PLAN DE NEGOCIOS

DIANA MARCELA RADA

CODIGO DEL CURSO:
106000_21

TUTOR
LUIS ALFONSO ROBLES RANGEL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

JUNIO DE 2019
 INTRODUCCIÓN

En este estudio de impacto se realiza la propuesta para el plan de negocio donde se analiza y

evalúa la prefactibilidad para crear una tienda virtual de artículos de belleza, estética y

cuidado personal masculino, estudiando impactos positivos y negativos en los ámbitos

económico, social y ambiental que permite desarrollar información para la toma de

decisiones dentro de la empresa además de informar a terceros o partes interesadas de los

diferentes impactos; además se diseña un plan de mejoramiento con acciones y medidas de

control para mitigar o eliminar los impactos negativos.

Adicionalmente se definirá las organizaciones que apoyan la implementación del plan de

negocio y el aporte de cada una de ellas, esto con el fin de conocer qué tipo de organizaciones

se necesitan para la consolidación del negocio con anticipación y cuál puede ser su

colaboración para la misma.

 DESARROLLO
1. Determinar para SU PLAN DE NEGOCIO, qué es:

1.1. Impacto económico

En el proyecto establecido a lo largo del curso, el impacto económico viene dado desde las
repercusiones o beneficios que tendrán las ventas, asimismo el monitoreo constante de los
costos de ventas será n fundamentales para mitigar el impacto, por otro lado, uno de los
impactos económicos a tener en cuenta es la parte legislativa y regulatorios en aspectos de
impuestos y gastos operativos surgidos de nuevas reformas del gobierno.

1.2. Impacto social

En el impacto social se encuentra las estrategias innovadoras por la cual tengan una
trascendencia significativa en la población, por otra parte, en este tipo de plan de negocios se
busca las mentes creativas a través de una transformación significativa que permita tener una
premisa de impacto social.

1.3. Impacto ambiental

El uso responsable de los recursos es indispensable para la empresa, mediante políticas
ambientales se establece la correcta especificación en los residuos orgánicos y no orgánicos,
la empresa deberá tener un plan de contingencia para el manejo correcto de los residuos para
no generar una contaminación y evitar sanciones.

1.4. En el cuadro 1, describa puntualmente, los impactos de su proyecto en el

entorno:
Cuadro 1. Evaluación de impactos positivos y negativos
IMPACTOS POSITIVOS
Incidencias 1 Precios bajos
económicas 2 Costo de ventas bajos
3 Nuevas infraestructuras
4 Llegada de inversión
5 Disminución de los
gastos operativos
Incidencias sociales 1 La empresa tiene un uso
correcto de los recursos
2 Nivel de educación
eficiente
NEGATIVOS
1 Reforma tributaria
2 Alta competencia
3 Mal flujo de comunicación
4 Mal flujo de producción
5 Mal flujo de distribución
1 Presencia de corrupción
2 No conocimiento de conflictos
3 Desatención en los grupos
vulnerables
 3 Satisfacción de
necesidades
4 Alianzas estratégicas
5 Conductas del refuerzo
en la conducta del
consumidor
Incidencias 1 Gestión integral de
ambientales residuos solidos
2 Gestión del uso y ahorro
eficiente del agua
3 Gestión en el uso
eficiente y ahorro de
energía
4 Gestión en el ahorro y
uso eficiente de papel
5 Plan de acción de la
gestión ambiental
4 No medición de los grados de
satisfacción de necesidades
5 No conocimiento de los
impacto en la variables sociales
1 Mal manejo de los residuos
solidos
2 Mal manejo del agua, cortes de
agua
3 Mal manejo de la energía,
cortes constantes
4 Mal manejo del papel, no se
tiene papel reciclable
5 Mala sensibilización de las
capacitaciones ambientales

2. Transcribir del ítem 1, los impactos económicos, sociales y ambientales

NEGATIVOS; diseñar para éstos, un plan de mejoramiento mediante acciones y
medidas de control, que permitan mitigarlos y/o eliminarlos:

Cuadro 2. Plan de mejoramiento para mitigar y/o eliminar los impactos negativos

IMPACTO ACCIONES PARA MEDIDAS DE

NEGATIVO MITIGARLO (Estrategia) CONTROL
(Indicador de logro y
responsable)
1. Mal manejo de los Actividades relacionadas a la Monitoreo constante junto
residuos solidos separación, recolección de los con la jornada de
residuos solidos sensibilización
2. Mal manejo del Garantizar el aprovechamiento y Demanda hídrica
agua, cortes de agua buen uso del agua en las
instalaciones
3. Mal manejo de la Creación de un programa Porcentaje de calidad de
energía, cortes direccionado a las acciones para energía
constantes la disminución de energía

