FLUJO DE CAJA DE LOS DISEÑOS

Se realiza un balance general junto con un flujo de caja para determinar si el

proyecto es rentable o no lo es, se calcula el VPN (valor presente neto) el cual
permite evaluar los proyectos de inversión en el medio y en largo plazo y
conocer si se puede o no maximizar la inversión.
 El VAN es superior a 0: si el VAN es positivo es que se supera la
rentabilidad mínima esperada, por lo tanto, el proyecto generará valor y es
conveniente realizar la inversión.

 El VAN es menor que 0: la inversión en el proyecto no generará valor, al

no superar la rentabilidad mínima esperada.

También se calcula BC (relación beneficio costo), esta permite calcular el valor

entre el valor presente de todos los ingresos del proyecto sobre el valor presente
de todos los egresos del proyecto, para determinar cuáles son los beneficios por
cada peso que se sacrifica en el proyecto.
 B/C > 1: los beneficios son superiores a los sacrificios. El proyecto es viable
porque genera aportes económicos y sociales a la comunidad
independientemente de que el VPN sea negativo o igual a cero porque el
impacto de la inversión es social y no toma en cuenta la rentabilidad.
 B/C = 1: los beneficios son iguales a los costos. Es indiferente realizar o no
la inversión desde el punto de vista financiero. El proyecto es auto
sostenible, concepto que se aplica a los proyectos sociales para que su
desarrollo sea ideal.
1. Balance general de diseño original
 En general los dos diseños son rentables y viables sin embargo el diseño
original tiene más gastos de producción durante todo un año que el
rediseño

2. Flujo de caja del diseño original

 VPN= 618639.68
 BC=1.23
Para el diseño original se tiene que el VPN es de 3.026.757,87 lo cual
indica que hay una ganancia neta luego de la inversión además de esto la
relación beneficio costo también tiene un número menor a 1 es decir que el
proyecto es o no fiable ejecutarlo
3. Balance general del rediseño
Pese a lo anterior el rediseño de la producción de estireno disminuye costos
de operación y producción en estireno y aumenta de manera pequeña la
inversión del capital.
4. Flujo de caja del rediseño

 VPN= 6658641,0
 BC=1.50
Para el rediseño se tiene que el VPN es de 6.658.641,02 lo cual indica que
hay una ganancia neta luego de la inversión además mayor a la del diseño
original, también que la relación beneficio costo tiene un número mayor a 1
a diferencia del diseño original es decir que el proyecto es aún más efectivo,
además de esto se tiene que la inversión se recuperaría en el año número 4
de inversión total.