FASE 2: ANALIZAR MODELOS Y ELEGIR EMPRESA

ESTUDIANTE:
DAVID OSWALDO RICO
ELIECER ENRIQUE ULLOA

GRUPO: 207028_10

TUTOR:
JAVIER DIONICIO VARGAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA (ECBTI)
INGENIERÍA INDUSTRIAL
VALLEDUPAR, 2019
 MODELO LINEAL MODELO MIXTO MODELO INTEGRAL

Este modelo interpreta A la caracterización de Es decir, en líneas

el origen de una este modelo mixto se ha generales, el comienzo de
innovación tecnológica llegado a través del una etapa está
como un proceso estudio de dos modelos condicionado por la
secuencial y ordenado concretos: el modelo de finalización de la etapa
que, a partir del Marquis y el modelo de precedente. A partir de
conocimiento científico Kline. Marquis plantea principios de la década de
y tras diversas fases que las ideas que los noventa, se comienza a
(investigación aplicada, desencadenan el proceso plantear desde una
DEFINICION
desarrollo y innovador no proceden perspectiva operativa que
producción), necesariamente del las etapas del proceso de
comercializa un departamento de innovación tecnológica
producto o servicio que investigación, sino que deben ser consideradas
puede ser de interés pueden emanar de (gestionadas) mediante
para el consumidor. cualquier departamento procesos no secuenciales,
de la organización: solapados o incluso
comercial, producción, concurrentes o
ingeniería, etc. simultáneos.

CARACTERISTIC Considera que el El modelo de Marquis y el El proceso exige entonces

AS cambio tecnológico modelo de Kline. Marquis profundizar de manera
depende plantea que las ideas que específica en acciones de
fundamentalmente del desencadenan el proceso planificación y control, ya
stock de conocimientos innovado, Y de hecho, los que el efecto de
científicos acumulados estudios realizados por realimentación debe ser
y que se obtienen a este autor pusieron de continuo y constante, lo
través de la manifiesto que la mayor que implica un incremento
investigación básica. parte de las ideas del riesgo asociado al
innovadoras eran proceso innovador, se
— Contempla la
aportadas por el área consigue introducir el
innovación tecnológica
comercial, ya que nuevo producto en el
como un proceso
recogía de forma directa mercado más rápidamente
racional que es
las sugerencias de los que los competidores.
susceptible de ser
clientes. El modelo de
planificado, programado
Marquis descompone el
— Al interpretar la proceso de innovación
relación entre ciencia y tecnológica en diversas
tecnología como una etapas
relación secuencial,
aquélla se puede
convertir en la Kline (1985) critica el
aparición de nuevos modelo lineal y propone
productos, lo que un modelo (denominado
implica que una cadena-eslabón) que
empresa con un centro trata de incorporar la
 de investigación de complejidad del proceso
buen nivel pueda tener innovador. El modelo que
una ventaja importante plantea se compone de
frente a sus rivales. cinco trayectorias o
caminos que conectan
— El cambio
las tres áreas más
tecnológico dependerá
relevantes del proceso
de los progresos
(la investigación, el
realizados en la ciencia,
conocimiento y la cadena
por lo que aquellas
central del proceso de
áreas que tengan una
innovación tecnológica)
más fuerte base
científica
experimentarán un
cambio tecnológico más
rápido que aquellas
áreas en las que la base
científica sea más
estacionaria.

— Se ignora que la
tecnología dispone de
un cuerpo de
conocimientos propios
que fueron adquiridos y
acumulados durante
mucho tiempo a través
de observaciones
empíricas.

VENTAJAS El cambio tecnológico Este modelo mixto Estas prácticas se hacen

depende resalta los procesos visibles en las líneas de
fundamentalmente del retroactivos de montaje de las fábricas
stock de conocimientos comunicación entre las modernas que se componen
científicos acumulados diferentes etapas. Es de múltiples actividades
y que se obtienen a decir, el comienzo de una paralelas que se conjugan
través de la etapa está condicionado en una última etapa de
investigación básica. por la finalización de la montaje.
etapa precedente.
En la década de los
sesenta comienza a El modelo de Kline
Aplicación sistemática de
prestarse más atención compone cinco
las técnicas de
al papel del mercado en trayectorias o caminos
planificación y control.
el proceso innovador. que conectan las tres
áreas más relevantes del Equipo multifuncional que
proceso (la investigación, trabaja en forma
el conocimiento y la coordinada en todos los
cadena central del aspectos del producto a
 proceso de innovación medida que el desarrollo
tecnológica): avanza.

El camino central de la
innovación tecnológica
comienza con una idea
que se materializa en un
invento que debe
responder a una
necesidad del mercado.

Se producen a lo largo
del proceso diferentes
realimentaciones entre
las diferentes áreas y
trayectorias, bien para
incorporar nuevos
conocimientos, bien para
efectuar algunas
correcciones.

La investigación no suele
ser la fuente directa de
las innovaciones.

Existe una conexión

entre la investigación y
la innovación.

Existen conexiones
directas entre los
productos y la
investigación.

La innovación es
considerada como una
manera de encontrar y
solucionar problemas.

DESVANTAJAS El cambio tecnológico Al resolver los problemas Este desarrollo en paralelo

dependerá de los de carácter técnico, hay puede generar una serie de
progresos realizados en que construir un riesgos, en especial la
la ciencia. prototipo que permita posibilidad de crear
conocer mejor las productos inservibles o
Se ignora que la
propiedades físicas del también de que se diseñen
tecnología dispone de
producto y los costes varios componentes o
un cuerpo de
asociados a su elementos cuyo
conocimientos propios
desarrollo. funcionamiento sea
que fueron adquiridos y
incompatible
acumulados durante Si los resultados
mucho tiempo a través anteriores son
de observaciones satisfactorios, se
 empíricas. profundiza en los
aspectos de diseño,
producción y marketing
hasta que el producto se
introduzca en el
mercado.

Las ideas que conducen

a la innovación
tecnológica nacen en
medio de un contacto
permanente entre las
diferentes áreas
implicadas en el proceso
innovador.

Década de los sesenta Década de los ochenta

Myers y Marquis, (1969) Marquis, (1969)

PRINCIPALES
EXPOSITORES Y Rothwell, (1977) Rothwell, (1977)
ÉPOCA DE
Cooper, (1979) Kline(1985)
INFLUENCIA
Kline(1985) Rothwell y Zegveld
(1985)
Comparto tabla resumen de la empresa de comidas rapidas M&k, segun
lo estipulado en la guia de actividades.

Comidas rápidas M & K

Área Cantida
Cargo Función
Organizativa d

Responsable de la gestión y
dirección del establecimiento.
Realiza funciones de compras y
marketing, además de los pagos
Administrati
1 Gerente requeridos para el funcionamiento
va
del negocio. Se apoya en empresas
de mensajerías en apoyo de la
logística de transporte de alimentos
y atención de pedidos del cliente

Operativa Encargado de la preparación de las

diferentes comidas solicitadas por
1 chef
el cliente a través de personal de
atención

1 Personal de Realiza la función de preparar el

 lugar, mantener aseado y ordenado
el sitio, disponer de los elementos
atención
usados y atender al cliente y
comunicar al chef la orden realizada