DIRECCION DE PROYECTOS FINAL Final Final FINALISIMA

Dirección de Proyectos
“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E

IMPUNIDAD”
“PLANEACION Y CONSTRUCCION DE UN
HOTEL DE OCHO NIVELES MAS AZOTEA”
MATERIA: DIRECCIÓN DE PROYECTOS
CATEDRATICO:
ING. RENE LEONCIO DELGADO SANDOVAL
ESTUDIANTE:
 ADAUTO CONDOR JHONATAN ARTHUR
 ARROYO AVILEZ FANNY RUTH
 LAZO CASTRO DANIEL ESTEBAN
 MARTINEZ FLORES HELEN CECILIA
 MENESES CASSANI VALERIA
 REY TEJEDA GIANCARLO ALBERTO
HUANCAYO – PERÚ
Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

2019
INDICE
LISTA DE TABLAS
LISTA DE FIGURAS
RESUMEN EJECUTIVO
CAPITULO I: INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 5
1.1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACION DEL TEMA .................................................... 5
1.1.1. SITUACIÓN ACTUAL ...................................................................................................... 5
1.2.2. PROBLEMAS ..................................................................................................................... 5
1.1.3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................... 5
1.2. OBEJTIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................................. 6
1.2.1. OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................... 6
1.2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO................................................................................................. 6
1.3. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................... 6
1.3.1. PASOS DE LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO ................................................. 6
1.3.2. LIMITACIONES ................................................................................................................ 8
1.3.3. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN: ........................................................................... 8
CAPITULO II - DESARROLLO DEL PROYECTO ............................................................................. 9
ENTREGABLE ......................................................................................................................................... 15
CARACTERÍSTICAS .............................................................................................................................. 15
RESPONSABLES ..................................................................................................................................... 15
PRELIMINARES ....................................................................................................................................... 15
CIMENTACION Y PLACA DE ................................................................................................................ 15
FUNDACION ............................................................................................................................................. 15
ESTRUCTURA .......................................................................................................................................... 15
MAMPOSTERIA Y PAÑETES ................................................................................................................. 15
ACABADOS............................................................................................................................................... 15

LISTA DE TABLAS
Tabla 1: Identificación de Interesados
Tabla 2: Acata de Constitución del Proyecto
Tabla 3: Documentación de requerimientos
Tabla 4: Matriz de Trazabilidad de Requisitos
Tabla 5: Tabla Entregable del proyecto
Tabla 6: Presupuesto General
Tabla 7: Costo por paquetes de trabajo y actividades
Tabla 8: Reserva de Contingencia
Tabla 9: Reserva de gestión 10% de la línea base
Tabla 10: Presupuesto total del proyecto
Tabla 11: Hoja de verificación de producto
Tabla 12: Hoja de verificación del proceso completado
Tabla 13: Recursos de las Actividades
Tabla 14: Roles de Responsabilidades
Tabla...: Matriz de comunicaciones
Tabla16: Matriz de Riesgo
Tabla17: Matriz de Evaluación de Vendedores
Tabla18: Matriz de Adquisiciones
Tabla19: Etapa de Ejecución

RESUMEN EJECUTIVO
El siguiente documento tiene como fin el desarrollo de la construcción de un edificio de Hotel de 8 pisos la
cual se ha orientado a suplir la necesidad de la población que piensan en el futuro como una posibilidad de
inversión.
Se muestra la viabilidad de la construcción de un edificio de 8 pisos, en Chupaca Huamancaca Chico, que

presentaran características de construcción con espacios amigables, únicos, llenos de calidez y con toques
de diseño contemporáneo.
El proyecto abarca desde la etapa de inicio, y la etapa de planeación que corresponde a la construcción del
hotel, las siguientes etapas del ciclo de vida del proyecto como lo son: la ejecución, monitoreo, control y
cierre, se dejan planteadas para su posterior realización.
Para la elaboración del plan de gerencia del proyecto se utilizó la metodología propuesta por el Project
Management Institute (P.M.I), en las que se involucran las nuevas áreas del conocimiento en los procesos
de formulación, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre del proyecto.

CAPITULO I: INTRODUCCIÓN
1.1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACION DEL TEMA
1.1.1. SITUACIÓN ACTUAL

Uno de los distritos con gran afluencia de turistas en la provincia de Chupaca es Huamancaca Chico,
distrito en el que llevara a cabo el proyecto de planeación y construcción de un Hotel de 8 pisos
más azotea.
Para zonas turísticas como Huamancaca Chico la demanda de turistas es importante para el
desarrollo de la zona y una de las formas de colaborar en el crecimiento de esta son las
construcciones de hospedajes, recreos campestres y atracciones turísticas que harán que la demanda
se incremente.
Actualmente la mayor cantidad de turismo que se recibe en la zona es de procedencia regional, la
estadía es de 1 a 2 días en el mejor de los casos. Las personas salen para un momento de recreación
en familia, generalmente llegan por mañanas y dejan la zona por las tardes; por lo que se vio la
oportunidad de influenciar a que se queden de 2 a más días, de esta forma se podrá hacer un
recorrido más extenso del distrito, se podrá disfrutar de todos sus atractivos y se incrementará el
turismo de procedencia nacional e internacional.
Entre las preocupaciones más relevantes del distrito de Huamancaca Chico también se encuentra
la pobreza; sus pobladores no cuentan con trabajo ni ingresos fijos y sus escasos recursos
económicos hacen que la pobreza se siga incrementando día a día.
Es por ello que la realización de un proyecto de este tipo es importante para revertirlo, la
empleabilidad en el distro se incrementará, ya que el funcionamiento del hospedaje requerirá de
empleados conocedores de la zona que orienten de mejor forma a los clientes. Es así que se generara
valor económico a las familias y en consecuencia al distrito.
1.2.2. PROBLEMAS
En los últimos años el turismo hacia el interior del país ha mostrado incrementos significativos, ya
que el interés principal de los visitantes es tener experiencias vivenciales y culturales propias de la
zona. Nuestro país debido a sus tradiciones y gran diversidad ecológica tiene el potencial para el
desarrollo de este tipo de turismo.
Los turistas requieren de más de un día para poder concretar estas nuevas experiencias por ello es
necesario que se disponga lugares de alojamiento como los hospedajes que mantengan la armonía
con la zona. En la actualidad no se cuenta con este servicio por lo que la realización de este proyecto
es indispensable.
1.1.3. JUSTIFICACIÓN
En el Perú existe un gran potencial para generar valor atreves del turismo debido a que este país
cuenta con diversidad cultural, historia, ecológica y costumbrista. Es así que en el distrito de

Huamancaca chico se realizará el proyecto de planeación y construcción de un Hotel de 8 pisos

más azotea, con la finalidad de atraer el turismo y mitigar la pobreza.
1.2. OBEJTIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1.2.1. OBJETIVO GENERAL

 Elaborar un plan de proyecto para la planeación y construcción de un Hotel de ocho
niveles más azotea en el distrito de Huamancaca, siguiendo los procesos constructivos
que nos indica los reglamentos.
1.2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO

 Elaborar la planificación desde el diseño de los planos, estudios y costos.
 Planificar la construcción del Hotel de ocho niveles con base a las especificaciones
técnicas y acabados estipulados en los planos.
 Brindar herramientas, procedimientos y formatos que facilitan la administración del
alcance, el costo, el tiempo, la calidad, los recursos humanos y el riesgo.
 Conocer los procesos en que incurre la ingeniería para la construcción del hotel de
ocho niveles en el distrito de Huamancaca.
1.3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
1.3.1. PASOS DE LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO

El presente proyecto comprende un conjunto de protocolos y medidas a seguir para poder lanzar,
consolidar el negocio, atraer el cliente y, en definitiva, para saber cómo nos podemos enfrentar a
cualquier tipo de problema que se pueda presentar de cara al futuro, teniendo en cuenta el PMBOK
y sus 9 áreas de conocimiento.
Nos será útil para:
 Saber lo que hacer en el caso de que tengamos problemas de viabilidad.
 Para identificar todos aquellos factores que pueden hacer que nuestro hotel sea rentable.
 Para conseguir nuevos inversores con el objetivo de tener los fondos necesarios a la hora de
extender el negocio.
 Para ayudar a saber el tipo de hotel que queremos desarrollar, como destacarnos de nuestros
competidores, cómo definirnos.
 Para poder desarrollar una estrategia comercial (saber cómo lo vamos a promocionar).

1.3.1.1. ANÁLISIS PREVIO:
El primer paso consiste en hacer un estudio completo sobre todo lo que tiene que ver con el
hotel; tanto si existe demanda para poder montarlo, que tipo de hotel podría llegar a encajar
en el mercado, en qué posición se encuentran los competidores y si podemos hacer algo para
dejarlos atrás.
Un punto muy importante del análisis previo es lo que se conoce como la segmentación del
mercado.
1.3.1.2. OFRECIMIENTOS:
En el momento en el que tengamos claro el punto anterior, será crucial saber lo que vamos a
ofrecer, y de qué manera lo vamos a hacer. Recuerda que en un hotel no solo se está
contratando un servicio, sino que también se puede comercializar diferentes productos.
Será en este punto en el que nos preguntemos lo que le podemos ofrecer al cliente, si es
atractivo, de qué forma lo vamos a enfocar y, sobre todo, cuánto va a costar.
Es importante ser realistas: no estamos buscando crear un negocio que nos guste, o que
nosotros nos sintiéramos tentados de contratar sus servicios o comprar sus productos, si no
que pueda gustar a nuestro público que, en definitiva, es el que va a mandar.
1.3.1.3. CONFECCIONANDO EL PLAN:
Una vez que tengamos claras todas las etapas anteriores, ya podremos empezar a construir
el plan del proyecto hotelero.
Gracias a la información que hemos ido recopilando en los puntos anteriores, podemos tener
mucho más claros los objetivos que vamos a cumplir, y de qué manera los vamos a lograr.
Generalmente se establecerán tanto objetivos a largo plazo, como objetivos a corto plazo.
Deben de ser realistas, que realmente exista la posibilidad de cumplirlos.
1.3.1.4. EJECUCIÓN DEL PROYECTO HOTELERO:
La última etapa del plan del proyecto hotelero es, lógicamente, llevarlo a cabo. ¿Y cómo
podemos hacerlo? Pues empezando por el principio, por los protocolos que hemos diseñado
en el primer punto.
Es importante tener en cuenta que, aunque este plan debe de ser la base en la que nos vamos
a basar, puede estar sujeto a cambios en base a cómo vaya funcionando. Si no nos ayuda a
conseguir los resultados establecidos, deberíamos de pensar hacer cambios desde ya mismo.
Una vez finalizada la etapa de ejecución, el hotel estará en condiciones de comenzar a ser el
gran negocio que se ha planificado.

1.3.2. LIMITACIONES
El proyecto está enmarcado con las siguientes características:
 La inversión para completar el proyecto al 100% será de s/. 1’463,464.11.

 Debe ser elaborador en base a los planos y especificaciones dadas.
 El proyecto será válido en el periodo de tiempo en el que este se realice, con los datos
proporcionados hasta el momento, debido a que puede haber cambios en las finanzas de la
empresa.
 La información base, es la proporcionada por la empresa, a la fecha de inicio del proyecto y
sus proyecciones están en base a la misma, cualquier cambio o tiempo modificaría las cifras
financieras.
 Analizado en base a la metodología empleada en el Project Management Body of Knowledge
(PMBOK 6ta ED) considerando las presentes áreas de conocimiento:
 Gestión del Alcance

 Gestión del Tiempo
 Gestión del Costo
 Gestión de la Calidad
 Gestión de Recursos
 Gestión de Comunicaciones
 Gestión de Riesgos
 Gestión de Adquisiciones
 Gestión de los Interesados
1.3.3. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN:
En esta área es donde se establece lo que incluye el proyecto, como:

 Se determina la viabilidad del proyecto expuesto, su rentabilidad, sus ventajas y su modo de
inversión.
 Se analizaron los riesgos inherentes al mismo para evitar desestabilizar el mercado.
 Se definirá un plan estratégico para que el proyecto se realice en tiempo y forma.
 Se encuentra los entregables finales y sub-entregables.
 Se pretende lograr el liderazgo en el mercado de Huamancaca Chico.

CAPITULO II - DESARROLLO DEL PROYECTO
2.1. FASE DE INICIO
2.1.1. IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS
Tabla 1: Identificación de interesados
INTERESADOS INTERÉS INFLUENCIA DESCRIPCIÓN
Gracias a mejores hospedajes

en el distrito se incrementa el
Comunidad Alta Baja
comercio y en consecuencias
las oportunidades de negocio
Al haber mejores servicios de
hospedaje se aumenta los
Turistas y Visitantes Alta Alta deseos de visitar el lugar y
quedarse por mayor cantidad
de días.
Al haber más turistas se
Recreos aledaños Alta Baja aumenta el comercio en sus
negocios
Incrementa el turismos en su
Municipalidad de distrito, en consecuencia
Baja Alta
Huamancaca Chico beneficia a la población en su
mayoría.
Esperan utilidades de sus
Inversionistas Alta Alta
inversiones.
Cuentan con un cliente seguro
Proveedores Baja Alta ya que hay un proyecto de 8
pisos a futuro.
La ejecución y construcción
Equipo de Dirección del
Alta Alta de la obra es de su
Proyecto
responsabilidad.
El único interés con el que
Ejecutores Bajo Alta
cuentan es económico.
Fuente: Elaboración propia

2.1.2. ACTA DE CONSTITUCIÓN
Tabla 2: Acta de constitución del proyecto
Fecha: 06/04/2019 Nombre del Proyecto:

“Planeación y Construcción de un Hotel de 8 niveles más azotea”
Justificación
La realización del proyecto contribuirá así mismo a mejorar las condiciones de la población, porque atenderá a
una demanda y una necesidad de turistas nacionales e internacionales, impulsando la comercialización y los
servicios, además de establecer un enlace entre la población y la ciudad de Chupaca, generando empleos,
actividades recreativas y lo más importante, ayudará a introducir un nuevo paisaje urbano, ya que actualmente es
precario y carente de atractivo.
Objetivos estratégicos: Criterios de éxito:
 ALCANCE: Construcción del Hotel bajo los  Entrega y aceptación por parte de los
estándares de calidad establecidos por el inversionistas.
Reglamento Nacional de Edificaciones.  Concluir el Proyecto dentro de los 9 meses.
 TIEMPO: Concluir dentro del cronograma  No exceder el presupuesto.
establecido por la Constructora.
 COSTO: Cumplir con el Presupuesto
aprobado de s/. 1’463,464.11
Breve descripción del proyecto
El proyecto consiste en la construcción de un Hotel en la Provincia de Chupaca Distrito de Huamancaca Chico
en la Urbanización Vista Hermosa.
La constructora encargada será CONSULTORES Y CONSTRUCTORES JAC S.A
Los responsables del proyecto son:
 Arq: Miguel Angel Rios Marin.
 Ing. Eunice Chavez Palomino.
El proyecto se inicia con la firma de contrato el 6 de Junio del 2019 y con fecha de término el 10 de febrero del
2020.
Principales interesados
 Comunidad
 Turistas y visitantes
 Recreos aledaños
 Municipalidad de Huamancaca Chico.
 Inversionistas.
 Proveedores
 Equipo de dirección del proyecto
 Ejecutores
Requisitos generales y restricciones
 Presupuesto s/. 1’463,464.11
 Materiales brindados por proveedores
 Cambios climáticos
Riesgos principales
 Cambios Climáticos (lluvias)
 Desabastecimiento de agua y luz.
 Accidentes en la construcción.
 Presupuesto.

