Segunda Entrega

Encabezado: MOTIVACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS
ORGANIZACIONES
1
Caracterizar la Importancia de la Motivación y Desarrollo de los Trabajadores
Operativos de la Empresa Consorcio Colegio 2018
Johanini Amaris González, Código 1821980102, Deisy Janeth Ávila Fonseca, Código
1821980978, Linda Cano Cardona, Código 1811981370, Martha Neira Garnica Código
1868288433, Alfredo Esteban Jiménez Cano Código 1821980153
Notas de Autor
Materia: Comportamiento Organizacional
Docente: Sergio Robles Guevara
La correspondencia relacionada con este estudio debe ser dirigida a Johanini Amaris
González / Gestión de la Seguridad y la Salud Laboral/ Politécnico Gran Colombiano
Contacto: lisdey85@hotmail.com
ORGANIZACIONES
2
1. Resumen
Este estudio se realiza en la empresa Consorcio Colegio 2018 con el fin de alcanzar los
objetivos encaminados al cumplimiento de las metas y de esta manera obtener grandes beneficios
para la empresa como para los colaboradores.
Este estudio se realiza con 12 trabajadores operativos. La investigación es de tipo descriptivo
y se utiliza un cuestionario de motivación una prueba para medir el nivel de motivación que se
tiene, los resultados obtenidos durante la investigación determinan que tanto influye la
motivación en el desempeño laboral de los colaboradores.
2. Marco Teorico:
V García Sanz - 2012 A principios del siglo XVIII con el inicio de la industrialización y la
desaparición de los talleres artesanos provoco una mayor complejidad en las relaciones
personales del entorno laboral, una disminución de la productividad y un aumento de la
desmotivación de los trabajadores.
Para mejorar la situación se necesitaba encontrar el equilibrio entre los intereses de los
empresarios y los intereses de los trabajadores.
En 1920, cuando se creó la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se empezó a
plantearse la importancia del bienestar de los trabajadores y se inició la legislación sobre las
condiciones laborales.
Por otra parte, a mediados del siglo XX surgieron las primeras teorías que empezaron a tratar
la motivación y, a partir de este momento, se empezó a relacionar el rendimiento laboral del
trabajador y su satisfacción personal con su motivación a la hora de desarrollar su trabajo.
Los primeros estudios concluirían que un trabajador que se sentía motivado en su trabajo, era
más eficaz y más responsable, y además, podría generar un buen clima laboral.
ORGANIZACIONES
3
El objetivo final esta investigación es lograr que los trabajadores se sientan felices como
personas y como trabajador, esto mejoraría relaciones interpersonales, familiares , sociales y
sobre todo es el aporte primordial para la paz, que las organizaciones implementen estrategias
de motivación para su trabajo dentro de la empresa.
Algunos factores que favorecen la Motivación Laboral: Primero debemos resaltar que la
conducta humana está orientada a alcanzar unos objetivos , es decir , el trabajador que este
motivado, aportara todos sus esfuerzos en alcanzar objetivos de la organización. Las
motivaciones son muy diversas, existen varias. La motivación de un trabajador puede ir desde
obtener una retribución económica para cubrir sus necesidades básicas y las de las personas que
puedan estar a su cargo, hasta la búsqueda del reconocimiento y prestigio social.
Para motivar a los trabajadores habrá que tener en cuenta sus características personales como
su escala de valores, su nivel cultural, la situación económica del entorno en el que vive o los
objetivos o metas que está interesado conseguir mediante el desarrollo de su trabajo.
. La personalidad y las necesidades de los trabajadores son los principales factores que los
empresarios y directivos deben valorar para conseguir garantizar la motivación de sus
trabajadores.
Algunas fuentes de motivación como: La retribución económica; teniendo en cuenta que esta
perderá su importancia , por lo que podemos afirmar que el dinero no va a motivar de igual
manera a un trabajador que tenga sus necesidades básicas o primarias cubiertas que a un
trabajador que las necesita cubrir.
Otra fuente de motivación que queremos referenciar es: el reconocimiento continúo dentro de
la empresa dentro de las organizaciones, este también podrá dejar de ser motivador ya que el
reconocimiento podrá ser proporcional al trabajo que se desarrolle.

ORGANIZACIONES
4
Quizá la fuente más importante para un trabajador es el reconocimiento social. Es una gran
fuente de motivación, y en ocasiones una fuente de motivación superior al dinero, que el
desarrollo de un trabajo sea valorado y reconocido por la sociedad.
El clima laboral influye directamente en el grado de satisfacción y motivación de los
trabajadores y, por ello, en la productividad de la empresa y en la consecución de sus objetivos.
El clima laboral depende de una diversidad de factores entre ellos tenemos: Los procedimientos
de los directivos o gerentes, el comportamiento de los trabajadores, desde el desarrollo de su
trabajo como en las relaciones con sus compañeros y con la empresa. Las características del
lugar en el que se desarrolla el trabajo: temperatura, iluminación, mobiliario, ergonomía, etc.
Cada vez se invierte más capital en conocer y mejorar el clima donde se desarrolla el trabajo,
debido a que tiene una relación estrecha con la satisfacción, motivación y el rendimiento de los
trabajadores.
Riesgos psicosociales derivados del clima laboral En las últimas décadas el ambiente laboral
ha experimentado una gran transformación, las nuevas exigencias del trabajo han originado la
aparición de nuevos riesgos denominados psicosociales. En los últimos años estos riesgos
laborales están siendo estudiados y se está creando un posicionamiento legislativo buscando la
protección de los trabajadores. El acoso laboral o mobbing, se puede definir, como la presión y el
maltrato psicológico en el ámbito del trabajo ejercido por una persona o por varias personas
hacia un trabajador, de forma directa o indirecta, de forma sistemática y durante un periodo de
tiempo prolongado
Tomando como referencia la obra de Douglas MC Gregor “ El lado Humano de las
Organizaciones” quien expone la teoría X y la teoría Y , donde hace referencia la
comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, según el autor, la teoría X es

ORGANIZACIONES
5
donde las personas no están motivadas con su trabajo, solo están en cierta labor por necesidad,
por cumplir, por no recibir una sanción; en su teoría Y afirma que las personas están
motivadas por el trabajo y les gusta lo que hacen , por lo tanto ven su trabajo como algo
placentero y buscan mejoramiento continuo.
Por medio de este proyecto de investigación aplicado a los trabajadores de operativos de la
Empresa Consorcio Colegio 2018, se toma la decisión de analizar, lo que realmente desean los
trabajadores cuando desarrollan su trabajo, identificar necesidades qué desean satisfacer con su
trabajo, cuáles son sus intereses, porque los trabajadores se encuentran desmotivados.
3. Introducción
Actualmente se puede apreciar que en las organizaciones, la motivación, es un elemento
fundamental para que los colaboradores de una organización o empresas tengan un desempeño
laboral con resultados esperados; es factor primordial en el rendimiento de sus actividades, lo
que permite lograr los objetivos tanto de la empresa como del colaborador. La motivación se
puede realizar de diferentes formas en una organización, esto con el fin de que ellos rindan y den
al máximo su desempeño en el área de trabajo. Mazariesgos (2015)
Según Mazariesgos (2015) en algunas empresas los colaboradores tienen poca motivación, en
relación con su trabajo y con el desempeño de sus actividades, por lo cual se les puede presentar
dificultades tanto personales como laborales y esto puede perjudicar tanto al empleado como
para la Organización, el resultado de esto sería que el colaborador pueda perder su empleo y
pueda crear una mala relación tanto con su jefe como con el resto de sus compañeros.
ORGANIZACIONES
6
En el Proyecto abordaremos la importancia que tiene la Motivación en el ámbito Laboral, y
cómo influye en los Trabajadores de la Empresa Consorcio Colegio 2018, dedicada a la
Construcción Civil, con ubicación en el Departamento de Boyacá, La motivación es un elemento
fundamental para fortalecer la empresa, se realizara un estudio donde evidenciaremos si hay falta
de motivación en los trabajadores, donde su nivel de escolaridad es mínimo, pero su sentido de
receptividad y conciencia, les permite recibir ideas, que estimulan y que reflejen un
mejoramiento del desempeño en sus puestos de trabajo, ya que son personas con la capacidad de
creer que se puede cambiar la situación.
Es importante que la Empresa Consorcio Colegio 2018 estén informada de lo que pasa
alrededor, y que tengan en cuenta el factor motivación en sus Empleados, mostraremos como
diseñar estrategias para que la Compañía, ponga en marcha su plan de mejoramiento para que sus
Empleados tengan un mejor rendimiento laboral; y así reflejar en su producto, ganancias que
incrementen el Valor de las acciones de la Empresa.
Dentro del parámetro de soluciones podemos ir cumpliendo lo establecido en la ley 50, donde
nos dice que el factor de la recreación y el bienestar al trabajador, juegan un papel importante en
la motivación de los Empleados.
4. Discusión
Las incongruencias son una forma de contradicción que no responde a los enfoques clásicos de la
gerencia de la Empresa Consorcio Colegio 2018 por ende, estos aspectos se ven reflejados en la
teoría organizacional, sin embargo se deben analizar de manera paulatina; tanto en la vida
cotidiana como en las organizaciones, contradicciones y paradojas ocurren con mayor frecuencia
ORGANIZACIONES
7
de lo esperado, están asociadas con las tensiones y la tergiversación organizacional y representan
un desafío para los directivos, debido a la imposibilidad de resolverlas de modo racional.
Si bien las incongruencias son consideradas como proposiciones que no tienen que ser resueltas
por la contradicción inexplicable que encarnan, en la realidad de las organizaciones los directivos
y empleados se enfrentan ante dilemas incompatibles que deben resolver, situación que conduce
en muchos casos a escenarios de “doble vínculo” porque no pueden ser atendidas mediante la
lógica racional de las herramientas que pueden poner en práctica la parte gerencial de la empresa
Consorcio Colegio 2018.
En este estudio, abordamos la presencia de contradicciones y incongruencias en la teoría
organizacional, sus consecuencias para los individuos y recogemos cuatro perspectivas a
partir de la literatura:
 como una anomalía que debe corregirse.
 como una cualidad que enriquece la organización.
 como un elemento dialectico que debe resolverse.
 como paradoja permanente.
La imagen de una organización como el consorcio Colegio 2018 que responde a múltiples
expectativas, ha llevado al desarrollo de visiones organizacionales basadas en valores, así como,
al desarrollo del concepto de responsabilidad social. El escenario de contradicción que se
presenta entre las diferentes partes involucradas, debe ser resuelto por la organización, Dos
preocupaciones han sido planteadas desde el institucionalismo, respecto a la variedad
de intereses sociales y económicos. La primera es ¿Cómo dominar los poderes individuales
de los participantes?, y la segunda, ¿Cómo lograr la colaboración? Es así, que la organización del
Consorcio Colegio 2018 terminan moviéndose entre la necesidad de responder a los

