Laboratorio de geoquímica

por: Chiriboga Garnica David Hassan

Universidad Central del Ecuador, Facultad de Ingeniería en Geología, Minas, Petróleos

y Ambiental, Ingeniería de Minas, Emprendimiento y liderazgo.

Mayo, 2019. Quito.

 ÍNDICE
Título ................................................................................................................................ 3

Sector ................................................................................................................................ 3

Actividad .......................................................................................................................... 3

PLAN ESTRATÉGICO ................................................................................................... 3

Misión de la empresa .................................................................................................... 3

Visión de la empresa ..................................................................................................... 4

Origen y justificación del proyecto ............................................................................... 4

Objetivos estratégicos ................................................................................................... 5

Principales productos o servicios que ofrecerá a través de la ejecución del proyecto .. 6

Grado de diferenciación y/o innovación del producto/servicio ofrecido ...................... 6

ANÁLISIS DEL MERCADO Y ESTRATEGIA COMERCIAL .................................... 6

¿Quiénes son/serán sus clientes? .................................................................................. 6

Principales competidores .............................................................................................. 7

Proveedores ................................................................................................................... 7

Descripción de la estrategia comercial ......................................................................... 7

Canales de distribución ................................................................................................. 8

PLAN DE OPERACIONES ............................................................................................. 8

Localización del emprendimiento ................................................................................. 8

Proceso de producción .................................................................................................. 9

Recursos humanos ........................................................................................................ 9

REFERENCIAS ............................................................................................................. 10
 Título

Laboratorio de geoquímica

Sector

Servicios profesionales

Los servicios profesionales es una industria de las funciones técnicas o singulares

realizados por consultores independientes cuya actividad es la prestación de tales

servicios.

Actividad

El laboratorio de geoquímica ofrecerá el servicio de análisis y cuantificación de

minerales en muestras de rocas y testigos que ayudará en la fase de exploración de un

proyecto minero, con la ayuda de recursos tecnológicos de vanguardia y las normativas

internacionales para la correcta implementación de la química analítica y geoquímica.

PLAN ESTRATÉGICO

Misión de la empresa

Ofrecer soporte técnico e instrumental de alta gama para la preparación y tratamiento

de muestras de rocas a empresas mineras que se encuentran en etapas de exploración

mediante un laboratorio de geoquímica, brindando precisión, rapidez y eficacia en los

análisis realizados.
 Visión de la empresa

Ser una empresa moderna, eficiente y eficaz que lidere el mercado de tratamiento y

preparación de muestras para análisis geoquímicos de las grandes compañías mineras

durante el proceso de extracción de la materia prima.

Origen y justificación del proyecto

La Agencia Nacional de Minería de Colombia define a la minería como la actividad

en la que se identifica los lugares donde se encuentran minerales para extraerlos,

procesarlos y contribuir al desarrollo que observamos hoy en día. Se sabe que son varias

las etapas que cumplen la actividad minera, sin embargo, para el tratamiento y

preparación de las muestras de rocas, se consideran únicamente tres de ellas: prospección,

exploración y explotación. El Banco Central del Ecuador define a la prospección como la

búsqueda de yacimientos, es decir, nuevas áreas mineralizadas; a la exploración como la

determinación de forma y tamaño del yacimiento, así como también a las características

del mineral existente; y a la explotación como al inicio de las obras de infraestructura,

operaciones, labores y trabajos mineros dirigidos a la preparación del yacimiento y

extracción de la materia prima. Por consiguiente, para conocer el origen, distribución y

evolución de los elementos químicos contenidos en los minerales extraídos, es de suma

importancia contar con un laboratorio de geoquímica de alta gama tecnológica que nos

permita estudiar las diferentes muestras de rocas tomadas durante la actividad minera.

Con el fin de realizar tratamientos a los “testigos” durante las respectivas etapas de la

minería, se propone crear una empresa capaz de promover análisis geoquímicos de

muestras de rocas, debido a la ausencia de éstas en el país.

A pesar de que en cada etapa de la minería participan individuos capacitados en

conocimientos de prospección, exploración y explotación, siempre será útil que aquello

que se ha establecido en el campo sea real, esto con bases más objetivas como un análisis
geoquímico de la muestra que abarca el uso de nuevas tecnologías y métodos correctos

para el respectivo tratamiento. Si bien se sabe que actualmente se cuenta con dichos

laboratorios, no todos cubren la demanda del sector minero, por tanto, se vuelve

interesante implementar una empresa que abastezca lo antes mencionado y cumpla con la

perspectiva de la actividad minera.

Objetivos estratégicos

Generar alianzas estratégicas con las más importantes y reconocidas empresas

mineras.

Adquirir todos los implementos y equipos tecnológicos que sean necesarios para que

el servicio brindado por la empresa sea de la mejor calidad posible.

Contratar únicamente profesionales que dominen de excelente manera el campo de la

geoquímica y la química analítica, para así poder alcanzar los más rigurosos estándares

internacionales y obtener reconocimiento a nivel mundial.

Necesidades/problemas para alcanzar los objetivos

El principal inconveniente para arrancar con el emprendimiento es la parte financiera,

conseguir el capital para y los inversionistas es un enorme reto, ya que se debe

primeramente buscar a inversionistas interesados en el emprendimiento y luego presentar

un plan de trabajo que presente argumentos que los convenza.

