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Costos de arranques
De arranque
De renovación
De
Proceso SCOR
Plan
Abastecimiento
Fabricación
Entrega
Devolución
Habilitación
Definición
Proceso que equilibra la demanda y las ofertas agregadas para desarrollar el
curso de acción que mejor se adapte a los requisitos de abastecimiento,
producción y entrega.
El área de Ventas brinda el plan anual la que subdivide mensualemente en $ y TM. El área de
Planeamiento lo disgrega en las diferentes líneas (planchas, perfiles, etc.). Logística se encarga de las
compras, las compras se centralizan desde la sede de Trujillo.
Logística se encarga de ver la planificación emitida por PCP, los stocks en los almacenes centrales (02) y
las tiendas (12) y el sugerido de abastecimiento del Administrador de cada sede. Con esto se compra lo
necesario, previo análisis de la rotación y el promedio de ventas mensual de cada producto por cada línea
(planchas, perfiles, etc.).
N/A
Cada sede se encarga de la venta, las cuales pueden ser entregadas en el punto acordado con el cliente
diferente a los almacenes de AMSEQ (compras de gran volumen) o el mismo cliente lo puede recoger
desde cada uno de los almacenes de AMSEQ. En caso se realice el delivery (debe de representar un
monto mínimo) los gastos del transporte corren a cuenta de AMSEQ.
Trato con clientes: Se realiza visita a potenciales clientes a quienes se les ofrece los productos de la
empresa como también a los clientes actuales para revisar el estado de los productos que fueron
vendidos, asímismo se realizan charlas de información y capacitación dirigida a los clientes actuales y
potenciales clientes. Con esto se busca captar nuevos clientes y fidelizar a los actuales.
El flujo de información: Comunicación verbal o a través de correos del cliente con el equipo "Venta
Empresa".
Trato con Proveedores: Logística tiene reuniones 1 ó 2 veces al año con la Gerencia Comercial de cada
uno de los proveedores, y con los asesores comerciales mensualmente.
AREA DE COMPRAS - ABASTECIMIENTO
PROBLEMÁTICA
Promedio Mensual errado en el sistema, por
tanto se debe visualizar detenidamente las
ventas para eliminar aquellas ventas puntuales
que alteran el promedio real.