Trabajo en equipo

La formación de equipos de trabajo es una tarea crítica hoy en día si se quiere alcanzar el éxito
organizacional, pero es común que se deje de lado a los grupos informales tanto en
importancia para la organización como en la importancia que tienen dichas formaciones para
las necesidades sociales de los colaboradores dentro de la organización; ya que dichos grupos
son un soporte social que los grupos formales no pueden abarcar. Por lo tanto es de gran
importancia la existencia de los grupos formales ya que son los que dirigen a la organización al
éxito, pero en contraparte y complemento los grupos informales satisfacen las necesidades
sociales de los individuos en la organización.

Grupos formales e informales

Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organización, con
asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el
comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.

En cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni están
definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que
surgen en respuesta a la necesidad de contacto social.

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales
de sus posibles miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad
de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para
asesorar y otros para gestionar.

Desventajas de la solución de problemas en equipo

Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario
un diagnóstico más profundo de la organización y de sus conflictos. Algunos ejemplos de
participación disfuncional son:

 La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el desprecio, el acoso laboral, la

hostilidad y la indiferencia.

 El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación continua, el

desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta de cooperación, la obstrucción
para impedir la feliz culminación del trabajo y el desvío de la atención hacia temas
menos significativos.

 La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse y ausentarse sin

razones.

 La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad imperiosa de atraer

simpatía y de exhibir los éxitos.

Ventajas de trabajar en equipo

La velocidad. Asumiendo que a una sola persona se le asigne un proyecto que podría llevar
meses y quizás años para finalizarlo. Al dividir el proyecto entre varias personas, el trabajo
puede avanzar a un ritmo impresionante. Esto también hace que sea más rápido para llegar a
una meta final.
Satisfacción. Cuando los individuos que han trabajado juntos como un equipo para lograr un
objetivo común ven los frutos de su esfuerzo, se genera una alta motivación. A medida que
cada miembro del equipo interactúa con otros, se suma más energía y entusiasmo. Cuando
esta energía se pone en uso, produce resultados, lo que impacta positivamente en la
motivación y la lleva a alcanzar el éxito.

Apoyo. Cuando las personas trabajan juntas en un equipo que tiende a crear lazos entre unos y
otros. Ante cualquier eventualidad, cuando hay apoyo y ánimo en el equipo, las personas
pueden superar cualquier problema.
Nunca hay que subestimar la importancia del apoyo en el logro de resultados.

Estímulo. El apoyo de varios talentos y habilidades puede producir un equipo muy productivo.
Cuando uno de los puntos fuertes puede soportar un estímulo negativo, el resto del equipo se
fortalece y puede seguir creciendo.

Innovación. Cuando tiene éxito el trabajo en equipo incrementa la innovación. Es cierto que
dos cabezas pueden ser mejor que una. Varios miembros de un equipo pueden aportar ideas
para soluciones en conjunto, y así alcanzar los objetivos de manera más eficiente.

Unidad. Uno de los más valiosos beneficios del trabajo en equipo es el sentido de unidad que
acompaña a un ambiente de trabajo positivo. Esto puede crear una mentalidad de “todos para
uno y uno para todos”, lo que es bueno para el objetivo de la organización.

Creatividad. Cada uno tiene diferentes habilidades, conocimientos y características

personales. Mediante la utilización de todos estos diferentes aspectos de un equipo, más ideas
se pueden generar. A medida que más ideas se generan, más soluciones creativas se crean, lo
que lleva a mejores resultados.

Referencias:

 https://milaborum.wordpress.com/2012/01/31/los-beneficios-del-trabajo-en-equipo/
consultado el 29/ 04/2017
 https://www.gestiopolis.com/grupos-formales-e-informales/ consultado el
30/09/2017
 https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo consultado el 29/04/2017
 Stephen P. Robins. Comportamiento Organizacional. Pearson. México 2004.
Consultado el 29/04/2017.
 José María A. Vera. Trabajo en equipo. Primera edición 2011. Consultado el
30/04/2017