Sei sulla pagina 1di 3

 Efectos futuros: Tiene que ver con la REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


medida en que los compromisos
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
relacionados con la decisión afectaran el FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA (UNEFA)
futuro. NÚCLEO SUCRE-EXTENSIÓN CARÚPANO
 Reversibilidad: Se refiere a la velocidad
con que una decisión puede revertirse y
la dificultad que implica hacer este
cambio.
 Impacto: Esta característica se refiere a
la medida en que otras áreas o
actividades se ven afectadas.
 Calidad: Este factor se refiere a las
relaciones laborales, valores éticos,
consideraciones legales, principios
básicos de conducta, imagen de la
compañía, etc.
 Estructura: Este determina si la
decisión está programada, generalmente
las decisiones programadas están
definidas y requieren poco análisis, son
de corto plazo, muy reversible y su
complejidad es menor, mientras que las
decisiones no programadas son
aleatorias, requieren de mayor análisis y
son de largo plazo, irreversibles y más
complejas.

BACHILLER:
YANDMIR L. REYES M.
Se entiende por toma de decisiones el proceso
de evaluar y elegir, por medio del
razonamiento y la voluntad, una determinada
opción en medio de un universo de
posibilidades, con el propósito de resolver una En un proceso de toma de decisiones bien
situación específica, ya sea que se trate del conducido, deberían sucederse las
ámbito personal, vocacional, familiar, social, siguientes fases:
laboral, económico, institucional o empresarial,
entre otros.  Identificación del problema o
dilema a resolver.

 Recopilación de información útil


En la vida cotidiana todos tomamos decisiones  Decisión programada. Son decisiones relativa ha dicho problema.
todos los días, desde que nos levantamos y rutinarias, repetitivas, su práctica está
decidimos ir a trabajar. En el caso del proceso de condensada a través de un método.  Identificación de prioridades.
toma de decisiones en la organización nos Como se encuentra el problema
referimos a aquellas decisiones que son enfocado, no hay necesidad de pasar
relevantes para el funcionamiento de la  Identificación de alternativas
por el proceso completo de decisión,
compañía. hay pasos secuenciados para su posibles.
El proceso de la toma de decisiones en una resolución.
 Evaluación de escenarios
organización comienza con la detección de una Decisión no programada. Cuando se
situación que rodea algún problema. habla de cerrar una división no consecuentes ante las alternativas
Seguidamente viene el análisis y la definición del rentable, por ejemplo, se habla de una posibles.
problema. Para ello se requiere contar con un decisión no programada. Es decir, hay
sistema de información confiable, oportuno, y plan de acción configurado de  Decisión.
actualizado, que permitan comprender claramente antemano.
la naturaleza del problema a resolver.  Evaluación de los resultados.