TIPOS DE ENFOQUES UTILIZADOS EN LA FABRICACION DE BIENES Y SERVICIOS

VARIABLES JUST IN TIME LEAN MANUFACTURING

Es una filosofía que define

Es una metodología que apunta al
la forma en que debería
ordenamiento de los procesos.
optimizarse un sistema.

DEFINICION
considera la reducción o
eliminación de todo lo que
Trata de identificar lo que tiene valor para el
implique desperdicio en las
cliente y optimiza el sistema productivo para
actividades de compras,
fabricar ese producto ajustando el proceso
fabricación, distribución y
productivo desde la perspectiva del
apoyo a la fabricación
consumidor.
(actividades de oficina) en
un negocio

Produce el mínimo número

de unidades en las menores
cantidades posibles y en el
último momento posible,
 * Calidad perfecta a la primera: búsqueda de
cero defectos, detección y solución de los
problemas en su origen.

Produce el mínimo número

de unidades en las menores
cantidades posibles y en el
último momento posible,
eliminando la necesidad de
almacenaje, ya que las
CARACTERISTICAS
existencias mínimas y
suficientes llegan justo a
tiempo para reponer las que
acaban de utilizarse y la
eliminación del inventario
de producto terminado
*por eliminar de todas las actividades que no
son de valor añadido y redes de seguridad,
optimización del uso de los recursos escasos
(capital, gente y espacio).

*permite aumentar la
*Tiene menos cantidad de mano de obra.
productividad
 * es producir los elementos
que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, *Facilidad de acceso a la información.
en el momento en que se
necesitan

VENTAJAS
*Nivel de adaptación al contexto PyME.

*Enfoque de mejora continúa.

*Capacitación rápida y significativa del

talento humano.

*Facilidad de modelación.

*Repetible en los diferentes sectores PyMEs

industriales.
 *Dificulta la consecución Rechazo por parte de los empleados, cuando
de proveedores que no se les concientiza de la importancia de los
satisfagan el sistema. cambios.

DESVENTAJAS

*Disminuyen las * Escasez en la cadena de producción. No es

inversiones para mantener capaz de tener una rápida reacción ante un
el inventario. problema de inventarios de ser necesario.

• Cambios continuos.

• Inventarios bajos.

Teoría de los cinco ceros *Total Quaility Managment.

ELEMENTOS
DIFERENCIADORES
ELEMENTOS
DIFERENCIADORES Igualar la oferta y la
demanda para poder
• Reingenieria de Procesos
obtener un tiempo de
entrega cercano a cero.

Kaizen

Sector automovilístico
como Toyota, empresas Sector de calzado como Nike y empresas
Ejemplos de industrias que trabajen este enfoque
como IBM, Hewlett- como Intel, Textron, John Deere.
Packard, Motorola.