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PRESENTADO POR:
PAOLA AYALA
ALEJANDRO ROJAS
DANILO SILVA
PRESENTADO A:
AURA URIBE
MODALIDAD VIRTUAL
BOGOTÁ D.C
2018-I
1. Presentación de la organización NACA Ingenieros
Número de Trabajadores: 45
1.2.Reseña histórica
NACA INGENIEROS SAS, nace en 2002 luego de que los ingenieros civiles Jairo
que ha venido ganando con los años, hoy en día presta servicios de consultoría,
1.4.Visión
1.5.Objetivos corporativos
NACA INGENIEROS SAS, tiene como objetivo central generar progreso y bienestar
mediante sus proyectos participando cada vez en más procesos licitatorios en todo el país,
1.6.Tipo de estructura
La empresa maneja una estructura funcional, las responsabilidades se delegan entre los
coordinadores de forma jerárquica y cada uno asume su rol en pro de tener una buena
comunicación con las otras áreas, además de aportar mayor conocimiento en cada proyecto.
Ventajas:
Se aprovechan al máximo las capacidades y conocimientos de cada empleado, al tener
mayor control sobre cada uno de ellos. Además de que facilita la identificación de los roles
La empresa puede ofrecer con mayor confianza un servicio profesional destacado, pues
Desventajas:
Al ser una empresa pequeña, puede demandar bastante tiempo llevar un control
Puede existir algún error en la información hacia los subordinados que no sea detectado
1.7.Cadena de valor
producen valor añadido en la Empresa NACA Ingenieros SAS, ha permitido establecer que
NACA Ingenieros rsae participa con un 7%, la logística de entrada con un 3%, logística de
salida con un 4%, Ventas con un 3%, Servicio postventa con un 8%; donde las actividades
conocimiento y preparación para llevar a cabo las tareas requeridas, esto hace que cada área
se responsabilice de su trabajo.
2. Personal
TEORIA ORGANIZACIONAL
El área de construcción no está Diseño de la estructura del área Trato de los superiores hacia los
Los cargos del área no están indicadores del área de No existe compromiso ni sentido
por competencias.
actual y los cargos, funciones y aptitudes de cada una de las áreas de la empresa. La estructura
organizacional le permite a la empresa de manera formal la especificación de cada una de las
tareas y funciones que los colaboradores deben realizar, de igual forma la relación de
autoridad de quienes deben de inspeccionar y supervisar que las tareas se realicen para dar
una manera estratégica con el fin de definir tareas, roles y metas sujetas al
SOCIOS
REPRESENTANTE LEGAL
COORDINADOR DE PROYECTOS
Se observa que el organigrama lo conducen los socios, compuesto por CONTADOR JURIDICO
el nivel institucional que es el representante legal siendo el de
mayor mando jerárquico; el contador y asesor jurídico no poseen
cargo jerárquico, tienen 2 áreas de coordinación de proyectos, de
donde sobresalen 3 divisiones encabezadas por mandos medios, 2
subdivisiones los cadeneros y dibujantes y nivel operacional 16 AUXILIAR ADMINISTRATIVO
empleados dependiendo el tipo de contrato que se esté ejecutando
puede variar esta cantidad. El estilo es jerárquico funcional.