ORGANIZACIONES
8
mitos institucionales (que demanda la legitimidad) y la de ser eficientes ante la racionalidad
técnica (Meyer & Rowan, 1977). En caso de incompatibilidades, las organizaciones echan
mano de los dispositivos de elusión, que pueden incluir: la delegación; la creación de climas
de ambigüedad en sus metas (eludiendo comprometerse con resultados específicos) y la
profesionalización (buscando generar una imagen interna y externa de confianza que la
proteja). Meyer y Rowan ponen como ejemplos, las construcciones semánticas de las
escuelas, que hablan de “producir profesionales” no de “aprender” o en el caso de los
hospitales, que dicen tratar pacientes, no curarlos (Meyer & Rowan, 1977, p. 357).
En las organizaciones, la presencia de diversidad y de ambigüedad, ha sido analizada como
la coexistencia de perspectivas culturales contradictorias. Éstas reflejan de múltiples
maneras las prácticas y los artefactos organizacionales. Por tal motivo, una organización
convive con tensiones naturales en su interior, que son el producto de fuerzas integradoras, la
diferenciadora y desintegradoras, cada una de las cuales, hace parte de la identidad y de la
cultura de la organización (Martin, 2002).
5. Objetivos General:
 Establecer el grado de Motivación laboral que posee los colaboradores operativos de la
Empresa Consorcio Colegios 2018.
5.1.Objetivos Específicos:
 Elaborar propuesta sobre la motivación y desempeño laboral de los colaboradores
 Lograr el aumento de la rentabilidad y productividad de la empresa por medio de la
Motivación.
 Rescatar técnicas prácticas de motivación que hayan sido exitosas en Consorcios Colegio
2018.
ORGANIZACIONES
9
6. Justificación:
En este estudio se pretende explorar fuentes de competitividad que contribuyan para
alcanzar las metas y objetivos de la organización. La motivación como un factor que determina
el comportamiento de los individuos de la organización, puede considerarse como una de esas
fuentes, debido a que un empleado motivado es más productivo y se siente comprometido con el
desarrollo y crecimiento de la empresa.
El presente estudio ayudara a la empresa y a los colaboradores, a conocer la importancia de
implementar técnicas de motivación y las diferentes propuestas que ayude a aumentar la
motivación en ellos, y así generar mayor productividad y seguridad en sus labores.
7. Definición Operacional de Variables Motivación
Se aplicó la encuesta de Motivación para determinar el nivel de motivación en los colaboradores.
8. Variables de estudio
Motivación.
9. Alcances
Definición Operacional de Variables Motivación Se aplicó la encuesta para determinar el nivel
de motivación en los colaboradores operativos de consorcio Colegios 2018.
10. Límites
Un colaborador de la empresa no cuenta con estudios académicos, por lo que se le tuvo que leer
la encuesta y guiar al trabajador.
11. Método
Sujetos Para la realización del presente estudio la población la componen 12 colaboradores
del personal operativos de la empresa consorcio colegios 2018, son 12 hombres comprendidos
entre las edades de 22 a 60 años. La mayoría de los colaboradores son originarios de la población
ORGANIZACIONES
10
de Arcabuco. La religión predominante es la católica. El nivel de estudio en su mayoría a nivel
primaria.
12. Procedimiento
 Selección y aprobación del tema por el grupo de trabajo.
 Aprobación de la empresa para realizar el estudio.
 Investigación de antecedentes.
 Elaboración de marco teórico.
 Elaboración de Encuesta.
 Tabulación de datos.
 Proceso estadístico para la conformación de resultados e interpretación de los mismos.
 Presentación de resultados.
 Discusión de resultados.
 Elaboración de propuesta.
 Conclusiones.
13. Aspectos éticos
El presente artículo aborda el tema de los aspectos éticos involucrados en las investigaciones
científicas donde participan seres humanos como sujetos de estudio. El tópico es abordado con el
objeto de establecer los puntos de mayor relevancia en la vigilancia ética de los trabajos de
investigación desarrollados por la disciplina de terapia ocupacional y, en forma particular, para
aquéllos que se efectúan bajo nuestra responsabilidad académica. El esquema básico del
documento, pasa por mencionar datos históricos, como casos paradigmáticos vinculados a
problemas éticos en las investigaciones con seres humanos, los principales valores éticos de las
investigaciones científicas, los modos de participación de las personas en los estudios, el perfil
ORGANIZACIONES
11
de las investigaciones de la terapia ocupacional y los requisitos básicos necesarios para que las
investigaciones de terapia ocupacional, se ajusten a los estándares éticos.( Rueda Castro. Laura)
Conclusiones:
A continuación se detalla los ítems relacionados con la cuestionario de satisfacción laboral para
obtener información de los trabajadores relativa a su compromiso con la empresa u organización,
valoración relacionada con las condiciones de trabajo relativas a la seguridad, higiene y
ergonomía, y por último, obtendremos información relacionada con los plan de formación
continua organizada por la empresa con la finalidad de mejorar las condiciones de trabajo. los
resultados de dichos factores fueron los siguientes:
Factores Muy insatisfecho Satisfecho Muy