4. Mal manejo del Programa de consumo Variación del volumen de

papel, no se tiene responsable de papel papel
papel reciclable

5. Mala Constancia en las capacitaciones Control de las

sensibilización de las ambientales capacitaciones ambientales
capacitaciones
ambientales
 IMPACTO ACCIONES PARA MEDIDAS DE
NEGATIVO MITIGARLO (Estrategia) CONTROL
(Indicador de logro y
responsable)
1 Presencia de Control de todos los procesos Auditorias
corrupción internos y externos de la
compañía
2 No conocimiento Metodología del clima Clima laboral
de conflictos organizacional
3 Desatención en los Monitoreo de los controles en las Eficiencia de las relaciones
grupos vulnerables relaciones laborales laborales
4 No medición de los Incremento en la encuestas del Encuestas de satisfacción
grados de grado de satisfacción al cliente
satisfacción de
necesidades
5 No conocimiento Socialización de todas las areas Relatorías o conversatorios
de los impacto en la funcionales de la empresa sobre las problemáticas
variables sociales

IMPACTO ACCIONES PARA MEDIDAS DE

NEGATIVO MITIGARLO (Estrategia) CONTROL
(Indicador de logro y
responsable)
1 Reforma tributaria Tener suficiente rentabilidad Evaluación del estado de
financiera resultados
2 Alta competencia Estudio de mercadeo para el Marketing Mix
conocimiento de los indicadores
regionales
3 Mal flujo de Estructurar un organigrama para Organigrama
comunicación la empresa
4 Mal flujo de Flujo de producción con los Flujos comunicativas
producción subsistemas
5 Mal flujo de Identificar las operaciones Organigrama
distribución estratégicas de la distribución

3. Describir las organizaciones que apoyan la implementación de planes de Negocios:

Cuadro 3. Descripción de organizaciones que apoyan la implementación de planes de

negocio

Nombre de la Organización o Tipología de la organización y descripción

Institución del apoyo que brinda
1. Cámara de Comercio La Cámara de Comercio ofrece programas
amplios de emprendimiento y conocimiento
en todas las fundamentaciones a través de
charlas mensuales los cuales se les otorgan
conocimientos esenciales para la formación
de la empresa
2. Alcaldía de Medellín La alcaldía de Medellín ofrece un programa
completo junto con incentivos tributarios para
la formación de empresas, las capacitaciones
son una política constante de la entidad
gubernamental.
3. Procolombia Esta entidad es fundamental para los
emprendedores dado que otorga incentivos
aquellas empresas de tamaño pequeño y
mediano para que realicen su primera
exportación.
4.Bancoldex Dicha entidad financiera otorga microcréditos
para la formalización de las empresas a un
bajo costo en relación a la tasa efectiva anual
es asi como los recursos adquiridos de la
empresas son facilitados para el incentivo de
los empresarios; asimismo se sabe que los
bancos con mayor prestigio no otorgan
créditos con bajo costos.
CONCLUSIONES

Dentro de la definición de impactos realizados se evidencian el entornos ambiental, social y

económico que aparte de brindar un panorama inicial para la implementación del plan de

negocio y lleva a la idea de negocios al realismo del entorno empresarial, también es una

base para la implementación a futuro del sistema de gestión integrado.

Reconociendo los impactos negativos y generando acciones de prevención o mejora, se logra

una planificación de los recursos y las operaciones conllevando a una disminución de riesgos

futuros y un mayor control de la gestión y la operación.

La constitución de una empresa implica muchos factores internos y externos, el aprender a

definirlos y generar planes de contingencia frente a situaciones negativas, nos fortalece y nos

asegura una mayor estabilidad; al igual que conocer los entes externos con los que tendremos

que interactuar para saber con anticipación como puede apoyar a la empresa y en que

magnitud.
REFERENCIAS
Libera, B. (2007). Impacto, impacto social y evaluación del impacto.ACIMED, 15(3)
Recuperado de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
94352007000300008

Sapag, C. N., Sapag, C. R., & Moreno, S. Á. A. (2008). Preparación y evaluación de

proyectos (5a. ed.). Pp. 31-36. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3214837&ppg
=1

Sebastián Rodríguez Undurraga. (25 de Junio de 2019). Inversión de impacto. Obtenido de

Empresas: ¿por qué es relevante el triple impacto?: http://inversiondeimpacto.net/empresas-
relevante-triple-impacto/

Yuleinis Castro Fuentes. (25 de Junio de 2019). Gestiopolis. Obtenido de Evaluación

económica, social y ambiental de un proyecto cunícola en Cuba:
https://www.gestiopolis.com/evaluacion-economica-social-y-ambiental-de-un-proyecto-
cunicola-en-cuba/