TALLER Nº 2

FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO PARA

LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Curso Emprendimiento
Especialidad Electrotecnia Industrial Ciclo: VI
Actividad Formación de Equipos de Trabajo para la Elaboración Semana: 3
de un Plan de Negocios
 Rodriguez Pineda Gianpiero Fecha de
Nombre del Project Entrega:
Manager
(Apellidos, Nombres) 03/04/2018

Integrantes del Equipo de  Quille Mamani Cesar

Proyectos (Apellidos,  Eguia Farfan Grimer
Nombres)

1. PLANIFICACION Y FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

LINEAMIENTOS:

1. Los alumnos formarán equipos de proyectos (máximo 5 personas).

2. Cada equipo nombrará a un Líder responsable de organizar, planificar, ejecutar y

monitorear todas las actividades que se requiera para la elaboración del proyecto. Así
mismo informará al docente del avance y desempeño de los integrantes de su equipo
en cada sesión de taller.

3. Los equipos propondrán una idea de negocio relacionado a su carrera, teniendo en

cuenta las necesidades de mercado.

4. Cada equipo desarrollará su plan de negocios teniendo como referencia la “Guía Ideas
y Planes de Negocio” proporcionada por el docente del curso y el PPT presentado en
el salón de clases

5. Revise exhaustivamente la redacción de cada Taller antes de presentarlo.

6. La entrega de los Talleres es cada 15 días (Al siguiente Taller). No habiendo

postergación de fechas de entrega.

2.1. Análisis del entorno General , Análisis PEST : Estudio de los factores políticos,
Económicos, Sociales, Tecnológicos que influyen en la idea de negocio propuesta

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Factores Políticos

El ambiente político en un país afecta a su entorno económico. El entorno

económico, a su vez, afecta el rendimiento de una organización empresarial.

Normas y reglamentos del gobierno. (Los gobiernos pueden cambiar sus normas y
reglamentos, y esto podría tener un efecto en los negocios).

Factores Económicos

Una disminución en las tasas de interés, puede ser un incentivo para financiar
activos y aumentar capacidad instalada.

El tipo de cambio. (Precio de dólar)

Inflación. (Proceso económico provocado por el desequilibrio existente entre la

producción y la demanda)

Factores Sociales

Aspectos culturales (La importancia que le da cada gobierno al cuidado del medio
ambiente)

Creencias. (Personas migratorias de zonas rurales que buscan mejorar su calidad

de vida en zonas urbanas)

Factores Tecnológicos

Los avances científicos. (Nuevas tecnologías en generación renovable)

Potencialización del internet. (Competencia sobre anuncios y ventas por internet)

(10 Puntos)

3. ANÁLISIS FODA
Realizar el análisis de los factores internos y externos de su idea de Negocio
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. (Escriba por lo menos 3 en
cada uno de los factores).

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 AMENAZAS
 Aumento de insumos
 Saturación del mercado
 Condiciones climáticas
extremas.
DEBILIDADES
 Se requiere la presencia y
buen estado de la planta
para el funcionamiento de
nuestro producto.
 Falta de generación en la
estación de otoño.
 Incertidumbre a los
procesos de
implementación.
OPORTUNIDADES
 Certificación ISO, OSHAS
 Expansión del territorio
atendido actualmente,
mediante la asignación de
nuevas zonas de
concesión.
 Obtención de
financiamientos y creación
de alianzas estratégicas
basados en la trayectoria y
solidez económica de la
empresa.
FORTALEZAS
 El producto es innovador
 El precio del producto es
accesible.
 El producto nos fomenta la utilidad
de la naturaleza para generar
energía eléctrica.
 El espacio que ocupa es muy
reducido ya que estará la mayor
parte en forma subterránea.
(10 Punto