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ENSAYO TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Nasly Camacho Ardila

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Acacias

junio de 2019

1
INTRODUCCION
En esta lectura se presenta los temas de las teorías administrativas, que fueron el principio
de lo que es hoy la gestión empresarial así como la importancia que se le da a esta, ya que
son las bases importantes para comenzar cualquier proceso administrativo, fue de mucha
influencia unas aportaron poco pero muy importante, otras mucho de lo que hoy se utiliza.
Todo es de suma importancia para todo lo que vivimos y realizamos a cada día en todo
momento.

2
TEORÍA DE SISTEMAS

Ludwin Von Bertalanffy. al desarrollo durante la década de 1920 y 1930, el interés de la


producción formulaciones conceptuales creadoras de condiciones aplicadas a la realidad
empírica.
La condición mantener el interés hacia la educación científica.
La preferencia era mantener unidad varias ciencias naturales y sociales en una sola pero
tuvieran la función de varias.

Bases de la TGS
La ontología de sistemas: su principal interés era distinguir los dos tipos de sistemas:
1) Los sistemas real que son las personas, animales, células mientras los reales son
existentes en la realidad.
2) Los sistemas conceptuales como las matemáticas y la música que se utiliza para un
razonamiento.
La Epistemología de sistemas: define como la realidad es una forma de comunicación entre
un conocedor y un conocido influyendo factores naturales biológicos, psicológicos.
La Filosofía de valores del sistema: su interese mutuo era mantener la relación entre los
seres humanos y el mundo en que vive.

Características del enfoque de sistemas:


 Conformado por varias disciplinas.
 Cualitativo y Cuantitativo a la vez
 Organizado
 Creativo
a) Sistemas cerrados: no se nota cambio alguno es su estructura ni recibe elementos de
otro medio trabajan solo de lo que están compuestos como las maquinas.
b) Sistemas abiertos: en cambio estos interactúan objetos, elementos unos con otros para
obtener un buen funcionamiento.

3
TEORÍA DE CONTINGENCIA
Características de la teoría contingencia
Fred Fiedler. Su principal enfoque es la atención del ambiente externo de una empresa como
los factores que influyen dentro y fuera de una organización antes de indagar los elementos
internos de la estructura organizacional.
Los factores externos pueden dividirse, según Hall, en condiciones generales e influencias
específicas.
Condiciones Generales: son todas aquellas con los que tienen que ver la tecnología,
economía, política así como todos los aspectos constituyen.
Influencias específicas: estos los aspectos se componen con la organización de los
individuos.

4
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Robert R. Blake y Jane S. Mouton. Se define como un proceso de renovación, solución de


problemas en donde se da una administración participativa, obteniendo el desarrollo y
fortalecimiento de equipos que realizan investigación, acciones.

Características
I. Enfoque sobre la organización como un todo.
II. Orientación de conjuntos.
III. Soluciones de problemas.
IV. Aprendizaje experimental.
V. Participación de equipos.

Objetivos
1. creación de un sentido de identificación de las personas en relación con la organización.
2. Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las
personas.
3. Perfeccionamiento de la percepción común sobre el ambiente externo.
Para kotter el desarrollo organización era un proceso que incluye etapas como:
I. Recolección de datos: a través de la decisión, diagnostico, retroalimentación.
II. Diagnostico organizacional: identificación de problemas.
III. Acción de intervención: la integración de equipos y su desarrollo, evaluar el
desarrollo intergrupal, y el acompañamiento de unos con otros.

5
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

Elton Mayo. La teoría de las relaciones humanas también es denominada como la escuela
humanística de la administración. Uno de los principales motivos para su surgimiento son
los resultados de los experimentos Hawthorne. Pretendía contrarrestar la tendencia de
deshumanización del trabajo.
Fue un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración .La
teoría clásica pretendía desarrollar una civilización industrial en que la tecnología y el método
de trabajo constituyeran las más importantes preocupaciones del administrador. Sus
principios no siempre se aceptaron de manera sosegada donde los trabajadores y sindicatos
la describieron como un medio sofisticado de explotación laboral a favor de los recursos
patronales. A consecuencia de lo anterior nace la Teoría de las Relaciones Humanas, para
contrarrestar a la deshumanización del trabajo

ORIGEN
Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas son:
1.- Necesidad de humanizar y democratizar la administración.
2.- El desarrollo de las llamadas ciencias humanas
.3.-Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de kart
Lewis.
4.-Las conclusiones el experimento de Hawthorne.

6
CONCLUSION
Lo que podemos concluir que las teorías administrativas aportaron todos los conocimientos,
formas, funciones que utiliza la administración actualmente y desde siempre es el principio
y fin de todas las funciones que utiliza una empresa.
Desde el proceso administrativo que es el que maneja todos los departamentos de una
empresa hasta la calidad que es lo que más importa para la fabricación de cualquier producto.