 Desabastecimiento de materiales.
Cronograma de hitos principales
1. Proyecto Arquitectónico:06/06/2019
2. Ejecución: 07/06/2019
3. Seguimiento y Control: 07/09/2019
4. Cierre de Proyecto: 07/04/2020
Director del Proyecto Nivel de autoridad

Rey Tejeda Giancarlo X Acceder a la información del cliente y negociar cambios
Alberto. Programar reuniones del proyecto con los gerentes funcionales
Aprobar el presupuesto del proyecto y sus modificaciones
Negociar con los gerentes funcionales los miembros del equipo
X Cumplir con el presupuesto aprobado de s/. 1’463,464.11 Otro:
Patrocinador Firma del patrocinador

Daniel Esteban Lazo Castro
2.2. FASE DE PLANIFICACIÓN

2.2.1. PLAN DE GESTION DE ALCANCE
El plan de gestión establece el trabajo requerido para realizar todo el proyecto a satisfacción de los
involucrados, especificando que incluye y que no incluye el proyecto. El manual de gestión de
calidad de la empresa junto con sus procedimientos internos forma parte integral del plan para
desarrollar, verificar y controlar el alcance del proyecto. La línea base del plan de gestión de alcance
lo componen los siguientes entregables:
 Documentos de requisitos
 Declaración del alcance
 Estructura Desagregada del Trabajo (EDT)
2.2.1.1. DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Tabla 3: Documentación de requerimientos
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

PLANEACION Y CONSTRUCCION DE PCHONZ
UN HOTEL DE OCHO NIVELES MAS
AZOTEA.
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS
LIMITACIONES DE LA SITUACION ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUALES SE EMPRENDE
EL PROYECTO.
En el distrito de Huamacaca Chico se hizo un análisis respecto a la necesidad que requerían, la cual el proyecto
elegido se enfoca en el alojamiento de los turistas que visitan esta localidad. Por este motivo el proyecto pretende
servir los servicios básicos mediante un alojamiento temporal y que tenga un confort hacia los turistas nacionales e
internacionales.

REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DE NEGOCIO, INFORMACION,

INTERACCION CON EL PROYECTO , ETC.
STAKEHOLDER PRIORIDAD REQUISITOS
OTORGADA POR EL CODIGOS DESCRIPCION
STAKEHOLDER
DIRECTOR DEL ALTA RF1 Dirección del proyecto a ejecutarse.
PROYECTO
INVERSIONISTAS ALTA RF2 Inversion de capital en el proyecto.
REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUISITOS TALES COMO NIVEL DE SERVICIO,

PERFORMANCE, SEGURIDAD, ADECUACION, ETC.
OTORGADA POR CODIGOS DESCRIPCION
EL STAKEHOLDER
CONSTRUCCTORES ALTA RNF1 Deben contar con una interfaz amigable.
EMPRESAS DE MEDIA RNF2 Entregar materiales para los usuarios y

ABASTECIMIENTO técnicos.
REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTANDARES

DE CALIDAD, O LA SATISFACCION Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE
CALIDAD.
OTORGADA POR EL
STAKEHOLDER CODIGOS DESCRIPCION
RESIDENTE DE ALTA RC1 Deberá mantener una jerarquía de
OBRA seguridad durante el proceso de
construcción del proyecto.
INGENIEROS Y ALTA RC2 Deberá estar disponible en un horario
ARQUITECTOS disponible y de uso intuitivo.
CRITERIOS DE ACEPTACION: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,
FUNCIONALES, ETC, QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTARSE EL PROYECTO:
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACION
TECNICOS Construcción eficaz al 100% del proyecto.
DE CALIDAD Funcionamiento de los servicios básicos del Hotel.
ADMINISTRATIVOS Cumplimiento de los tiempos establecidos e informe de los gastos realizados.
COMERCIALES No aplica.
SOCIALES No aplica
OTROS ¨Prueba de resistencia de concreto en columnas.
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUIAS DE LA
ORGANIZACIÓN
Las reglas del proyecto de PCHONZ son las siguientes:
 Seguridad en obra.
 Cumplimiento de horarios establecidos dentro de obra.
 Informe de gastos diarios.

IMPACTOS EN OTRAS AREAS ORGANIZACIONALES

El desarrollo de este proyectos afectara de una buena manera en el comercio del distrito, ya que ayudara
atraer más a los turistas a esta zona.
IMPACTO EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE

No existe impacto dentro o fuera de la organización ejecutante.
REQUERIMIENTO DE SOPORTE Y ENTRETENIMIENTO

Se entregará la construcción en un 100% de culminación, y estará en óptimas condiciones de funcionamiento.
SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS

Se da como supuesto, los elementos y/o funciones que no se acuerden en la toma de requisitos, pero que, si
estarán incluidos en la construcción, algunos de estos son:
 Será confidencial los planos para personas extrañas.
 Los diseños interiores serán estrictamente supervisados.
 Solo podrán trabajar personales autorizados y contratados por la empresa.
RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS

Se da como restricciones aquellos elementos que, por obviedad, aunque no sean hablados en la toma de
requisitos, no formaran parte de la construcción, en este caso las restricciones relativas son:
 Funciones que estén fuera del proceso de construcción.
 Incumplimiento de normas en construcción.
 El complimiento de las normas en la dosificación de agregados.
2.2.1.2 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

Tabla 4: Matriz de trazabilidad de requisitos
PLANEACION Y CONSTRUCCION DE UN HOTEL DE OCHO NIVELES MAS AZOTEA.

En el Perú existe un gran potencial para generar valor atreves del turismo debido a que este país cuenta con diversidad cultural, historia,
ecológica y costumbrista. Es así que en el distrito de Huamancaca chico se realizará el proyecto de planificación y construcción de
hospedaje de 8 niveles y azotea, con la finalidad de atraer el turismo y mitigar la pobreza.
ID ID DE DESCRIPCI NECESIDADE OBJETIVOS PAQUET DISEÑO DESARRO CASO

ASOCI ON DE LOS S, DEL ES DE DEL LLO DEL S DE
ADO REQUISITO OPORTUNID PROYECTO TRABAJ PRODUCT PRODUCT PRUE
S ADES DEL O DE LA O O BA
NEGOCIO EDT
DIRECT RF1 Dirección del Evaluación Cumplir con el Gestión del Especificaci Asesoría por No
OR DEL proyecto a optima del alcance del proyecto. ones según parte del aplica
PROYE ejecutarse. proyecto tiempo. la ingeniería director de
CTO de detalle. proyecto
INVERS RF2 Inversión de Cronograma de Recuperación de Gestión del Especificaci Asesoría por No
IONIST capital en el costos y tiempo capital. proyecto ones según parte del aplica
AS proyecto. adecuado. la ingeniería director de
de detalle. proyecto
CONST RNF1 Deben contar Construcción de Cumplir con los Construcci Especificaci Asesoría por No
RUCCT con una calidad. requisitos ón ones según parte del aplica
ORES interfaz establecidos. la ingeniería director de
amigable. de detalle. proyecto

EMPRE RNF2 Entregar Abastecimiento Cumplir con los Construcci Especificaci Asesoría por No
SAS DE materiales de calidad. requerimientos ón ones según parte del aplica
ABAST para los establecidos la ingeniería director de
ECIMIE usuarios y de detalle. proyecto
NTO técnicos.
RESIDE RC1 Deberá Evaluación Cumplir con la Supervisió Especificaci Asesoría por No
NTE DE mantener una optima del supervisión del n. ones según parte del aplica
OBRA jerarquía de proyecto. proyecto. la ingeniería director de
seguridad de detalle. proyecto
durante el
proceso de
construcción
del proyecto.
INGENI RC2 Deberá estar Desarrollo del Cumplimento del Control de Especificaci Asesoría por No
EROS Y disponible en proyecto. proyecto al 100% calidad ones según parte del aplica
ARQUIT un horario la ingeniería director de
ECTOS disponible y de detalle. proyecto
de uso
intuitivo.
2.2.1.3 ENUNCIADO DEL ALCANCE

El alcance del proyecto se definió a partir de la oportunidad de negocio que se estuvo analizando
en el distrito, teniendo como respuesta la construcción de un Hotel. Con el fin de dar alojamiento
a los turistas nacionales e internacionales.
Lo que dio origen a la descripción detallada del proyecto, descripción del producto, descripción
de los requisitos del proyecto, los objetivos y criterios de éxito, estableciendo un cronograma de
hitos del proyecto, identificando las principales amenazas y oportunidades.
Se identifica el alcance del proyecto, los criterios de aceptación y rechazo, se definen los
entregables del proyecto, las exclusiones, restricciones y supuestos del proyecto.
Se describe el alcance del producto, se definen los criterios de aceptación del producto, se definen
los entregables intermedios y finales del producto en cada fase del proyecto, se precisan las
exclusiones, las restricciones y los supuestos del producto.
2.2.1.3.1 Crear la EDT.

Para la creación de la EDT se identificaron paquetes de trabajo por medio de la técnica de
lluvia de ideas y el juicio de expertos en proyectos similares. Se establecieron los
entregables del proyecto se desagregaron partiendo de lo general a lo particular teniendo la
precaución de conservar en los diferentes niveles el mismo aspecto, lo cual se verifica
creando una frase coherente anudando los diferentes entregables.
De esta manera se identifican paquetes de trabajo para que se puedan programar,
supervisar, controlar y estimarse sus costos de una manera más sencilla. La EDT servirá

como revisión del alcance del proyecto, servirá para monitorear y este a su vez será
controlado implementando el procedimiento de Control Integrado de Cambios.
2.2.1.3.2. Verificación del alcance.

Para la verificación del alcance se realizarán revisiones, auditorias y seguimientos de los
entregables del proyecto (Ver tablas entregables) Que incluyen actividades como realizar
mediciones, exploraciones y pruebas para determinar si los resultados están conformes a
los requerimientos, para realizar estas verificaciones se realizaran mediante control de
entregables, acciones correctivas y requerimientos de cambios.
Tabla 5: Tabla Entregable del proyecto
ENTREGABLE CARACTERÍSTICAS RESPONSABLES
PRELIMINARES Obras necesarias de cerramiento y señalización encaminadas a Residente de Obra

minimizar el impacto ambiental, adicionalmente se acondiciona
oficinas para la coordinación del proyecto
Excavaciones y Se inicia excavaciones manuales de zapatas y cimientos Peón

Rellenos
CIMENTACION Y Simultáneamente con las excavaciones de cimientos los cuales se Residente de Obra
PLACA DE protegen con un concreto pobre, se efectúan la instalación de
desagües de aguas lluvias y negras. Operario
FUNDACION
Peón
ESTRUCTURA Estructura sismo resistente en concreto reforzado compuesta por Residente de Obra
pórticos y muros estructurales en concreto.
Operario
Peón
MAMPOSTERIA Y Mampostería de muros confinados que dividen las áreas de los Residente de Obra
PAÑETES apartamentos.
Operario
Pañetes - recubrimientos en mortero por cada cara de los muros.
Peón
ACABADOS Los acabados son aquellos trabajos que se realizan en una Residente de Obra
construcción para darle terminación a las obras quedando ésta con
un aspecto habitable. Operario

 Entregables: donde se verifica el alcance y se documentara los entregables que han sido
aceptados.
 Acciones correctivas: donde se hace seguimiento al resultado de la verificación del
alcance del proyecto.
2.2.1.4 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
Figura 1: Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea
PLANEACION Y CONSTRUCCION DE UN
HOTEL DE OCHO NIVELES MAS AZOTEA
PRELIMINARES CONSTRUCCION CIERRE
ESTUDIOS Y DISEÑO LIMPIEZA DEL PROCESO INSTALACIONE ACABADO PRUEBAS DE
EXCAVACIONES
LICENCIAS (PLANOS) TERRENO CONSTRUCTIVO S S INSTALACIONES
ESTUDIO DE DISEÑO QUITAR MATERIAL ZAPATA ZAPATAS SANITARIAS REVESTIMIENTO CIERRE

SUELOS ARQUITECTON ORGANICO DEL DE MUROS CONTRACTUAL
ICO SUELO CIMIENTOS Y
CIMIENTOS ELECTRICAS
LICENCIA DE SOBRECIMIENTOS CIERRE DEL
PINTURA
DEMOLICION PROYECTO
DISEÑO TRAZO Y HIDRAULICO
LICENCIA DE ESTRUCTURAL REEPLATEO MUROS PISOS
CONSTRUCIO ENTREGA DE
N DISEÑO GAS VIVIENDA AL
COLUMNAS VENTANAS Y
HIDRAULICO Y CLIENTE
GAS CABLE, PUERTAS
VIGA TELEFONO E
INTERNET
DISEÑO
ELECTRICO LOSA
ESCALERAS
2.2.1.5 DICCIONARIO DE LA EDT POR PAQUETE DE TRABAJO

2.2.1.5.1. ESTUDIO DE SUELO:
Tiene una función muy práctica y te permitirá conocer: La características físicas,
químicas y mecánicas del suelo dónde estás pensando construir.
2.2.1.5.2. LICENCIA DE CONSTRUCCION:

es un permiso requerido, normalmente por la administración local, para la realización de
cualquier tipo de construcción, supone la autorización municipal para realizar las obras
2.2.1.5.3. DISEÑOS DE PLANOS:

La formalización de la estructura divididas en arquitectónico, estructural, eléctricas y
sanitarias.

2.2.1.5.4. LIMPIEZA DE TERRENO:

Deshacerse de la materia orgánica del terreno y comenzar con la nivelación si es
necesario para poder continuar con el proyecto.
2.2.1.5.5. EXCAVACIONES:
Según los planos, es necesario las excavaciones en zapatas, cimientos y zonas específicas
que indiquen los planos.
2.2.1.5.6. CONSTRUCCIÓN:
Es el comienzo de la construcción, utilizando los materiales como ladrillo, cemento y
agregados, en esta etapa es necesario contar con personal capacitado en construcción.
2.2.1.5.7. INSTALACIONES GENERALES:

Las instalaciones se deben hacer durante la construcción, para poder verificar o rectificar
antes de dar los últimos acabados al proyecto.
2.2.1.5.8. ACABADOS:
Se definen según el ambiente, ya que serán detalladamente especificadas en los planos,
para ello se debe tener encuentra que se utilizarán diferentes tipos de materiales y
personal especializado.
2.2.1.5.9. CIERRE CONTRACTUAL:

Se realiza al acercarnos a las etapas finales del Proyecto asegurando la conclusión de los
acuerdos legales.
2.2.1.5.10. CIERRE DEL PROYECTO:

es la culminación del proceso proyectual, y el momento de hacer balance del mismo.
Durante el cierre se advierte cómo de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si se
han alcanzado los objetivos.
2.2.2 PLAN DE GESTION DE TIEMPO

El proceso de gestión del tiempo contiene los procesos de dirección de proyectos necesarios para
estudiar y establecer que tiempo es necesario para garantizar que el proyecto sea entregado. En los
siguientes subtítulos veremos a detalle los plazos de construcción para cada etapa y se mencionaran
los plazos máximos, para la finalización del proyecto de planeación y construcción de un Hotel de
8 pisos más azotea en el distrito de Huamancaca.
El objetivo principal del Proceso de la Gestión del Tiempo para el proyecto de planeación y
construcción de un Hotel de 8 pisos más azotea en el distrito de Huamancaca es definir y
determinar el mejor plazo y calendario posible para el proyecto. Establecemos también la forma
en la que controlaremos que el Proyecto se complete dentro de los límites aprobados.

