TRABAJO MONOGRÁFICO

“COMPAQ”

CURSO : Marketing I

PROFESOR : Lic. Adm. PERCY HILARIO POMA

PRESENTADO POR:

HUANCAYO - PERÚ

2019-I
 HOJA DE CALIFICACIÓN
DEL TRABAJO MONOGRÁFICO

ALUMNOS NOTA DE NOTA DE PROMEDIO

FINAL
TRABAJO EXPOSICIÓN
MONOGRÁFIC
O

1.

NOMBRES DE LOS ALUMNOS QUE NUMERO DE

PREGUNTARON AL GRUPO EXPOSITOR
PREGUNTAS
1.
2.
3.
4.
 A quienes por el mundo

despliegan amor y sabiduría;

soñadores de un mejor mañana.

ÍNDICE

DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÓN
ABSTRACT

CAPÍTULO I
Pág.
HISTORIA
1. CEOS/CIOS
2 CORD BUSSINES
1. SECTOR / INDUSTRIA
3
1.
4

CAPITULO II

2.1FIN
2. R.R.H.H / K.H
1 MERCADO
2. COMPETNCIA
2
2.
3. CAPITULO III
CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS
ANEXOS

INTRODUCCIÓN

Se ha organizado el trabajo monográfico en 4 capítulos,

siendo:

CAPÍTULO I.
Trata de los inicios de COMPAQ, como se forma esta compañía,

que tuvo que hacer para poder estar adelante de muchas de sus

competencias siempre tomando en cuenta los costos sobre los

ordenadores. Conociendo así también a las personas quienes

lograron esto.
CAPÍTULO II.
En el Capítulo II se dará a conocer el patrimonio actual de la

organización fusionada, el tipo de producto que manda al

mercado y los diferentes tipos de competencias que tiene

actualmente.
CAPÍTULO III.
Finalmente, se presenta las conclusiones, sugerencias y las

fuentes de información bibliográfica, así mismo los anexos

respectivos.

EL ESTUDIANTE

11 enter

CAPÍTULO I (Times nes roman 14)

1.1 HISTORIA: (Times nes roman 13)

COMPAQ fue fundada en febrero de 1982 por Rod Canion, Jim

Harris y Bill Murto, tres altos directivos del fabricante de

semiconductores Texas Instruments. Los tres se habían ido por

falta de fe y la pérdida de confianza en la gestión de TI, y en

un principio considerado, pero terminando decidido no iniciar

una cadena de restaurantes mexicanos. Cada uno invirtió

1.000 dólares para formar la compañía, que fue fundada con el

nombre de Puerta Tecnología temporal. El nombre "COMPAQ"

se dice que deriva de "Compatibilidad y Calidad", (Times

nes roman 12)

El 18 de agosto de 2011, el entonces CEO de HP Leo Apotheker

anunció planes para una escisión parcial o total del Grupo de

Sistemas Personales. La unidad de PC tenía el margen de

beneficio más bajo a pesar de que representan casi un tercio

de los ingresos totales de postas de salud en 2010 - HP se

sigue vendiendo más equipos que cualquier otro proveedor,

enviando 14,9 millones de PCs en el segundo trimestre de

2011, mientras que Dell y Lenovo atadas para el segundo

lugar, cada uno con una participación superior al 12% del

mercado y los envíos de más de 10 millones de unidades. Sin

embargo, el anuncio de la escisión de PC fue mal recibido por

 el mercado, y después de la expulsión de Apotheker, los

planes fueron cancelados por la cesión.

En marzo de 2012, la división de impresión y de imagen se

fusionó con la unidad de PC. En octubre de 2012, Lenovo tomó

el liderazgo del principal fabricante de PC de HP de acuerdo

con Gartner.

1.2 CIOS / CEOS:

Eckhard Pfeiffer (20 de agosto de 1941 en Lauban, Alemania [ahora

Lubań, Polonia]) es un empresario de ascendencia alemana, quien se

desempeñó como presidente y CEO de Compaq, de 1991 a 1999. [1]

Fue nombrado como uno de los tiempos de "Ciber Elite Top 50 "para

1998.

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 CAPITULO I

1.1 HISTORIA :

La organización de COMPAQ pudo hacer una copia legal

de IBM que a su vez le paso en ingresos y en ventas.

1.2 CIOS / CEOS:

Los presidentes que tuvo COMPAQ fueron personajes

importantes ya que pusieron su forma de trabajar y de
pensar en cada uno de sus trabajadores.

