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FORO COSTOS Y PRESUPUESTOS

1. ¿Cómo se afecta el ciclo presupuestal con el manejo administrativo dentro de una


empresa manufacturera? Explique (4) puntos, dos negativos y dos positivos.

El ciclo presupuestal consta de 7 pasos importantes que toda empresa debe seguir para tener
un excelente funcionamiento. El presupuesto implica materializar los planes empresariales
en información cuantitativa y monetaria, es igualmente el principio de los estados
financieros proyectados y representa la base para la toma de decisiones por cuanto permite
identificar las condiciones económicas de la empresa en áreas como el endeudamiento, la
situación de liquidez, las transacciones financieras y la movilización o rotación de los
fondos invertidos.
La planeación presupuestal u objetiva se basa siempre en las fases a seguir paso por paso,
fijación de objetivos a corto plazo, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación y
selección de las alternativas, elaboración e implementación de los presupuestos y por
último comparar y ver si los resultados obtenidos cumplen con nuestros objetivos
propuestos.
Una buena planeación presupuestal mantiene las empresas solidas (empresas
manufactureras) con lo necesario para seguirla manteniendo adelante, sin faltar material y/o
mano de obra.
Puntos Negativos:
- Llegar a la fase final faltando a alguna: uno de aquellos puntos negativos o que la
empresa puede llegar a fallar seria a la hora de realizar las fases respectivas en
cuanto a manufactura, se estaría perdiendo tiempo y dinero pasando alguna por alto,
el analizar cada fase hace que todo salga bien.

- Quedar sin suministros: Es uno de los puntos que ninguna empresa manufacturera
debe fallar, estar identificando las necesidades, la liquidez, mano de obra, y estar a
la vanguardia en cuanto a la logística de suministros y/o materiales. Esto conlleva a
la quiebra.

Puntos Positivos:
- Presupuesto necesario: tener el suficiente presupuesto hace posible mantener una
empresa sólida y eficiente.
- Asumir riesgos: Tener en firme y solido el presupuesto de nuestra empresa hace que
las empresas manufactureras vayan pasos adelante, arriesgarnos en conseguir
crecimiento empresarial a nivel nacional o internacional. Quien sabe administrar
logra avanzar.

Para conocer los puntos negativos y/o los puntos positivos también podríamos realizar el
análisis DOFA.

https://books.google.es/books?hl=es&lr=lang_es&id=alSEjvLKzD0C&oi=fnd
&pg=PA1&dq=%C2%BFC%C3%B3mo+se+afecta+el+ciclo+presupuestal+c
on+el+manejo+administrativo+dentro+de+una+empresa+manufacturera%3
F+&ots=zDJ3vqj816&sig=ttubyxZZfUBlr-MtmFrXE82R-
c8#v=onepage&q&f=false

OPORTUNIDAD FORTALEZAS
1. Precios
1. Políticas Gubernamentales en el 2. Calidad de los productos
ámbito monetario 3. Calidad en servicios de los canales
2. Política salarial de distribución
3. Política fiscal 4. Naturaleza del servicio
4. Política de comercio exterior 5. Grado de actualización tecnológica
5. Tendencias en fenómenos 6. Posicionamiento mercantil
económicos (inflación, devaluación y 7. Situación financiera
costos del dinero) 8. Opinión de los inversionistas
6. Actitudes de la competencia 9. Permite tener claridad en cuanto a
7. Políticas de comercialización las metas sobre ingresos, costos y
gastos que deben cumplir cada
8. Permite realizar una adecuada departamento de la empresa
planeación y control de los costos de 1. Permite determinar si la empresa
producción y de los gastos dispone de recursos requeridos
operativos de la empresa para el desarrollo de las actividades
9. Permite analizar las variaciones que planeadas y en caso de no ser asi
se presenten entre los costos permite visionar posibles
presupuestados y los costos alternativas para la consecución de
realmente incurridos en un los mismo.
determinado periodo, con la finalidad 2. Suministra información financiera
de hacer los ajustes requeridos en el que permite adoptar las desiciones
plan presupuestal que potencialmente lleven a la
10. Facilita la actividad de control que se empresa a obtener mejores
debe desarrollar en la empresa resultados.
11. Planeación empresarial –control 3. Permite ejercer un mejor control de
financiero los estándares de materiales, mano
12. Devaluación de obra y costos indirectos de
13. Inflación fabricación, debido a que estos
14. Tasa de interés sirven como base para la
elaboración de presupuestos
4. Permite ponderar el valor de las
diferentes actividades que se
desarrollan en la empresa y que se
relaciona con la actividad
presupuestal

5. Permite trabajar con costos


promedios

DEBILIDADES AMENAZAS

1. Su implantación es costosa y 1. Resistencia al cambio


requiere tiempo, por lo cual los 2. Incremento en impuestos
resultados que se deriven del 3. Aumento en nivel de
mismo son inmediato, por esta endeudamiento
razón muchas empresas prefieren 4. No oportunidad entrega de
trabajar a la deriva y no enmarcan presupuestos mensuales
su actuación financiera en un plan 5. Aumento en tasas de interés
presupuestal 6. Competencia
2. Requieren del compromiso de
todos los estamentos de la
empresa para que pueda funciona,
lo cual no siempre es posible
3. Algunos administradores lo ven
como una camisa de fuerza y se
empeñan en cumplir las metas
presupuestadas con exactitud; esta
inflexibilidad no les permite explorar
nuevas alternativas financieras u
operacionales
4. Falta de liquidez
5. Dependencia de créditos bancarios
6. Inestabilidad presupuestal