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Walter D. Guette
Planeación financiera
1
Contenido
Estados financieros COMPAÑÍA INMACULADA ................................................. 4
Estados de resultados (Millones de pesos) ........................................................ 6
POLITICAS DE LA COMPAÑIA ............................................................................. 7
1. Índices de liquidez .......................................................................................... 8
1.1. Índice corriente ............................................................................................ 8
1.2. Índice ácido .................................................................................................. 8
1.3. Período promedio de cartera ...................................................................... 9
Rotación de cartera ........................................................................................ 9
1.4. Período promedio de pago ......................................................................... 9
Rotación de CxP ........................................................................................... 10
1.5. Rotación de inventarios ............................................................................ 10
1.6. Rotación de liquidez .................................................................................. 11
Período promedio de liquidez ...................................................................... 11
2. Índices de rentabilidad ................................................................................. 12
2.1. Devoluciones en rebajas: ......................................................................... 12
2.2. Margen de utilidad bruta: .......................................................................... 12
2.3. Margen de utilidad operativa: ................................................................... 13
2.4. Margen de utilidad neta: ........................................................................... 13
2.5. Rentabilidad de la inversión: .................................................................... 13
2.6. Rentabilidad patrimonial: ......................................................................... 14
2.7. Costo financiero: ....................................................................................... 14
2.8. Paradigma de la rentabilidad .................................................................... 15
3. Índices de endeudamiento ........................................................................... 15
3.1. Índice de deuda: ........................................................................................ 15
Índice de autonomía ..................................................................................... 16
3.2. Cobertura de intereses ............................................................................. 16
3.3. Índice de cobertura de intereses.............................................................. 16
3.4. Productividad del capital de trabajo ........................................................ 17
4. Matriz de simulación integral ....................................................................... 18
2
4.1 Matriz de simulación Año 1997 ................................................................... 19
4.2. Matriz de simulación Año 1998 ................................................................... 20
5. Análisis mediante flujo de fondos y flujo de efectivo................................ 21
5.1. EFAF TENTATIVO EMPRESA INMACULADA 1997-1998 ........................ 21
5.1.1. DECANTACION DE UTILIDAD ............................................................... 21
5.1.2. DECANTACION DE EDIFICIO ................................................................ 22
5.1.3. DECANTACION DE MUEBLES .............................................................. 22
5.1.4. EFAF DEFINITIVO EMPRESA INMACULADA 1997-1998 ..................... 22
5.2.1. EFE DEFINITIVO EMPRESA INMACULADA 1997-1998 ....................... 23
5.2.2. Matriz de confrontación Inmaculada 1997-1998 .................................. 24
5.2.3. Análisis ................................................................................................... 24
3
Estados financieros COMPAÑÍA INMACULADA
$ $
Efectivo 79,4 84,9
Depreciación acumulada
edificios 140 194
Depreciación acumulada
muebles 27 33
4
PASIVOS
Acreedores varios 15
PATRIMONIO
Prima en colocación de
acciones 55,6 55,6
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO 1264,7 1302,1
5
COMPAÑÍA INMACULADA
1997 1998
Ventas brutas
900 1050
Ventas netas 800,0 900,0
Gastos de admón. Y
ventas 134 136,1
Intereses 57 50
6
POLITICAS DE LA COMPAÑIA
Rotación de CxC 7
Rotación de inventarios 10
Rentabilidad sobre la
inversión 10%
Costo financiero 8%
Rotación de CxP 4
7
1. Índices de liquidez
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑐𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝟒𝟕𝟎.𝟗 𝟓𝟓𝟏.𝟔
Año 1997: = 𝟏. 𝟖𝟓 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔 Año 1998: = 𝟐. 𝟏𝟓 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝟐𝟓𝟒.𝟑 𝟐𝟓𝟓.𝟔
POLÍTICA: 1.5
La empresa cumple con el 100% de sus obligaciones puesto que en, ambos años,
el índice se encuentra por encima del 1 y además están por encima de la política.
Ahora bien, tanto en 1997 como en 1998, la empresa presenta un considerable
despilfarro de recursos, que pueden ser consecuencia de un exceso de efectivo,
inventarios o cartera (mucho más en el año 1998).