2.2.2.1 CRONOGRAMA GANTT DEL PROYECTO A NIVEL DE ENTREGABLE

El proyecto de planeación y construcción de un Hotel de 8 pisos más azotea está divido en 4 bloques
que son los siguientes:
 Estructura
 Arquitectura
 Instalación Eléctrica
 Instalación Sanitaria
De acuerdo a estos 4 bloques se realizará el cronograma a desarrollar.

A. Estructura
Figura 2: Cronograma Gantt de estructura


B. Arquitectura
Figura 3: Cronograma Gantt de arquitectura


C. Instalación Eléctrica
Figura 4: Cronograma Gantt de instalación eléctrica

D. Instalación Sanitaria

Figura 5: Cronograma Gantt de instalación sanitaria


2.2.2.2 DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO

Los diagramas de red del proyecto también estarán divididos en 4 bloques, para poder visualizar los resultados en el programa Ms Project
solo capturaremos una parte de la red del proyecto para el bloque de estructura.
Figura 6: Diagrama de red del proyecto
ESTRUCTURAS SEMI SO TAN O

OBRASPROVI SI ONALES TRABAJ OSPRELI M I NARES M OVI M I ENTODETI ERRAS
Com ienzo: vie 03/ 05/ 19 I d.: 1 Com ienzo: vie 03/ 05/ 19 I d.: 2
Com ienz o: vie03/ 05/ 19 I dent if ic ador : 3 Com ienz o: lun13/ 05/ 19 I dent if ic ador : 4 Com ienz o: lun13/ 05/ 19 I dent if ic ador : 5
Fin: lun 06/ 01/ 20 Dur .: 176 días Fin: jue 20/ 06/ 19 Dur .: 34 días
Fin: lun13/ 05/ 19 Dur : 6días Fin: m ar 21/ 05/ 19 Dur : 6días Fin: lun27/ 05/ 19 Dur : 10días
Com pl.: 0% Com pl.: 0%
RE: RE: RE:
CO N CRETO SI MPLE
CALZADURAS
Com ienzo: m ié 15/ 05/ 19 I d.: 6
Com ienz o: m ié15/ 05/ 19 I dent if ic ador : 8
Fin: lun 10/ 06/ 19 Dur .: 18 días

Fin: m ié29/ 05/ 19 Dur : 10días
Com pl.: 0%
RE:
CO N CRETO ARMADO
Com ienzo: m ié 15/ 05/ 19 I d.: 11
Fin: jue 20/ 06/ 19 Dur .: 26 días
Com pl.: 0%
PRI MER N I VEL CO N CRETO ARMADO
Com ienzo: jue 20/ 06/ 19 I d.: 21 Com ienzo: jue 20/ 06/ 19 I d.: 22
Fin: m ar 16/ 07/ 19 Dur .: 18 días Fin: m ar 16/ 07/ 19 Dur .: 18 días
SEGUN DO N I VEL CO N CRETO ARMADO
Com ienzo: m ar 16/ 07/ 19 I d.: 29 Com ienzo: m ar 16/ 07/ 19 I d.: 30
Fin: vie 09/ 08/ 19 Dur .: 18 días Fin: vie 09/ 08/ 19 Dur .: 18 días
TERCER N I VEL CO N CRETO ARMADO
Com ienzo: vie 09/ 08/ 19 I d.: 37 Com ienzo: vie 09/ 08/ 19 I d.: 38
Fin: m ié 04/ 09/ 19 Dur .: 18 días Fin: m ié 04/ 09/ 19 Dur .: 18 días
CUARTO N I VEL CO N CRETO ARMADO
Com ienzo: m ié 04/ 09/ 19 I d.: 45 Com ienzo: m ié 04/ 09/ 19 I d.: 46
Fin: lun 30/ 09/ 19 Dur .: 18 días Fin: lun 30/ 09/ 19 Dur .: 18 días
Q UI N TO N I VEL CO N CRETO ARMADO
Com ienzo: lun 30/ 09/ 19 I d.: 53 Com ienzo: lun 30/ 09/ 19 I d.: 54
Fin: jue 24/ 10/ 19 Dur .: 18 días Fin: jue 24/ 10/ 19 Dur .: 18 días
SEXTO N I VEL CO N CRETO ARMADO
Com ienzo: jue 24/ 10/ 19 I d.: 61 Com ienzo: jue 24/ 10/ 19 I d.: 62
Fin: m ar 19/ 11/ 19 Dur .: 18 días Fin: m ar 19/ 11/ 19 Dur .: 18 días
CALZADURAS SOLADOS
I dent if ic ador : 8 Com ienz o: lun20/ 05/ 19 I dent if ic ador : 7
Dur : 10días Fin: m ar 28/ 05/ 19 Dur : 6días
RE: RE:
CI M I ENTOSCORRI DOS SOBRECI M I ENTO
Com ienz o: m ié29/ 05/ 19 I dent if ic ador : 9 Com ienz o: m ar 04/ 06/ 19 I dent if ic ador : 10
Fin: m ar 04/ 06/ 19 Dur : 4días Fin: lun10/ 06/ 19 Dur : 4días
RE: RE:
ZAPATAS CI STERNA M UROS PLACAS COLUM NAS ESCALERAS
Com ienz o: m ié15/ 05/ 19 I dent if ic ador : 12 Com ienz o: m ié15/ 05/ 19 I dent if ic ador : 13 Com ienz o: m ié15/ 05/ 19 I dent if ic ador : 14 Com ienz o: lun27/ 05/ 19 I dent if ic ador : 15 Com ienz o: lun27/ 05/ 19 I dent if ic ador : 16 Com ienz o: lun27/ 05/ 19
Fin: m ar 21/ 05/ 19 Dur : 4días Fin: lun27/ 05/ 19 Dur : 8días Fin: lun27/ 05/ 19 Dur : 8días Fin: m ar 04/ 06/ 19 Dur : 6días Fin: m ar 04/ 06/ 19 Dur : 6días Fin: m ar 04/ 06/ 19
RE: RE: RE: RE: RE: RE:
VI GAS LOSASALI GERADAS
Com ienz o: m ar 04/ 06/ 19 I dent if ic ador : 17 Com ienz o: m ar 04/ 06/ 19
Fin: jue20/ 06/ 19 Dur : 12días Fin: jue20/ 06/ 19
RE: RE:
ESCALERAS
Com ienz o: m ar 19/ 11/ 19 I dent if ic ador : 76
Fin: m ié27/ 11/ 19 Dur : 6días
RE:
LOSASALI GERADAS LOSAM ACI ZA
Com ienz o: m ié27/ 11/ 19 I dent if ic ador : 74 Com ienz o: jue05/ 12/ 19 I dent if ic ador : 75
Fin: vie13/ 12/ 19 Dur : 12días Fin: vie13/ 12/ 19 Dur : 6días
RE: RE:
PLACAS COLUM NAS
Com ienz o: vie13/ 12/ 19 I dent if ic ador : 79 Com ienz o: vie13/ 12/ 19 I dent if ic ador : 80
Fin: jue19/ 12/ 19 Dur : 4días Fin: jue19/ 12/ 19 Dur : 4días
RE: RE:
VI GAS LOSASALI GERADAS TANQUEELEVADO PI SCI NA
Com ienz o: jue19/ 12/ 19 I dent if ic ador : 81 Com ienz o: jue19/ 12/ 19 I dent if ic ador : 82 Com ienz o: vie27/ 12/ 19 I dent if ic ador : 83 Com ienz o: vie27/ 12/ 19 I dent if ic ador : 84
Fin: vie27/ 12/ 19 Dur : 6días Fin: vie27/ 12/ 19 Dur : 6días Fin: lun06/ 01/ 20 Dur : 6días Fin: lun06/ 01/ 20 Dur : 6días
RE: RE: RE: RE:

2.2.2.3 RUTA CRÍTICA DEL PROYECTO

La ruta critica también es arrojada gracias al Ms Project. En las siguientes rutas críticas se mostrará el tiempo de ejecución del
presente proyecto, tomando en cuenta tiempos de holguras, para una mayor precisión con respecto al tiempo de ejecución. Por
lo que representaremos 4 rutas críticas, según los bloques en los que se dividió el proyecto, las cuales son:
 Estructura
Figura 7: Ruta crítica – Estructura I
Id Nombre de tarea mayo 2019Duración junio 2019 julio 2019 agosto 2019 septiembre 2019 octubre 2019 noviembre 2019
30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17
1 ESTRUCTURAS 176.25 días
2 SEMISOTANO 34 días
3 OBRAS PROVISIONALES 6 días 06/06 0 días 14/06
4 TRABAJOS PRELIMINARES 6 días 14/06 0 días 24/06
5 MOVIMIENTO DE TIERRAS 10 días 14/06 0 días 28/06
6 CONCRETO SIMPLE 18 días
7 SOLADOS 6 días 21/06 159 días 01/07
8 CALZADURAS 10 días 18/06 0 días 02/07
9 CIMIENTOS CORRIDOS 4 días 02/07 150 días08/07
10 SOBRECIMIENTO 4 días 08/07 150 días
12/07
11 CONCRETO ARMADO 26 días
12 ZAPATAS 4 días 18/06 0 días 24/06
13 CISTERNA 8 días 18/06 0 días 28/06
14 MUROS 8 días 18/06 0 días 28/06
15 PLACAS 6 días 28/06 0 días 08/07
16 COLUMNAS 6 días 28/06 154 días 08/07
17 VIGAS 12 días 08/07 0 días 24/07
18 LOSAS ALIGERADAS 12 días 08/07 0 días 24/07
19 LOSA MACIZA 6 días 16/07 142 días 24/07
20 ESCALERAS 6 días 28/06 154 días 08/07
21 PRIMER NIVEL 142.25 días
22 CONCRETO ARMADO 142.25 días
24 COLUMNAS 6 días 24/07 136 días01/08
25 VIGAS 12 días 01/08 0 días 19/08
27 LOSA MACIZA 14.75 días

Figura 8: Ruta crítica – Estructura II

Id Nombre de tarea Duración
julio 2019 agosto 2019 septiembre 2019 octubre 2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020
17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04
28 ESCALERAS 6 días 24/07 136 días01/08
29 SEGUNDO NIVEL 18 días
33 VIGAS 12 días 27/08 0 días 12/09
37 TERCER NIVEL 18 días
41 VIGAS 12 días 20/09 0 días 08/10
45 CUARTO NIVEL 18 días
49 VIGAS 12 días 16/10 0 días 01/11
53 QUINTO NIVEL 18 días
Figura 9: Ruta crítica – Estructura III

Id Nombre de tarea octubre Duración
2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020 febrero 2020 marzo 2020 abril 2020
27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15
55 PLACAS 6 días01/11 0 días 11/11
56 COLUMNAS 6 días01/11 64 días 11/11
57 VIGAS 12 días 11/11 0 días 27/11
60 ESCALERAS 6 días01/11 64 días 11/11
61 SEXTO NIVEL 18 días
65 VIGAS 12 días 05/12 0 días 23/12
octubre 2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020 febrero 2020 marzo 2020 abril 2020
27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15
67
67 LOSA MACIZA
LOSA MACIZA 6 días
6 días 13/12
13/12 3434 días
días 23/12
23/12
68
68 ESCALERAS
ESCALERAS 6 días
6 días 27/11 46
27/11 46 días
días 05/12
05/12
69
69 SEPTIMO NIVEL
SEPTIMO NIVEL 18 días
18 días
70
70 CONCRETO ARMADO
CONCRETO ARMADO 18 días
18 días
71
71 PLACAS
PLACAS 6 días
6 días 23/12
23/12 0 días
0 días 31/12
31/12
72
72 COLUMNAS
COLUMNAS 6 días
6 días 23/12
23/12 28 días
28 días 31/12
31/12
73
73 VIGAS
VIGAS 12 días
12 días 31/12
31/12 0 días
0 días 16/01
16/01
74
74 LOSAS ALIGERADAS
LOSAS ALIGERADAS 12 días
12 días 31/12
31/12 0 días
0 días 16/01
16/01
75
75 LOSA MACIZA
LOSA MACIZA 6 días
6 días 08/01
08/01 16 días
16 días 16/01
16/01
76
76 ESCALERAS
ESCALERAS 6 días
6 días 23/12
23/12 28 días
28 días 31/12
31/12
77
77 OCTAVO NIVEL
OCTAVO NIVEL 16 días
16 días
78
78 CONCRETO ARMADO
16 días
79
79 PLACAS
PLACAS 4 días
4 días 16/01
16/01 0 días
0 días 22/01
22/01
80
80 COLUMNAS
COLUMNAS 4 días
4 días 16/01
16/01 12 días
12 días22/01
22/01
81
81 VIGAS
VIGAS 6 días
6 días 22/01 0
22/01 0 días
días 30/01
30/01
83 TANQUE ELEVADO 6 días 30/01 0 días 07/02
84 PISCINA 6 días 30/01 0 días 07/02
 Arquitectura
Figura 11: Ruta crítica – Arquitectura II

Id Nombre de tarea junio 2019 julio 2019 agosto 2019 septiembre 2019 octubre 2019 noviembre 2019 diciembre 2019
23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17
1 ARQUITECTURA
2 SEMISOTANO
3 ALBAÑILERIA 01/07 0 días
05/07
4 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 12/07 153 días 26/07
5 CIELORRASOS 05/07 153 días12/07
6 REVESTIMIENTOS 26/07 172 días
30/07
7 PISOS Y PAVIMENTOS 26/07 153 días02/08
8 CARPINTERIA DE MADERA 02/08 153 días09/08
9 CARPINTERIA METALICA 02/08 163 días09/08
10 CERRAJERIA 09/08 16112/08
días
11 PINTURA 14/08 153 días21/08
12 PRIMER NIVEL
13 ALBAÑILERIA 11/07 0 días 25/07
19/08
18 VEREDAS DE CONCRETO 26/08 119 días02/09
19 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 19/08 119 días26/08
20 CARPINTERIA DE MADERA 02/09 119 días 16/09
21 CARPINTERIA METALICA 02/09 131 días 16/09
22 CERRAJERIA 02/09 131 días 16/09
23 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 16/09 119 días 30/09
24 PINTURA 16/09 119 días 30/09
25 SEGUNDO NIVEL

Figura 12: Ruta crítica – Arquitectura III
23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17
29 REVESTIMIENTOS 04/09 10207/09
días
30 PISOS Y PAVIMENTOS 16/09 102 días
21/09
31 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 09/09 102 días
14/09
36 PINTURA 07/10 102 días 19/10
37 TERCER NIVEL
40 CIELORRASOS 03/09 85 días 10/09
27/09
42 PISOS Y PAVIMENTOS 04/10 85 días 11/10
43 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 27/09 85 días 04/10
48 PINTURA 25/10 85 días 08/11
49 CUARTO NIVEL
17/10

Figura 13: Ruta crítica – Arquitectura IV
Id Nombre de tarea septiembre 2019 octubre 2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020 febrero 2020 marzo 2020
21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 01 04 07 10 13 16
60 PINTURA 14/11 68 días 28/11
61 QUINTO NIVEL
65 REVESTIMIENTOS 04/11 51 06/11
días
72 PINTURA 04/12 51 días 18/12
73 SEXTO NIVEL
26/11
Figura 14: Ruta crítica – Arquitectura V