insatisfecho satisfecho
PRECEPCIÓN 0 0 7 5
GENERAL
MOTIVACIÓN Y 0 0 5 7
RECONOCIMIENTO
ÁREA Y 0 0 6 8
AMBIENTE DE
TRABAJO
Con este cuestionario sobre satisfacción laboral se obtubo por parte de los trabajadores, una
valoración basada en tres aspectos relacionados con el compromiso del trabajador hacia la
empresa, la motivación y la situación del entorno donde desarrollan su trabajo y la formación e
información que le aporta la empresa a los trabajadores. Detallando brevemente los aspectos
evaluados, descritos en cada área:
• Motivación y Reconocimiento: nos aporta información relacionada con el nivel de
identificación por parte de los trabajadores sobre el lugar que ocupa la empresa donde trabajan
en su sector de referencia. También nos aporta información sobre el nivel de conocimiento por
ORGANIZACIONES
12
parte de los trabajadores de las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo, el nivel de
cohesión y pertenencia a un grupo de trabajo. Con la información obtenida se pudo evaluar tanto
a los candidatos de manera individual como grupal, ya que podemos pasar el cuestionario al
mismo tiempo a un mismo grupo de trabajo, en nuestro caso podría ser a una zona o línea de
trabajo, para obtener más conclusiones relativas a las habilidades de gestión y organización del
trabajo en equipo. Estas conclusiones pueden ser de gran utilidad de cara a la implantación de
mejoras relacionadas con la gestión y optimización de recursos.
Área y Ambiente de trabajo: obtenemos información relacionada con las condiciones de trabajo
relacionadas con la seguridad, higiene y ergonomía. Con esta información podemos detectar y
adelantarnos a la adecuación de los puestos de trabajo, para evitar riesgos e implantar mejoras en
las condiciones y acondicionamiento de los espacios de trabajo.
Formación e Información: nos aporta información relacionada con los planes de formación que
se aportan a los trabajadores, la formación básica impartida y las posibilidades de desarrollo
profesional que se ofrece a los trabajadores en general. A través de esta información podemos
detectar tanto nuevas necesidades formativas, como la necesidad de implantar otras vías de
formación, o bien, las necesidades de desarrollo
La motivación produce en el personal operativo de Consorcio Colegios 2018, realizar las
actividades laborales en su puesto de trabajo con un buen entusiasmo, y que ellos se sientan
satisfechos al recibir algún incentivo o recompensa por su buen desempeño laboral.

ORGANIZACIONES
13
Se verificó a través de observación directa, que los colaboradores reciben una felicitación por
parte de sus superiores al realizar correctamente su trabajo, lo que ayuda a que ellos tengan un
desempeño laboral bueno para realizar sus actividades.
El desempeño laboral de los colaboradores se logró observar, que se les aplicó a los
colaboradores de la empresa, las notas obtenidas de cada ítem fueron la mayoría favorables para
la investigación y estadísticamente los resultados se encuentran dentro de la significación y su
fiabilidad.
Resumen Final
La motivación para el personal administrativo de la empresa Consorcio Colegios 2018, es
fundamental para el desarrollo de sus actividades, únicamente se debe fortalecer esta herramienta
para lograr que los colaboradores lleguen a tener un mejor desempeño laboral en su área de
trabajo.
Proveer al personal operativo de la empresa en capacitaciones de forma más constantes sobre
temas que ayuden a que ellos estén motivados y así se favorezca su desempeño laboral.
Crear más programas de incentivos no monetarios para que los colaboradores se sientan aún
motivados y así mismo realicen sus actividades con más entusiasmo.
Compartir la información obtenida en el estudio a la encargada de Recursos Humanos de la
empresa, los resultados de dicha investigación, que sea una herramienta que puedan utilizar para
ORGANIZACIONES
14
poder fortalecer la motivación con el personal operativo y así obtener buenos beneficios para la
misma.
ORGANIZACIONES
15
Lista de Referencias
1. Artículos académicos para (meyer & rowan 1977). Español recuperado en:
https://www.octaedro.com/appl/botiga/client/img/10177.pdf
2. Articulo consultado recuperado en: http://coloquioepistemologia.com.br/site/wp-
content/uploads/2017/05/ANE-2578.pdf
3. Guerra (2011), LA MOTIVACIÓN LABORAL CLAVE EN UNA EMPRESA, 1,
Portafolio, recuperado en: http://www.portafolio.co/economia/finanzas/motivacion-
laboral-clave-empresa-148308 Tapiero (2017).
4. LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL COMO ESTRATEGIA EN LA
PRODUCTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES, 2-5, Universidad Militar Nueva
Granada, Recuperado en:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16567/1/PalmaTapieroMarthaCecilia
2017.pdf.pdf Mazariegos (2015),
5. MOTIVACION Y DESEMPEÑO LABORAL,1-3 Universidad Rafael Landívar,
Recuperado en: http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesisjcem/2015/05/43/Sum-Monica.pdf
6. Aamodt, M. (2010). Psicologia Industrial/Organizacional un enfoque aplicado. México
D.F. : Cengage Learming Editores, S.A. de C.V. Achaerandio, L. (2012). Iniciacion a la
practica de la INVESTIGACION . Guatemala: Instituto de investigaciones jurídicas
Universidad Rafael Landivar . Amaru, A. (2008). Administracion para emprendedores .
7. México: Pearson Educacion . Arreaga, A. (Agosto de 2010). Tesis. Resistencia a la
gestion de cambio y su influencia en el desempeño laboral ( estudio realizado con el
personal de la coroporacion Cifuentes S.A. Decorabaños). Quetzaltenango, Guatemala .

