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FACULTAD DE INGENIERIA
ELECTRICA Y ELECTRONICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
1. Autodefinidora:
Drucker (1954): “la estrategia es la respuesta a la doble interrogante:
¿Cuál es nuestro negocio y cuál debe ser?”
2. Lineal:
Chandler (1962): “determinación de las metas y objetivos a largo plazo
de una empresa, y la adopción de medios de acción y la asignación de los
recursos necesarios para alcanzar tales metas...”
3. Adaptativa:
Porter (1987): “Es la búsqueda de una posición competitiva favorable en
un sector industrial… la estrategia de una unidad de negocios es la ruta
hacia la ventaja competitiva que determinará su desempeño…”
4. Focalizada:
Ohmae (1991): “La estrategia se manifiesta a través de la voluntad de
crear valor para los clientes…”
Conducir operaciones
Mejorar Mejorar
Revisar Revisar Recicle
Cambiar Cambiar
Segun sea Segun sea Segun Segun
Segun
necesario necesario necesite
necesite necesite
La empresa comienza–
Escribiendo la visión estratégica y
misión de negocio
Determina Creacion de
Una
relevancia Estrategia
Identifica y
La Situación Estratégica de de
evalúa las
que
factores Se ajuste
La compañía alternativas A la
interiores
Situacion
y externos general
Fortalezas y
Debilidades de
los recursos Las Los valores
Competencias y influencias de compartidos Los Factores
ejecutivos
Capacidades
De la importantes
y cultura de la
compañía
internos
compañia
Mg. Ing. Ciro Terán Dianderas
Implementacion y Ejecucion Estrategica
La Ventaja
competitiva
Los Recursos
estratégicos y Logros
de Mercado
Competencias centrales y
Competencias Distintivas
Capacidades competitivas
Recursos de la empresa
Mg. Ing. Ciro Terán Dianderas
La Cadena de Valor de una Compañía
Típica
Las Actividades y Costos primarios
Logística Ventas
Logística de Servicio Margen de
entrada
Operaciones De y
Postventa Utilidad
salida Marketing