PROGRAMACIÓN DE CAPACITACIONES

Horarios: lunes, miércoles y viernes.

# de asistentes:

Meses MAYO JUNIO JULIO

Semanas Semanas Semanas

Capacitación
1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 4

Motivación X X X X
Comunicación X X X
Eficiencia X X X X

Tema: La Comunicación
Nombre de Capacitador
Período de la Capacitación

Objetivo de la Capacitación
Lograr que el empleado llegue a comunicarse efectivamente tanto con los gerentes de la empresa como con los compañeros de trabajo.

TEMA OBJETIVO CONTENIDO

Generalidades de la comunicación
-Comprender la importancia de una buena comunicación como base -Naturaleza de la comunicación huma
para una adecuada relación -Definición de la comunicación
-Factores que influyen en la comunica
-Niveles de comunicación
-Modelos de comunicación humana

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Tipo de incentivo Objetivos Ventajas

Salario - Permite conseguir - El empleado es capaz de
muchos objetivos finales. entregar gran parte de sí
Aplicado a bonos anuales,
mismo, de su esfuerzo y
según salario devengado.
de su vida.
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Beneficios sociales: - Permite aportar una - El empleado se siente
atención médica, seguros ayuda económica al respaldado por medio de la
laborales, bonos empleado. empresa.
alimenticios.
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado:
Puesto: Unidad:
Periodo a evaluar:
Nombre jefe inmediato
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO

Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4

e. Conoce perfectamente su trabajo 5

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5
extraordinarias

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
(Cumplimiento de los requerimientos exigidos por la empresa y Escala de
habilidades para planificar, organizar y ejecutar diferentes valores
actividades)
a. No planifica ni organiza su trabajo 1
b. Planifica y organiza su trabajo bajo el mínimo de 2
requerimientos
c. Planifica y organiza la mayor parte de sus actividades 3
d. Cumple con los requerimientos exigidos por la empresa 4
e. Tiene habilidad para planificar, organizar y ejecutar diferentes 5
actividades

CUMPLIMIENTOS DE METAS Y OBJETIVOS

(Logros obtenidos en los plazos y programas establecidos; no Escala de
obstante la atención de otras prioridades de trabajo y tareas valores
programadas)
a. No cumple metas ni objetivos 1
b. Cumple sus metas y objetivos bajo el mínimo de 2
requerimientos
c. Cumple la mayoría de metas y objetivos 3
d. Cumple todas sus metas y objetivos de acuerdo a 4
requerimientos

e. Tiene habilidad para cumplir metas y objetivos sin que lo 5

supervisen
6. INICIATIVA Y CREATIVIDAD
(La disposición para iniciar acciones positivas por sí mismo, así Escala de
como la capacidad de concebir opciones ingeniosas y factibles valores
para solucionar con los recursos disponibles)
a. No actúa por sí mismo, se ciñe a los establecidos 1
b. Inicia acciones pero disminuye hasta desaparecer la acción por 2
las dificultades.
c. Inicia acciones ante necesidades importantes y supera 3
dificultades
d. Capta fácilmente las necesidades importantes, inicia acciones y 4
supera dificultades
e. Detecta inmediatamente las necesidades, inicia acciones y las 5
ejecuta con extraordinaria prontitud

7. RESPONSABILIDAD
(Esfuerzo y dedicación en el desempeño de su trabajo) Escala de
valores
a. No demuestra interés por el trabajo 1
b. Demuestra poco interés. 2
c. Demuestra esfuerzo, dedicación e interés necesario para 3
desarrollar su trabajo
d. Demuestra un verdadero interés, dedicación y voluntad por su 4
trabajo
e. Demuestra un interés ,muy grande por el trabajo dando su 5
capacidad en forma ejemplar.
Escala de resultados:

1 – 15 = Necesita mejorar su desempeño laboral

16 – 25 = El desempeño que poseen sus empleados no cumple totalmente las

expectativas

26 – 35 Poseen un excelente desempeño laboral su empleado