SECTOR TEXTIL DE BOGOTA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

SEMINARIO DE INVESTIGACION

POSPROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2019
 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

SEMINARIO DE INVESTIGACION

POSPROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2019

SECTOR TEXTIL DE BOGOTA

ALEXIS AGUIRRE VASQUEZ

ANGELICA MARIA AMAYA BENAVIDES

IVONNE MARITZA CARDONA VALENCIA

PROFESOR:

EDELMIRA PRIETO PINZON

 1. DESCRIPCIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE

INVESTIGACIÓN

1.1 PROBLEMA

Actualmente el sector textil en Colombia se encuentra en caída libre de acuerdo

cifras entregadas por la Cámara de Comercio, en julio del 2017 se liquidaron tan

solo 36 empresas textiles, con 755 millones de pesos, mientras que se constituyeron

190, y si les sumamos a estas últimas aquellas empresas que aumentaron su

capital, el número ascendería a las 218, las cuales facturaron un total de 17.306

millones de pesos. Ahora bien, además del movimiento económico, vale la pena

hablar de las tendencias textiles que tuvieron un mayor auge durante el 2017, se

notó una conjugación en la moda, buscando mezclar varios conceptos en una sola

prenda, como la conexión entre culturas a través de tejidos multi-étnicos, las

mezclas de patrones retro con mentalizados o materiales más futuristas.

Para el 2018 las tendencias parecen ir dirigidas hacia un público más consciente y

que busca una mayor cohesión en la industria textil, es decir, que no esperan solo

recibir prendas que los hagan lucir bien, sino que trascienden este concepto a uno

de mayor funcionalidad, ofreciendo así nuevos desafíos tecnológicos, pero abriendo

también las oportunidades hacia escenarios más incluyentes de consumidores con

responsabilidad social y ambiental.

El sector textil en Colombia actualmente es liderado y dominado por grandes marcas

como Falabella de Colombia S.A, con ventas por 1,6 billones de pesos, Crystal SAS,

propietario de Punto Blanco, Gef y Baby Fresh aparece de segundo en la lista textil

con ventas por 680 160 millones de pesos, en estas compañías se puede evidenciar
claramente como sus procesos van de la mano con el uso e implementación de

nuevas tecnologías y maquinaria especializada, que ayuda a maximizar resultados

tanto en niveles de producción (compañías de grandes superficies) como a niveles

financieros generando mayores ganancias. Realizando la comparación del modelo

de negocio pymes lidera la industria textil colombiana. Según cifras oficiales de

gobierno, en el país hay 1080 Pequeñas y Medianas empresas (pymes) de moda

registradas, la mayoría de ellas, de índole de confección y exportadoras; el bajo

nivel competitivo de las mipymes del sector textil se debe básicamente a la carencia

económica por parte de las empresas para adquirir maquinaria y tecnología de

punta que satisfaga las necesidades del consumidor y mercado actual.

 PREGUNTA PROBLEMA

Identificar la incidencia que tiene la innovación tecnológica en la competitividad para

mejorar las pymes en el sector textil de Bogotá frente a las grandes marcas

nacionales como extranjeras que les permita crecer en el mercado

2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

2.1 objetivo general

Identificar alternativas que permiten a las Pymes en el sector textil ser más

competitivas y puedan aumentar el uso de nuevas tecnologías en el sector frente a

grandes marcas nacionales y extranjeras

2.2 Objetivos específicos

 Describir y analizar que factor tiene más relevancia en la productividad

del sector textil.

 Identificar el nivel de innovación que hay en la producción del sector

textil de las pymes en Bogotá.

 Proponer estrategias que aumenten el nivel de competitividad de las

pymes del sector textil.

3.JUSTIFICACION

Esta investigación esta basada en el sector textil colombiano, enfocados a

encontrar alternativas tecnológicas para que las pymes y mipymes

implementen en sus procesos de producción tecnologías que los hagan

competitivas frente a empresa del sector nacionales como extranjeras.

A pesar de que el sector pasa por una fuerte crisis, la capacidad instalada ha

mejorado, según datos de la CCB, el sector esta trabajando a un 70% de su

capacidad productiva, se estima que al menos el 80% de las empresas

trabajan al 85 % de su capacidad instalada, otras ya alcanzaron el 100 % de

capacidad instalada.

Por lo tanto, se quiere evidenciar que fortalecer los procesos productivos

implementando nuevas tecnologías, permite identificar que agrega y que no

agrega valor al proceso, optimizando costos y grandes esfuerzos de

producción.

La innovación es fundamental para el pleno desarrollo y supervivencia de las

empresas, sobre todo en el sector textil que cuenta con grandes empresas y

musculo financiero, realizando inversiones cuantiosas para desarrollar

nuevas tecnologías arrojando como resultado productos innovadores.

