Dowsizing

Es una estrategia que busca mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la

organización y un ajuste de la plantilla de empleados que permita mantener la
competitividad. Es una combinación de estrategias de rightsizing y rethinking,
es decir, de conseguir el tamaño organizacional óptimo y repensar la
organización.
 Downsizing estratégico o proactivo: surge cuando la empresa se anticipa a
los cambios que pueden darse en el entorno. Adelantarse al cambio del
entorno hace que se obtengan resultados más rápidamente.
 Downsizing reactivo: Es el que se realiza en respuesta a la situación del
mercado, es decir reestructuración que el mercado exige cuando se dan
distintas situaciones.
 La toma de decisiones se simplifica, debido a que la estructura es más
plana. La desaparición de algunos departamentos permite tomar decisiones
con más calma y de forma más simplificada
 Aumento de la productividad. Se obtienen los mismos resultados con los
recursos mínimos.
 Tiene algunas desventajas, como son problemas de reubicación, el
desempleo debido a la reducción de personal de la plantilla y la menor
lealtad del personal a la empresa puede crearse temor entre los empleados
ante futuras reestructuraciones.

Bibliografía
Silvia, M. (s.f.). superrhheroes. Obtenido de
https://superrhheroes.sesametime.com/downsizing-reorganizacion-la-empresa/