BIENVENIDOS APRENDICES 

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN 
DE TALENTO HUMANO POR 
COMPETENCIAS ‐ METODOLOGÍA

Fichas: 1855812 – 1855814 ‐ 1855296 

21 /05 / 2019
Iniciamos a las 8:00 p. m.
Agenda

1. Saludo de bienvenida

2. Plan de Trabajo Actividad de Aprendizaje Seis

3. Orientación AA06-EV01- Elaborar manual de Inducción (Grupal)

4. Dudas y comentarios
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE  6
 Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se
efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse
así mismo a las transferencias de personal), durante el período
de desempeño inicial ("periodo de prueba").
Chiavenato deduce que existen numerosas razones que dan importancia
a la inducción, entre las cuales resaltan:
1) Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de
ingreso o de adquisición de nuevas responsabilidades.
2) Da la oportunidad de orientar positivamente el interés y la voluntad
de aprender a la persona que ingresa a la organización y ocupa un
nuevo cargo o responsabilidades dentro de la misma.
3) Facilita una armonía acople entre necesidades individuales y
condiciones que ofrece la empresa para satisfacerla.
4) Reduce la rotación con los ahorros de costos y en esfuerzos para
los reemplazos.
5) Acelera el proceso de Integración.
 El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva
orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o
razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta.
Con el proceso de inducción se busca:
• Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse y auxiliarlos
para tener un comienzo productivo.
• Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la
institución, su políticas y su personal.
• Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia
y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.
 Una Inducción bien ejecutada constituye la base de todas las
expectativas y compromisos implícitos del trabajador.

Existen diferentes formas de implementar determinados procesos, los

cuales se ajustarán a la situación y realidad a la cual se pretenda aplicar;
actualmente se ejecutan diversos tipos de inducción al personal de nuevo
ingreso, de una organización, entre los cuales se destacan:

 Inducción General
 Inducción Específica
El trabajador recibe un bosquejo amplio sobre la organización, la
información que se considera relevante para el conocimiento y
desarrollo del cargo.
Esta labor está a cargo del departamento de Talento Humano, el cual
proporciona información general que se relaciona con todos los
empleados, y con la organización en su conjunto (esta clase de
inducción se aplica sólo a nuevos ingresos).
El departamento Talento Humano precisa información acerca de los
siguientes aspectos:
 Historia y evolución de la organización, su estado actual, objetivos y
posicionamiento.
 Misión, Visión, y Políticas de la organización.
 Puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones,
relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan,
expectativas de desarrollo.
 Reglamentos, códigos e instrucciones existentes.
Se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro
de la compañía, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. El jefe
inmediato ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones:
 Presentación entre los colegas.
 Mostrar el lugar de trabajo.
 Objetivos de trabajo del área, estrategia, etc.
 Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios.
 Formas de evaluación del desempeño .
 Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres,
relaciones
de jerarquía, etc.
 Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje.
 Métodos y estilos de dirección que se emplean .
 Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo.
 Mostrar principales instalaciones de la empresa.
 ETAPAS DE LA INDUCCION

PRESENTACION

INTRODUCCION AL
PUESTO

SEGUIMIENTO
Se proporciona información general acerca de la compañía.

 Visión panorámica de la organización

 Políticas generales de personal
 Indicaciones sobre disciplina
 Prestaciones a las que tiene derecho
Incluye orientación general a todo el ambiente de
trabajo.
Las actividades que se cubren en esta etapa son: los
requerimientos del puesto, la seguridad, una visita
por el departamento para que el empleado lo
conozca, una sesión de preguntas y respuestas y
presentaciones a los otros empleados.
Implica la evaluación y el seguimiento, que están a cargo del
departamento de recursos humanos junto con el supervisor
inmediato.
Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja
con el empleado para aclarar información y cualquier duda
que tenga el empleado y asegurarse su integración en el
grupo de trabajo.
El programa de inducción es el proceso inicial por medio del cual se
proporcionará al nuevo empleado la información básica que le
permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo.
 Facilitar el proceso de adaptación e integración del personal que
ingrese a la empresa, así como propiciar el desarrollo de sus
sentidos de permanencia en la propia empresa

 Establecer las relaciones que mantendrán el nuevo empleado con la empresa.

 Dar a conocer al personal, la filosofía y políticas de la empresa.
 Identificar al personal con la comunidad laboral.
 Información sobre la empresa

 Disciplina Interior

 Comunicaciones

 Cargo
 El programa de inducción se compone
por un triángulo el cual debe
funcionar con sus tres lados
correspondientes:

 Departamento de Talento Humano

 Supervisor

 Empleado
 Actividad de Apropiación del
Conocimiento.
Elaboración de un Manual de Inducción
(Grupal)
¿QUIERE EXPONER SUS DUDAS?

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