Con este estudio pretendemos concientizar la importancia de invertir en

modelos de negocios sostenibles en el tiempo, apoyados como eje principal

en nuevas propuestas tecnológicas de producción, factor humano, uso

eficiente del sistema de producción de la empresa, mejorar la calidad de vida

de las personas generando empleo, ya que es uno de los mayores retos que

tenemos actualmente.
4. ANTECEDENTES

En la actualidad las empresas para sobrevivir en un mercado necesitan inyectar

nuevas tecnologías a sus procesos de producción, comerciales y de marketing,
esto con el fin de no perder ventaja competitiva con sus competidores.

Pineda (2010) plantea un problema donde las empresas actualmente no quieren

correr riesgos financieros en la búsqueda e inversión de tecnología que les
permita optimizar procesos, por lo tanto, son muy pocas las empresas que
apuestan por estudiar y analizar tecnologías que dinamicen sus empresas con
miras al futuro.

A nivel mundial el sector textil avanza rápidamente, mientras en Colombia se nota

el atraso económico que conlleva a las empresas a no invertir en I+D, con una
excusa real que es el contrabando, pero la otra realidad es que nunca
implementaron estrategias de innovación.

Muchas pymes del sector textil no cuentan con las certificaciones necesarias y
esto lleva a que la calidad de sus procesos no sean los mejores, no estén
certificados, produciendo productos que el consumidor final no percibe con buenos
ojos.

A Rilo (2013) nos habla sobre 5 pilares fundamentales que toda empresa debe
gestionar para poder alcanzar máximos de productividad:

 Clientes, innovación
 operaciones
 proveedores
 tecnología
 capital humano

Aplicando estas estrategias se garantizará procesos de alta calidad, mejorando la

competitividad de la empresa en el sector, con resultados de crecimientos en ventas de la
empresa, generando mas empleos y crecimiento económico al país.
5. Marco Teórico

5.1 Cultura organizacional

El objetivo es que las MiPymes del sector textil empiecen a estudiar, analizar e
invertir recursos económicos y humanos en tecnologías que los hagan más
competitivos, mediante la matriz estratégica de innovación (MEI), que busca
establecer desempeños alcanzables en el corto, mediano y largo plazo.

5.2 Cultura económica

La actividad comercial gira entorno a productos de calidad y a un precio

accequible, a través de la implementación de nuevas tecnologías, estas ayudaran
a reducir el costo unitario de producción, con un valor agregado que seria un
producto de alta calidad, apoyándonos en estas dos variables nos da la
oportunidad de establecer 3 estrategias encaminadas a la potencialización de la
industria o empresa:

 INFORMACION: Conocimiento que se tiene sobre tecnologías aplicables a

la industria.
 ACCION: Como y cuando se obtendrán los recursos para implementar esas
tecnologías.
 EQUILIBRIO: Estrategia de control con la información y la acción.

Según un informe de la ANIF (2014) la inversión en I+D que se destina en Colombia esta
alrededor del 0.2%, mientras que a nivel mundial está en el 2.1%.

5.3 Fuerzas de Porter

En el sector textil se encuentran variables que pueden ayudar a las mypimes realizando
un análisis tomando en cuenta las 5 fuerzas de Porter, identificando fortalezas y
debilidades del sector.

5.3.1 PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES O CLIENTES

Como propuesta de valor al cliente hay que informarle los procesos tecnológicos que ha
acogido la empresa, con ese argumento no se dependerá solamente del factor precio,
sino de un agregado llamado calidad.

Su canal de distribución será vital para poder captar clientes nuevos y no depender
solamente de los clientes actuales.

5.3.2 PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES

Es importante establecer una relación gana-gana con los proveedores, aprovechando al

máximo la calidad de las materias primas, entregas oportunas, créditos, descuentos por
pronto pago, esta fuerza bien manejada nos ayudara a reducir costos en la producción.

5.3.3 AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Los competidores son inevitables en cualquier sector, pero el textil tiene la particularidad
de emerger rápidamente y sin previo aviso, con productos a precios supremamente bajos.

Para este caso es importante mantener la misma calidad del producto, no entrar en la
guerra del precio, tener estrategias de fidelización de clientes, buen servicio y conocer las
necesidades del cliente.

5.3.4 AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Un producto sustituto es aquel que cumple con la misma función y tiene características
semejantes, en el sector textil la competencia es bastante fuerte y no existe diferenciación
de una marca a otra.

Se debe aprovechar la fuerza 1 de Porter, un buen servicio y costos que estén en la

media del mercado.

5.3.5 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

Esta fuerza es el resultado de las otras fuerzas, afectando la rentabilidad de la operación

en un sector saturado de empresas, donde la variable precio predomina.

