Sei sulla pagina 1di 14
Teoría de las decisiones. Ing. Civil Claudia Elisa Orihuela Laguna

Teoría de las decisiones.

Ing. Civil Claudia Elisa Orihuela Laguna

Teoría de las decisiones. Ing. Civil Claudia Elisa Orihuela Laguna
Teoría de las decisiones. Ing. Civil Claudia Elisa Orihuela Laguna
Teoría de las decisiones. Ing. Civil Claudia Elisa Orihuela Laguna
Teoría de las decisiones. Ing. Civil Claudia Elisa Orihuela Laguna
Teoría de las decisiones. Ing. Civil Claudia Elisa Orihuela Laguna
Teoría de las decisiones. Ing. Civil Claudia Elisa Orihuela Laguna
Teoría de las decisiones. Ing. Civil Claudia Elisa Orihuela Laguna

Toma de decisiones

Es el proceso mediante el cual, se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver

diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos.

Para tomar una decisión, es necesario conocer,

comprender y analizar el problema y así poder darle

solución

 Para tomar una decisión, es necesario conocer, comprender y analizar el problema y así poder
 Para tomar una decisión, es necesario conocer, comprender y analizar el problema y así poder
 Para tomar una decisión, es necesario conocer, comprender y analizar el problema y así poder
 Para tomar una decisión, es necesario conocer, comprender y analizar el problema y así poder
Casos de decisión en ingeniería ➢ Escenarios en el proceso de decisión 1. Escenario de
Casos de decisión en ingeniería ➢ Escenarios en el proceso de decisión 1. Escenario de
Casos de decisión en ingeniería ➢ Escenarios en el proceso de decisión 1. Escenario de
Casos de decisión en ingeniería ➢ Escenarios en el proceso de decisión 1. Escenario de

Casos de decisión en ingeniería

Casos de decisión en ingeniería ➢ Escenarios en el proceso de decisión 1. Escenario de certidumbre,

Escenarios en el proceso de decisión

1. Escenario de certidumbre, si se conoce con certeza las consecuencias y se llega a resultados bien definidos.

2. Escenario de riesgo cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias que pueden ser tratadas con distribuciones de probabilidad dadas.

3. Escenario de incertidumbre, cuando es imposible conocerla probabilidad de ocurrencia de las consecuencias de cada

decisión, porque se desconozca o porque no

tenga sentido hablar de ellas.

➢ Decisiones bajo incertidumbre (no Competitivas) 1. El decisor conoce cuales son los posibles estados

Decisiones bajo incertidumbre (no

Competitivas)

1. El decisor conoce cuales son los posibles estados naturales, pero

carece de información sobre cual

ocurrirá.

2. Se conocen como no competitivas

porque el decisor no tiene

contrincantes que propongan soluciones alternativas bajo

distintos criterios.

no competitivas porque el decisor no tiene contrincantes que propongan soluciones alternativas bajo distintos criterios.
no competitivas porque el decisor no tiene contrincantes que propongan soluciones alternativas bajo distintos criterios.

Estado de la naturaleza (EN)

Es el contexto o el ambiente en el cual se desarrollaran las acciones que

componen a una alternativa y

que las influenciara creando consecuencias especificas

(resultados) para la

alternativa que se desarrollara dentro de ese estado natural.

creando consecuencias especificas (resultados) para la alternativa que se desarrollara dentro de ese estado natural.
creando consecuencias especificas (resultados) para la alternativa que se desarrollara dentro de ese estado natural.
creando consecuencias especificas (resultados) para la alternativa que se desarrollara dentro de ese estado natural.

ELEMENTOS DE UNA DECISIÓN

ELEMENTOS DE UNA DECISIÓN
ELEMENTOS DE UNA DECISIÓN
FASES DEL PROCESO DE DECISIÓN
FASES DEL PROCESO DE DECISIÓN

FASES DEL PROCESO DE DECISIÓN

FASES DEL PROCESO DE DECISIÓN
CRITERIOS DE DECISIÓN  Proceso por el que se debe elegir entre varias alternativas posibles.

CRITERIOS DE DECISIÓN

Proceso por el que se debe elegir entre varias alternativas posibles. Se trata de normas o criterios mediante los cuales se analizan varias alternativas con el objeto de elegir una de ellas. A través de ellos se intenta reducir la subjetividad que caracteriza a las decisiones.

Suponen la consideración de cinco factores:

 Suponen la consideración de cinco factores:  Las variables observables  Las informaciones
 Suponen la consideración de cinco factores:  Las variables observables  Las informaciones

Las variables observables

Las informaciones requeridas

Las características propias de la decisión en sí

Las acciones a ejecutar

Los resultados de la decisión.

Los cinco factores deben ser contemplados de forma simultánea.