Otro problema que nos impediría conseguir los objetivos es la falta de los equipos y

los implementos necesarios para que el laboratorio de geoquímica esté al nivel de otros

laboratorios de este tipo, y que pueda competir contra ellos en el mercado.

 Principales productos o servicios que ofrecerá a través de la ejecución del

proyecto

El principal servicio que se ofrecerá serán análisis geoquímicos y analíticos

cuantitativos y cualitativos para muestras de roca y testigos obtenidos de las perforaciones

en la fase de exploración minera, así como también para muestras de sedimentos fluviales,

agua, suelo y platas que se tomen directamente de las zonas de posibles anomalías

minerales.

Grado de diferenciación y/o innovación del producto/servicio ofrecido

Para poder competir en el mercado internacional se deberá realizar un trabajo con

excelentes estándares, eso se conseguirá con la implementación y la innovación de

procesos químicos, la implementación de mejores equipos tecnológicos, y la contratación

de profesionales expertos en geoquímica y química analítica, esto con la finalidad de

conseguir reconocimiento internacional y, por ende, un crecimiento no solo en la

clientela, sino también en personal, equipos, procesos, etc.

ANÁLISIS DEL MERCADO Y ESTRATEGIA COMERCIAL

¿Quiénes son/serán sus clientes?

El laboratorio está pensado principalmente para empresas mineras, no solo en etapas

de prospección y exploración, también en todas las etapas siguientes.

Demanda actual de su producto o servicio en unidades y la perspectiva de crecimiento

La minería en el país y el mundo se encuentra en auge, es decir, hay varios proyectos

no solo en fase de ejecución, sino, en varias etapas (prospección, exploración,

explotación, refinación, comercialización, etc.), es por ello por lo que la demanda de ésta
será enorme, y el crecimiento en los próximos años será enorme si se logra llegar una

reforma en la ley de minería que nos ayude a perfeccionar la minería en Ecuador.

Principales competidores

 MinLab, empresa peruana con sucursal en Ecuador.

 GPG services S.A.

 Laboratorio de geoquímica y preparación de muestras, Escuela Politécnica

Nacional (EPN).

Pero en su gran mayoría, la competencia se encuentra fuera del país, debido a las

carencias de tecnología que se hayan en Ecuador.

Proveedores

El principal proveedor de los equipos necesarios para el laboratorio será la empresa

SHIMADZU.

Descripción de la estrategia comercial

“Si queremos atraer a futuros clientes potenciales debemos pensar en cómo les gustaría

a nuestros clientes que fuese nuestra empresa. La publicidad establece para esto cuatro

objetivos básicos: informar, comunicar, persuadir y recordar” (Fernández, 2013).

La forma más efectiva para hacer conocer la empresa es usando el medio de

comunicación más explotado en la actualidad, es decir, el internet, específicamente las

redes sociales, debido a que es más económico y mucho más efectivo que utilizar

publicidad en televisión. Teniendo esto en cuenta, crear una página de internet seria uno

de los primeros pasos en la creación de esta empresa.

¿Qué estrategias de promoción utilizará?

 La participación de la empresa en eventos que tengan la temática de nuestro campo

ocupacional, donde se pueda dar a conocer la misma, sería sin duda alguna, una de las

estrategias principales, ofreciendo promociones descuentos a clientes y empresas

habituales.

Fijación de precios

El principal factor que influirá en los precios por los servicios brindados será el costeo

de todo el proceso, no solo de análisis, también el de preparación y transporte de las

muestras de roca, sedimentos, suelos, etc.

Canales de distribución

El canal de distribución será “venta directa”, es decir, la comodidad del cliente no se

verá afectada. Además, así podremos asegurarnos de que el transporte y la preservación

de las muestras se haga con la mayor rigurosidad, con el fin de evitar alteraciones en las

mismas, y ofrecer mejores resultados que sean consistentes con lo que se encuentra en el

campo.

PLAN DE OPERACIONES

Localización del emprendimiento

Domicilio productivo

Los laboratorios van a estar localizados en la ciudad de Quito, Ecuador.

Localización adecuada del emprendimiento

 Siendo Quito la capital de la república ecuatoriana, y la ciudad con más presencia en

asuntos internacionales, es muy razonable ubicarla en esta ciudad, además que se tendría

mucha más facilidad a la hora de conseguir e importar los equipos.

Proceso de producción

1. Localización de los posibles clientes.

2. Oferta de los servicios de análisis geoquímicos.

3. Empaquetado de los diferentes tipos de muestras con los más rigurosos

estándares.

4. Transporte de las muestras.

5. Implementación de los análisis y pruebas químicas para le cuantificación

(reservas y concentración) y reconocimiento de anomalías.

Recursos humanos
 REFERENCIAS

Fernández, Z. (2013). La importancia de la estrategia comercial en las pymes.

Recuperado el 25 de mayo de 2019 de http://cedecpymes.org/importancia-estrategia-
comercial-pymes/.
Agencia Nacional de Minería. (S.f.). ¿Qué es la minería? Recuperado el 25 de mayo de
2019 de https://www.anm.gov.co/portalninos/Queeslamineria.
Banco Central del Ecuador. (S.f). La minería ecuatoriana. Recuperado el 25 de mayo de
2019
https://contenido.bce.fin.ec/documentos/Estadisticas/Hidrocarburos/cartilla00.pd
f.