universidad!

Planeación

Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y
acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización,

estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una
jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los
fines (¿qué hay que hacer?).

La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina

los resultados que pretende alcanzar el grupo social.

Determina planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de
la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.

La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un

medio que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos, económicos,
políticos, sociales, culturales.

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los

principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos.

Elementos de la Planeación

 Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas

 Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de acción
Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado
sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes;
todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función
fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa:

Agustín Reyes Ponce

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los

principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Josseph L. Massie

Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas,

cursos de acción a partir de los cuales establece los objetivos.

Burt K. Scanlan

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos
y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a
cualquier cambio en las circunstancias.

George R. Terry

Es la selección y relación de hechos así como la información y el uso de suposiciones

respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que
se creen son necesarias para alcanzar los resultados deseados.

Primacía de la planeación
Ya que las operaciones administrativas en la
organización, integración de personal, dirección y control están diseñadas para
apoyar el logro de los objetivos de la empresa, la planeación lógicamente antecede a
la ejecución de todas las demás funciones administrativas. Aunque en la práctica todas
las funciones se combinan como un sistema de acción, la planeación es única en el
sentido de que implica establecer los objetivos necesarios para todo el esfuerzo de
grupo. Además, un gerente debe planear con el fin de saber qué tipo de relaciones de
organización y aptitudes personales se necesitan, junto con los cursos que los
subordinados seguirán y que tipo de control deberá aplicarse. Y, por supuesto, todas
las demás funciones administrativas deben planearse para que sean eficaces.
La planeación y el control son inseparables, son los gemelos idénticos de la
administración. Cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, ya que no
hay forma de que las personas sepan si van en la dirección correcta (resultado de la
tarea de control), a no ser que primero sepan a dónde quieren ir (parte de la tarea
de planificación). Así, los planes proporcionan los estándares de control.
Generalización de la planeación
La planeación es una función de todos los gerentes, aunque el carácter y el alcance de
la planeación varían con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas
y planes establecidos por los superiores. Si a los gerentes no se les permite cierto
grado de libertad o discreción y responsabilidad en la planeación, no serán verdaderos
ejecutivos.
Si se reconoce la generalización de la planeación, es más fácil comprender por qué
algunas personas hacen una distinción entre la elaboración de políticas (el
establecimiento de normas para la toma de decisiones) y la administración, o entre el
"gerente" y el "administrador" o "supervisor". Un gerente debido a su autoridad o
posición en la organización, puede hacer más, planeación que otro o una planeación
más importante, o bien, la planeación de uno puede ser más básica y aplicable a una
porción más grande de la empresa que la de otro. Sin embargo, todos los gerentes
(desde presidentes hasta supervisores de primer nivel) hacen planes. Hasta el jefe de
una cuadrilla de trabajadores de carretera o de un grupo de obreros en una fábrica
planea en un área limitada bajo reglas y procedimientos bastante estrictos.
¿Cuáles son los propósitos de la planeación?
Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una empresa o una agencia
o de cualquier parte de ella. Es así como por lo general las empresas tienen un
propósito relacionado con la producción y distribución de bienes y servicios; el de los
tribunales por ejemplo es la interpretación de las leyes y su aplicación, y así
sucesivamente.
Los demás propósitos de la planeación se derivan del anterior y entre ellos tenemos:
1. PROPÓSITO PROTECTOR: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo
las incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las
consecuencias de una acción administrativa en ese sentido.
2. PROPÓSITO AFIRMATIVO: Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la
organización.
3. PROPÓSITO DE COORDINACIÓN: Con la planeación también se busca un
esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitan generar una
eficiencia organizacional.
Bibliografía

http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse60.html

https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-planificacion-
l19666

https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-
direccion-y-control/