Evaluación: Examen parcial - Semana 4 https://poli.instructure.

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Comenzado: 28 jul en 21:27

Pregunta 1 5 ptos.

Relacione el proceso para medir el talento humano con el ejemplo respectivo:

Planificación y dotación

Remuneración, prestaciones y sistemas de

información

Relaciones con los empleados

Formación y Desarrollo

Pregunta 2 5 ptos.

El diseño de un puesto de trabajo comprende:

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La organización de todas las tareas y políticas para desarrollar las funciones y las reglas que debe cumplir el
empleado

Los lineamientos para el desempeño de las funciones

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos

Objetivos organizacionales para el puesto, tareas, obligaciones y responsabilidades, consideraciones ergonómicas,

aspectos de ingeniería industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos, habilidades y experiencias
de los empleados

Pregunta 3 5 ptos.

Relacione, según corresponda a objetivo o función de Gestión de Talento Humano:

Proporcionar competitividad a la organización, lo

cual significa saber emplear las habilidades y la
capacidad de la fuerza laboral

Desarrollar y mantener la calidad de vida laboral

Suministrar a la organización empleados bien

motivados y entrenados

Ubicar a la persona apropiada en el lugar

apropiado

Capacitar a los empleados

Evaluar y mejorar el desempeño de cada

persona en el cargo ocupado

Pregunta 4 5 ptos.

Está bien hacer presentaciones realistas de los puestos de trabajo; pero ¿qué hacer cuando nadie quiere
tomar un puesto determinado? Bill ha estado realizando entrevistas durante más de dos meses para el
puesto de gerente en su planta de procesamiento químico del sureste. Ha sido tedioso pues con frecuencia
los trabajadores no tenían disposición para trabajar. La planta era vieja y tenía equipo ineficiente. Bill les

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habló con franqueza a los 35 candidatos que entrevistó. Ninguno de ellos continúo el proceso para obtener
el puesto.

Bill debería contratar a un asesor que le enseñe cómo hacer una presentación realista de un puesto de trabajo en
términos más favorables.

Bill debería aumentar el sueldo de este puesto "difícil de ocupar".

Bill debería seguir entrevistando gente. Ya llegará la persona correcta que tenga dedicación y que esté buscando
retos.

Bill debería pensar en el rediseño de los puestos de trabajo o en la reubicación de la planta. El problema en este
caso no son las técnicas de entrevista.

Pregunta 5 5 ptos.

El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y fundamenta en varios

procesos de Gestión de Talento Humano. Dado lo anterior, hay un proceso que se realiza
previamente a la selección en el cual ya se saben las necesidades específicas de los cargos y,
por consiguiente las competencias que pueden iniciar el proceso de selección.Este proceso, se
refiere a:

Evaluación y mejoramiento del desempeño

Inducción

Capacitación y Desarollo

Planeación y reclutamiento de recursos humanos

Pregunta 6 5 ptos.

Existen varios métodos de recolección de la información para los cargos. Relacione a continuación las
características que corresponde a cada uno de éstos.

El analista pregunta a los empleados y gerentes

en forma individual respecto al puesto que
revisa

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El analista prepara preguntas para que las

personas que desempeñan el y el jefe de línea a
quién reportan los llenen por separado

El analista aprende sobre los puestos al

identificar las actividades de quienes las
realizan y registrarlas en forma estandarizada

Es posible solicitar a los ocupantes del cargo

describir sus actividades durante todo un ciclo
laboral

Pregunta 7 5 ptos.

La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las organizaciones, a través de los aportes
de los seres humanos, los cuales entran en la categoría como activo:

Capital

Tangible

Financiero

Intangible

Pregunta 8 5 ptos.

Si en las especificaciones de un cargo se encontrara información que dijese: “Estudios técnicos

específicamente en la reparación y ensamble de circuitos electrónicos”. Esta hace referencia a:

educación

responsabilidad por supervisión

esfuerzo físico

habilidad mental

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Pregunta 9 5 ptos.

Cada vez en la compañías es más importante el diseño de los cargos compatibles con las características
físicas y la capacidad de reacción de las personas que deben operarlos con el entorno en que trabajan.

Identifique, teniendo en cuenta el listado que se relaciona a continuación, a qué disciplina hace referencia
los puntos que podrán llegar a ser problemáticos y que merecen atención por parte de la empresa.

Relacionado con el puesto de trabajo:

. Se garantiza que los muslos estén en posición horizontal

. La silla tiene apoyo lumbar

. La silla se adapta fácilmente

. Hay donde descansar los brazos

. Existe espacio suficiente para las rodillas y los pies

Entropia

Sinergia

Ergonomía

Ambiente laboral

Pregunta 10 5 ptos.

Una mujer de 35 años es madre de dos niños y ha estado trabajando para la misma
compañía durante 15 años. Quiere cambiarse a la oficina de sistemas de la organización. ¿Cuál
de las siguientes condiciones que se encuentran en el cartel de la descripción del puesto de
"Asistente de Sistemas", le crea un impacto adverso a ella?

debe ser capaz de levantar 25 kilogramos.

debe ser capaz de guardar información y catalogarla en cintas y discos.

debe estar familiarizado con los sistemas y necesidades de la comunicación organizacional.

se requiere certificado de bachillerato.