Id Nombre de tarea octubre 2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020 febrero 2020 marzo 2020 abril 2020 may
24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
84 PINTURA 24/12 34 días 7/01
85 SEPTIMO NIVEL
16/12
96 PINTURA 13/01 17 días 27/01
97 OCTAVO NIVEL
4/01
108 PINTURA 3/02 0 días 15/02

Figura 15: Ruta crítica – Instalaciones eléctricas I
Id Nombre de tarea julio 2019 agosto 2019 septiembre 2019 octubre 2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020
11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4
1 INSTALACIONES ELECTRICAS
2 SEMISOTANO
3 SALIDA PARA ELECTRICIDAD 17/07 0 días 24/07
4 SALIDA PARA TOMACORRIENTES 25/07 1 día 1/08
5 SALIDAS DE FUERZA 25/07 1 día 1/08
6 SALIDA PARA COMUNICACIONES Y SEÑALES 25/07 146 días1/08
7 TABLEROS Y CUCHILLAS 2/08 0 días 9/08
8 TUBERIAS EMPOTRADAS 17/07 0 días 24/07
9 CABLEADO A RED Y TABLERO 29/07 0 días 9/08
10 CAJAS DE PASE 17/07 154 días
22/07
11 ARTEFACTOS ELECTRICOS 12/08 136 15/08
días
12 VARIOS 5/08 1 día 21/02
13 PRIMER NIVEL
15 SALIDA PARA TOMACORRIENTES 20/08 128 días27/08
16 SALIDAS DE FUERZA 20/08 128 días27/08
18 TABLEROS Y CUCHILLAS 30/08 0 días4/09
21 CAJAS DE PASE 12/08 136 15/08
días
22 ARTEFACTOS ELECTRICOS 5/09 118 días
10/09
23 SEGUNDO NIVEL
10/09
días
33 TERCER NIVEL

Figura 16: Ruta crítica – Instalaciones eléctricas II
6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1
35 SALIDA PARA TOMACORRIENTES 9/10 92 días 16/10
36 SALIDAS DE FUERZA 9/10 92 días 16/10
37 SALIDA PARA COMUNICACIONES Y SEÑALES 9/10 92 días 16/10
38 TABLEROS Y CUCHILLAS 21/10 0 días
24/10
41 CAJAS DE PASE 1/10 100 4/10
días
30/10
43 CUARTO NIVEL
30/10
25/11
53 QUINTO NIVEL
13/12
25/11
19/12
63 SEXTO NIVEL
Figura 17: Ruta crítica – Instalaciones eléctricas III

Id Nombre de tarea noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020 febrero 2020 marzo 2020 abril 2020 mayo 2020
11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6
19/12
14/01
73 SEPTIMO NIVEL
13/02
20/01
13/02
83 OCTAVO NIVEL
28/01
21/02

Figura 18: Ruta crítica – Instalaciones sanitarias I
23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16
1 INSTALACIONES SANITARIAS 147 días
3 SISTEMA DE DESAGUE 6 días 1/08 0 días 8/08
4 CAJAS DE REGISTRO 6 días 9/08 0 días 16/08
5 SISTEMA DE AGUA FRIA 6 días 19/08 0 días 26/08
6 SISTEMA DE AGUA CONTRA INCENDIO 6 días 27/08 0 días 3/09
7 EQUIPOS DE BOMBEO 60 días 2/12 0 días 21/02
8 PRIMER NIVEL 30 días
9 SALIDAS DE DESAGUE Y VENTILACION 6 días 1/08 0 días 8/08
11 REGISTRO Y SUMIDERO 6 días 26/08 124 días2/09
13 SISTEMA DE AGUA CONTRA INCENDIO 6 días 4/09 117 días11/09
14 SISTEMA DE AGUA CALIENTE 6 días 9/08 135 días16/08
15 VALVULAS 3 días 21/08 12023/08
días
16 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 10 días 26/08 120 días 6/09
24 VALVULAS 3 días 20/09 98 días24/09
29 REGISTRO Y SUMIDERO 6 días 17/10 86 días 24/10
32 SISTEMA DE AGUA CALIENTE 6 días 2/10 97 días 9/10
33 VALVULAS 3 días 14/10 82 16/10
días
Figura 19: Ruta crítica – Instalaciones sanitarias II

Id Nombre de tarea Duraciónoctubre 2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020 febrero 2020 marzo 2020 abril 2020
12 15 18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6
42 VALVULAS 3 días 13/11 0 días
15/11
9/12
31/12
62 SEPTIMO NIVEL 27 días
12 15 18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6
68
68 VALVULAS
VALVULAS 33 días
días 20/01
20/01 1212 22/01
días
22/01
días
70 OCTAVO NIVEL 27 días
7/02

2.2.2.4 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

A continuación, se presentará el cronograma del proyecto estableciendo unos plazos razonables, realistas, medibles y pactados con el
equipo del proyecto y el cliente o patrocinador del proyecto, el cronograma del Proyecto, por lo que representaremos 4 rutas críticas,
según los bloques en los que se dividió el proyecto, las cuales son:
 Estructura
Figura 20: Cronograma– Estructura I
Id Nombre de tarea mayo 2019Duración junio 2019 julio 2019 agosto 2019 septiembre 2019 octubre 2019 noviembre 2019
30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17
1 ESTRUCTURAS 176.25 días
3 OBRAS PROVISIONALES 6 días 06/06 0 días 14/06
4 TRABAJOS PRELIMINARES 6 días 14/06 0 días 24/06
5 MOVIMIENTO DE TIERRAS 10 días 14/06 0 días 28/06
6 CONCRETO SIMPLE 18 días
7 SOLADOS 6 días 21/06 159 días 01/07
8 CALZADURAS 10 días 18/06 0 días 02/07
9 CIMIENTOS CORRIDOS 4 días 02/07 150 días08/07
10 SOBRECIMIENTO 4 días 08/07 150 días
12/07
12 ZAPATAS 4 días 18/06 0 días 24/06
13 CISTERNA 8 días 18/06 0 días 28/06
14 MUROS 8 días 18/06 0 días 28/06
17 VIGAS 12 días 08/07 0 días 24/07
21 PRIMER NIVEL 142.25 días
22 CONCRETO ARMADO 142.25 días
25 VIGAS 12 días 01/08 0 días 19/08
27 LOSA MACIZA 14.75 días

Figura 21: Cronograma – Estructura II

17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04
33 VIGAS 12 días 27/08 0 días 12/09
41 VIGAS 12 días 20/09 0 días 08/10
49 VIGAS 12 días 16/10 0 días 01/11
Figura 22: Cronograma – Estructura III

Id Nombre de tarea octubre Duración
2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020 febrero 2020 marzo 2020 abril 2020
27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15
55 PLACAS 6 días01/11 0 días 11/11
56 COLUMNAS 6 días01/11 64 días 11/11
57 VIGAS 12 días 11/11 0 días 27/11
60 ESCALERAS 6 días01/11 64 días 11/11
65 VIGAS 12 días 05/12 0 días 23/12
octubre 2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020 febrero 2020 marzo 2020 abril 2020
27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15
67
67 LOSA MACIZA
LOSA MACIZA 6 días
6 días 13/12
13/12 3434 días
días 23/12
23/12
68
68 ESCALERAS
ESCALERAS 6 días
6 días 27/11 46
27/11 46 días
días 05/12
05/12
69
69 SEPTIMO NIVEL
SEPTIMO NIVEL 18 días
18 días
70
70 CONCRETO ARMADO
18 días
71
71 PLACAS
PLACAS 6 días
6 días 23/12
23/12 0 días
0 días 31/12
31/12
72
72 COLUMNAS
COLUMNAS 6 días
6 días 23/12
23/12 28 días
28 días 31/12
31/12
73
73 VIGAS
VIGAS 12 días
12 días 31/12
31/12 0 días
0 días 16/01
16/01
74
74 LOSAS ALIGERADAS
LOSAS ALIGERADAS 12 días
12 días 31/12
31/12 0 días
0 días 16/01
16/01
75
75 LOSA MACIZA
LOSA MACIZA 6 días
6 días 08/01
08/01 16 días
16 días 16/01
16/01
76
76 ESCALERAS
ESCALERAS 6 días
6 días 23/12
23/12 28 días
28 días 31/12
31/12
77
77 OCTAVO NIVEL
OCTAVO NIVEL 16 días
16 días
78
78 CONCRETO ARMADO
16 días
79
79 PLACAS
PLACAS 4 días
4 días 16/01
16/01 0 días
0 días 22/01
22/01
80
80 COLUMNAS
COLUMNAS 4 días
4 días 16/01
16/01 12 días
12 días22/01
22/01
81
81 VIGAS
VIGAS 6 días
6 días 22/01 0
22/01 0 días
días 30/01
30/01
83 TANQUE ELEVADO 6 días 30/01 0 días 07/02
84 PISCINA 6 días 30/01 0 días 07/02
 Arquitectura
Figura 23: Cronograma – Arquitectura II

23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17
1 ARQUITECTURA
2 SEMISOTANO
3 ALBAÑILERIA 01/07 0 días
05/07
30/07
8 CARPINTERIA DE MADERA 02/08 153 días09/08
9 CARPINTERIA METALICA 02/08 163 días09/08
10 CERRAJERIA 09/08 16112/08
días
11 PINTURA 14/08 153 días21/08
12 PRIMER NIVEL
19/08
18 VEREDAS DE CONCRETO 26/08 119 días02/09
24 PINTURA 16/09 119 días 30/09
25 SEGUNDO NIVEL

Figura 24: Cronograma – Arquitectura III
23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17
29 REVESTIMIENTOS 04/09 10207/09
días
30 PISOS Y PAVIMENTOS 16/09 102 días
21/09
31 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 09/09 102 días
14/09
36 PINTURA 07/10 102 días 19/10
37 TERCER NIVEL
27/09
48 PINTURA 25/10 85 días 08/11
49 CUARTO NIVEL
17/10

Figura 25: Cronograma – Arquitectura IV
21 24 27 30 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 03 06 09 12 15 18 21 24 27 01 04 07 10 13 16
60 PINTURA 14/11 68 días 28/11
61 QUINTO NIVEL
65 REVESTIMIENTOS 04/11 51 06/11
días
72 PINTURA 04/12 51 días 18/12
73 SEXTO NIVEL
26/11
Figura 26: Cronograma – Arquitectura V

Id Nombre de tarea octubre 2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020 febrero 2020 marzo 2020 abril 2020 may
24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
84 PINTURA 24/12 34 días 7/01
85 SEPTIMO NIVEL
16/12
96 PINTURA 13/01 17 días 27/01
97 OCTAVO NIVEL
4/01
108 PINTURA 3/02 0 días 15/02

Figura 27: Cronograma – Instalaciones eléctricas I
Id Nombre de tarea julio 2019 agosto 2019 septiembre 2019 octubre 2019 noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020
11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4
1 INSTALACIONES ELECTRICAS
2 SEMISOTANO
4 SALIDA PARA TOMACORRIENTES 25/07 1 día 1/08
5 SALIDAS DE FUERZA 25/07 1 día 1/08
7 TABLEROS Y CUCHILLAS 2/08 0 días 9/08
22/07
días
12 VARIOS 5/08 1 día 21/02
13 PRIMER NIVEL
21 CAJAS DE PASE 12/08 136 15/08
días
10/09
23 SEGUNDO NIVEL
10/09
días
33 TERCER NIVEL

Figura 28: Cronograma – Instalaciones eléctricas II
6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1
24/10
41 CAJAS DE PASE 1/10 100 4/10
días
30/10
43 CUARTO NIVEL
30/10
25/11
53 QUINTO NIVEL
13/12
25/11
19/12
63 SEXTO NIVEL
Figura 29: Cronograma – Instalaciones eléctricas III

Id Nombre de tarea noviembre 2019 diciembre 2019 enero 2020 febrero 2020 marzo 2020 abril 2020 mayo 2020
11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6
19/12
14/01
73 SEPTIMO NIVEL
13/02
20/01
13/02
83 OCTAVO NIVEL
28/01
21/02

Figura 30: Cronograma – Instalaciones sanitarias I
23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16
1 INSTALACIONES SANITARIAS 147 días
4 CAJAS DE REGISTRO 6 días 9/08 0 días 16/08
7 EQUIPOS DE BOMBEO 60 días 2/12 0 días 21/02
8 PRIMER NIVEL 30 días
15 VALVULAS 3 días 21/08 12023/08
días
24 VALVULAS 3 días 20/09 98 días24/09
33 VALVULAS 3 días 14/10 82 16/10
días
Figura 31: Cronograma – Instalaciones sanitarias II

12 15 18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6
15/11
9/12
31/12
62 SEPTIMO NIVEL 27 días
12 15 18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6
68
68 VALVULAS
VALVULAS 33 días
días 20/01
20/01 1212 22/01
días
22/01
días
70 OCTAVO NIVEL 27 días
7/02

2.2.3 PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO

2.2.3.1 COMPONENTES DEL PRESUPUESTO
Los diferentes componentes del presupuesto del proyecto presentan las siguientes
estimaciones de costos por cada paquete de actividades que se realizaran en el proyecto.
Tabla 6: Presupuesto General
PRESUPUESTO GENERAL
Obra: HOTEL DE OCHO NIVELES

Consultor: CONSULTORES Y CONSTRUCTORES JAC S.A
Propietario Arq: Miguel Angel Rios Marin.
Ing. Eunice Chavez Palomino.
Ubicación: HUAMANCACA CHICO
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
PRESUPUESTO GENERAL DE ESTRUCTURAS
01 SEMISOTANO 181,555.24
01.01 OBRAS PROVISIONALES 4,758.14
01.01.01 INSTALACION DE BAÑOS PROVISIONALES GLB 1.00 2,800.45 2,800.45
01.01.02 INSTALACION DE TALLERES GLB 1.00 1,957.69 1,957.69
01.02 TRABAJOS PRELIMINARES 9,074.14
01.02.01 TRAZO Y REPLANTEO INICIAL m2 217.25 1.56 338.91
01.02.02 TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA m2 1,360.00 1.99 2,706.40
01.02.03 ACARREO DE MATERIALES m3 125.81 21.76 2,737.63
01.02.04 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 1,360.00 2.42 3,291.20
01.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 20,590.92
01.03.01 EXCAVACION DE ZANJAS P/ CIMIENTOS H=1.4m m3 161.75 27.20 4,399.60
01.03.02 EXCAVACION DE ZANJAS P/ CALZADURAS H=1.4m m3 33.88 31.08 1,052.99
01.03.03 EXCAVACION MASIVA C/ MAQUINARIA m3 393.00 5.64 2,216.52
01.03.04 EXCAVAC. DE ZANJA P/ TUBERIA 3-8'' M 90.00 13.60 1,224.00
01.03.05 RELLENO Y COMPACTADOC/MATERIAL PROPIO EN ZANJAS m3 69.62 22.59 1,572.72
01.03.06 RELLENO Y COMPACTADO DE TERRENO H=0.20m C/ PLANCHA m2 217.25 11.86 2,576.59
01.03.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTEC/ VOLQUETE m3 479.27 15.75 7,548.50
01.04 CONCRETO SIMPLE 11,989.89
01.04.01 SOLADOS 2,186.99
01.04.01.01 CONCRETO C-H 1:10 PARA SOLADOS e=4'' m2 84.80 25.79 2,186.99
01.04.02 CALZADURAS 8,454.16
01.04.02.01 CONCRETO F'C=100 KG/CM2.+30%P.M.3'' m3 33.68 211.05 7,108.16
01.04.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CALZADURAS m2 37.42 35.97 1,346.00
01.04.03 CIMIENTOS CORRIDOS 1,139.37
01.04.03.01 CONCRETO C-H1:10 +30%P.G 6'' m3 8.11 140.49 1,139.37
01.04.04 SOBRECIMIENTO 209.37
01.04.04.01 CONCRETO C-H 1:8 +25%P.M 3'' m3 0.54 206.01 111.25
01.04.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO SOBRECIMIENTO m2 4.08 24.05 98.12
01.05 CONCRETO ARMADO 135,142.15
01.05.01 ZAPATAS 2,837.84
01.05.01.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN ZAPATAS m3 9.00 232.56 2,093.04
01.05.01.02 ACERO ESTRUCTURAL Fy=4200kg /cm2 Kg 196.00 3.80 744.80
01.05.02 CISTERNA 31,139.94

01.05.02.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN CISTERNAS m3 37.35 379.03 14,156.77

01.05.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CISTERNA m2 160.27 30.26 4,849.77
01.05.02.03 ACERO ESTRUCTURAL Fy=4200kg /cm2 Kg 3,193.00 3.80 12,133.40
01.05.03 MUROS 49,409.06
01.05.03.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN MUROS m3 51.00 377.46 19,250.46
01.05.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOF. CARAVISTAS DE MUROS m2 364.00 39.55 14,396.20
01.05.03.03 ACERO ESTRUCTURAL Fy=4200kg /cm2 Kg 4,148.00 3.80 15,762.40
01.05.04 PLACAS 12,081.02
01.05.04.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN PLACAS m3 17.53 394.77 6,920.32
01.05.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOF. EN PLACAS m2 137.45 36.89 5,070.53
01.05.04.03 ACERO ESTRUCTURAL Fy=4200kg /cm2 Kg 23.73 3.80 90.17
01.05.05 COLUMNA 12,177.69
01.05.05.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN COLUMNA m3 8.37 377.46 3,159.34
01.05.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS m2 95.00 36.89 3,504.55
01.05.05.03 ACERO ESTRUCTURAL Fy=4200kg /cm2 kg 1,451.00 3.80 5,513.80
01.05.06 VIGAS 11,462.28
01.05.06.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN VIGAS m3 10.00 278.86 2,788.60
01.05.06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m2 69.00 41.72 2,878.68
01.05.07 LOSAS ALIGERADAS 11,179.68
01.05.07.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN LOSAS ALIGRARADAS m3 10.00 259.13 2,591.30
01.05.07.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS m2 118.80 25.77 3,061.48
01.05.07.03 ACERO ESTRUCTURAL Fy=4200kg /cm2 kg 540.00 3.80 2,052.00
01.05.07.04 LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15CM P/PARA LOSA und 990.00 3.51 3,474.90
ALIGERADA
01.05.08 LOSA MACIZA 1,633.95
01.05.08.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN LOSAS MACIZA m3 0.91 259.13 235.81
01.05.08.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSAS MACIZAS m2 9.11 35.01 318.94
01.05.09 ESCALERAS 3,220.69
01.05.09.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2. EN ESCALERA m3 4.36 275.72 1,202.14
01.05.09.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN ESCALERAS m2 23.29 55.67 1,296.55
01.05.09.03 ACERO ESTRUCTURAL Fy=4200kg /cm2 kg 190.00 3.80 722.00
02 PRIMER NIVEL 46,838.06
02.01.01 PLACAS 9,800.87
02.01.02 COLUMNA 5,254.30
02.01.03 VIGAS 15,080.16
02.01.04.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN LOSAS ALIGERARADAS m3 9.40 268.76 2,526.34
ALIGERADA

02.01.05 LOSAS MACIZA 800.30

02.01.06 ESCALERAS 5,194.52
03 SEGUNDO NIVEL 40,631.51
03.01.01 PLACAS 5,651.38
03.01.02 COLUMNA 5,254.30
03.01.03 VIGAS 15,080.16
ALIGERADA
03.01.05 LOSA MACIZA 800.30
03.01.06 ESCALERAS 2,795.18
03.01.06.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2. EN ESCALERA m3 2.61 275.72 719.63
04 TERCER NIVEL 46,307.49
04.01.01 PLACAS 8,966.02
04.01.02 COLUMNA 5,254.30
04.01.03 VIGAS 15,080.16


ALIGERADA
04.01.05 LOSA MACIZA 800.30
04.01.06 ESCALERAS 5,194.52
05 CUARTO NIVEL 43,946.15
05.01.01 PLACAS 8,966.02
05.01.02 COLUMNA 5,254.30
05.01.03 VIGAS 15,080.16
ALIGERADA
05.01.05 LOSA MACIZA 800.30
05.01.06 ESCALERAS 2,795.18
06 QUINTO NIVEL 46,307.49
06.01.01 PLACAS 8,966.02
06.01.02 COLUMNA 5,254.30
06.01.03 VIGAS 15,080.16


ALIGERADA
06.01.05 LOSA MACIZA 800.30
06.01.06 ESCALERAS 5,194.52
07 SEXTO NIVEL 43,701.80
07.01.01 PLACAS
07.01.02 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN PLACAS m3 7.40 394.77 2,921.30
07.01.03 ENCOFRADO Y DESENCOF. EN PLACAS m2 72.87 36.89 2,688.17
07.01.04 ACERO ESTRUCTURAL Fy=4200kg /cm2 kg 829.00 3.80 3,150.20
07.01.05 COLUMNA 5,254.30
07.01.06 VIGAS 15,080.16
ALIGERADA
07.01.08 LOSA MACIZA 800.30
07.01.09 ESCALERAS 2,795.18
08 SEPTIMO NIVEL 42,603.19
08.01.01 PLACAS
08.01.02 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN PLACAS m3 7.40 394.77 2,921.30
08.01.03 ENCOFRADO Y DESENCOF. EN PLACAS m2 72.87 36.89 2,688.17
08.01.04 ACERO ESTRUCTURAL Fy=4200kg /cm2 kg 829.00 3.80 3,150.20
08.01.05 COLUMNA 5,254.30
08.01.06 VIGAS 16,534.20


ALIGERADA
08.01.08 LOSA MACIZA 800.30
08.01.09 ESCALERAS 1,547.67
08.01.09.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN ESCALERAS m2 13.93 55.67 775.48
09 OCTAVO NIVEL 22,377.83
09.01.01 PLACAS
09.01.02 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN PLACAS m3 1.17 394.77 461.88
09.01.03 ENCOFRADO Y DESENCOF. EN PLACAS m2 10.66 36.89 393.25
09.01.04 ACERO ESTRUCTURAL Fy=4200kg /cm2 kg 217.00 3.80 824.60
09.01.05 COLUMNA 5,761.59
09.01.06 VIGAS 3,941.36
09.01.06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m2 16.00 41.72 667.52
ALIGERADA
09.01.08.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN TANQUE ELEVADO m3 4.29 21.06 90.35
09.01.08.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE TANQUE ELEVADO m2 22.98 27.27 626.66
09.01.09 PISCINA 1,960.33
09.01.09.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN PISCINA m3 4.84 13.17 63.74
09.01.09.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PISCINA m2 11.78 28.42 334.79
COSTO DIRECTO 514,268.76

PRESUPUESTO GENERAL DE ARQUITECTURA
01.01 ALBAÑILERIA 1,404.86
01.01.01 MURO DE LADRILLO KK SOGA C-A 1:5 m2 29.52 47.59 1,404.86
01.02 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 4,398.74
01.02.01 TARRAJEO EN INTERIORES C/ MORTERO 1:4X1.5cm m2 53.28 15.16 807.72
01.02.02 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE DE MUROS m2 97.23 20.60 2,002.94

01.02.03 BRUÑAS e=1.0 cm m 312.00 5.09 1,588.08

01.03 CIELO RASO 3,395.45
01.03.01 CIELO RASO MORTERO 1:4X1.5cm m2 154.69 21.95 3,395.45
01.04 REVESTIMIENTOS 559.58
01.04.01 FONDO DE ESCALERA C/ MORTERO 1:4X1.5cm m2 14.16 22.50 318.60
01.04.02 GRADAS DE ESCALERAS C/ MORTERO 1:4X1.5cm m 10.71 22.50 240.98
01.05 PISOS Y PAVIMENTOS 9,855.45
01.05.01 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 m2 181.00 23.02 4,166.62
01.05.02 PISO DE CONCRETO e=2''PULIDO 1:2X1.0cm m2 181.00 31.43 5,688.83
01.06 CARPINTERIA DE MADERA 23,194.86
01.06.01 PUERTA CESSCIONAL EN CART PORT MADERA CEDRO m2 16.77 1,194.32 20,028.75
01.06.02 PUERTA DE INGRESO PRINCIPAL TABLEROS REBAJADOS DE m2 2.80 289.59 810.85
4,5mm CEDRO
01.06.03 PUERTA CONTRAPLACADA DE TRIPLAY DE 45mm m2 10.80 218.08 2,355.26
01.07 CARPINTERIA METALICA 300.77
01.07.01 PASAMANO AISLADO DE TUBO GALVANIZADO DE 2" m 3.20 93.99 300.77
01.08 CERRAJERIA 201.25
01.08.01 BISAGRA DE FIERRO PARA PUERTA (PROMEDIO) und 3.00 16.13 48.39
01.08.02 CERRADURA PARA PUERTA INTERIOR pza 1.00 59.43 59.43
01.08.03 CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADA pza 1.00 93.43 93.43
01.09 PINTURA 1,515.18
01.09.01 PINTURA EN CIELO RASO 2 MANOS m2 154.69 7.44 1,150.89
01.09.02 PINTURA EN MUROS INTERIORES 2 MANOS m2 53.28 6.14 327.14
01.09.03 PINTURA EN BARANDAS METALICAS m 3.20 11.61 37.15
02.01.01 MUROS DE LADRILLO KK DE SOGA C-A 1:4 m2 231.91 47.65 11,050.51
02.01.02 MURO DE LADRILLO KK CABEZA C-A 1:4 m2 6.24 79.88 498.45
02.02.01 TARRAJEO EN EXTERIORES C/ MORTERO 1:4X1.5cm m2 61.34 17.61 1,080.20
02.02.02 TARRAJEO EN INTERIORES C/ MORTERO 1:4X1.5cm m2 347.69 15.16 5,270.98
02.02.03 TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CAL-ARENA m2 67.04 16.33 1,094.76
02.02.04 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS. m 134.70 12.08 1,627.18
02.03 CIELO RASO 2,344.92
02.05.01 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 m2 28.20 23.02 649.16
02.05.02 CONTRAPISO DE 48 MM. m2 101.04 26.13 2,640.18
02.05.03 BASE DE CONCRETO FROTACHADO e=4'' m2 6.80 33.38 226.98
02.05.05 PISO DE PARQUET 6X30cm m2 68.68 46.95 3,224.53
02.05.06 PISO DE LOSETA DE COLOR 30X30cm m2 36.56 50.28 1,838.24
02.06 VEREDAS DE CONCRETO
02.06.01 AFIRMADO DE 4" PARA VEREDAS m2 21.90 9.23 202.14
02.06.02 VEREDA DE CONCRETO DE 4" m2 21.90 43.39 950.24
02.07 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 4,886.11
02.07.01 ZOCALO CERAMICO DE PARED m2 67.04 59.83 4,011.00
02.07.02 CONTRAZOCALO DE CERAMICO DE 10X20cm m 12.10 14.68 177.63
02.07.03 CONTRAZOCALO DE CEMENTO SIN COLOREAR =10 cm m 11.03 7.17 79.09
02.07.04 CONTRAZOCALO DE CEDRO 3/4" X 2" RODON DE 3/4" m 73.53 8.41 618.39
02.08.01 PUERTA DE INGRESO PRINCIPAL TABLEROS REBAJADOS DE m2 7.56 289.59 2,189.30
4,5mm CEDRO
02.08.03 CELOSIA DE MADERA DE 3''X3''@ 0.10m m2 7.28 215.74 1,570.59
02.08.04 CLOSET DE MELAMINEC/CAJONERA m 6.40 506.95 3,244.48

02.08.05 MUEBLE ALTO DE COCINA DE MELAMINE m 5.50 406.96 2,238.28

02.08.06 MUEBLE BAJO EN MELAMINE m 7.52 516.19 3,881.75
02.09 CARPINTERIA METALICA 4,499.07
02.09.02 PUERTA CORTAFUEGO C/CERRADURA ANTIPANICO m2 2.40 565.63 1,357.51
02.09.03 MAMPARA CON ESTRUCTURA DE ALUMINIO Y CRISTAL m2 4.32 657.59 2,840.79
TEMPLADO
02.10 CERRAJERIA 1,339.54
02.10.02 BISAGRA VAIVEN BOBLE EFECTO ALUMINIZADA pza 2.00 42.76 85.52
02.11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 1,791.31
02.11.01 VIDRIO SEMIDOBLE INCOLORO CRUDO p2 261.51 3.42 894.36
02.11.02 CRISTAL TEMPLADO EN BALCONES m2 2.50 358.78 896.95
02.12 PINTURA 3,205.09
02.12.02 PINTURA EN MUROS INTERIORES 2 MANOS m2 328.51 6.14 2,017.05
03.02.01 TARRAJEO EN EXTERIORES C/ MORTERO 1:4X1.5cm m2 52.87 17.61 931.04
03.02.03 TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CAL-ARENA m2 48.38 16.33 790.05
03.03 CIELO RASO 2,674.83
03.05.03 PISO DE CONCRETO e=2''PULIDO 1:2X1.0cm m2 7.70 31.43 242.01
03.05.05 PISO DE LOSETA DE COLOR 30X30cm m2 15.38 50.28 773.31
4,5mm CEDRO
03.08.02 PUERTA CORTAJUEGO C/CERRADURA ANTIPANICO m2 2.40 565.63 1,357.51
TEMPLADO


03.11 PINTURA 3,124.73
04.02.01 TARRAJEO EN EXTERIORES C/ MORTERO 1:4X1.5cm m2 54.42 17.61 958.34
04.03 CIELO RASO 2,750.77
4,5mm CEDRO
TEMPLADO
04.11 PINTURA 3,078.44
04.11.01 PINTURA EN CIELO RASO 2 MANOS m2 125.32 7.44 932.38


05.03 CIELO RASO 2,674.83
4,5mm CEDRO
TEMPLADO
05.11 PINTURA 3,007.75
06.03 CIELO RASO 2,750.77


06.06 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
4,5mm CEDRO
TEMPLADO
06.11 PINTURA 3,078.44
07.03 CIELO RASO 2,674.83


4,5mm CEDRO
TEMPLADO
07.11 PINTURA 3,051.53
08.03 CIELO RASO 2,591.42
4,5mm CEDRO


TEMPLADO
08.11 PINTURA 3,023.26
09.02.04 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS. m 56.55 12.08 683.12
09.03 CIELO RASO 1,306.90
09.04 REVESTIMIENTOS 2,905.47
09.04.03 LADRILLO PASTELERO 30X30 m2 78.28 32.46 2,540.97
09.06.03 ENCHAPE DE PISCINA C/MAYOLICA DE COLOR m2 13.01 63.43 825.22
TEMPLADO
09.10.02 CRISTAL TEMPLADO EN BALCONES m2 6.30 358.78 2,260.31
09.11 PINTURA 1,626.96
PRESUPUESTO GENERAL DE INSTALACIONES ELECTRICAS
01.01 SALIDA PARA ELECTRICIDAD 1,169.77
01.01.01 SALIDA DE TECHO pto 17.00 68.81 1,169.77
01.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTES 706.09
01.02.01 SALIDA PARA TOMACORRIENTES pto 7.00 100.87 706.09
01.03 SALIDA DE FUERZA 927.06

