La estructura económica y comercial basada en la globalización también develó otras

circunstancias asociadas que determinan lo que podría interpretarse como una "paradoja de la
globalización". Mientras por un lado se propagan las concepciones relacionadas con el flujo libre
del comercio, de los capitales, del conocimiento y de los individuos, por el otro hay un
resurgimiento de los nacionalismos, la xenofobia y otros fenómenos de corte proteccionista en los
Estados. Pero tal vez más importante que esto es el reconocimiento del papel de los entornos
locales y regionales dentro de los países como fundamento para el desarrollo económico y social.
En síntesis, la paradoja puede resumirse como el paralelismo entre la noción de un mundo sin
fronteras y una nueva racionalidad de lo local y regional. Sobre la base de esta paradoja es que se
concibe la premisa de "actuar en lo local para competir a nivel global" y en este sentido debe
entenderse el papel de las empresas para desarrollar y mantener sus capacidades competitivas. La
construcción y sostenibilidad de tales capacidades en la unidad empresarial implica la
comprensión del rol de todas las funciones organizacionales y en especial la producción como un
sistema estratégico dentro de la empresa, y su contribución para enfrentar los actuales
condicionamientos del entorno, que definen: un nue- FRED Y BECERR A RODRÍGUE Z vo patrón de
mercado centrado en una mayor selectividad de los mercados y en la presión de estos por la
protección del medio ambiente, y una mejor estructura de precios en los productos y servicios sin
detrimento de la calidad; aspectos que inciden en la necesidad de una permanente búsqueda en la
reducción de costos de producción. Un nuevo patrón tecnológico fundamentado en los desarrollos
de la automatización, las telecomunicaciones y las tecnologías de información que han originado
formas de fabricación y prestación de servicios entre las que se encuentran el diseño y la
manufactura asistidos por computadora, la manufactura flexible, la ingeniería concurrente y el uso
de la simulación y la inteligencia artificial para incrementar la productividad de las empresas. Un
nuevo patrón gerencial en el que metodologías y técnicas como el justo a tiempo (JIT), la
reingeniería, el benchmarking, el outsourcing, la teoría de restricciones (TOC), entre otras, están
orientando las decisisones estratégicas de las empresas. En esta perspectiva, el presente libro,
producto del trabajo de investigación desarrollado por el grupo de investigación en Innovación y
Desarrollo Tecnológico, de la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales, aborda desde el
punto de vista de los avances teóricos de la función de producción/operaciones distintas temáticas
que ilustran sobre los fundamentos históricos y presentes del devenir de esta función; así como
temáticas conexas que complementan lo que conceptualmente es el sistema de producción en
una empresa. El libro se estructura en ocho capítulos cuyo contenido es responsabilidad directa de
sus autores; cada capítulo tiene una introducción que ilustra al lector sobre los temas por tratar, el
cuerpo temático propio y un resumen que describe las ideas centrales abordadas. Para su
desarrollo se adopta una disposición que inicia con la presentación de la función de
producción/operaciones como un área organizacional estratégica para la empresa, capítulo uno,
dando las bases para ilustrar aspectos de orden táctico y operativo descritos en los capítulos dos a
cuatro, los cuales presentan: el dos, los avances en metodologías, herramientas y técnicas para la
planeación agregada y el programa maestro de producción; el tres, aquellas que tienen uso más
frecuente en la programación y control de la producción; y el cuatro, las técnicas del estudio del
trabajo como base para la estandarización de operaciones y tiempos de ejecución de estas. El
capítulo cinco aborda el tema de la gestión de las cadenas de abastecimiento y la gestión logística,
basado en un enfoque estratégico que integra las actividades desde la proveeduría de materias
primas e insumos hasta la entrega al cliente de los productos elaborados; allí se incluyen aspectos
relacionados con la importancia de las relaciones con clientes y proveedores mediante el uso de
las tecnologías de información. El capítulo seis hace referencia a los sistemas de calidad, desde su
desarrollo histórico, los principales exponentes de los conceptos de calidad y la influencia que
ellos tienen en la función de producción. En el capítulo siete se describen las metodologías para la
gestión y prevención de pérdidas como una de las disciplinas que 1 2 PRÓLOG O contribuyen de
manera especial en la reducción de costos y la productividad de los sistemas productivos; aquí se
plantea de manera especial un modelo para el estudio de la prevención de pérdidas elaborado por
el autor. El capítulo ocho centra su atención en las nuevas tecnologías de fabricación e
información, donde los temas están asociados a las herramientas de hardware y software que
cada vez cobran mayor uso en los entornos industriales, en la medida en que son el fundamento
para lograr los niveles de flexibilidad y versatilidad en la producción de bienes y servicios. 1 3 1 .
DIRECCIÓ N D E L A PRODUCCIÓN : S U PAPE L ESTRATÉGIC O E N L A COMPETIT I VIDA D
EMPRESARIA L Santiago Ibarra Mirón Universidad Central de Las Villas, Cuba William Ariel Sarache
Castro Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales