EMPRESA, MUNDO GLOBAL Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO

1. ¿Qué estereotipos tiene sobre otros países y personas de otras culturas?

- Brasileños, suizos y malteses: los más extrovertidos.
- Los neuróticos: Japón y Argentina.
- República del Congo y Eslovenia son los más amables.
- Ecuador y Perú: los mas impuntuales.
- Hay quienes tienen rasgos relacionados con la toma de riesgos y con la apertura suelen ser
más proclives a migrar, por lo que representan regiones en las que ha habido más
migraciones. Y, contrariamente, es probable una población aislada sea más introvertida y
cerrada a través de generaciones.
2. ¿Cómo afecta esto a la gestión de los negocios y al desarrollo de buenas relaciones de
trabajo en escenarios globales?
- Se pueden llegar a ignorar las diferencias culturales.
- Reconocer dichas diferencias, pero evaluándolas negativamente.
- Ser conscientes de las diferencias, aunque minimizando su importancia.
- maneja en aspectos monoculturales piensa que su cultura que tiende a confundir con
nacionalidad es la mejor y único patrón de conducta válido.
- No se llega a tener una comunicación válida que incentive la interacción de equipos.
- Se perciben las diferencias culturales siempre como negativas, ya que se degrina al prójimo
y se adoptan posiciones de superioridad, o bien trivializar el choque cultural sin adoptar las
medidas o estrategias adecuadas.
- Generan desconfianza e impiden sacar el máximo partido de las actitudes y competencias
tanto a nivel de equipo como individuales.
- El ambiente laboral se resiente y la calidad y rentabilidad del proyecto puede llegar a bajar
muchos enteros o incluso a fracasar totalmente.
3. ¿Qué estrategias aplicaría para contrarrestar los sesgos por estereotipos dentro de una
organización global?
- Gestionar e integrarse en un equipo de trabajo con personas de diferentes orígenes y
culturas, reconociendo, aceptando, apreciando y entendiendo las diferencias. Es decir, ver
la realidad desde una perspectiva multicultural.
- Huir de los estereotipos y utilizarlos como guía cultural y solo de forma comedida.
- Seleccionar adecuadamente a los empleados dentro de una organización global y más si
van a asumir funciones de liderazgo o directivas.
- La comunicación es un factor crítico en los asuntos dentro de una organización global,
sobre todo los casos en los que interfiere la naturaleza interpersonal, como las situaciones
en la que están involucradas, la motivación, el liderazgo, la interacción de grupos y las
negociaciones en general.
- Promover una inteligencia cultural la cual es una habilidad o capacidad de una persona para
adaptarse de forma efectiva a nuevos contextos culturales.