INTRODUCCIÓN

La planeación, organización y proyección son factores que vuelven competitiva a una empresa, ya
que muy probablemente cumplirá con sus metas financieras previstas.

El llevar a cabo pronósticos financieros de la empresa, la sitúan en diferentes escenarios en los

cuales puede incursionar, lo que le permite prever de manera adecuada situaciones que la pongan
en riesgo o la coloquen en lugares privilegiados dentro del mercado.

Es por esto que es tan importante para la empresa el desarrollo de presupuestos, teniendo como
principal fundamento el control financiero de la misma. La actividad presupuestal permite
realimentar y comparar la eficacia con que se realiza la operación de la organización en cualquier
área o departamento y prever o corregir las diferencias que se presenten. Es decir, la empresa debe
planear integralmente las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado,
controlando y midiendo los resultados cuantitativos, cualitativos, así como establecer
responsabilidades en la empresa para logar sus metas.

Es por lo anterior que la importancia en la elaboración de los presupuestos radica en:

Establecer escenarios en los que puede situarse la empresa. Mantener en operación a la empresa.
Establecer o corregir estrategias. Servir como plan de acción y dirección en determinado periodo
de tiempo, ya sea corto plazo o largo plazo. Definir la línea de acción de los empleados. Determinar
las necesidades de la empresa Asignar cantidades monetarias específicas a la operación de la
empresa.

La actividad presupuestal refleja cuantitativamente, los objetivos estipulados por la empresa a corto
plazo, mediante el establecimiento de programas, sin perder de vista la planeación a largo plazo,
puesto que ésta condiciona la planeación que permitirá la consecución de metas para la empresa.

La importancia del saber elaborar presupuestos para el ingeniero financiero es esencial, ya que de
esta manera podrá llevar a cabo corridas financieras, proyecciones, evaluación de proyectos y
valuaciones de empresas, todas enfocadas principalmente a la toma de decisiones que permitan a
la empresa la aplicación de estrategias competitivas.