Hay que tener en cuenta la importancia de desarrollar una marca, invertir en algún tipo de
publicidad y así poder generar recordación de marca (Leiva, 2015).
 6. TEORÍA DE LA INNOVACIÓN

“la Innovación es el instrumento específico del empresario innovador” (Drucker, 1997).

Drucker era verdaderamente un idealista y es interesante verificar la forma cómo distinguió

los dos conceptos. La mayoría de las Universidades y Escuelas de Negocios
continúan teniendo más cursos de Empreendedorismo que de Innovación.

La parte principal del trabajo de Drucker sobre innovación fue publicada a mediados de los
años ochenta y se centró en las fuentes de innovación. Él identificó siete fuentes de
innovación:

1. Lo inesperado.

2. Incongruencias.

3. Necesidad de pensamiento.

4. Estructuras de industria y mercado.

5. Demografía.

6. Cambio de percepciones.

7. Nuevo conocimiento.

Para Peter Drucker el objetivo de una organización no debe ser únicamente generar
ingresos, él se enfoca principalmente en el conseguir clientes y que si esto se lleva
a cabo de manera eficiente esto a su vez genera armonía económica y social.

Las organizaciones no deben ser constituidas solamente con el fin de tener ganancias sino
debe ser enfocado hacia algo más social y para esto se deben implementar muchos
procesos innovadores, ya que estos juegan un papel fundamental.

Drucker recalco que la innovación es más un tema de disciplina y organización y habla

más en un tema de actitud por parte de los colaboradores
 6.1 Fuentes de la innovación de Drucker
Las que suceden dentro de la organización:

Lo inesperado: Es cuando no se prevé tanto el fracaso como el éxito, hay que saber
reaccionar frente a cualquiera de estos dos.

Lo incongruente: Debemos adaptarnos a la realidad como a lo que suponemos que va a

suceder.

Innovación basada en los procesos: Se deben realizar controles, auditorias y mejoras en

cada uno de los procesos, ya que estos tienen necesidades y debemos hacerlas
cumplir siempre.

Cambios que se generen en la estructura: Debemos estar atentos a los cambios en la

economía y estar a la vanguardia de la misma, debemos estar conscientes de que
la tecnología e innovación traen consigo el éxito.

6.2 Teoría De La Innovación: Los Recursos Y Capacidades

Cuando se habla de innovación y competitividad, se busca que las empresas tengan la
capacidad o los recursos necesarios para enfrentarse a sus competidores,
inicialmente locales para luego de un cierto margen de tiempo hacerlo a nivel
internacional.

Cuando se habla de recursos y capacidades son aquellos que ayudan a integrar a una
compañía en un sector específico de la economía, la propiedad intelectual,
competencias individuales, equipos y recursos tecnológicos hacen que una
compañía tenga una diferencia contra sus inmediatos competidores y esta teoría
busca esto encontrar aquellas características que hagan de esta algo único y difícil
de encontrar en otra empresa, tener productos valiosos e innovadores, raros, que
sean difíciles de llegar a sustituir son algunos de los ejemplos.

6.3 Teorías de la innovación por suéter: innovación y determinismo

tecnológico
Este teórico construyo su teoría basándose fundamentalmente en innovar en cada uno de
los procesos productivos de las organizaciones, pero con un eje fundamental y es
la inversión en tecnología e innovación y como estos a su vez generan un cambio
cultural inmediato en la compañía.

Para realizar su teoría fusiono varias ideas de Weber, Marx, etc., donde básicamente
mencionaba como los procesos organizacionales cambian desde el interior de la
compañía y no fuera de la misma, pero a diferencia de los demás teóricos
neoclásicos el factor principal de crecimiento es generar un desarrollo económico
que garantice la sostenibilidad e inversión futura en tecnología, habla de dos
factores fundamentales los materiales e inmateriales, donde para los materiales
encontramos el capital, el trabajo como fuerza de producción y la tierra; mientras
que en los inmateriales son las técnicas usadas para la consecución de los
objetivos y como debe haber una sincronía y armonía en los mismos para alcanzar
los mejores resultados.
 7. INSTRUMENTOS DE RECOLECCION

Con el fin de recolectar información para la presente investigación, como

instrumento fundamental se diseñó una encuesta que contiene 8 preguntas, la

cual se aplicó a las 20 empresas textilerías de la ciudad de Bogotá, y brindara una

muestra más acertada de la situación del mercado del mundo textil.

El muestreo que se utilizo fue de tipo no probabilístico por conveniencia, la técnica

usada fue encuesta (Formularios como fuente de información)

ENCUESTA PARA LAS MYPIMES SECTOR TEXTIL

1. ¿Siente que no tiene los mismos beneficios frente a la competencia del

sector?

a) Si

b) No

2. ¿Cuál de los siguientes factores influye más a la hora de la venta de un

producto?

a) Precio

b) Calidad

c) Comodidad

d) Diseño

e) Marca
 3. Estaría dispuesto a invertir en estudios de investigación para aplicar nueva
tecnología a su empresa?

a) Si

b) No

6. ¿Cuál cree usted que es el elemento que sobresale en su empresa frente a la

competencia??

a) Calidad

b) Diseño

c) Precio

d) Tecnología

4. La atención al usuario en su empresa frente a empresas de su misma

actividad económica es:

a) igual

b) mejor

c) peor

5. La calidad de sus productos frente a la competencia la considera usted

a) Mala

b) Buena

c) Regular

6. Cree usted que los precios de su empresa son equitativos frente a la

competencia?
 a) Si

b) No

7. ¿Cree que, si su empresa hiciera inversión en tecnología para mejorar los

procesos, tendría más opciones de subir los ingresos?

a) Si

b) No
 RESULTADOS DE ENCUESTA

Teniendo en cuenta el análisis de resultados para esta pregunta especifica se

evidencia que para el 60% de los encuestados (12 personas) la ventaja competitiva

en el mercado del sector textil se lo está llevando las grandes marcas, debido al

gran nivel de reconocimiento del consumidor con las mismas, mientras que el 40%

(8 personas) indican que no sienten ninguna desventaja frente a la competencia.

El 65% de los encuestados (13 personas) ven en la inversión en investigación y

desarrollo el factor indispensable para el crecimiento de sus compañías y mejora

continua de sus productos.

El 50% de los encuestados (10 personas) dicen que el factor que más influye para

el crecimiento de sus compañías es el precio de los productos, mientras que el 25%

(5 personas) ven en la marca un factor influyente en la competitividad.

 El 55% de la población muestra (11 personas) indica que el servicio al cliente que

se brinda tanto en el servicio de pre y post venta es excelente a comparación de la

competencia, mientras que para el 45% (9 personas) este ítem es aceptable y

relativamente igual al de la competencia.

El 65% de los encuestados (13 personas) indica que la calidad de sus productos

frente a la competencia es buena, mientras que el 30% (6 personas) califica la

calidad de sus productos como regular frente al mercado.

Para el 35% de los encuestados (7 personas) ven en el precio el factor

fundamental a la hora de ejecutar la venta del producto, la calidad con un 30%

(6 personas) es el 2do factor más influyente a la hora de venta de un producto

Para el 65% de la población (13 respuestas) sus compañías manejan precios

justos frente al mercado actual, mientras que el 35% de las personas (7

respuestas) no se manejan precios justos.

Para el 80% de los encuestados (16 personas) cree que el uso de nuevas

tecnologías hace de las empresas más competitivas y podrían generar mayores

ganancias.

7.1 ANALISIS DE RESULTADOS

Esta investigación arrojo una serie de resultados que son fundamentales a la hora de

tomar decisiones, dado a lo anterior se puede establecer que Bogotá es la ciudad con

más oferta y demanda para este sector productivo especifico, la innovación como

desarrollo organizacional es un factor primordial y vital para el crecimiento del mismo;

al identificar el número total de empresas del sector textil que se ubican en Bogotá,

se tiene una visión real y clara del mercado, que a su vez refuerza las estrategias

competitivas que la empresa busca con el fin de crecer y lograr ser competitivo en el

mercado.

La implementación de nuevas tecnologías, no solo en equipos sino en materiales es

fundamental para este sector, por ejemplo, hay desarrollo de nanotecnología en telas.

Al momento de preguntar que factor tiene más incidencia para la comercialización de

sus productos, la calidad es el elemento primordial seguido de la calidad, aunque el

precio el que más inciden a la hora de la venta.

La encuesta arroja que la percepción de las empresas en cuanto al servicio prestado

por las empresas textiles tanto en venta como en postventa es excelente en la

mayoría de los casos, ya que ofrecen un servicio más personalizado al cliente

brindando seguridad y confianza.

 BIBLIOGRAFIA

https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Prendas-de-

Vestir/Noticias/20182/Febrero-2018/Industria-Textil-Colombiana-2018-telas-

inteligentes-y-tendencias-ecologicas

https://pe.fashionnetwork.com/news/Las-10-empresas-textiles-mas-grandes-de-

Colombia-desaceleraron-en-2017,979730.html#.XOCfBo4zbIU

Leiva, R. (15 de 06 de 2015). 5fuerzas porter. Recuperado el 17 de 04 de 2018, de

http://www.5fuerzasdeporter.com/

Montoya; Montoya; castellanos (2010) situación de la competitividad de las pyme en Colombia:

elementos actuales y retos. Ciencia y tecnología