Dra.

Amarilis Lozada
 Planificación de los Recursos Humanos
Werther y Davis (1990): Técnica para determinar
en forma sistémica la provisión y demanda de
empleados que requerirá la organización.
Puchol (1993): Punto de partida para diseñar las
políticas de empleo, sustituciones internas,
formación, capacitación y comunicación interna.
Objetivo: Asegurar el optimo aprovechamiento del
personal y proporcionar los recursos humanos
relacionados con las necesidades de la
Organizacion.
 Alcanzar los Objetivos
Planeación Estratégica:
- Determinar las características de la actividad
económica o rama de la empresa, avance tecnológico y
penetración en el mercado de los competidores.
- Identificar la misión y los objetivos Institucionales.
- Conocer la Estructura y funciones de la Organización.
- Establecer políticas, procedimientos y programas en
materia de administración de Recursos Humanos.
- Precisar los Requerimientos que debe reunir el
Trabajador.
- Elaborar Diagnostico y pronostico del personal para
conocer sus características y planear capacitaciones.
Corrientes Fundamenta Planificación R.H.
-Corriente de Subordinación:
Fundamenta la Planificación en proveer a
la Organización la cantidad de personal
necesario, con las características y
especificaciones requeridas, en el tiempo
útil y lugar requerido.
“Prevalece Intereses de la Organización”
-Corriente de Integración:
Fundamenta la Planificación en los
intereses de los empleados vinculados a la
Organización. Compaginar la visión
colectiva con los deseos individuales.
 Integración Metas Individuales y
Colectivas
2 Etapas del Proceso de Planificación

Dimensión Individual
Dimensión Colectiva Planificación de Carreras
Planificación de Efectivos

Prevalecen los Intereses
de la Organización.
Equilibra
cuantitativamente los
recursos con las
necesidades.
Establece una
compatibilidad entre las
exigencias y objetivos de
la organización, con los
potenciales, expectativas
y deseos de las personas
 RENTABILIDAD

M
O E
T
I
Objetivos F
I
V
A
Planificación C
A
C
I
R.H. C
I
O A
N

COORDINACION INTERNA COMPETITIBIDAD

 Reclutamiento y Selección de
Personal
Analisis de Puestos de Trabajo
Perfil Habilidades

Reclutamiento
Inicia Búsqueda
Identificar e Interesar
Termina Recibe solicitud

Proceso de Reclutamiento
Identificar las Vacantes o Petición de la Considera las necesidades del Puesto y
Dirección Características.
 Entorno de Reclutamiento
Disponibilidad Interna y Externa
Políticas de la Compañía
Planes del Dpto. Recursos Humanos
Practicas de Reclutamiento

Clases de Reclutamiento

GENERAL ESPECIFICO
Procedimiento Estándar Ejecutivos de Alto Nivel o
Soldador Mecánico Especialistas
 Fases del Reclutamiento

FASE I FASE II
Necesidad de Personal Requisición Personal

Vacantes Requisitos Cargo: Titulo,

Permisos Unidad Adscrita,
Descripción Tareas,
Rotación de Personal Relaciones Jerárquicas,
Ausentismo remuneración.
Características
Vacaciones Personales: Edad, sexo,
Reposos estado civil.
Planes de Expansión Características Físicas:
Destreza Manual,
Promoción de capacidad de análisis,
Puestos. síntesis.
Métodos de Reclutamiento
Mercado • Promocion Concurso de Merito
• Antigüedad.
Interno
• Oficinas de Empleo

Formal •
•
Solicitudes Directas
Sindicatos
• Centros de Formación.

• Amigos de Empleados

Informal • Conocidos Comerciales

• Antiguos Empleados.

• Prensa, Boletines

Anuncios • Revistas Profesionales

• Centros de Enseñanza y formación

Empresas • Agencias
• Empresas Consultoras

Servicio • Empresas de Personal Temporal

Fuentes Externas de Reclutamiento
-Avisos de Prensa, Universidades.
-Empresas de Suministro de Personal:
Adecco Asap Manpower
-Publicación de Vacantes por Internet:
www.Bumeran.com
www.cvfuturo.com
www.perfilnet.com
www.empleate.com
www.computrabajo.com
 Selección de Personal
Consiste en escoger entre los Candidatos
Reclutados a los mas aptos para ocupar
cargos vacantes. Con el propósito de
aumentar la eficacia, el desempeño y
Rentabilidad.
Técnicas de Selección de Personal

Entrevista de Prueba de Test

Selección Conocimiento Psicométrico

Evaluación
Características Psicológica o
Prueba Escrita
Personales Psicométrica de
los candidatos

Medir
Conocimiento Conocimiento y
habilidades.

Habilidades.
Administración de Sueldos y Salarios
Normas y Procedimientos, permiten
establecer una estructura de Sueldos y
Salarios Equitativa y Justa

Equilibrio Interno
Diferentes Cargos Equilibrio Externo
Organización Otras Empresas
 Objetivo
-Remunerar a cada Persona en función del
cargo que desempeña.
-Recompensar el Desempeño y dedicación.
-Facilitar el proceso de Pago.
-Obtener de los empleados la aceptación de
los Sistemas de remuneración de la
Organization.