Maximin o de Wald  Perfil pesimista (cree que ocurrirá lo peor) o conservador (se
Maximin o de Wald  Perfil pesimista (cree que ocurrirá lo peor) o conservador (se
Maximin o de Wald  Perfil pesimista (cree que ocurrirá lo peor) o conservador (se
Maximin o de Wald  Perfil pesimista (cree que ocurrirá lo peor) o conservador (se
Maximin o de Wald  Perfil pesimista (cree que ocurrirá lo peor) o conservador (se

Maximin o de Wald

Perfil pesimista (cree que ocurrirá lo peor) o conservador (se quiere

asegurar una ganancia mínima)

Se llama máximo porque elige el máximo resultado entre los mínimos resultados, es decir, se elige el mejor dentro de lo peor.

Para encontrar una solución óptima se marca la ganancia mínima de todos los estados de la naturaleza posible y se identifica la decisión

que tiene el máximo de las ganancias mínimas

de todos los estados de la naturaleza posible y se identifica la decisión que tiene el

Maximax

Se basa en el mejor de los dos casos, considera los puntos de vista

optimista y agresivo.

El optimista, cree que siempre obtendrá el mejor resultado sin

importar la decisión tomada.

El agresivo, selecciona la decisión que le proporcionará una mayor ganancia. Para encontrar la decisión óptima, se marca la máxima ganancia para cada alternativa de decisión y se selecciona la decisión que tiene la máxima de las máximas ganancias

ganancia para cada alternativa de decisión y se selecciona la decisión que tiene la máxima de
ganancia para cada alternativa de decisión y se selecciona la decisión que tiene la máxima de
ganancia para cada alternativa de decisión y se selecciona la decisión que tiene la máxima de
ganancia para cada alternativa de decisión y se selecciona la decisión que tiene la máxima de
ganancia para cada alternativa de decisión y se selecciona la decisión que tiene la máxima de

Minimax

Método

para

minimizar

la

pérdida

esperada

en

juegos

con

un

adversario e información perfecta.

 

Su funcionamiento, puede resumirse como elegir el mejor movimiento

para uno mismo, suponiendo que el contrincante escogerá el peor para

uno.

En el caso de los costos, sugiere elegir el valor mínimo entre los máximos.

escogerá el peor para uno.  En el caso de los costos, sugiere elegir el valor
escogerá el peor para uno.  En el caso de los costos, sugiere elegir el valor
escogerá el peor para uno.  En el caso de los costos, sugiere elegir el valor
escogerá el peor para uno.  En el caso de los costos, sugiere elegir el valor
escogerá el peor para uno.  En el caso de los costos, sugiere elegir el valor
Valor esperado  Es un modelo que se basa en las probabilidades de ocurrencia de
Valor esperado  Es un modelo que se basa en las probabilidades de ocurrencia de
Valor esperado  Es un modelo que se basa en las probabilidades de ocurrencia de

Valor esperado

Es un modelo que se basa en las probabilidades de ocurrencia de un

suceso en particular y resulta de la suma ponderada de los pagos

correspondientes a la alternativa de decisión.

Se calcula:

de los pagos correspondientes a la alternativa de decisión.  Se calcula: m  i =
de los pagos correspondientes a la alternativa de decisión.  Se calcula: m  i =
de los pagos correspondientes a la alternativa de decisión.  Se calcula: m  i =

m

i = 1

(

E x

)

(

X p X

i

i

)

=

Máxima verosimilitud  Cuando se toman decisiones de bajo riesgo, se necesita información que permita
Máxima verosimilitud  Cuando se toman decisiones de bajo riesgo, se necesita información que permita

Máxima verosimilitud

Cuando se toman decisiones de bajo riesgo, se necesita información que permita proporcionar probabilidades sobre los diversos estados

posibles de la naturaleza. Esta información pueden ser registros previos

o el juicio subjetivo del decisor.

1. Se elige el estado natural que tiene la mayor probabilidad de ocurrencia.

2. Suponiendo que este estado ocurrirá, se elige la alternativa de decisión que producirá la utilidad mas alta

2. Suponiendo que este estado ocurrirá, se elige la alternativa de decisión que producirá la utilidad
2. Suponiendo que este estado ocurrirá, se elige la alternativa de decisión que producirá la utilidad
Dominancia o verificación de eliminación  El primer paso al tomar una decisión, cuando pueden
Dominancia o verificación de eliminación  El primer paso al tomar una decisión, cuando pueden
Dominancia o verificación de eliminación  El primer paso al tomar una decisión, cuando pueden
Dominancia o verificación de eliminación  El primer paso al tomar una decisión, cuando pueden

Dominancia o verificación de eliminación

El primer paso al tomar una decisión, cuando pueden cuantificarse los resultados para todas las alternativas y estados naturales, es dejar de considerar aquellas alternativas que claramente no se van a realizar, sin considerar el estado natural que ocurre.

Si el resultado de cualquier alternativa X es mejor que el resultado de

alguna otra alternativa Y , para todos los estados naturales posibles, se

dice que la alternativa X domina la alternativa Y, y por tanto se descarta cualquier consideración posterior de Y.

dice que la alternativa X domina la alternativa Y, y por tanto se descarta cualquier consideración
dice que la alternativa X domina la alternativa Y, y por tanto se descarta cualquier consideración