ORGANIZACIONES
16
8. V García Sanz - 2012 https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/1144/1/TFG-B.60.pdf.
9. La OIT fue creada en 1919 https://www.ilo.org/global/about-the-ilo/history/lang--
es/index.htm
10. https://cursoco.weebly.com/uploads/3/9/6/9/3969131/casos_de_motivacion.pdf
11. http://www.luismiguelmanene.com/2012/09/16/la-motivacion-y-satisfaccion-en-el-
trabajo-y-sus-teorias/
12. Algunos factores que favorecen la Motivación Laboral
https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/4152/TFG001138.pdf?seq
uence=1
13. http://redi.ufasta.edu.ar:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/882/2015_CP_006.pdf?
sequence=1
14. http://www.tupresupuestoenprevencion.com/?gclid=EAIaIQobChMIktyP8_nZ3AIV0lqG
Ch1XrAd_EAAYASAAEgJCRfD_BwE
15. https://www.fundacionosde.com.ar/pdf/biblioteca/liderazg.pdf
16. Mazariesgos (2015) http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesisjcem/2015/05/43/Sum-
Monica.pdf
17. file:///C:/Users/EPIDEMIOLOGIA/Downloads/158-1-507-1-10-20091001.pdf.( Rueda
Castro. Laura)
ORGANIZACIONES
17
Anexos
Anexo 1 Encuesta motivación
A continuación se le presenta una serie de preguntas que deberá responder de acuerdo a su punto
de vista. Estas serán utilizadas en un proceso de investigación, el cual busca conocer la
motivación de los colaboradores en la empresa. Los datos serán manejados confidencialmente.
Sexo: ________Edad: _________Departamento que labora: _______________________
Instrucciones
Marque con una X la opción acorde a lo que piensa, para cada una de las siguientes
interrogantes. Recuerde que no hay respuestas buenas o malas. Sea sincero al contester
No Muy Insatisfecho satisfecho Muy

insatisfecho satisfecho
1 ¿Cómo se ha sentido trabajando en esta empresa?
2 ¿Conoces la historia y trayectoria de tu empresa?
3 ¿Sus funciones y responsabilidades están bien definidas?
4 Recibe información de cómo desempeña su trabajo?
5 ¿Está motivado y le gusta el trabajo que desarrolla?
6 El nombre de la empresa y su posición en el sector, ¿es
gratificante para usted?
7 ¿Las condiciones salariales para usted son buenas?
8 ¿Cómo califica su relación con los compañeros?
9 ¿Le resulta fácil expresar sus opiniones en su grupo de
trabajo?
10 ¿Se siente parte de un equipo de trabajo?
11 ¿La comunicación interna dentro de su área de trabajo
funciona correctamente?
12 ¿Conoce las tareas que desempeña otras áreas?
13 ¿Se siente partícipe de los éxitos y fracasos de su área de
trabajo?
14 ¿Conoce los riesgos y las medidas de prevención
relacionados con su puesto de trabajo?
15 ¿El trabajo en su área o línea está bien organizado?
16 ¿Las condiciones de trabajo de su línea son seguras?
17 ¿Las cargas de trabajo están bien repartidas?
18 ¿Mantiene su lugar de trabajo limpio y libre de
obstáculos?
19 ¿Puede realizar su trabajo de forma segura?
20 ¿Están claros y conoce los protocolos en caso de
emergencia?
21 ¿La empresa le facilita los Equipos de Protección
Individual necesarios para su trabajo?

Segunda Entrega

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Segunda Entrega

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Encabezado: MOTIVACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS

Operativos de la Empresa Consorcio Colegio 2018

1868288433, Alfredo Esteban Jiménez Cano Código 1821980153

Materia: Comportamiento Organizacional

Docente: Sergio Robles Guevara

González / Gestión de la Seguridad y la Salud Laboral/ Politécnico Gran Colombiano

para la empresa como para los colaboradores.