1.2. Índice ácido: Capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus
obligaciones a corto plazo sin tener que recurrir a los inventarios.
𝟒𝟕𝟎.𝟗−𝟐𝟒𝟗.𝟕 𝟓𝟓𝟏.𝟔−𝟐𝟗𝟗.𝟖
Año 1997: = 𝟎. 𝟖𝟔 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔 Año 1998: = 𝟎. 𝟗𝟖 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝟐𝟓𝟒.𝟑 𝟐𝟓𝟓.𝟔
POLÍTICA: 1.2
8
La empresa en ambos años se encuentra por debajo de la política, es decir que es
incapaz de cumplir con sus obligaciones de corto plazo sin tener que recurrir a los
inventarios. La compañía se está colocando en un escenario de riesgo, se baja el
colchón de protección y se somete a cambios macro y microeconómicos, no
obstante, observamos una mejoría en el año 1998 pero sigue sin cumplir con el
100% de sus obligaciones.
1.3. Período promedio de cartera: Mide cada cuanto se acercan los clientes
pagar sus pedidos
𝑪𝒙𝑪(𝑷) × 𝟑𝟔𝟎 𝒅í𝒂𝒔
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒂 𝒄𝒓é𝒅𝒊𝒕𝒐
𝟏𝟒𝟏.𝟔 ×𝟑𝟔𝟎 𝒅í𝒂𝒔
Año 1997: = 𝟔𝟑. 𝟕𝟑 𝒅í𝒂𝒔
𝟖𝟎𝟎
Rotación de cartera
𝟑𝟔𝟎 𝒅í𝒂𝒔
Año 1997: 𝟔𝟑.𝟕𝟑 𝒅í𝒂𝒔 = 𝟓. 𝟔𝟒 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔 POLÍTICA: 7 veces
𝟑𝟔𝟎 𝒅í𝒂𝒔
Año 1998: 𝟔𝟐.𝟏𝟖 𝒅í𝒂𝒔 = 𝟓. 𝟕𝟖 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
Tanto en el año 1997 como en el 1998, el número de veces en que se acercan los
clientes a pagar se encuentra por debajo de la política establecida por la empresa
observando una mejoría en el año dos. La principal implicación radica en los
costos de oportunidad y se crea una brecha de liquidez, puesto que si los clientes
no pagan a tiempo la empresa tendrá que incurrir en costos para poder cumplir
con sus obligaciones. Un deficiente incentivo para estimular el pago a tiempo por
parte de la empresa hacia sus clientes puede ser la causa de los retrasos.
1.4. Período promedio de pago: Mide cada cuánto la empresa le cancela a sus
proveedores.
9
𝟐𝟎𝟏.𝟔×𝟑𝟔𝟎 𝒅í𝒂𝒔
Año 1997: = 𝟏𝟐𝟗, 𝟔 𝒅í𝒂𝒔
𝟐𝟒𝟗.𝟕+𝟓𝟔𝟎−𝟐𝟒𝟗.𝟕
𝟐𝟎𝟏.𝟔+𝟏𝟗𝟐.𝟒
×𝟑𝟔𝟎 𝒅í𝒂𝒔
𝟐
Año 1998: = 𝟗𝟑, 𝟕𝟖 𝒅í𝒂𝒔
𝟐𝟗𝟗.𝟖+𝟕𝟎𝟔.𝟏−𝟐𝟒𝟗.𝟕
Rotación de CxP
𝟑𝟔𝟎 𝒅í𝒂𝒔
Año 1997: 𝟏𝟐𝟗.𝟔 𝒅í𝒂𝒔 = 𝟐. 𝟕𝟕 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔 POLÍTICA: 4 veces
𝟑𝟔𝟎 𝒅í𝒂𝒔
Año 1998: = 𝟑. 𝟖𝟑 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝟗𝟑.𝟕𝟖 𝒅í𝒂𝒔
En ambos años, la rotación de las CxP ha sido lenta, es decir, no ha cumplido con
la política establecida por los proveedores. En el año 1998, la empresa está
bastante cerca de cumplir con la política y se presentó una mejoría considerable
con respecto al año anterior, no obstante la sigue incumpliendo. Estos retrasos en
el pago de los proveedores puede el ser efecto de que los clientes no paguen a
tiempo y es el abrebocas para incurrir en costos de administración o financieros
que no estaban planificados.
