3. Determine el problema (as) que se dan en el caso?
Este caso presenta un problema principal que es el fracaso en dos ocasiones,
en un periodo de 3 años, de su proyecto de mini oxidación, lo que a su vez trae también problemas de credibilidad y confianza entre otros. Dichos fracasos han surgido por la falta de un plan claro que indique el análisis del mercado, los avances en tecnología y la planeación empresarial. Además, en el 2006 cuando Vyas se convierte en Gerente General de la Unidad de Filtración, se topa con dos problemas paralelos que son la baja moral y el movimiento de empleados.
La primera generación del proyecto fue para apoyar a países en
desarrollo, en la limpieza del agua, y en su gran mayoría eran subvencionados por compañías extranjeras. El intento tuvo una falla y era que el agua tenía un olor peculiar que resultaba ofensivo para quienes daban los fondos.
Para su segundo intento el enfoque fue en países occidentales con
mayores fondos, orientado más bien para uso militar y en operaciones de rescate en casos de desastres. En esta segunda generación se solucionó el problema del olor, pero eso a su vez hizo que la unidad consumiera demasiada energía y necesitara cambios de baterías frecuentes.