Este estudio se realiza con 12 trabajadores operativos. La investigación es de tipo descriptivo

motivación en el desempeño laboral de los colaboradores.

personales del entorno laboral, una disminución de la productividad y un aumento de la

desmotivación de los trabajadores.

empresarios y los intereses de los trabajadores.

En 1920, cuando se creó la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se empezó a

la motivación y, a partir de este momento, se empezó a relacionar el rendimiento laboral del

trabajador y su satisfacción personal con su motivación a la hora de desarrollar su trabajo.

personas y como trabajador, esto mejoraría relaciones interpersonales, familiares , sociales y

de motivación para su trabajo dentro de la empresa.

motivado, aportara todos sus esfuerzos en alcanzar objetivos de la organización. Las

puedan estar a su cargo, hasta la búsqueda del reconocimiento y prestigio social.

objetivos o metas que está interesado conseguir mediante el desarrollo de su trabajo.

empresarios y directivos deben valorar para conseguir garantizar la motivación de sus

trabajador que las necesita cubrir.

reconocimiento podrá ser proporcional al trabajo que se desarrolle.

fuente de motivación, y en ocasiones una fuente de motivación superior al dinero, que el

desarrollo de un trabajo sea valorado y reconocido por la sociedad.

El clima laboral influye directamente en el grado de satisfacción y motivación de los

trabajadores y, por ello, en la productividad de la empresa y en la consecución de sus objetivos.

de los directivos o gerentes, el comportamiento de los trabajadores, desde el desarrollo de su

lugar en el que se desarrolla el trabajo: temperatura, iluminación, mobiliario, ergonomía, etc.

laborales están siendo estudiados y se está creando un posicionamiento legislativo buscando la

hacia un trabajador, de forma directa o indirecta, de forma sistemática y durante un periodo de

Tomando como referencia la obra de Douglas MC Gregor “ El lado Humano de las

Organizaciones” quien expone la teoría X y la teoría Y , donde hace referencia la

comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, según el autor, la teoría X es

placentero y buscan mejoramiento continuo.

Por medio de este proyecto de investigación aplicado a los trabajadores de operativos de la

Actualmente se puede apreciar que en las organizaciones, la motivación, es un elemento

laboral con resultados esperados; es factor primordial en el rendimiento de sus actividades, lo

al máximo su desempeño en el área de trabajo. Mazariesgos (2015)

cómo influye en los Trabajadores de la Empresa Consorcio Colegio 2018, dedicada a la

Construcción Civil, con ubicación en el Departamento de Boyacá, La motivación es un elemento

de motivación en los trabajadores, donde su nivel de escolaridad es mínimo, pero su sentido de

creer que se puede cambiar la situación.

incrementen el Valor de las acciones de la Empresa.

la motivación de los Empleados.

un desafío para los directivos, debido a la imposibilidad de resolverlas de modo racional.

Consorcio Colegio 2018.

En este estudio, abordamos la presencia de contradicciones y incongruencias en la teoría

organizacional, sus consecuencias para los individuos y recogemos cuatro perspectivas a

 como una anomalía que debe corregirse.

 como una cualidad que enriquece la organización.

 como un elemento dialectico que debe resolverse.

 como paradoja permanente.

expectativas, ha llevado al desarrollo de visiones organizacionales basadas en valores, así como,

al desarrollo del concepto de responsabilidad social. El escenario de contradicción que se

preocupaciones han sido planteadas desde el institucionalismo, respecto a la variedad

de intereses sociales y económicos. La primera es ¿Cómo dominar los poderes individuales

Consorcio Colegio 2018 terminan moviéndose entre la necesidad de responder a los

de ambigüedad en sus metas (eludiendo comprometerse con resultados específicos) y la

profesionalización (buscando generar una imagen interna y externa de confianza que la

escuelas, que hablan de “producir profesionales” no de “aprender” o en el caso de los

En las organizaciones, la presencia de diversidad y de ambigüedad, ha sido analizada como

la coexistencia de perspectivas culturales contradictorias. Éstas reflejan de múltiples

Sexo: ____Edad: _Departamento que labora: ___________________