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Pregunta 11 5 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al
Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente para suplirlas, en un
plazo máximo de tres semanas.

El proceso de selección determinado por el Dr. Gutiérrez se puede determinar que es confiable, si:

El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos para cubrir las 3 vacantes

El proceso incluye entrevistas, verificación de referencias, pruebas de personalidad y de conocimientos

Las pruebas y procedimientos establecidos para el proceso, permiten predecir el futuro desempeño de los candidatos

En ocasiones pasadas, cuando se ha realizado el mismo proceso en la empresa Andrómeda, los escogidos han
resultado muy buenos trabajadores

Pregunta 12 5 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al
Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente para suplirlas, en un
plazo máximo de tres semanas.

El Dr. Gutiérrez decide aplicar pruebas de aptitudes a los candidatos para:

Medir qué saben

Medir cómo se comportaran en situaciones de presión

Medir que pueden hacer

Medir su capacidad para adquirir nuevos conocimientos

Pregunta 13 5 ptos.

Periódicamente se deben revisar las descripciones de los cargos en una organización, entre otras razones,
por qué?:

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Los empleados espontáneamente cambian las funciones a realizar en el cargo y la empresa se ve obligada a realizar
los ajustes

El sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen sistemáticamente para asegurar la empleabilidad

La tecnología, los procedimientos y otras circunstancias hacen que los cargos se tengan que modificar en sus
funciones

Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente, sus trabajadores deben tener claridad al respecto

Pregunta 14 5 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes en su área administrativa: auxiliar
contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de Gestión
humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres
semanas.

Al finalizar el proceso de selección lo que debe ocurrir es que:

El Director administrativo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes.

El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes

El Gerente General decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3 vacantes

El Dr. Gutiérrez decide cuales son los seleccionados para cubrir las vacantes

Pregunta 15 5 ptos.

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Hoy en día la mayoría de las empresas realizan los procesos de Gestión de Talento Humano por
competencias, lo cual incluye tener en cuenta aspectos operativos de manera estratégica, de cara a las
necesidades plasmadas en el direccionamiento del negocio. Por lo cual las organizaciones deben tener en
cuenta para la contratación de personal la correlación de los cargos, teniendo en cuenta:

Análisis organizacional

La cultura organizacional

La estructura organizacional y su relación con la estrategia

Los activos humanos

Pregunta 16 5 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al
Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente para suplirlas, en un
plazo máximo de tres semanas. Para cumplir con el encargo de la Gerencia General, el Dr. Gutiérrez
realiza un proceso de reclutamiento:

Interno porque se requiere una percepción endogámica

Externo porque hay poco tiempo para cubrir las vacantes

Interno para promover el cumplimiento del plan de carrera

Externo para evitar el desajuste en el clima organizacional

Pregunta 17 5 ptos.

En las organizaciones hoy en día se cree en el valor de las personas, ya que marcan las diferencias y, el
talento humano es algo que distingue a las organizaciones excelentes haciendo ventaja diferencial
competitiva. Por lo anterior, el capital humano está compuesto por dos aspectos fundamentales que son:

selección y diseño de cargo

talento y contexto

creencia y proactividad

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remuneración y competencias

Pregunta 18 5 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al
Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente para suplirlas, en un
plazo máximo de tres semanas.

El proceso de selección determinado por el Dr. Gutiérrez se puede determinar que es válido, si:

Las pruebas y procedimientos establecidos para el proceso, permiten predecir el futuro desempeño de los candidatos

En ocasiones pasadas, cuando se ha realizado el mismo proceso en la empresa Andrómeda, los escogidos han
resultado muy buenos trabajadores

El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos para cubrir las 3 vacantes

El proceso incluye entrevistas, verificación de referencias, pruebas de personalidad y de conocimientos

Pregunta 19 5 ptos.

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La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al
Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente para suplirlas, en un
plazo máximo de tres semanas.

El Dr. Gutiérrez solicita a su colega Dr. Ramírez, que es Director de Gestión Humana de la empresa Vía
Láctea, que le envíe las hojas de vida de los preseleccionados finalistas de procesos anteriores para
cargos similares, y contratarlos, decisión que la gerencia:

Aplaude, porque disminuye el costo del proceso de selección

Aplaude, porque garantiza el cubrimiento de las vacantes en el tiempo solicitado

Ve mal, porque cada organización debe hacer sus procesos de selección de acuerdo con su planeación estratégica

Ve mal, porque no se tienen en cuenta para el proceso, recomendados de los directores de área correspondientes

Pregunta 20 5 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de vacantes en su área
administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al
Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente para suplirlas, en un
plazo máximo de tres semanas.

El proceso de selección planteado para cubrir las 3 vacantes no es el óptimo, porque el Dr. Gutiérrez:

Cuenta con un número limitado de hojas de vida, lo que lo hará más rápido y efectivo

Dispone de tres semanas para cubrir las vacantes

Cuenta con la disponibilidad de los directores de línea, para realizar las entrevistas

Tiene el conocimiento claro de las vacantes, para definir los perfiles

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