ASESORIA JURIDICA
CADENERO 1
CADENERO 2
DIBUJANTE
razón las empresas por lo general están en busca de otras empresas que brinden todos los
servicios para que los costos no sean tan elevados y afecten el presupuesto, puesto que este
es un factor clave de éxito puesto que las organizaciones buscan proponentes que estén
ASIGNACION NOMINA
CARGO CANTIDAD NIVEL DE ESCOLARIDAD EXPERIENCIA
SALARIAL MENSUAL
Representante legal $ 15.000.000 1 $ 15.000.000 PROFESIONAL- MAESTRIA 10 AÑOS
Contador $ 9.500.000 1 $ 9.500.000 PROFESIONAL-ESPECIALIZACIÓN 8 AÑOS
Asesora Jurídica $ 8.000.000 1 $ 8.000.000 PROFESIONAL-ESPECIALIZACIÓN 8AÑOS
Coordinador de
$ 4.800.000 1 $ 4.800.000 PROFESIONAL-ESPECIALIZACIÓN
proyectos Bogotá 5 AÑOS
Coordinador de
proyectos $ 4.500.000 2 $ 9.000.000 PROFESIONAL
Cundinamarca 5 AÑOS
Topógrafos $ 2.500.000 7 $ 17.500.000 PROFESIONAL 3 AÑOS
Maestros de Obra $ 2.000.000 6 $ 12.000.000 BACHILLERATO-TECNICO 5 AÑOS
Auxiliares
$ 2.000.000 5 $ 10.000.000 TEGNOLOGO-PROFESIONAL
Administrativas 3 AÑOS
Cadeneros $ 1.300.000 6 $ 7.800.000 BACHILLERATO- TECNICO 2AÑOS
Conductores $ 1.000.000 3 $ 3.000.000 BACHILLERATO-TECNICO 2AÑOS
Dibujantes $ 1.600.000 3 $ 4.800.000 BACHILLERATO- TEGNOLOGO 2 AÑOS
Oficiales $ 1.000.000 3 $ 3.000.000 BACHILLERATO-TECNICO 1AÑO
Ayudantes $ 737.500 14 $ 10.325.000 BACHILLERATO 1 AÑO
Personal de aseo $ 737.500 2 $ 1.475.000 BACHILLERATO 1AÑO
$ 54.675.000 55 $ 116.200.000
Prestaciones $ 11.112.000
COMPOSICIÓN ORGANIZACIONAL
Vacaciones $ 46.300.000
Primas $ 46.300.000
3. Información y tecnología
Diferentes estudios llevados a cabo durante la pasada década aportan resultados muy
donde intervienen gran cantidad de agentes durante todo el proceso, siendo la mayoría de
estos ajenos a la empresa constructora encargada de llevar a cabo el proyecto. Aparte de los
genera y necesita desde la fase de diseño hasta la terminación del proyecto. También
existen muchas empresas que colaboran para que este se ejecute, como pueden ser los
proveedores, empresas de control de calidad, etc. Durante todo el proceso se van generando
multitud de datos de diferentes tipos que son muy importantes tanto para el día a día como
para el futuro.
Así mismo, las empresas tienen necesidad de acceder a una gran variedad de
información para facilitar o apoyar sus operaciones diarias. Los diferentes procesos que se
distribuyen a través de diversas bases de datos operacionales. Estos datos juegan un papel
Entonces la información como activo intangible de una organización puede ser reutilizada
una y otra vez sin perder su valor; es más, se enriquece día a día durante el proceso
cotidiano de la empresa.
Es por ello que la empresa Naca ingenieros ha implando desde hace unos años un
equipos, captura de datos en campo y análisis de datos. Cabe mencionar que la compañía
También comprende los relacionados con la seguridad física y tecnológica de los sistemas,
información crítica.
La empresa es consciente de que sus sistemas requerirán mejoras e inversión continua, a fin
es aceptada por todos los usuarios con acceso a información (empleados) y consultable por
consecuencias de una avería o parada. Entre los sistemas de contingencia técnicos se puede
continua, que son evaluados periódicamente por distintas auditorías internas y externas para
permitirían anticipar y/o mitigar las consecuencias de la materialización del riesgo, junto
con pólizas de seguro que cubrirían el lucro cesante, los gastos derivados del ataque y la
disponible, la Organización considera que estos controles han funcionado con éxito hasta la
año son numerosos los atacantes que intentan acceder a información de las corporaciones a
manera exponencial, impredecible y, en algunos casos, de forma muy sofisticada. Por esto,
gestiona.
4. Finanzas
4.1.Indicadores financieros
Razón corriente: En la empresa por cada peso de su deuda tiene $1,60 para
Rentabilidad del Activo: en el 2015 fue de 49.59% y en el 2016 46.55% Hubo una
sus obras civiles en donde se utilizan los costos proyectados a precios y cantidades reales
obtiene sus propios costos y gastos esto le permite tener conocimiento de la rentabilidad y la
5. Cambio organizacional
conocimientos para cumplir con las funciones del área y cargo asignado.
6. Bibliografía
https://www.youtube.com/watch?v=0aIvpvYOJoo
https://www.youtube.com/watch?v=h6gfW0p0Aks
http://www.nacaingenieros.com/index.php/nosotros/historia
CLAVIJO, R., & Rafael, M. (2018). Etapas del Proceso Estratégico II. Bogotá D.C: