Liderazgo que debe practicar una persona emprendedora

Quien es emprendedor es un líder ya que ven oportunidades donde otros no ven nada.

Existen consenso cuando se afirma que una persona es emprendedora es líder, vamos a ver qué
características se necesitan para tener liderazgo.

El papel de un líder es convencer a las demás personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que
se debe trabajar por ellas. Hay líderes espirituales, jefes, personas destacadas, etc., pero todas
tienen una característica especial, saben llevar a su grupo a las metas que se imponen.

1. Capacidad de acompañamiento:

Un líder debe ser capaz de acompañar los procesos que rodean su entorno de principio a fin, es
decir, debe tener la capacidad de compromiso para con si mismo como para su grupo. Sin
abandonar sus metas.

2. Capacidad de aprovechar sus potencialidades:

Un verdadero líder sabe aprovechar sus potencialidades para explotarlas sobre quienes lo rodean
en su entorno; un líder debe destacarse, entonces debe sacar provecho de sus potencialidades de
tal manera que su capacidad superior sea apreciada o respetada.

Líderes de Hoy: Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los líderes de hoy saben
mezclar sus diferentes estilos de mando según las situaciones que afrontan, es decir utilizan las
herramientas adecuadas, en los momentos adecuados. Y en este sentido, los líderes hoy exhiben
generalmente mezclas de todas sus facetas según los momentos que afrontan
 3. Capacidad de posicionamiento:

Es la persona que siendo consciente de sus habilidades aprende a incorporarse y adentrarse en la

población que lo rodea. No se es líder si no se puede entrar a un grupo que liderar.

4. Capacidad de Expresión:

Un líder debe tener una capacidad superior para hacer entender a las personas sus ideas, sus
posiciones o sus ideales, debe saber convencer a sus posibles «Súbditos» en el buen sentido de la
palabra.

5. Capacidad de entender a quienes dirige:

Es necesario comprender cómo piensan los dirigidos para poder estar un paso adelante de ellos.

6. Capacidad de mantener el control:

Un líder, jamás pierde la calma y sabe actuar en situaciones difíciles, además sabe apoyarse en los
demás cuando realmente lo necesita.

Existen muchas características que pueden tener los líderes de hoy, pero casi sin duda alguna, la
capacidad principal que debe tener todo líder en la actualidad es su capacidad de asimilación y de
adaptabilidad a los diferentes cambios que afronte durante su carrera o su trayectoria. Las
personas cambian, y sus líderes deben cambiar con ellos…

Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los líderes hoy saben mezclar sus diferentes
estilos de mando según las situaciones que afrontan, es decir utilizan las herramientas adecuadas,
en los momentos adecuados. Y en este sentido, los líderes hoy exhiben generalmente mezclas de
todas sus facetas según los momentos que afrontan.

Para terminar, el buen líder, debe ser el más diligente, el más preparado y debe hacer de sus
conocimientos y de sus habilidades una pasión que se debe mejorar constantemente.

7 planifica y se adapta:
Un líder tiene que estar pendiente de los cambios en el mercado y de las nuevas tendencias. Así
podrá hacer los ajustes necesarios para el negocio y no e quedarán rezagados.
8 procura que los colaboradores se desarrollen:
Un líder procura ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a los trabajadores, porque
sabe que eso favorecerá en gran medida al negocio.

9. sabe identificar el potencial:

Un líder identifica bien a cada miembro de su equipo, se preocupa de sus intereses y trata de
potenciarlos.

10. fomenta la retroalimentación:

Un líder procura ser receptivo respecto de lo que sucede en el entorno y en el personal. Trata de
escuchar las ideas de todos los integrantes de la empresa y aprende de ellos.

Incorporar la innovación a la empresa tradicional es una gran oportunidad para favorecer su

competitividad y crecimiento. Pero ¿cómo debe hacerse esta transformación? ¿Qué liderazgo es
necesario para fomentar el intraemprendimiento?

¨La mejor forma de predecir el futuro es crearlo¨. Y esta es una meta que una empresa debe
colocarse siempre. Un empresario siempre debe cuestionarse cómo proyecta su servicio en el
mercado. Innovar significa crear nuevas oportunidades para nuestro negocio.

Los negocios emprendedores han alcanzado máximos históricos durante el 2018 y la innovación
forma parte de su ADN. Si se encuentran los socios adecuados y se estudian correctamente las
adversidades con las que se puedan encontrar en el camino, el liderazgo será mucho más fácil de
adoptar.

Para las pequeñas y medianas empresas, en cambio la innovación es la gran asignatura pendiente.
Esta convivencia requiere un liderazgo abierto y creativo, que consiga encajar las piezas y sumar
nuevos resultados. Apostar por este camino, no solo evitará la fuga de talento, sino que es una
gran oportunidad de futuro para mejorar la competitividad de la compañía.

La experiencia nos dice que hay dos vías para sumar innovación en la organización. Una alternativa
que, para muchas compañías, no funciona por falta de sintonía entre el equipo emprendedor y el
resto de la organización. La segunda, cambiar de mentalidad y activar el emprendimiento desde
adentro.

No se trata de una decisión puramente operativa (innovación en producto o en proceso),no solo

un gasto a presupuestar: es una orientación de futuro y los resultados no se podrán analizar a
corto plazo.

Emprendedor requiere tener capacidad financiera: es una inversión que nos proporcionará un
rendimiento en el tiempo.

Como toda inversión, innovar conlleva un riesgo. Estamos hablando de anticiparse al futuro, de
prever las nuevas tendencias, lo que, en ocasiones, nos puede llevar por caminos equivocados.
Aun así, es un riesgo que vale la pena correr.
Todos estos puntos requieren transformar el liderazgo de la organización.

Un liderazgo para la empresa:

La mentalidad emprendedora es un activo imprescindible para las organizaciones. Si no se
incorpora, corren el riesgo de quedarse atrás, no conseguir retener y atraer el talento y perder su
valor cualitativo.

Para ello debemos insertar una serie de competencias que servirán para activar este nuevo
ecosistema emprendedor:

Más estratégico: el emprendedor debe dar contenido a la propuesta de valor a la compañía. El

líder deja de ser un gestor de recursos para convertirse en un co-creador que anticipará las
circunstancias.

Más ágil: el liderazgo debe favorecer que los sistemas de trabajo fluyan con más libertad, de un
modo dinámico y circular, no lineal.

Más colaborativo: hay que tener en cuenta que no solo se debe mirar dentro, si no también fuera,
ya que ahora es el mercado de quién marca el camino y no el quipo directo.

Más analítico: debe existir un seguimiento constante y muy claro del impacto del negocio y de los
resultados obtenidos para poder redirigir nuestro proyecto hacia donde queremos estar.

Mi aprendizaje de la experiencia: la innovación y el emprendimiento corporativo no son solo

temas de grandes corporaciones, sino una asignatura pendiente para los sectores tradicionales.