UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODALIDAD A DISTANCIA

PERÍODO ACADÉMICO 2019 - 2019

INSTRUCTIVO PARA LA ENTREGA DE TRABAJOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Carrera: Administración de Empresas

Administración Pública
Contabilidad y Auditoria

Nivel: Tercer
Número de créditos: 4

TUTORES:
MBA. MARCO POLO GARCÍA
MBA. GUSTAVO VIZCAINO
MBA. FREDDY AREVALO
MBA. FRANCISCO GRAZÓN
MBA. MARCELO RIOS

Quito - Ecuador
 INSTRUCTIVO PARA ENTREGA DE TRABAJOS

NOTA IMPORTANTE: CADA UNO DE LOS DOS TRABAJOS DEBEN SER

OBLIGATORIAMENTE SUBIDOS A LA PALAFORMA VIRTUAL PARA SU
CALIFICACION, EN LOS TIEMPOS DETERMINADOS EN EL
CRONOGRAMA

TRABAJOS DEL PRIMER HEMISEMESTRE (4 puntos)

Señor estudiante de Contabilidad y Auditoría, Administración de Empresas y

Administración Pública para realizar el trabajo, debe hacer:

Pregunta 1:
Estudiar Guía Didáctica la unidad 1 y 2 y el libro de básico de
Administración Estratégica de Fred David (13va edición). Los
capítulos pertinentes de las partes 1 y 2.
Realizar el análisis de las misiones de las organizaciones enunciadas
y declarar la misión de la manera correcta?

¿Analizar las tres misiones enunciadas en los literales a, b, c. Identificar en

cada una de las misiones si tienen los 9 componentes o no y plasmar en
una matriz?

a. La misión de PepsiCo es incrementar el valor de la inversión de

nuestros accionistas, y lo logramos mediante el incremento de las
ventas, el control de los costos y la inversión de los recursos de
manera inteligente. Creemos que nuestro éxito comercial depende de
brindar calidad y valor a nuestros consumidores y clientes, ofreciendo
productos que sean seguros, saludables, económicamente eficientes y
ambientalmente seguros. Queremos dar a nuestros inversionistas
ganancias justas sin dejar de mantener los más altos estándares de
integridad.

b. La misión de Ben & Jerry´s es fabricar, distribuir y vender el helado

natural y productos relacionados de la mayor calidad en una gran
variedad de sabores innovadores hechos con los productos lácteos de
Vermont; operar la compañía sobre una base financiera sólida de
crecimiento rentable, incrementando el valor para nuestros accionistas
y creando oportunidades profesionales y recompensas financieras
para nuestros empleados; manejar la compañía de manera que
reconozca activamente el papel central que desempeña el negocio en
la estructura de la sociedad al iniciar formas novedosas para mejorar
la calidad de vida de una extensa comunidad: local, nacional e
internacional.
 c. La misión del Institute of Management Accountants (IMA) es ofrecer a
sus miembros oportunidades de desarrollo personal y profesional a
través de la educación, la asocia- ción con profesionales de negocios y
la certificación en contabilidad administrativa y técnicas en
administración financiera. El IMA es mundialmente reconocido dentro
de la comunidad financiera como una institución respetable que ejerce
influencia sobre los conceptos y prácticas éticos de la contabilidad
administrativa y la administración financiera.

¿Ud., debe declarar la misión para la empresa a (Pepsi) de manera

correcta con los 9 componentes que Fred David enuncia.?

Este trabajo debe ser elaborado en computador, letra Arial tamaño 12,
respetando las normas APA. y subido a la plataforma. NO SE RECIBIRAN
TRABAJOS FISICOS
TRABAJOS DEL SEGUNDO HEMISEMESTRE (4 puntos)

Pregunta 1: Estudiar la Guía Didáctica las unidades 3 y 4 y el libro de

básico de Administración Estratégica de Fred David (14va edición)
capítulos del 1 al 6 con esa base teórica analizar y comprender las
estrategias.

¿Favor Utilizar las herramientas de formulación de estrategias

que se presentan a continuación? Considere las siguientes 12
acciones de varias empresas:
1. El minorista Big Lots entra a México.
2. El productor de alimentos Campbell Soup inicia
operaciones masivas de pro- ducción de jitomate.
3. Delta Air Lines adquiere una empresa de cruceros.
4. El minorista especializado Gap entra al negocio de la radiodifusión.
5. La empresa de subastas online eBay adquiere una
empresa de subastas online en Rusia.
6. McDonald’s, el gigante de los alimentos, cierra 100
restaurantes y despide a 2,000 empleados.
7. General Electric vende su división de comunicaciones NBC.
8. Hilton Hotels adquiere un gran fabricante de muebles.
9. Ford Motor Company adquiere sus concesionarios de automóviles.
10. El fabricante de aparatos eléctricos Maytag lanza al
mercado un refrigerador ina- lámbrico.
11. La empresa de medicamentos Eli Lilly duplica su número de
vendedores.
12. La empresa deportiva Nike entra en el negocio de la fabricación de
barcos.

INSTRUCCIONES
Paso 1 Numere del 1 al 12. Estos números corresponden a las
estrategias descritas.
Paso 2 ¿Qué tipo de estrategia describe mejor cada una de las 12
acciones citadas?
Anote sus respuestas en una matriz.

Pregunta 2: Estudiar la Guía Didáctica las unidades 3 y 4 y el libro de

básico de Administración Estratégica de Fred David (14va edición)
capítulos del 1 al 9. El cuadro de mando integral, o Balanced
Scorecard, es una herramienta importante de la evaluación de
estrategias. Es un proceso que permite que las empresas evalúen las
estrategias a partir de cuatro perspectivas: desempeño financiero,
 conocimiento del cliente, procesos internos del negocio, y
aprendizaje y crecimiento.

¿Identifique una organización que tenga planificación estratégica, favor

elaborar el análisis del cuadro de mando integral, para evaluar más
adecuadamente y con mayor eficacia las estrategias implementadas?
(¿Conforme el cuadro como referencia?

ÁREA DE OBJETIVOS MEDIDA O EXPECTATIVA RESPONSABILIDAD

META DEL TIEMPO PRINCIPAL
Clientes
1.
2-.
3.
4.
Financiera
1.
2.
3.
4.
Procesos Internos
1.
2.
3.
4.
Aprendizaje
1.
2.
3.
4.

PRESENTACIÓN:
Este trabajo debe ser elaborado en computador, letra Arial tamaño 12,
respetando las normas APA. Y presentarlo subirlo a la plataforma virtual. NO
SE RECIBIRAN TRABAJOS FISICOS

¡RECUERDE QUE ESTE TRABAJO ES PARTE TAMBIÉN DEL EXAMEN¡