𝟓𝟔𝟎 𝟕𝟎𝟔.𝟏
Año 1997: 𝟐𝟒𝟗.𝟕+𝟐𝟒𝟗.𝟕 = 𝟐. 𝟐 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔 Año 1998: 𝟐𝟒𝟗.𝟕+𝟐𝟗𝟗.𝟖 = 𝟐. 𝟓 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝟐 𝟐
POLÍTICA: 10 veces
10
Tanto en el año 1997 como en el año 1998, el comportamiento de los inventarios
es preocupante y se encuentra considerablemente por debajo de la política
establecida por la empresa. Esto implica inversiones ociosas que se traducen en
costos de oportunidad, administración, de mantenimiento, entre otros. De esta
manera, se podrían presentar dificultades para atender pedidos de venta
oportunamente y en varios casos, estos niveles bajos de inventarios implican
aumento de costos puesto que la empresa despachará un pedido a como dé lugar.
1.6. Rotación de liquidez: Mide cada cuanto logra recuperar la empresa las
inversiones realizadas en capital de trabajo (activos corrientes)
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒏𝒆𝒕𝒂𝒔
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐
𝟖𝟎𝟎
Año 1997: 𝟒𝟕𝟎.𝟗+𝟒𝟕𝟎.𝟗 = 𝟏. 𝟔𝟗 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝟐
𝟗𝟎𝟎
Año 1998: 𝟒𝟕𝟎.𝟗+𝟓𝟓𝟏.𝟔 = 𝟏. 𝟕𝟔 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔
𝟐
𝟑𝟔𝟎 𝒅í𝒂𝒔
Año 1997: = 𝟐𝟏𝟑 𝒅í𝒂𝒔 POLÍTICA: 90 días
𝟏.𝟔𝟗
𝟑𝟔𝟎 𝒅í𝒂𝒔
Año 1998: = 𝟐𝟎𝟒 𝒅í𝒂𝒔
𝟏.𝟕𝟔
11
2. Índices de rentabilidad
𝟗𝟎𝟎−𝟖𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟓𝟎−𝟗𝟎𝟎
Año 1997: = 𝟎. 𝟏𝟐𝟓 Año 1998: = 𝟎. 𝟏𝟒𝟐
𝟖𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟓𝟎
POLÍTICA: 3.5%
POLÍTICA: 32%
12
2.3. Margen de utilidad operativa:
Mide la capacidad de la empresa para generar utilidades, es decir, qué tan
eficiente es.
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒏𝒆𝒕𝒂𝒔
𝟏𝟎𝟔 𝟓𝟕.𝟖
Año 1997: 𝟖𝟎𝟎 = 𝟎. 𝟏𝟑𝟐 Año 1998: = 𝟎. 𝟎𝟔𝟒
𝟗𝟎𝟎
POLÍTICA: 12%
Sólo en el año 1997 la empresa fue eficiente con respecto a su política pero en el
año 1998 el margen disminuyó menos de la mitad, hasta el 6%. Esta situación
puede ser causa de que los gastos de administración y mercadeo fueron muy altos
y eso repercute en la utilidad operativa. Tener índices bajos afecta a la utilidad de
la empresa en general, rentabilidad de la inversión y rentabilidad patrimonial.
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒏𝒆𝒕𝒂𝒔
𝟑𝟏.𝟖 𝟒.𝟗
Año 1997: = 𝟎. 𝟎𝟑 Año 1998: 𝟗𝟎𝟎 = 𝟎. 𝟎𝟎𝟓𝟒
𝟖𝟎𝟎
POLÍTICA: 4%
En el año 1997 los socios se quedaron con un 3% y en el año 1998 con un 0.54%.
En el primer año, el margen estuvo a un punto de su objetivo pero su situación
empeoró considerablemente en el segundo año.
13
𝟓𝟕.𝟖
Año 1998: = 𝟎. 𝟎𝟒𝟒
𝟏𝟑𝟎𝟐.𝟏
En ambos años, los resultados están por debajo de la política, más en el año 2
Esto puede ser causa del aumento de los activos totales o la disminución de la
utilidad operativa. En estos momentos, los inversionistas están desanimados y es
probable que disminuyan los recursos o que los enfoquen a otro tipo de inversión.