01.03.01 SALIDA DESDE 1/2 HP - 5 HP pto 6.00 154.51 927.06

01.04 SALIDA DE COMUNICACION Y SEÑALES 950.89
01.04.01 SALIDA DE LUZ DE EMERGENCIA DE 3/4'' pto 6.00 65.31 391.86
01.04.02 SALIDA DE LUZ DE ESTROBOSCOPICA+ESTACION MANUAL pto 1.00 91.81 91.81
01.04.03 SALIDA DE SENSOR DE TEMPERATURA pto 3.00 77.87 233.61
01.04.04 SALIDA DE SENSOR DE HUMO pto 3.00 77.87 233.61
01.05 TABLEROS Y CUCHILLAS 2,585.14
01.05.01 TABLERO SERVICIOS GENERALES (48 POLOS) und 1.00 1,386.07 1,386.07
01.05.02 TABLERO GENERAL CONTRA INCENDIO und 1.00 1,199.07 1,199.07
01.06 TUBERIA EMPOTRADAS 2,880.24
01.06.01 TUBERIA DE PVC ELECTRICA 25mm m 48.00 9.61 461.28
01.06.04 TUBERIA CONDUIT F°G° DE 20mm m 10.00 21.16 211.60
01.07 CABLEADO A RED Y TABLERO 7,905.22
01.08 CAJAS DE PASE 1,845.94
01.09 ARTEFACTOS ELECTRICOS 3,830.38
01.09.01 ARTEFACTO WALL SOCKETC/LAMPARA AHORRADORA und 17.00 16.16 274.72
01.09.02 LUCES DE EMERGENCIA und 6.00 113.17 679.02
01.09.03 INTERCOMUNICADOR PARA EDIFICIO und 1.00 2,876.64 2,876.64
01.10 VARIOS 88,443.16
01.10.01 SUMINISTRO E INST.DE ASCENSOR und 1.00 79,201.69 79,201.69
01.10.02 POZO DE TIERRA und 3.00 1,186.05 3,558.15
01.10.03 BANCO DE MEDIDORES und 1.00 1,254.12 1,254.12
01.10.04 BANDEJA METALICA PARA ALIMENTADORES m 15.00 295.28 4,429.20
02.01.02 SALIDA PARA PARED pto 4.00 95.27 381.08
02.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTES 3,328.71
02.02.01 SALIDA PARA TOMACORRIENTES pto 33.00 100.87 3,328.71
02.03.01 SALIDA PARA COCINA pto 2.00 66.97 133.94
02.04 SALIDA DE COMUNICACION Y SEÑALES 2,144.36
02.04.01 SALIDA PARA TIMBRE pto 2.00 118.86 237.72
02.04.02 SALIDA PARA INTERCOMUNICADOR PROMEDIO S/CABLE pto 4.00 282.20 1,128.80
02.04.03 SALIDA PARA TELEFONO DIRECTO (DE SERVICIO PUBLICO) pto 3.00 59.54 178.62
02.05.01 TABLERO DISTRIBUCION (18 POLOS) und 1.00 997.07 997.07
02.05.02 TABLERO DISTRIBUCION T202,T302,T402,T502,T602(24 POLOS) und 1.00 847.07 847.07
02.06 TUBERIA EMPOTRADAS 122.20
02.07 CABLEADO A RED Y TABLERO 266.20
02.07.01 CINDUCTOR ELECTRICO 3-1X16mm2.THW m 10.00 21.23 212.30
02.07.02 CONDUCTOR ELECTRICO 1X10mm2./T m 10.00 5.39 53.90

02.08 CAJAS DE PASE 1,181.78

02.08.01 CAJA DE F° G° 150X150X100 mm. INC. TAPA und 11.00 51.74 569.14
02.08.04 CAJA DE F° G° 650X350X150mm INCLUYE TAPA und 2.00 224.58 449.16
02.09.02 BRAQUETES ECONOMICOS und 4.00 100.23 400.92
03.04.02 SALIDA PARA INTERCOMUNICADOR PROMEDIO S/CABLE pto 3.00 282.20 846.60
03.05 TABLEROS Y CUCHILLAS 847.07
03.08 CAJAS DE PASE 974.82

04.05.02 TABLERO DISTRIBUCION T201,T301,T501,(24 POLOS) und 1.00 847.07 847.07
04.07.01 CONDUCTOR ELECTRICO 3-1X16mm2.THW m 18.00 21.23 382.14
04.08 CAJAS DE PASE 1,016.56
04.09 ARTEFACTOS ELECTRICOS 914.87


06.05.02 TABLERO DISTRIBUCION T201,T301,T501,(24 POLOS) und 1.00 847.07 847.07


07.08 CAJAS DE PASE 1,181.78
08.05.01 TABLERO DISTRIBUCION ,T701,(36 POLOS) und 1.00 1,473.07 1,473.07
08.07.01 CONDUCTOR ELECTRICO 3-1X25mm2.THW m 35.00 30.05 1,051.75
08.08 CAJAS DE PASE 1,181.78
09.01.01 SALIDA DE TECHO pto 12.00 68.81 825.72


09.04 SALIDA DE COMUNICACION Y SEÑALES 484.92
09.07 CAJAS DE PASE 1,193.30
09.07.04 CAJA DE F° G°OCTOGONAL 100X 50 und 3.00 3.84 11.52

PRESUPUESTO GENERAL DE INSTALACIONES SANITARIAS
01.01 SISTEMA DE DESAGUE 4,069.40
01.01.01 TUBERIA PVC SAL 2'' m 11.00 10.13 111.43
01.01.02 TUBERIA PVC SAL 3'' m 39.00 12.73 496.47
01.01.03 TUBERIA PVC SAL 4'' m 40.00 16.59 663.60
01.01.04 TUBERIA PVC SAL 4'' COLGADA m 35.00 28.62 1,001.70
01.01.05 TUBERIA PVC SAL 6'' COLGADA m 35.00 51.32 1,796.20
01.02 CAJAS DE REGISTRO 3,908.42
01.02.01 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 3.00 156.37 469.11
01.02.02 REJILLA METALICA ''L''3/4''X1/4''ancho=0.20m m 15.00 169.49 2,542.35
01.02.03 REGISTRO DE BRONCE 3" und 4.00 33.75 135.00
01.02.04 SUMIDERO DE BRONCE 2" und 4.00 37.50 150.00
01.02.05 CAJA DE REBOSE 0.40X0.50m cisternas und 2.00 305.98 611.96
01.03 SISTEMA DE AGUA FRIA 627.55
01.03.01 SALIDA DE AGUA FRIA PVC-SAP 1/2" pto 1.00 64.05 64.05
01.03.02 TUBERIA DE 1/2'' PVC-SAP m 9.55 12.25 116.99
01.03.04 TUBERIA DE 1 1/2'' PVC-SAP m 10.90 23.18 252.66
01.04 SISTEMA DE AGUA CONTRA INCENDIO 4,751.05
01.04.01 TUBERIA DE ACERO SCH - 40 . 4" m 16.00 148.35 2,373.60
01.04.02 TUBERIA DE ACERO SCH - 40 . 2 1/2" m 4.00 112.05 448.20
01.04.04 GABINETE CONTRA INCENDIO und 1.00 1,089.46 1,089.46
01.04.05 VALVULA ANGULAR DE 2 1/2'' und 1.00 359.44 359.44
01.05 EQUIPO DE BOMBEO 28,461.91
01.05.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA SCI und 1.00 10,883.97 10,883.97

01.05.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA JOCKEY und 1.00 4,336.26 4,336.26

01.05.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA SIST. AGUA und 2.00 4,531.16 9,062.32
01.05.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA SUMERGIBLE und 2.00 2,089.68 4,179.36
02.01 SALIDA DE DESAGUE Y VENTILACION 1,745.08
02.01.01 SALIDA DE PVC SAL 2'' pto 12.00 74.83 897.96
02.01.03 SALIDA DE PVC SAL VENTILACION 2'' pto 7.00 70.15 491.05
02.02.01 RED DE DERIVACION PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" m 9.00 17.57 158.13
02.02.03 RED DE DISTRIBUCION DE. PVC-SAL DESAGUE 4'' MONTANTE m 10.40 21.53 223.91
02.02.04 RED DE DISTRIBUCION DE PVC-SAL DESAGUE 2'' m 18.20 15.56 283.19
VENTILACION
02.03 REGISTRO Y SUMIDERO 371.45
02.03.01 REGISTROS BRONCE DE 2" pza 5.00 29.29 146.45
02.04 SISTEMA DE AGUA FRIA 1,897.92
02.04.01 SALIDA DE AGUA FRIA PVC-SAP 1/2" pto 17.00 64.05 1,088.85
02.04.04 TUBERIA DE 1'' PVC-SAP m 10.70 13.51 144.56
02.05.01 TUBERIA DE ACERO SCH - 40 . 4" m 3.00 148.35 445.05
02.06 SISTEMA DE AGUA CALIENTE 2,255.89
02.06.01 SALIDA DE AGUA CALIENTE CON CPVC 1/2" pto 13.00 120.22 1,562.86
02.06.02 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA CPVC 1/2" m 39.00 17.77 693.03
02.07 VALVULAS 1,281.17
02.07.01 VALVULA COMPUERTA DE 1" pza 1.00 178.95 178.95
02.07.02 VALVULA COMPUERTA DE 3/4" pza 5.00 147.98 739.90
02.08 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 11,389.80
02.08.01 LAVATORIO SS HH PRINCIPAL ACQUABELL BLANCO pza 1.00 169.16 169.16
02.08.02 LAVATORIO SS HH FAM VISITA MANATIAL BLANCO pza 2.00 149.16 298.32
02.08.03 INODORO SS. HH. PRINCIPAL ONE PIECE EVOLUTION BLANCO pza 1.00 544.25 544.25
02.08.04 INODORO SS. HH. FAM VISITA TOP PIECE BLANCO pza 2.00 389.25 778.50
02.08.05 TINA DE FIBRA SSHH PRINC. FAM (1.5X0.9)m BLANCO pza 2.00 689.91 1,379.82
02.08.06 TINA DE FIBRA SSHH VISITA FAM (0.9X0.9)m BLANCO pza 1.00 589.91 589.91
02.08.07 MEZCLADORA P/LAVATORIOS SS. HH PRINCIPAL LINEA BRASS pza 1.00 245.00 245.00
02.08.08 MEZCLADORA P/TINA DUCHA SS. HH FAMILIAR LINEA BRASS pza 1.00 450.00 450.00
02.08.09 MEZCLADORA P/ DUCHA SS. HH VISITAS LINEA BRASS pza 2.00 395.00 790.00
02.08.10 MEZCLADORA LAVADERO DE COCINA LINEA CLASSIC pza 1.00 288.00 288.00
02.08.11 LLAVE EN LAVANDERIA STANDAR LINEA CLASSIC pza 2.00 175.00 350.00
02.08.12 ACCESORIOS PARA SS HH PRINCIPAL LINEA PREMIER pza 1.00 100.00 100.00
02.08.13 ACCESORIOS PARA SS HH FAMILIAR LINEA PRACTIK pza 2.00 85.00 170.00
02.08.14 LAVADERO DE FIBRA EN LAVANDERIA (80X80)cm BLANCO pza 2.00 188.77 377.54
02.08.15 LAVADERO DE COCINA DE ACERO INOXIDABLE pza 2.00 448.77 897.54
02.08.16 CALENTADOR ELECTRICO DE 80lts pza 2.00 1,479.91 2,959.82

02.08.17 COLOCACION DE APARATOS CORRIENTES pza 13.00 68.31 888.03

02.08.18 COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS CORRIENTES pza 3.00 37.97 113.91
VENTILACION
03.07 VALVULAS 1,579.34
03.07.01 VALVULA COMPUERTA DE 3/4" pza 7.00 147.98 1,035.86
03.08.03 INODORO SS. HH. PRINCIPAL ONE PIECE EVOLUTION BLANCO pza 2.00 544.25 1,088.50
03.08.17 COLOCACION DE APARATOS CORRIENTES pza 22.00 68.31 1,502.82


VENTILACION
04.07 VALVULAS 1,543.95


VENTILACION
05.07 VALVULAS 1,579.34


VENTILACION
06.07 VALVULAS 1,543.95
06.08.04 INODORO SS. HH. FAM VISITA TOP PIECE BLANCO pza 3.00 389.25 1,167.75

VENTILACION
07.07 VALVULAS 1,579.34


VENTILACION
08.07 VALVULAS 534.52
08.08.05 TINA DE FIBRA SSHH PRINC. FAM (1.5X0.9)m BLANCO pza 1.00 689.91 689.91
08.08.06 TINA DE FIBRA SSHH VISITA FAM (0.9X0.9)m BLANCO pza 2.00 589.91 1,179.82
VENTILACION


09.05.01 SALIDA DE AGUA CALIENTE CON CPVC 1/2" pto 7.00 120.22 841.54
09.06 VALVULAS 1,858.75
09.06.01 VALVULA COMPUERTA DE 2" und 1.00 247.56 247.56
09.06.02 VALVULA COMPUERTA DE 1 1/2" pza 1.00 210.56 210.56
09.06.03 VALVULA COMPUERTA DE 1" pza 7.00 178.95 1,252.65
09.07.03 TINA DE FIBRA SSHH PRINC. FAM (1.5X0.9)m BLANCO pza 1.00 689.91 689.91
09.07.11 COLOCACION DE APARATOS CORRIENTES pza 12.00 68.31 819.72
DESCRICION TOTAL
Presupuesto de estructuras 514268.76
presupuesto de arquitectura 537692.13
presupuesto de eléctricas 199544. 63
Presupuesto de sanitarios 211958.59
Costo Directo 1263919.48
Mano de obra - arquitectura 254261.15
Mano de obra - eléctricas 51319.36
Mano de obra - estructuras 204184.79
Mano de obra - sanitaria 85823.59
Total mano de obra 595588.89
Materiales - arquitectura 260775.07
Materiales - eléctricas 143283.63
Materiales - estructuras 280183.13
Materiales - sanitaria 120635.98
Total Materiales 804877.81
Equipos- arquitectura 22656.38
Equipos - eléctricas 4941.64
Equipos - estructuras 29900.90
Equipos - sanitaria 5499.26
Total Equipos 62998.18
Total de Gastos Generales 1463464.88
Utilidad neta 10% 272738.44

Sub Total 2727384.36

IGV 18% 490929.18
Presupuesto 2236455.18
2.2.3.2 LÍNEA BASE DE COSTOS

Se muestra la curva de la línea base, presentando el nivel de confianza del proyecto, la
seguridad en el proceso de ejecución, y seguimiento en unidades de tiempo con sus
respectivos gastos. En el presente cuadro se muestra el costo acumulativo en función de
periodos de tiempo(meses) con relación a los costos reales respecto de la previsión inicial.