1.3 CORD BUSSINES :

Su misión visión y objetivos han cambiado ya que HP

tiene el mando actualmente.

1.4 SECTOR / INDUSTRIA:

La organización de COMPAQ al igual de HP es la misma las

dos son tecnológica y su industria es de electrónica.

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 CAPÍTULO II
KPIs

2.1 FINANZAS:

Ingresos: US$ 127.240 millones US$ (2011)1

Beneficio de explotación: US$ 9670 millones US$ (2011)1

Beneficio neto: US$ 7070 millones US$ (2011)1

Activos: US$ 129 510 millones US$ (2011)1

Capital social: US$ 38 620 millones US$ (2011)1

2.2 R.R.H.H / KH:

Empleados: 349 600 actualmente trabajando

2.3 MERCADO:

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 2.4 COMPETENCIAS :

COMPAQ originalmente competía directamente contra IBM, la

fabricación de sistemas de cómputo equivalente a la IBM PC, así como
Apple Computer. En la década de 1990, como la división de PC de IBM
declinó propia, COMPAQ enfrentó otros fabricantes de PC compatible
con IBM como Dell Computer, Packard Bell, AST Research, y Gateway
2000.

A mediados de la década de 1990, la guerra de precios de COMPAQ le

ha permitido adelantar IBM y Apple, mientras que otros fabricantes de
PC de IBM compatible, como Packard Bell y AST fueron expulsados del
mercado.

Desde el año 2000, con una puerta de enlace que lucha pasó a manos
de Machines, esto dejó solo a Dell como principal competidor de
COMPAQ, sin embargo, Dell se convirtió en el proveedor número uno de
PC en 2001.

En el momento de su fusión 2002, COMPAQ y HP fueron los segundo y

tercero más grande fabricantes de PC, por lo que su combinación de
ellos número uno hicieron. Sin embargo, la combinación de HP-
COMPAQ luchó y cayó al segundo lugar detrás de Dell el período 2003-
2006 - Debido a las luchas de Dell a finales de 2006, HP ha llevado a
todos los fabricantes de PC desde 2007 en adelante.

Durante su existencia como una división de HP, COMPAQ compitió

principalmente contra otra serie de la computadora personal del
presupuesto orientado a los fabricantes como Acer, Lenovo y Toshiba.
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CAPITULO II

2.1 FINANZAS:

Hewlett-Packard adquirió COMPAQ Computer Corp. por 20.000 millones

de dólares.

Aproximadamente $25 billón.

2.2 R.R.H.H. / K.M:

Actualmente HP tiene el 64% de accionistas ; COMPAQ contiene

36% de accionistas

2.3 MERCADO:

La marca COMPAQ mantiene sólo en algunos productos

orientados al consumidor y el presupuesto, en particular COMPAQ
Presario.

2.4 COMPETENCIAS:
11 enter

CONCLUSION

COMPAQ era una gran empresa que al momento de

establecer un buen CEO en la situación de crisis no

supo manejar bien el problema que se les enfrentaba

y por ese detalle tuvieron que hacer fusiones con

muchas empresas que tomaron el mando de COMPAQ.

 RECOMENDACIONES

1) Que si bien HP compro COMPAQ, Hp debió dejar a COMPAQ

trabajar normal y no modificar la marca de hp a COMPAQ.

2) COMPAQ ya tenía un público preferente por ende HP debió solo

concentrarse en sus ingresos y no en despojar la marca.

3) COMPAQ debe tratar de obtener sus acciones de antes para

poder tener el mando de nuevo.

4) HP debería tener mas comunicación con los ingenieros de

COMPAQ para poder desempeñar las técnicas de COMPAQ.

 WEBGRÁFIAS

HP info News room. www.hp.com

Zaccagino, N, Funciones y cultura organizacional: caso HP

y COMPAQ 2005

Hitt, Ireland y hashisan, Administración estratégica

.Quinta edición
ANEXOS
 “Que en el nuevo milenio la ética debe formarse
en las mentes, partir de la conciencia de que el ser
humano es una trilogía, es al mismo tiempo: individuo,
parte de una sociedad y de una especie humana,
relacionando así la ética a la nueva dimensión de la era
planetaria y sobrepasando la frontera de la conciencia
individual

Es por eso que el hombre de esta época, afligido

por los conflictos entre valores contrapuestos, piensa
que la única validez es la decisión de la mayoría sin
embargo es importante considerar que aun cuando se
vive bajo el contexto de amenazas globales que hacen
peligrar como nunca a la humanidad, sí existe la
posibilidad de orientar este momento histórico desde
una perspectiva ética a través