𝟖.𝟏
Año 1998: 𝟖𝟖𝟔.𝟓 = 𝟎. 𝟎𝟎𝟗𝟏𝟑
𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔𝒆𝒔
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔
𝟓𝟕
Año 1997: 𝟒𝟐𝟗.𝟑 = 𝟎. 𝟏𝟑𝟐 POLÍTICA: 8%
𝟓𝟎
Año 1998: 𝟒𝟏𝟓.𝟔 = 𝟎. 𝟏𝟐
Tanto en el año 1 como en el año 2, los resultados están por encima de la política,
lo cual es negativo. Vale mencionar, que generalmente las políticas son
establecidas de acuerdo a los intereses dentro del mercado (entorno)
14
2.8. Paradigma de la rentabilidad
Año 1997:
Año 1998:
3. Índices de endeudamiento
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔
𝟒𝟐𝟗.𝟑
Año 1997: 𝟏𝟐𝟔𝟒.𝟕 = 𝟎. 𝟑𝟑 POLÍTICA: 35%
𝟒𝟏𝟓.𝟔
Año 1998: = 𝟎. 𝟑𝟏
𝟏𝟑𝟎𝟐.𝟏
En ambos años, la empresa estuvo por debajo de la política, más en el año 1998,
esto se traduce como un resultado positivo. Además, esto significa que la empresa
puede endeudarse más desde esta perspectiva.
15
𝑷𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏𝒊𝒐
Índice de autonomía:
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔
𝟖𝟑𝟓.𝟒
Año 1997: 𝟏𝟐𝟔𝟒.𝟕 = 𝟎. 𝟔𝟔
𝟖𝟖𝟓.𝟔
Año 1998: 𝟏𝟑𝟎𝟐.𝟏 = 𝟎. 𝟔𝟖
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎
𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠
𝟏𝟎𝟔
Año 1997: = 𝟏. 𝟖𝟓 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔 POLÍTICA: 3.5 veces
𝟓𝟕
𝟓𝟕.𝟖
Año 1998: = 𝟏. 𝟏𝟓 𝐯𝐞𝐜𝐞𝐬
𝟓𝟎
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎
𝐴
𝑖+1−𝑡
𝟏𝟎𝟔
= 𝟎. 𝟓𝟔
𝟖𝟓. 𝟖𝟔
𝟓𝟕 +
𝟏 − 𝟎. 𝟑𝟓
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔 𝟒𝟐𝟗.𝟑
A= Abonos: = = 𝟖𝟓. 𝟖𝟔
𝟓 𝟓
Intereses: 57
𝟏𝟕.𝟐
I= Impuestos: = 𝟎. 𝟑𝟓
𝟒𝟗
16
Año 1998:
𝟓𝟕. 𝟖
= 𝟎. 𝟑𝟏
𝟖𝟑. 𝟏𝟐
𝟓𝟎 + 𝟏 − 𝟎. 𝟑𝟗
𝟒𝟏𝟓.𝟔
A= = 83.12
𝟓
Intereses= 50
𝟑.𝟐
Impuestos= 𝟖.𝟏 = 𝟎. 𝟑𝟗
𝐾𝑇𝑂
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠
𝟒𝟕𝟎.𝟗
Año 1997: = 𝟎. 𝟓𝟖𝟖
𝟖𝟎𝟎
𝟓𝟓𝟏.𝟔
Año 1998: = 𝟎. 𝟔𝟏𝟐
𝟗𝟎𝟎
Con una inversión de 61.2 pesos en capital de trabajo se generaron 100 pesos de
ventas.
17
4. Matriz de simulación integral
Del costo de ventas año 1 y 2, El 30% son costos fijos. De ellos 50% son CFSE
y 50% son CFNSE
De los gastos de admón. y mercadeo, el 60% son fijos. De estos 70% son
CFSE y 30% son CFNSE
# de unidades vendidas año 1=10 y año 2=12.
Construya la matriz de costos: para 2 unid, punto de cierre, punto de equilibrio,
10unid
Construya la matriz de costos: para 3 unid, punto de cierre, punto de equilibrio
y para 12 unid.
18
4.1 Matriz de simulación Año 1997
Variables = 53.6
AÑO 1997
CFT = 248.4
NA CV/U CVT CFSE CFNSE CF/U CT/U CTT PV INT UCONT UEFECT
2 44.56 89.12 140.28 108.12 124.2 168.76 337.52 80 160 (-177.52) (-69.4)
4 44.56 178.24 140.28 108.12 62.1 106.66 426.64 80 320 (-106.64) 1.48
7 44.56 311.92 140.28 108.12 35.49 80.05 560.32 80 560 (-0.32) 107.8
10 44.56 445.6 140.28 108.12 24.84 69.4 694 80 800 106 214.12
𝑪𝑭𝑺𝑬 𝟏𝟒𝟎.𝟐𝟖
Punto de eliminación: = 𝟖𝟎−𝟒𝟒.𝟓𝟔 = 𝟑. 𝟗𝟔 ≈ 𝟒
𝑷𝒗/𝒖−𝑪𝒗/𝒖
𝑪𝑭𝑻 𝟐𝟒𝟖.𝟒
Punto de equilibrio: 𝑷𝒗/𝒖− 𝑪𝒗/𝒖 = 𝟖𝟎−𝟒𝟒.𝟓𝟔 = 𝟕
19
4.2. Matriz de simulación Año 1998
Costos fijos (30%) = 211.83 CFSE (50%) = 105.92 CFNSE (50%) = 105.92
Variables = 54.44
AÑO 1998
CFT = 293.49
NA CV/U CVT CFSE CFNSE CF/U CT/U CTT PV INT UCONT UEFECT
3 45.72 137.16 163.08 130.42 97.83 143.55 430.65 75 225 (-205.65) (-75.23)
5 45.72 228.6 163.08 130.42 58.7 104.42 522.09 75 375 (-147.09) (-16.67)
10 45.72 457.2 163.08 130.42 29.35 75.07 750.69 75 750 (-0.69) 129.73
12 45.72 548.64 163.08 130.42 24.46 70.18 842.13 75 900 57.87 188.29
𝑪𝑭𝑺𝑬 𝟏𝟔𝟑.𝟎𝟖
Punto de eliminación: 𝑷𝒗/𝒖−𝑪𝒗/𝒖 = 𝟖𝟎−𝟒𝟒.𝟓𝟔 = 𝟒. 𝟔𝟎 ≈ 𝟓
𝑪𝑭𝑻 𝟐𝟗𝟑.𝟒𝟗
Punto de equilibrio: 𝑷𝒗/𝒖− 𝑪𝒗/𝒖 = 𝟖𝟎−𝟒𝟒.𝟓𝟔 = 𝟏𝟎
20
5. Análisis mediante flujo de fondos y flujo de efectivo
FONDO APLICACIONES
49,7 A
21
5.1.2. DECANTACION DE EDIFICIO
800 10 0 810
"140" 54 0 "194"
0
44 F
FONDO APLICACIONES
22
5.2. EGO
. EGO: -11.2
FONDO APLICACIONES
Efectivo CP 5,5
Acreedores CP 15 Compra Muebles LP 12,1 (-0,3)
Capital LP 100,8 Obligaciones bancarias CP 7,7
Venta muebles LP 0,3 (-0,3) Obligaciones LP LP 15
Dividendos DIV 54,6
EGO EGO 11,2
Compra edificio LP 10
23
5.2.2. Matriz de confrontación Inmaculada 1997-1998
DIV 54.6
64 EGO 11.2
1.8
5.2.3. Análisis
El EGO no tuvo los fondos suficientes para responder por los dividendos (ni
siquiera llegó a cero) y se rompe el principio de conformidad financiera, de tal
manera que la empresa recurrió a un acreedor y a su patrimonio para el EGO con
el propósito de cumplir con sus responsabilidades. Recurrir a fuentes distintas al
EGO para cubrir dividendos es financieramente perjudicial, puesto que estas
decisiones generan disminución de la utilidad, descapitalización de la empresa y a
futuro se tiende a deteriorar los dividendos, cuando lo normal es que se debió
haber provisto estos recursos. Vale mencionar que, se debe hablar con honestidad
desde el principio con los socios sobre esta situación adversa y relatar los hechos
que afectan a la compañía considerablemente.
24