Figura 32: Línea base de Costos
Curva S
120%
100%
% de programación
80%
60%
40%
20%
0%
15-May-19 4-Jul-19 23-Aug-19 12-Oct-19 1-Dec-19 20-Jan-20 10-Mar-20
Fecha
% Programado original % Programado Actual
2.2.3.3 COSTO POR PAQUETES DE TRABAJO Y ACTIVIDADES

El costo de paquete de trabajo muestra una descripción cuantitativa de una operación que
va a llevarse a cabo en el proyecto, por ejemplo, el trabajo que se ha de realizar y el
resultado que se desea obtener en una tarea claramente definida dentro del proyecto.
Los paquetes de trabajo pueden estar en cualquier nivel del plan de la estructura del
proyecto y se caracterizan por:
 Fecha de inicio y fecha de fin

 Textos que describen el trabajo a realizar
 Centros de coste responsables
 Centros de coste que llevan a cabo el proyecto
Tabla 7: Costo por paquetes de trabajo y actividades
COSTO POR PAQUETES DE TRABAJO Y ACTIVIDADES

ITEM DESCRIPCION COSTO MENSUAL COSTO TOTAL
A ESTRUCTURAS 514.268,76
SEMISOTANO 220.314,38
PRIMER NIVEL 49.106,58
SEGUNDO NIVEL 46.847,62
TERCER NIVEL 49.458,95
CUARTO NIVEL 46.781,66
QUINTO NIVEL 49.458,95
SEXTO NIVEL 45.893,14
SEPTIMO NIVEL 44.633,24
OCTAVO NIVEL 26.351,50
B ARQUITECTURA 537.692,13


C ELECTRICAS 199.544,63
D SANITARIO 211.958,59
2.2.3.4 RESERVA DE CONTINGENCIA 10% DE TOTAL DE PAQUETES
La reserva para contingencias se presenta el porcentaje del costo estimado, como un monto
fijo, o puede calcularse utilizando métodos de análisis cuantitativos. Debe identificarse
claramente la contingencia en la documentación de costos. Las reservas para contingencias
forman parte de la línea base de costos y de los requisitos generales de financiamiento del
proyecto.
Tabla 8: Reserva de Contingencia
RESERVA DE CONTINGENCIA
ITEM DESCRIPCION COSTO TOTAL %
A ESTRUCTURAS 514,268.76 10%
B ARQUITECTURA 537,692.13 10%
C ELECTRICAS 199,544.63 10%
D SANITARIO 211,958.59 10%
1,463,464.11 146,346.41

2.2.3.5 RESERVA DE GESTIÓN 10% DE LÍNEA BASE

Las reservas de gestión muestran la reserva de gestión que el Director de Proyecto puede
determinar para aquellos riesgos que se desconocen. Es por la naturaleza de este tipo de
riesgos del Proyecto que esta reserva no puede ser gestionada porque no forma parte de la
línea base del costo.
Tabla 9: Reserva de gestión 10% de la línea base
DESCRIPCION RESERVA DE GESTION 10% DE LA LINEA BASE
ESTRUCTURAS 0 220314.38 49106.58 46847.62 49458.95 46781.66 49458.95 45893.14 44633.24 26351.5
0 181555.24 46838.06 40631.51 46307.49 43946.15 46307.49 43701.8 42603.19 22377.83
ARQUITECTURA 0 44513.15 83331.15 69209.6 72143.77 69695.94 73099.43 71355.15 70250.99 54249.55
44,826.14 66,391.29 62,136.34 64,290.18 63,291.12 64,590.09 63621.24 62974.25 45571.48
ELECTRICAS 0 143699.1 28141.39 21055.06 27595.26 20943.3 21396.29 21627.18 21050.69 10543.8
0 143699.1 28141.39 21055.06 27595.26 20943.3 21396.29 21627.18 21050.69 10543.8
SANITARIAS 0 57999.52 30448.34 29751.5 31188.01 29666.5 31188.01 29666.5 25388.34 18242.77
0 20372.15 10694.89 10450.12 10954.69 10420.27 10954.69 10420.27 8917.58 6407.72
TOTAL 0 94125.48 224793.58 217687.54 245094.95 283306.41 251130.44 242263.59 184980.27 42904.05
0 428080 171819.08 153574.41 169380.94 157847.07 163481.88 158616.72 152016.47 96735.88
2037.22 1069.49 1045.01 1095.47 1042.03 1095.47 1042.03 891.76 640.77
10%
42808 17181.908 15357.441 16938.094 15784.707 16348.188 15861.672 15201.647 9673.59
2.2.3.6. PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

Tabla 10: Presupuesto total del proyecto
Descripción ACV ACR ESTR ARQ IIEE IISS Sub total

(m2) (m2) (s/.)
SEMISOTANO 96.00 217.25 181,555.24 44,826.14 143,699.10 57,999.52 428,080.00

PRIMER NIVEL 137.9 154.51 46,838.06 66,391.29 28,141.39 30,448.34 171,819.08
SEGUNDO NIVEL 139.87 154.51 40,631.51 62,136.34 21,055.06 29,751.50 153,574.41
TERCER NIVEL 139.07 154.51 46,307.49 64,290.18 27,595.26 31,188.01 169,380.94
CUARTO NIVEL 139.07 154.51 43,946.15 63,291.12 20,943.30 29,666.50 157,847.07
QUINTO NIVEL 139.07 154.51 46,307.49 64,590.09 21,396.29 31,188.01 163,481.88
SEXTO NIVEL 139.07 154.51 43,701.80 63,621.24 21,627.18 29,666.50 158,616.72
SEPTIMO NIVEL 154.51 154.51 42,603.19 62,974.25 21,050.69 25,388.34 152,016.47
OCTAVO NIVEL 124.84 154.51 22,377.83 45,571.48 10,543.80 18,242.77 96,735.88
PARCIALES C.D. 1,209.40 1,453.33 514,268.76 537,692.13 316,052.07 283,539.49 1,651,552.45

2.2.4 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

A) Hoja de verificación de Producto
Tabla 12: Hoja de verificación de producto
Preguntas SI NO NO Comentarios
APLICA
¿Se finalizaron las 4 fases X
mencionadas para el proyecto?
¿Existe información actualizada del X De algunas
estado actual de la construcción? ANP no se
encuentran
actualizadas
¿Existe un historial de actividades? X
¿Se usan métodos de evaluación X
constantes para verificar la calidad
de la construcción?
¿Tiene un bajo número de X
subsanaciones?
¿Se tiene fácil acceso a la X
documentación?
¿Proporciona información pública de X
la construcción?
B) Hoja de verificación de Proceso completado

Tabla 12: Hoja de verificación del proceso completado
Preguntas SI NO NO Comentarios
APLICA
¿El acta de constitución se X
encuentra aprobado (firmado y
sellado)?
¿El plan de gestión del alcance está X
actualizado?
¿Cada parte del proyecto tiene su X
ciclo de vida estipulado?
¿Se cumplió con el tiempo X Se tuvo
establecido en el plan? retrasos
causados
por la
ausencia de
algunos

operarios y
temas
climatológic
os
¿La construcción cumple con las X
normas peruanas de edificación?
¿Existe la documentación de la fase X
de planos y prototipos?
¿Se tiene actas de reuniones? X
2.2.5 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS

2.2.5.1 RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Tabla 13: Recursos de las Actividades
Componente descripción Descripción

Título del Proyecto Planeación y construcción de un hotel de 8
niveles más azotea.
Gerente del Provecto Helen Cecilia Martínez Flores
Selección del puesto de trabajo, prerrequisitos
Proceso general de obtención del personal para el puesto laboral convocatoria, preselección,
selección, toma de decisiones, contratación,
incorporación al puesto, formación, seguimiento.
Horarios 8 am a 5 pm almuerzo de 12am a 1:00 pm
Criterios para salida del personal El personal tiene el derecho de retirarse por
propia cuenta, presentando la renuncia de su
puesto de trabajo en el área de RR. HH.
Necesidades de capacitación del personal Capacitación en seguridad laboral 04/09/2019
8:00 hrs - 04/09/2019 11:00 hrs
Políticas de Reconocimientos y Recompensas Bonos monetarios por desempeño laboral,
compromiso con la empresa, avance del proyecto
eficientemente.
Normas de Cumplimiento Adjuntar las reglas que se deben de cumplir
dentro del trabajo al contrato y aplicar sanciones
como descuentos al empleado que los incumplan,
todo ello regulado por las leyes laborales
peruanas.
Estrategias de seguridad del personal El personal deberá regirse a las políticas y control
interno en cuanto a la seguridad laboral de la
empresa para evitar posibles accidentes.
2.2.5.2 ROLES, RESPONSABILIDADES, COMPETENCIAS, MATRIZ: RACI,

HISTOGRAMA DE RECURSOS, PLAN DE CAPACITACIÓN
Tabla 14: Roles de Responsabilidades
PRODUCTO PAQUETE ACTIVIDADE Directo Resident Ingeniero Operari Peó

ENTREGABLE DE S r del e de obra Civil y o n
TRABAJO Proyect Arquitect
o o
PRELIMINARE Estudios y Estudio de A I C R R
S licencias suelos

Licencia de
demolición A I C R R
Licencia de
construcción A I A R R
Diseño
arquitectónico A I A R R
Diseño A I A R R
estructural
Diseño
Diseño A I A R R
(planos)
hidráulico y
gas
Diseño A I C R R
eléctrico
Quitar A I A R R
material
Limpieza del orgánico del
terreno suelo
Trazo y A I A R R
replanteo
Excavacione Zapata A I C R R
s Cimientos A I C R R
Zapatas A I C R R
Cimientos y A I C R R
sobrecimientos
Muros A I C R R
Proceso
constructivo Columnas A I C R R
Viga A I C R R
CONSTRUCCIÓ
N Losa A I A R R
Escaleras A I A R R
Sanitarias A I A R R
Eléctricas A I A R R
Instalacione Hidráulico A I C R R
s Gas A I C R R
Cable, teléfono I A I R R
e internet
Revestimiento A I A R R
de muros
Pintura A I A R R
Acabados
Pisos A I A R R
Ventanas y A I A R R
puertas
Pruebas de Pruebas de A I A R R
cierre instalaciones
Cierre A I I I I
contractual
CIERRE Cierre
Cierre del A I I I I
proyecto
Entrega Entrega de A A A I I
hotel al cliente


2.2.6 PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

2.2.6.1 MATRIZ DE COMUNICACIONES
Tabla 15: Matriz de comunicaciones
EVALUACION DE
PRESUPUESTAL
CONTRACTUAL
ESTIMACIONES
PROVEEDORES
PROVEEDORES
PROVEEDORES
MINUTAS CON
AVANCES DE
MINUTAS DE
ORDENES DE
ORDENES DE
ESTATUS DE
PROGRAMA
PROYECTO
SEMANAL
MENSUAL
REPORTE
CONTROL
CONTROL
PLAN DE
ESTATUS
COMPRA
CAMBIO
JUNTAS
DE
PLANEACION Y CONS TRUCCION DE HOTEL DE OCHO NIVELES MAS AZOTEA
UNA S OLA
MENS UAL/
QUINCEN EMIS ION/
S EMANAL MENS UAL S EMANAL S EMANAL # DE S EMANAL MENS UAL MENS UAL MENS UAL MENS UAL
ALES REVIS ION
CAMBIOS
ES
INVERS IONIS TAS
PRESIDENTE DEL GRUPO informe por informe por informe por
DESARROLLADOR correo correo correo
DIR. CONSTRUCTORA informe por informe por informe por
GENERAL correo correo correo
DES ARROLLADOR
informe por informe por informe por
DIRECTOR GENERAL
correo correo correo
DIR.GENERAL DE informe por informe por informe por informe por informe por informe por informe por informe
CONSTRUCCION correo correo correo correo correo correo correo impreso
GERENTE DE informe por informe informe por informe por informe informe por informe informe por informe por informe por informe por informe
CONSTRUCCION correo impreso correo correo impreso correo impreso correo correo correo correo impreso
CONS TRUCTORA GENERAL
GERENTE DE informe por informe informe por informe por informe informe por informe informe por informe por informe por informe por informe
CONSTRUCCION correo impreso correo correo impreso correo impreso correo correo correo correo impreso
GERENCIA DEL PROYECTO
genera y genera y genera y genera y genera y genera y genera y genera y genera y genera y genera y genera y
GERENTE DEL PROYECTO envia el envia el envia el envia el envia el envia el envia el envia el envia el envia el envia el envia el
documento documento documento documento documento documento documento documento documento documento documento documento

2.2.7 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
MATRIZ DE RIESGOS
PROYEC
TO: PLANEACION Y CONSTRUCCION DE UN HOTEL DE OCHO NIVELES MAS AZOTEA
UBICAC DISTRITO DE HUAMANCACA CHICO Y PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO
IÓN: DE JUNIN
PROPIE
ARQ: MIGUEL ANGEL RIOS MARIN.
TARIO:
ING. EUNICE CHAVEZ PALOMINO.
FECHA: JUNIO DEL 2019

REALIZAR EL ANÁLISIS
IDENTIFICACION CUALITATIVO-
PLAN DE RESPUESTA
DE RIESGO CUANTITATIVO DE
RIEGOS
Acciones y/o Fecha
Tipo de Elemento Descripción Descripción Probab Imp Import Respon
Nº Nivel Medidas de Evaluació
Riesgo de Riesgo del Riesgo del Impacto ilidad acto ancia sable
Control n
Debido al AcciónN°1:
sobre Reforzar el
Retraso en el
Trabajos de esfuerzo, la equipo de
proyecto,
oficinas, falta de proyecto y
enfermedades
GESTIÓ clima integración cambiar al Jefe de
1 profesionales, 2 3 6 Alto 1 mes
N laboral, del personal y personal de Personal
daño de la
puestos de el mal clima menor
imagen de la
trabajo laboral en el rendimiento
empresa.
proyecto, AcciónN°2:
podría Realizar

generarse capacitaciones
discordancias especiales al
en el personal de
personal, oficina.
generando AcciónN°3:
incumplimien Comprometer al
tos y personal y ofrecer
renuncias. mejoras en las
condiciones
laborales .
La lluvía y
granizado
que se
presenta en el
Paralización Registrar las
proyecto
de las paralizaciones en
Condicione podría
actividades del obra por climas
s impedir la Supervi
CRONOG proyecto, adversos.
2 climáticas, ejecución de 3 4 12 Alto sor de 5 meses
RAMA retraso en la Cuantificar los
programaci las Obra
obra, impactos e
on actividades
incumplimient informar los
del proyecto.
o de contrato. retrasos.
Que exista
demora en la
culmination
de acabados.
La humedad, Instalación de un
Pueden causar
el calor, los sistema de
daños por
rayos que seguridad
Mal lesiones a Jefe de
TÉCNIC pueden dañar Medi adecuados(uso
3 entorno personas, 2 2 4 Segurid 4 meses
O la o correcto de las
climatico perdidas de ad
infraestructur señalizaciones),
materiales y
a de las limitación de las
económicas.
construccione tensiones de paso.

s y al
personal.
Infracciones
por
disposiciones
legales
inadecuadas,
por traslado
de equipos se
pueden Infracciones,
Utilizar máquinas
realizar accidentes
Disposicion de transporte
choques, laborales,
es legales - adecuadas a cada
colisión, enfermedades, Jefe de
GESTIÓ traslado y Medi operación a
4 atropellos, complicacione 2 1 2 Segurid 8 meses
N mantención o realizar.
por s respiratorias, ad
inadecuada Entrenamiento
mantención muertes,
de equipos. apropiado de los
inadecuada contaminación
operadores.
de equipos se atmosférica.
puede
realizar la
producción
de emisiones
de ruido,
emisiones
atmosféricas.

Desabastecim
iento de
materiales
para el inicio Control de
del proyecto, Accidentes abastecimiento de
Proceso de
demora en la laborales y materiales, Jefe de
GESTIÓ construcció
5 culminación desabastecimi 2 3 6 Alto señalización y uso Segurid 9 mes
N ny
de acabados, ento de de equipos de ad
operaciones
caídas o materiales. protección
accidentes, personal
daños y/o
lesiones al
personal.
Tabla16: Matriz de Riesgo

2.2.8 PLAN DE GESTIÓN DEADQUISICIONES

2.2.8.1 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE VENDEDORES
Tabla17: Matriz de Evaluación de Vendedores
FERRETERIA SAN CRISTOBAL
CARACTERÍSTI PUNTA CALIFICACI

CRITERIOS
CAS JE ÓN
Entre EXCELENTE.- El contrato se terminó antes de lo
4,5 y 5,0 estipulado.
Entre BUENO.- El contrato se terminó en la fecha
3,9 y 4,4 estipulada.
CUMPLIMIENTO REGULAR.- El contrato se entregó posterior a la
Entre 3.5
Y ENTREGA fecha estipulada, pero no superior al 20% de la
3,0 y 3,8
duración del mismo.
NO CUMPLE.- El contrato se entregó en fecha
Entre
posterior a la estipulada, superior al 20% de la
0,0 y 2,9
duración del mismo.
EXCELENTE. - El contratista supera las
Entre expectativas y mejora las especificaciones
4,5 y 5,0 técnicas establecidas para el bien y/o servicio
adquirido.
BUENO.- El contratista cumplió con los requisitos
Entre
y especificaciones técnicas establecidas para el
CALIDAD Y 3,9 y 4,4
bien y/o servicio adquirido.
CUMPLIMIENTO
REGULAR.- El contratista faltó a uno o más
DE
Entre requisitos y/o especificaciones técnicas, que 4.0
ESPECIFICACIO
3,0 y 3,8 previo requerimiento fueron subsanadas sin
NES
incurrir en perjuicios para la Universidad.
TÉCNICAS
NO CUMPLE.- El contratista presentó
inconformidades graves en la calidad y
Entre cumplimiento de especificaciones técnicas
0,0 y 2,9 exigidas, ocasionando incumplimiento del
contrato y dando lugar a la aplicación de
garantías.
EXCELENTE.- El contratista mantiene
actualizado su documentación en el Banco de
Entre
Proveedores de la Universidad y constituye las
4,5 y 5,0
garantías para el perfeccionamiento del contrato
en tiempo oportuno.
BUENO.- El contratista presenta su
DOCUMENTACI Entre documentación y/o actualiza su registro antes de
ÓN Y 3,9 y 4,4 la suscripción del contrato y constituye las 4.5
GARANTÍAS garantías dentro del término pactado.
REGULAR.- El contratista no actualiza los
Entre documentos de su inscripción en el Banco de
3,0 y 3,8 Proveedores y/o constituye las garantías en fecha
posterior al término pactado.
Entre NO CUMPLE.- El contratista no actualiza los
0,0 y 2,9 documentos de su inscripción en el Banco de

Proveedores y/o se rehúsa a constituir la

garantías requeridas.
EXCELENTE.- El contratista lleva control
Entre postventa sobre la calidad y/o correcto
4,5 y 5,0 funcionamiento del bien y/o servicio contratado,
sin petición y/o requerimiento de la Universidad.
BUENO.- El contratista atiende las peticiones y/o
Entre requerimientos de la Universidad y se preocupa
3,9 y 4,4 por garantizar la calidad y/o funcionamiento del
SERVICIO bien y/o servicio contratado.
3.5
POSTVENTA REGULAR.- El contratista atiende en forma
Entre desobligada a las peticiones y/o requerimientos
3,0 y 3,8 de la Universidad frente a la calidad y correcto
funcionamiento del bien y/o servicio contratado.
NO CUMPLE.- El contratista desatiende o atiende
Entre tardíamente las peticiones y/o requerimientos de
0,0 y 2,9 la Universidad frente a la calidad y correcto
funcionamiento del bien y/o servicio contratado.
Entre
EXCELENTE: El precio es competitivo
3.0 y 5,0
PRECIO 4.0
Entre
NO CUMPLE: el precio no es competitivo
0,0 y 2,9
PROMEDIO 4.0
PUNTAJE RESULTADO
Excelente - Proveedor
Criterios de
4,5 - 5,0
confiable y recomendado.
Calificación Bueno - Proveedor
Definida 3,9 - 4,4
confiable.
Regular - Proveedor poco
3,0-3,8 confiable. Condicionado
y/o Sancionado
No Confiable - Proveedor
0,0 - 2,9
NO confiable. Restringido.
2.2.8.2 MATRIZ DE ADQUISICIONES

Tabla18: Matriz de Adquisiciones
Modalid Fechas
ad de Estimadas Presupuesto
structura de la EDT Tipo de Adquisición
Adquisic Estimado
Inicio Fin
ión

S/.
PRELIMINARES
9,400.00
S/.
Estudio y Lincencia
3,700.00
01/05/20 04/05/20 S/.
Estudio de Suelos Servicios firmas LPN
19 19 1,500.00
19/05/20 21/05/20 S/.
Lincencia de Demolicion Servicios firmas LPN
19 19 1,000.00
22/05/2 24/05/20 S/.
Licencia de Construccion Servicios firmas LPN
019 19 1,200.00
S/.
Diseño (Planos)
5,700.00
05/05/20 07/05/20 S/.
Diseño Arquitectonico Servicios firmas LP
19 19 1,500.00
08/05/2 12/05/20 S/.
Diseño Estructural Servicios firmas LP
019 19 2,000.00
13/05/20 15/05/20 S/.
Diseño Hidraulico Servicios firmas LP
19 19 1,000.00
16/05/20 18/05/20 S/.
Diseño Eelectrico Servicios firmas LP
19 19 1,200.00
S/.
CONSTRUCCION
2,727,384.36
S/.
Limpieza del Terreno
13,636.92
Quitar Material Organico Servicios Consultoría 06/06/2 08/06/2 S/.
LP
del Suelo Individual 019 019 8,864.00
Servicios Consultoría 08/06/2 09/06/2 S/.
Trazo y Replanteo LP
Individual 019 019 4,772.92
S/.
Excavaciones
19,091.69
Zapata LP
Individual 019 19 14,318.77
Ciminetos LP
Individual 019 019 4,772.92
S/.
Proceso Constructivo
1,295,507.57
Zapata LP
Individual 019 19 129,550.76
Ciminetos y Servicios Consultoría 02/07/20 08/07/20 S/.
LP
Sobreciminetos Individual 19 19 64,775.38
Muros LP
Individual 19 19 194,326.14
Columnas LP
Individual 019 019 259,101.51
Vigas LP
Individual 019 19 259,101.51
Losa LP
Individual 019 019 323,876.89
Escalera LP
Individual 19 19 64,775.38
S/.
Instalaciones
580,932.87


Sanitaria LP
Individual 19 19 185,898.52
Electrica LP
Individual 19 19 162,661.20
Hidraulica LP
Individual 19 19 139,423.89
Gas LP
Individual 19 19 52,283.96
Cable, Telefono e Internet LP
Individual 19 19 40,665.30
S/.
Acabados
818,215.31
Revestimiento LP
Individual 19 19 253,646.75
Pintura LP
Individual 19 20 180,007.37
Piso LP
Individual 20 20 245,464.59
Ventanas y Puertas LP
Individual 020 20 139,096.60
S/.
CIERRE
1,700.00
22/02/2 24/02/2 S/.
Prueba de instalaciones Servicios firmas LP
020 020 500.00
25/02/2 29/02/2 S/.
Cierre Contractual Servicios firmas LP
020 020 1,200.00
Cierre del Proyecto LP
Individual 020 020 1,000.00
Entrega de Vivienda al Servicios Consultoría 07/07/2
Cliente Individual 020
$
2,738,484
2.2.9 PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS

2.2.9.1 MATRIZ DE ANÁLISIS DE INTERESADOS
2.3.ETAPA DE EJECUCIÓN
Tabla19: Etapa de Ejecución

Ejecución de proyecto Fechas Estimadas Entregables

Inicio Fin
Ejecución
Estudio y Lincencia
Estudio de Suelos 01/05/2019 04/05/2019 X
Lincencia de Demolicion 19/05/2019 21/05/2019 x
Licencia de Construccion 22/05/2019 24/05/2019 x
Diseño (Planos)
Diseño Arquitectonico 05/05/2019 07/05/2019 x
Diseño Estructural 08/05/2019 12/05/2019 x
Diseño Hidraulico 13/05/2019 15/05/2019 x
Diseño Eelectrico 16/05/2019 18/05/2019 x
CONSTRUCCION
Limpieza del Terreno
Quitar Material Orgánico del Suelo 06/06/2019 08/06/2019 x
Trazo y Replanteo 08/06/2019 09/06/2019 x
Excavaciones
Zapata 10/06/2019 15/06/2019 x
Ciminetos 16/06/2019 20/06/2019 x
Proceso Constructivo
Zapata 21/06/2019 01/07/2019 X
Ciminetos y Sobreciminetos 02/07/2019 08/07/2019 X
Muros 09/07/2019 05/08/2019 X
Columnas 06/08/2019 24/08/2019 X
Vigas 25/08/2019 05/09/2019 X
Losa 25/08/2019 06/09/2019 X
Escalera 07/09/2019 12/09/2019 X
Instalaciones
Sanitaria 15/09/2019 30/09/2019 X
Electrica 01/10/2019 16/10/2019 X
Hidraulica 17/10/2019 27/10/2019 X
Gas 28/10/2019 08/11/2019 X
Cable, Telefono e Internet 09/11/2019 19/11/2019 X
Acabados
Revestimiento 20/11/2019 30/12/2019 X
Pintura 31/12/2019 15/01/2020 X
Piso 16/01/2020 15/02/2020 X
Ventanas y Puertas 16/02/2020 21/01/2020 X
CIERRE X
Prueba de instalaciones 22/02/2020 24/02/2020 X
Cierre Contractual 25/02/2020 29/02/2020 X

Cierre del Proyecto 01/03/2020 06/07/2020 X

Entrega de Vivienda al Cliente 07/07/2020 X
2.4.ETAPA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del
mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma. También el seguimiento de los
resultados de actividades específicas para determinar si cumplen con las normas pertinentes, e
identificar maneras de eliminar las causas y efectos de los resultados no satisfactorios, este
proceso debe llevarse a cabo a lo largo de todo el proyecto.
Para un mejor control y seguimiento de las actividades del cronograma, se han identificado unos
hitos importantes en el desarrollo del proyecto, la documentación alcanzada al Cliente, y en caso
de haber alguna variación o consulta, se elaborará una solicitud de cambio actualizada, la cual
será nuevamente enviada para su revisión por el Cliente.
Al contar con una metodología de Gerencia de proyectos estaremos en condiciones de dirigir y
controlar el talento humano y los recursos materiales para lograr objetivos previamente fijados,
dentro de parámetros de costo, calidad y tiempo. El Gerente de Proyectos debe aplicar
conocimientos, habilidades y técnicas para satisfacer lo solicitado por los usuarios. El contar con
una herramienta para aplicar la Gerencia de Proyectos, es de gran utilidad. Permite al equipo de
Proyecto identificar desvíos antes de que ocurran. También se incluye los siguientes:
• Permite tomar medidas diaria y semanalmente en la oficina/obra para minimizar o eliminar los
desvíos detectados.
• Permite organizar las prioridades del Proyecto en obra
• Permite organizar la programación de los proveedores.
• Permite organizar la agenda del Estudio de Arquitectura.
2.5.ETAPA DE CIERRE
El plan de cierre del proyecto asegura que los objetivos del caso del negocio han sido
alcanzados, y confirma la satisfacción de los clientes y la aceptación de los productos del
proyecto. En este apartado se analizarán las acciones de seguimiento Post-Proyecto,
documentación final y lecciones aprendidas y se definirán las pautas para la elaboración del
informe de fin de proyecto.
El Gerente de Proyecto es el responsable de cerrar el proyecto a través de:
 Confirmar que el Ejecutivo y los proveedores están de acuerdo en que se han entregado todos
los productos tal y como se espera.
 Establecer cualesquiera acciones que se sean requeridas después del cierre del cierre de
proyecto, documentarlas y elaborar un plan para las revisiones Post-Proyecto.
 Comparar los resultados del proyecto frente a los resultados deseados e identificar lecciones
aprendidas.


CAPITULO III – CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En conclusión, se estima la correcta planificación del proyecto, los cuales conllevaran a una adecuada
ejecución respetando los cronogramas establecidos, respetando parámetros establecidos y se cumplirá
con el alcance de las expectativas de los inversionistas.

DIRECCION DE PROYECTOS FINAL Final Final FINALISIMA

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

DIRECCION DE PROYECTOS FINAL Final Final FINALISIMA

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Dirección de Proyectos

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E

MATERIA: DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

Tabla 2: Acata de Constitución del Proyecto

Tabla 3: Documentación de requerimientos

Tabla 4: Matriz de Trazabilidad de Requisitos

Tabla 5: Tabla Entregable del proyecto

Tabla 6: Presupuesto General

Tabla 7: Costo por paquetes de trabajo y actividades

Tabla 8: Reserva de Contingencia

Tabla 9: Reserva de gestión 10% de la línea base

Tabla 10: Presupuesto total del proyecto

Tabla 11: Hoja de verificación de producto

Tabla 12: Hoja de verificación del proceso completado

Tabla 13: Recursos de las Actividades

Tabla 14: Roles de Responsabilidades

Tabla...: Matriz de comunicaciones

Tabla16: Matriz de Riesgo

Tabla17: Matriz de Evaluación de Vendedores

Tabla18: Matriz de Adquisiciones

Tabla19: Etapa de Ejecución

Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

Se muestra la viabilidad de la construcción de un edificio de 8 pisos, en Chupaca Huamancaca Chico, que

Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

1.1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACION DEL TEMA

1.1.1. SITUACIÓN ACTUAL

Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

Huamancaca chico se realizará el proyecto de planeación y construcción de un Hotel de 8 pisos

1.2. OBEJTIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

1.2.1. OBJETIVO GENERAL

1.2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO

1.3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

1.3.1. PASOS DE LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO

Nos será útil para:

 Saber lo que hacer en el caso de que tengamos problemas de viabilidad.

Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

1.3.1.1. ANÁLISIS PREVIO:

1.3.1.3. CONFECCIONANDO EL PLAN:

1.3.1.4. EJECUCIÓN DEL PROYECTO HOTELERO:

Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

 La inversión para completar el proyecto al 100% será de s/. 1’463,464.11.

 Gestión del Alcance

1.3.3. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN:

En esta área es donde se establece lo que incluye el proyecto, como:

Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

CAPITULO II - DESARROLLO DEL PROYECTO

2.1. FASE DE INICIO

2.1.1. IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS

Tabla 1: Identificación de interesados

INTERESADOS INTERÉS INFLUENCIA DESCRIPCIÓN

Gracias a mejores hospedajes

Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

2.1.2. ACTA DE CONSTITUCIÓN

Tabla 2: Acta de constitución del proyecto

Fecha: 06/04/2019 Nombre del Proyecto:

Planeación y construcción de un hotel de ocho niveles más azotea

Director del Proyecto Nivel de autoridad

Patrocinador Firma del patrocinador

2.2. FASE DE PLANIFICACIÓN

2.2.1.1. DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO